"Principio de la Torre Dorada" - la segunda parte es la lógica del pensamiento
Solo existen tres tipos de actividades de análisis de agrupamiento inductivo en el cerebro.
1. Determinar la relación causal
Un conjunto de comportamientos que representan un proceso o sistema deben ordenarse en orden cronológico. El resumen de este conjunto de comportamientos debe ser los resultados o metas a alcanzar. lograrse adoptando estas conductas.
2. El todo se divide en partes, o las partes se convierten en el todo.
Si necesita conocer "los factores clave para el éxito de esta industria", primero debe dibujar el diagrama de estructura de la industria y luego determinar los factores necesarios para el éxito de cada parte. Las relaciones lógicas entre estos elementos necesarios corresponden a las relaciones entre las partes de la estructura industrial dibujadas anteriormente. Este orden lógico es el orden estructural.
3. Agrupar transacciones similares según su importancia.
Según el * * * grado de estos problemas, se ordenan por "importancia" o "grado" de mayor a menor, de importante a secundario o de mayor a menor. Este es el orden de grado, también llamado orden de comparación o orden de importancia.
En un grupo de pensamiento organizado cronológicamente, las acciones que se deben realizar para lograr un determinado resultado se exponen en el orden en que se realizan.
Encuentra el motivo en función de los resultados.
Ejemplo:
En la primera etapa, se deben tomar las siguientes medidas:
1. Hablar con los gerentes y supervisores clave
2. Realice un seguimiento y registre las acciones transaccionales y el flujo de trabajo.
3. Identifique todos los vínculos comerciales clave.
4. Analizar la estructura organizacional
5. Comprender las medidas de servicio y desempeño
6.
7. Identificar problemas y causas
8. Descubrir oportunidades potenciales para mejorar la eficiencia de la producción.
Estos pasos no están al mismo nivel de abstracción, unos son para implementar otros.
En la primera fase, identificaremos áreas donde las mejoras de productividad pueden ser posibles:
1 Identificar los vínculos comerciales clave de la empresa
-Hablar con. personal clave
: realice un seguimiento y registre el comportamiento y el flujo de trabajo de las transacciones.
2. Encontrar las debilidades del negocio.
——Ajustar la estructura organizacional.
—Desarrollar e implementar medidas de gestión del servicio y del desempeño.
-Evaluar los niveles de rendimiento.
3. Presentar sugerencias prácticas de reforma.
Revelar el pensamiento lógico implícito
Las conclusiones pueden estar basadas en procesos lógicos implícitos.
El orden estructural es el orden en el que imaginas algo usando un diagrama, mapa, imagen o fotografía.
A la hora de dividir el todo en diferentes partes, debes asegurarte de que las partes divididas cumplen los requisitos del MECE:
Las partes son independientes entre sí, sin solapamientos ni exclusiones.
Todas las piezas están completamente usadas y no falta nada.
Suele haber tres formas de dividir las actividades organizacionales:
Según la actividad en sí (I+D, producción, marketing): Si la división enfatiza la actividad en sí, entonces cada parte muestra un Proceso lógico (flujo), por lo que se adopta el orden cronológico.
Por ubicación de la actividad (países del Este, Central y Occidental, países occidentales): Si en la división se enfatiza la ubicación, entonces cada parte presenta la situación geográfica y debe adoptar un orden estructural.
Según el conjunto de actividades para productos, mercados o clientes específicos (divisiones, divisiones, departamentos de neumáticos, departamentos de ferretería, departamentos de equipamiento deportivo): si la división enfatiza actividades relacionadas con un determinado producto o mercado, entonces la división es una clasificación. Cada parte de la idea debe estar en orden de importancia, y el criterio para juzgar la importancia puede ser cualquier criterio de clasificación (como volumen de ventas, monto de inversión, etc.)
Una vez establecida la estructura lógica, usted Puedes empezar de arriba a abajo, describiendo cada parte de izquierda a derecha.
Cuando se trata de estructuras lógicas, las personas a menudo imaginan los procesos lógicos asociados con ellas, especialmente cuando proponen modificaciones a estructuras existentes.
En este caso, el orden más adecuado es dibujar todas las partes una tras otra en un papel blanco y presentarlas al lector.
Por ejemplo, una empresa de bebidas decide cambiar el packaging de sus productos de botellas de vidrio a botellas de plástico.
Sin embargo, cuando se trata del origen del embalaje de los productos, las empresas se enfrentan a dos opciones: una es comprar botellas de plástico del exterior y la otra es desarrollar su propia capacidad de producción de botellas de plástico. La posición del autor es contraria a producir sus propias botellas de plástico.
La inversión en la producción de botellas de plástico enfrentará una serie de riesgos y restricciones internos y externos:
1. Riesgos técnicos: problemas de diseño inmaduros
2. Riesgos ambientales -Las leyes pueden prohibir la producción de productos plásticos no reciclables.
3. Riesgo de descuento: en tiempos de inflación, es posible que los clientes no agradezcan el embalaje preferencial.
4. Distribución no exclusiva: (1) Las ventas externas reducirán la función de marketing; (2) Debido a problemas de propiedad, es difícil vender a otras empresas.
5. Más inversión: el período de recuperación es demasiado largo.
6. Impacto negativo en las ganancias por acción (aumentado debido al apalancamiento)
7. Gastos recientes en I+D
8. el desarrollo requiere fondos.
9. Los fabricantes de vidrio han reducido significativamente los precios de los productos y la tasa de expansión de los productos de plástico es menor que la de los productos de vidrio.
10. Cuando ingresamos a la industria de fabricación de plástico, otros fabricantes de plástico pueden reducir significativamente los precios de los productos debido a los bajos márgenes de beneficio de la inversión (principalmente en el rango del 7% al 10%).
11. La industria de contenedores se caracteriza típicamente por bajas ganancias, y la clave para ingresar a esta industria es una producción de bajo costo. Entrar en esta industria podría resultar en una disminución en el rendimiento del precio de nuestras acciones.
Enumere las objeciones del autor una por una:
1. Costo elevado
2. Restricciones legales
3. o precio.
4. Bajo volumen de ventas
5. Alta inversión y baja rentabilidad.
6. Las ganancias por acción cayeron.
7. Coste elevado
8. Debe ser un préstamo
9. Obligado a bajar el precio
10. baja el precio
p>
11, la ganancia bruta es baja y la tasa de retorno del precio de las acciones disminuye.
Organizando todos los factores juntos, podemos ver que la intención del autor original es expresar:
Debemos considerarlo cuidadosamente antes de ingresar a la industria de producción de envases de plástico;
Si la ley prohibiera la producción de productos no reciclables, es posible que no pudiéramos iniciar el proyecto en absoluto.
Incluso si la ley no se promulga, cambiar de proyecto reduciría nuestra rentabilidad.
Recientemente, las ganancias por acción se han reducido.
A largo plazo, reduce el retorno de la inversión.
Después de comprender el pensamiento del autor, un factor que no consideró fue la evaluación del impacto beneficioso que los envases de plástico pueden tener en las ventas de productos.
Secuencia adoptada por un grupo de empresas que se reúnen porque comparten ciertas características, por ejemplo: 3 preguntas, 4 razones, 5 factores, etc.
Para demostrar que dos grupos son mutuamente excluyentes, debe indicar explícitamente que todos los problemas de cada grupo tienen la misma característica y luego, hasta donde sepa, determinar que todos los problemas con esta característica están incluidos en el centro de reorganización. Luego, dentro de cada grupo, el orden es de más fuerte a más débil, más importante que menos importante, según el grado en que cada pregunta tenga esta característica.
Los clientes no están satisfechos con los informes de ventas y los informes de inventario.
1. El período del informe es inadecuado.
2. Los datos del inventario no son fiables.
3. Es demasiado tarde para obtener datos de inventario.
4. Los datos del inventario no coinciden con los datos de ventas.
5. El cliente quiere mejorar el formato del informe.
6. Los clientes quieren eliminar datos sin sentido.
7. El cliente desea resaltar circunstancias especiales.
8. Los clientes quieren reducir los cálculos manuales.
Divídelo en varias categorías
La secuencia lógica presenta un proceso, y el proceso depende de la pregunta a responder.
Si quieres saber qué quiere expresar una idea, sólo puedes seguir el siguiente proceso:
1. Determinar el tipo (categoría) de la idea reorganizada.
2. Reorganizar ideas del mismo tipo Categorizar y agrupar ideas.
3. Encuentra el orden entre diferentes ideas.
Cada regla del Principio de la Pirámide Dorada: Las ideas en cada nivel de la estructura piramidal deben ser el refinamiento y resumen de las ideas en el siguiente nivel.
Si es la conclusión del razonamiento deductivo, solo necesitamos resumir y resumir la conclusión final de este grupo de ideas para obtener ideas de nivel superior.
Si se trata de un método de agrupación inductivo, la agrupación se compone de ideas estrechamente relacionadas y las ideas de nivel superior deben explicar el significado de la relación entre las ideas del grupo.
Frase ignorante:
La empresa debería fijarse tres objetivos.
La empresa tiene dos problemas.
Proponemos cinco reformas.
Resumir cada grupo de ideas para asegurar que las ideas pertenecen al mismo grupo, y abstraer, refinar y resumir la esencia de las ideas.
Evita frases "mal pensadas" a la hora de resumirlas.
Por ejemplo:
John dijo que era la mejor persona para escribir la biografía de Samuel. Tiene tres razones:
Todos provienen de condados pobres;
Todos estudian en la Universidad de Oxford;
Todos tienen aficiones literarias similares;
No estoy de acuerdo. Nadie en ese condado está diciendo la verdad.
Problemas:
1. Sentado allí esperando que alguien te exprese algunas ideas, pero solo escuchaste "ninguna idea" (tres razones) y no las obtuviste del otro. persona Cualquier idea.
2. Cuando escuche a la otra parte decir "Todos son de condados pobres", asumirá que esta es la idea principal de la otra parte y no escuchará los dos puntos siguientes.
La afirmación correcta es:
a: Juan dijo que él era la mejor persona para escribir la biografía de Samuel porque él y Samuel eran el mismo tipo de personas.
Este ejemplo ilustra la importancia de resumir ideas. Tu mente está más preparada para escuchar "Son el mismo tipo de personas" que para escuchar "Hizo esto por tres razones", y es más fácil entender lo que escucha después.
Si se te ha ocurrido una idea general, puedes seguir pensando en base a esa idea de la siguiente manera:
Hacer más comentarios sobre ella (método deductivo)
Encontrar ideas similares (generalización)
Debemos asegurarnos de que la idea general se resume adecuadamente en base a una agrupación adecuada de ideas.
Por ejemplo, un colega escribió "Hay dos problemas organizativos al cambiar de empresa" y luego enumeró estos dos problemas. Pero después de pensar en las raíces de los dos problemas y sus similitudes, se dio cuenta de que no estaba discutiendo "cuestiones organizativas", sino "áreas de la empresa que necesitaban más delegación".
Resumen de cómo hacerlo bien ?
1. Asegúrese de comprobar las bases para agrupar las ideas de reorganización para asegurarse de que sean independientes entre sí y completamente exhaustivas.
2.Identificar los tipos de afirmaciones que conducirán a una idea general.
Las expresiones de ideas pueden ser declaraciones de acción, que le dicen al lector qué hacer, o declaraciones descriptivas, que le dicen algo al lector.
Al resumir ideas de acción (introduciendo acciones, comportamientos, acciones, pasos, procesos), explique los resultados (efectos, metas) logrados después de realizar la acción.
Al resumir ideas descriptivas (presentando antecedentes e información), explique el significado de * * * similitud (* * * significado de similitud) de estas ideas.
La frase final debe explicar el resultado/objetivo de la acción.
Si alguien realiza una serie específica de acciones, definitivamente producirá los resultados específicos que se han explicado anteriormente. Un proceso que consta de muchas ideas de acción puede incluir una serie de sistemas cerrados únicos en diferentes niveles.
Sin embargo, cuando enumere algunas acciones que se deben tomar para lograr un objetivo determinado, primero calcule los resultados que estas acciones deberían lograr y luego juzgue si se lo ha perdido. Sin embargo, los resultados logrados por las acciones dependen de las acciones específicas * * * implementadas. Esta interdependencia de acciones y resultados puede dificultar el pensamiento claro, especialmente cuando las instrucciones incluyen muchos pasos y etapas.
Técnicas para aclarar ideas y expresarlas con facilidad;
Antes de conectar acciones (pasos, procesos, etc.). ), describiendo acciones (pasos, procesos, etc.). ) utilizan declaraciones claras.
Descubre combinaciones obvias de causa y efecto e intenta limitar el número de acciones y pasos en cada grupo a menos de 5.
Resumir los resultados y objetivos de las acciones directamente a partir de estas acciones, pasos y procesos.
Utilice palabras/oraciones claras al resumir oraciones.
Cada pensamiento debe ser mutuamente excluyente con otro pensamiento del mismo grupo, y los pensamientos de cada grupo deben agotarse por completo para poder resumir su propio pensamiento en un nivel superior.
A la hora de juzgar si un conjunto de ideas es completamente exhaustivo, es importante indicar claramente los resultados u objetivos que esperamos que alcance este conjunto de acciones.
"Éxodo" Para discutir este tema de una manera saludable y útil, y para minimizar la posibilidad de que las contradicciones se conviertan en conflictos, el grupo de trabajo debe hacer lo siguiente.
1. Tratar diversos problemas de actitud personal.
2. Establecer buenas relaciones con los empleados de la empresa.
3. Desarrollar buenas habilidades de conversación.
4. Arreglos y conversaciones efectivas.
5. Aprenda a buscar puntos en común reservando las diferencias
¿Qué quiere hacer exactamente el grupo de trabajo? ¿Cómo tener un debate saludable? Si hacen estas cinco cosas, ¿qué resultados obtendrán?
Sin un objetivo final y una medida de éxito, es imposible juzgar si estos pasos lograrán ese objetivo. La forma de evitar este problema es obligarse a encontrar un resultado final, una meta y un hito claros para que pueda saber que ha completado un paso.
Ejemplo: Una serie de pasos de acción sugeridos por el autor.
Estadísticas y cobranza de cuentas por cobrar:
1. Contar periódicamente el tiempo de mora de las cuentas por cobrar grandes y medianas.
2. Emitir un aviso recordatorio en función del monto adeudado y el tiempo de vencimiento.
3. Cobrar las cuentas vencidas
4. Las cuentas por cobrar vencidas a largo plazo serán liquidadas por los administradores de la empresa.
5. Utilice una agencia de cobranza cuando sea necesario.
Los objetivos en sí no están claros (cómo "cobrar" las cuentas por cobrar vencidas), ni tampoco los pasos. El autor hizo la siguiente explicación:
Dijo que el tiempo de vencimiento es entre 1 y 6 meses, y el monto es entre 100 y 100. Hará esto:
1, 1 Para las cuentas que están vencidas todos los meses, no se toma ninguna medida y simplemente se solicita al departamento de finanzas que envíe las facturas de la forma habitual.
2. Para las cuentas que tienen 2 meses de atraso, el Departamento de Finanzas emitirá un aviso recordatorio.
3. Si el pago tiene un retraso de 3 meses, el personal de ventas cobrará el pago.
4. Las cuentas que tengan cuatro meses de retraso serán cobradas por los administradores de la empresa.
5. Las cuentas que estén vencidas por más de 4 meses serán manejadas por una agencia de cobranza.
Una estructura más clara debería ser la siguiente:
Reducir las cuentas por cobrar:
1. Clasificar las cuentas vencidas según el tiempo y el monto de mora.
2. Dependiendo de la gravedad de las cuentas vencidas, se utilizarán los siguientes métodos para el cobro: departamento de finanzas, personal de ventas, directores de empresas, empresas de cobro de deudas.
La oración final debe explicar el resultado:
Describe todas las acciones, pasos, procesos, etc. antes de vincular todas las acciones. Las frases son claras.
Descubre relaciones obvias de causa y efecto y controla el número de acciones y pasos de cada grupo a menos de 5.
Resumir los resultados y objetivos de las acciones directamente a partir de estas acciones, pasos y procesos.
Distinguir los niveles de los pasos de acción
Si desea que el lector realice primero una acción y luego la siguiente, entonces las dos acciones pertenecen al mismo nivel si así lo desea; el lector debe realizar la acción anterior Una acción para producir una acción posterior, entonces la acción anterior es el siguiente nivel de la última acción.
Por ejemplo, si una empresa quiere conocer problemas en sus telecomunicaciones, puede utilizar las siguientes soluciones:
1. Análisis de equipos y uso existentes.
2. Identificar los principales servicios que requieren más (menos) soporte de telecomunicaciones.
3. Establecer los objetivos de los servicios de telecomunicaciones.
4. Organizar a los investigadores para realizar la evaluación.
5. Verifica tu relación con tu proveedor de servicios de telecomunicaciones.
6. Determinar las principales soluciones técnicas
7. Controlar el coste de la comunicación interna
8. 9. Inspección de las comunicaciones existentes.
10. Determinar la forma organizativa
Distinguir acciones en diferentes niveles:
1. Establecer objetivos para los servicios de telecomunicaciones (3)
—Análisis de equipos existentes y uso (1)
-Determinar los principales servicios que requieren soporte de telecomunicaciones (2)
-Inspeccionar los enlaces de comunicación existentes (9)
2. Establecer un equipo de proyecto y seleccionar el equipo adecuado (4)
-Determinar las principales opciones técnicas (6)
-Estudiar la política de servicio del equipo (8)
-Examinar las relaciones con los proveedores de servicios de telecomunicaciones (5)
3. Establecer un marco de gestión empresarial.
-Nombrar un responsable del telecentro (?)
-Establecer un sistema de control de costes (7)
Algunas acciones se agrupan simplemente porque juntas pueden producir un resultado específico resultado. La categorización de acciones y pasos conduce necesariamente a la duplicación porque no existe una distinción esencial entre tareas, objetivos y beneficios. La única manera razonable de organizar las diversas acciones y pasos es clasificarlos y agruparlos según los resultados que producen.
Por ejemplo, una empresa contrató a una empresa de consultoría para mejorar sus capacidades de planificación estratégica para los empleados durante un determinado período de formación, y la empresa de consultoría clasificó las acciones recomendadas.
Intenta recortar los elementos decorativos tanto como sea posible, dejando solo el contenido central esencial y busca partes duplicadas.
Crea una pirámide en función de los resultados de tus acciones.
Vaya a los siguientes puntos
Ayudaremos a su empresa a dominar rápidamente los conocimientos de planificación estratégica (2, 7, 13).
1. Realizar capacitación sobre métodos y conceptos de planificación estratégica para dos grupos de consultoría de productos (1, 12).
2. Ajuste el contenido de la enseñanza de acuerdo con el mecanismo de planificación existente en su empresa (4, 5, 8, 9).
3. Aplica los conceptos aprendidos (3, 6, 10, 11, 14) a tus empleados durante el siguiente ciclo de planificación.
Resumir directamente las consecuencias de las acciones
Notas al resumir los resultados:
Las acciones y pasos de este grupo deben ser independientes entre sí, sin superposición, y Completamente exhaustivo, sin omisiones.
Para resumir la declaración general, es necesario explicar los resultados directos después de completar cada paso de acción, y la redacción debe ser clara y específica.
Ejemplos de lenguaje confuso:
Los problemas que enfrenta el desarrollo de productos incluyen:
1. Cómo integrar las funciones que la empresa y el mercado quieren que cumpla el producto. ¿Tienes en el desarrollo de productos en el proceso?
2. ¿Cómo organizar y asignar los recursos de la empresa para los diferentes proyectos?
3. ¿Cómo acortar el tiempo de desarrollo de productos teniendo en cuenta las necesidades de los especialistas en marketing?
4. ¿Cómo organizar y gestionar los recursos de I+D de la empresa para cumplir con los requisitos de tiempo de producción?
5. ¿Cómo dar a conocer a la empresa información interna y externa relevante para maximizar la efectividad de los lanzamientos de productos?
6. ¿Cómo promover la cooperación entre el personal de I+D y los directivos en el desarrollo de productos?
Paso uno: Intenta simplificar cada frase para que te resulte más fácil pensar.
1. Desarrollar productos apropiados
2. Asignación razonable de recursos
3. Finalización eficiente
4. >
p>
5. Marketing eficaz
6. Cooperación del personal de I+D/gestión
Paso 2: Agrupación.
1. Determinar productos que satisfagan las necesidades del mercado
—contengan funciones necesarias (1)
—satisfagan las necesidades de los especialistas en marketing (3b)
2. Intentar completar el desarrollo en el menor tiempo (3a)
——Asignar recursos de manera razonable (2)
——Hacer que el tiempo de I+D cumpla con los requisitos de producción (4)
-Reforzar la cooperación entre el personal y los directivos de I+D.
3. Llevar el producto al mercado de la forma más beneficiosa y eficiente (5)
Piensa detenidamente antes de resumir y piensa en lo que la mayoría de la gente sabe sobre el desarrollo de productos. Sabemos que las primeras empresas en lanzar productos pueden aprovechar las oportunidades del mercado y la velocidad de las actualizaciones de productos es cada vez más rápida. Por tanto, acortar el ciclo de desarrollo de productos es una máxima prioridad para las empresas. Con estos conocimientos previos, es razonable suponer lo que el autor intenta decir:
El principal problema al que se enfrenta el desarrollo de productos es que podemos responder a las necesidades del mercado de forma más eficaz que nuestros competidores.
¿Cómo podemos responder eficazmente a la demanda del mercado? )
1. ¿Puedes encontrar productos adecuados que el mercado necesita?
2. ¿Se pueden acortar los retrasos innecesarios antes del lanzamiento del producto?
3. ¿Podemos realizar un marketing eficaz para maximizar las ventas?
Lo que tenemos que hacer no es intentar imaginar los posibles resultados de una serie de acciones, sino intentar encontrar las ideas, conceptos y significados ocultos en una serie de frases similares.
Encuentra la * * * relación entre conclusiones
Para hacer inferencias a partir de una serie de ideas, necesitamos hacer lo siguiente:
1. que une estas ideas.
2. Busca conexiones más estrechas entre estas ideas.
3. Completa el salto inductivo y resume el tema.
Descubre la estructura * * *
Si el enunciado cumple los siguientes requisitos, significa que un grupo de ideas tiene un determinado * * *:
1, son los mismos Sujetos
2. Para el mismo predicado (acción u objeto)
3 Tienen la misma idea implícita.
Si los sujetos son iguales, necesitamos encontrar la * * * relación entre los predicados. Si los predicados son iguales, necesitamos encontrar la * * * relación entre los sujetos. y los predicados son diferentes, necesitamos encontrar la * * * relación entre los sujetos. Mostrar la * * * relación entre sus significados implícitos.
Por ejemplo, el nuevo sistema de planificación y control tiene cuatro características:
1. El ciclo de planificación y el sistema de control que lo acompaña deben basarse en el año.
2. Los planes deben formularse a través de un sistema integral.
3. Los planos deben elaborarse de arriba a abajo.
4. El sistema de planificación distinguirá entre primeras prácticas y reformas planificadas.
Los sujetos de las oraciones son casi idénticos, todos son planes o sistemas de planificación, y la conexión entre las oraciones se experimenta en el predicado. Los significados de estos predicados son:
-Anual
-Elaboración integral
-Fórmula de arriba hacia abajo
-Diferenciar presente y futuro prácticas.
Estas cuatro ideas son todas correctas, pero no existe ninguna conexión entre ellas.
El objetivo del nuevo sistema de planificación y control es centrar a todos los departamentos de la empresa en mejorar las ganancias mediante:
Exigir que cada departamento proporcione un plan de ganancias anual.
Coordinar planes entre los distintos departamentos de gestión.
Supervisar el trabajo de los directivos en base a planes de beneficios.
Buscar relaciones más cercanas
Los enunciados resumidos pueden ayudarte a descubrir lo que realmente piensas, decirles a tus lectores lo que piensas y prepararlos.
Como usted sabe, los resultados de nuestra evaluación de sistemas de información indican:
1. Usted solicitó información al gerente del proyecto de sistemas de información en las fechas de vencimiento para evitar retrasos en los proyectos comerciales estratégicos.
2. Algunos directores de proyectos carecen de experiencia.
3. Los sistemas de información permiten fechas perdidas en lugar de cumplirlas de manera creativa.
4. Los métodos, herramientas y tecnologías de desarrollo de sistemas existentes no están unificados.
5. El director del proyecto nunca ha instalado un sistema importante tan grande y complejo.
6. Los gerentes de proyectos reciben menos capacitación en gestión de proyectos a tiempo completo o en el trabajo y tienen tiempo y experiencia limitados.
7. Tus proyectos importantes (como proyectos grupales y personales) requieren un alto presupuesto, tiempo y planificación; completar el trabajo dentro de tu límite de tiempo puede ser arriesgado.
8. El ciclo de desarrollo del sistema existente no admite tecnologías de desarrollo de clientes o servidores, como el desarrollo rápido de aplicaciones, el desarrollo conjunto de aplicaciones y el desarrollo de prototipos.
Siga el proceso de inspección para conocer el contenido principal
1. Se requiere información sobre la fecha de vencimiento.
2. El director del proyecto no tiene experiencia.
3. Existe el riesgo de perder la fecha
4. El uso de herramientas no es uniforme
5. proyecto a escala.
6. Experiencia limitada
7. Preocúpate por los retrasos
8. Herramientas no utilizadas
Organiza mejor las ideas anteriores, más claras y significativas. .
Nuestra evaluación del departamento de sistemas de información de su empresa indica que es posible que los gerentes de proyecto de su empresa no puedan completar el trabajo según lo programado (3, 7).
Tienen una experiencia limitada en este tipo de proyectos (2, 6).
Nunca habían instalado un sistema tan grande y complejo.
Carecen de capacidad para aplicar los métodos, herramientas y técnicas requeridas (4,8).
Complete el proceso de pensamiento completo de refinar, resumir y resumir
Ejemplo: materiales explicativos sobre si ingresar al mercado de autopartes.
Nuestra conclusión es:
1. El mercado es enorme y está creciendo rápidamente.
2. El mercado de accesorios es rentable.
3. Las principales características del mercado indican que existen importantes barreras de entrada.
4. La tendencia general es prometedora, pero debido a algunos factores inciertos, las perspectivas de algunos segmentos del mercado aún no están claras.
5. En general, el mercado es atractivo pero también muy fragmentado.
Estas ideas se pueden dividir en dos grupos.
Factores favorables: El mercado es enorme, creciente, atractivo y rentable (1, 2, 4, 5).
Desventajas: altas barreras de entrada al mercado, incertidumbre y fragmentación del mercado (3, 4 y 5)
¿Existe una conexión inductiva entre estas dos frases? ¿Qué conclusiones se pueden sacar de las ideas anteriores?
Sólo algunos segmentos del mercado son atractivos.
Entrar en estos segmentos de mercado será complicado.
No existe ** relación entre "atractivo" y "difícil de entrar", por lo que la relación entre ambas frases es lógica y sólo se puede deducir:
Sólo hay algunas Segmentos de mercado (atractivos): será difícil ingresar a estos mercados, porque...
¿Y qué? Si el razonamiento no puede llevar a una conclusión, ¿olvidarlo? Cuando es difícil llegar a una conclusión clara, es fácil para las personas escribir un comentario "mal pensado" para salir adelante en lugar de trabajar duro para completar sus pensamientos.
No se puede simplemente acumular una serie de ideas y asumir que el lector entenderá lo que significan. Cada pensamiento implica un pensamiento concluyente que presenta la esencia del grupo de pensamientos.
Antes de realizar cualquier agrupación, debes preguntarte: "¿Por qué solo enumeré estas ideas y no otras?". La respuesta es:
Todas estas ideas tienen un determinado *. * *propiedad, son las únicas ideas que se relacionan entre sí de esta manera.
——En este caso, el pensamiento general del grupo debe ser lo que implica la * * * naturaleza del pensamiento del grupo.
Estas ideas son todas acciones que se deben realizar simultáneamente para lograr un resultado determinado.
-En este caso, el pensamiento general del grupo debe indicar las consecuencias directas de realizar las acciones anteriores.