¿Cuáles son los tres puntos clave del modelo de la ameba?
1. Aclarar la estrategia comercial de la empresa.
La estrategia comercial es el juicio estratégico y táctico realizado por el. empresa basada en el entorno de mercado que cambia rápidamente. Está relacionado con la supervivencia a largo plazo de la empresa y la realización de objetivos graduales.
La estrategia de gestión determina el sistema de gestión, y la gestión de las amebas también tiene como objetivo lograr el propósito de la gestión. Por lo tanto, ninguna empresa puede copiar el modelo de negocio de las amebas de otras personas, sino que debe adaptar su modelo de negocio en consecuencia. Antes de que una empresa lleve a cabo el manejo de amebas, es especialmente necesario aclarar su estrategia comercial; de lo contrario, la implementación posterior del manejo de amebas no será el objetivo. Incluso cuando la dirección y la estrategia no están claras, cuanto más haga, más errores cometerá. .
2. Implementar la filosofía de gestión.
La implementación de los conceptos de gestión debe seguir el "principio de onda expansiva": primero, la alta dirección unifica ideas y principios básicos de gestión, luego se extiende desde la alta dirección a los mandos intermedios y, finalmente, a las bases.
Aprender la filosofía de gestión es el comienzo de hacer funcionar una ameba, pero este comienzo no es como conducir. Llene el gas antes de salir a la carretera, encienda el motor y podrá funcionar automáticamente durante mucho tiempo. Estudiar filosofía es como andar en bicicleta. Sólo presionando el pedal el eje puede girar y luego la acción continuará, de lo contrario la carrocería se "detendrá".
En las actividades comerciales de una empresa, es necesario pisar constantemente el "pedal" de la filosofía para combinar la filosofía empresarial con la práctica empresarial. Cuando los empleados sienten la influencia de la filosofía a través del desempeño empresarial, nunca se moverán, sino que se emocionarán y conmoverán, y luego actuarán voluntariamente.
3. Dividir y establecer organizaciones de amebas.
Según las funciones organizativas, desde los departamentos comerciales hasta los envíos, se divide en varias organizaciones de amebas para una contabilidad independiente. Las condiciones para el establecimiento son que los ingresos y gastos sean claros y que los objetivos y políticas generales de la empresa puedan implementarse.
4. Designar al responsable de Amoeba.
Selecciona líderes ameba a través de revisiones y evaluaciones de desempeño. Como persona a cargo de la gestión de las amebas, el requisito para el nombramiento es mejorar la eficiencia de la producción y perseguir un sentido de honor y una misión con fines de lucro. Las condiciones para el nombramiento son la objetividad, la imparcialidad y la coherencia.
5. Desarrollar un modelo contable.
Cada organización de amebas lleva a cabo una contabilidad independiente como centro de costos. Los productos circulan de acuerdo con los costos reales y los precios de mercado, y se establece un sistema de contabilidad vinculado al mercado para maximizar las ventas y minimizar los fondos.
6. Operación en modo Amoeba
Desarrollar planes anuales y planes trimestrales, y unificar la dirección estableciendo objetivos de arriba a abajo, que abarquen: ventas, valor de producción, equipos, espera de personal. Todos los empleados tienen el control del progreso diario, teniendo en cuenta la contabilidad de tiempo unitario y el índice de liquidación de ventas. El departamento de ventas y el departamento de fabricación colaboran para lograr una situación en la que todos ganan, innovan continuamente, establecen objetivos específicos y fortalecen la conciencia general y el concepto general de cada uno. persona ameba, y formar una filosofía de trabajo de "todos" Conviértete en un operador "para liberar el potencial de la empresa.
7. Mecanismo de incentivos de Amoeba
El equipo de ameba genera ganancias para pagar a los miembros. El plan de distribución de bonificación de ameba es formulado por los operadores de la organización de ameba. El nivel de beneficio operativo de la unidad operativa es la base más importante para la evaluación y el ajuste del cuadro. La persona a cargo de Amoeba debe poder alcanzar de manera consistente y estable los objetivos de ganancias y los objetivos de contabilidad por unidad de tiempo para poder ser promovido.
La introducción del modelo de negocio ameba y el establecimiento del sistema ameba han proporcionado una fuerte garantía para la formación de los talentos directivos de la empresa y, en general, se ha establecido la conciencia de "jefe" de los empleados. En segundo lugar, el desempeño de la empresa ha mejorado a pasos agigantados. Por ejemplo, el valor de la producción mensual per cápita de la empresa ha aumentado considerablemente, un 65%. Además, la tasa de rotación cayó del 65.438+08% en el primer trimestre al 4% en el cuarto trimestre.
8. Establecer un sistema de seguridad del sistema y un sistema de mejora cíclica.
El sistema de mejora de la circulación es la garantía del éxito final de Amoeba. De lo contrario, sería imposible lograr un salto desde el manejo extensivo de las amebas al manejo refinado de las amebas. Incluso si se logra plenamente la gestión de las amebas, las empresas aún deben mantenerse al día con las tendencias económicas mundiales y los avances tecnológicos para no ser eliminadas. El establecimiento de un sistema de mejora cíclica se describirá en detalle en la siguiente sección.
9. Uso del software Amoeba
El software Amoeba es único, es un software reflexivo, porque el software Amoeba es un conjunto de software basado en el software del modo de gestión que es flexible y puede. Ser personalizado, importado y actualizado de acuerdo con la situación actual de la empresa. Puede controlar todo el sistema de la empresa como ERP, permitiendo mejorar y controlar eficazmente los modelos de producción y gestión de la empresa.
Al mismo tiempo, puede optimizar y mejorar de manera flexible el proceso de aprobación comercial y gerencial de acuerdo con el desarrollo de la empresa, complementar las deficiencias del ERP y desempeñar un papel importante en la mejora de la competitividad central de la empresa.
La introducción de la gestión de amebas supone una importante reforma del sistema para la empresa. La reforma no es sólo un desafío, sino también una oportunidad. Comprender los pasos correctos para el manejo de las amebas y hacer planes razonables para promover el plan son los primeros pasos más críticos para una reforma exitosa.
Huadian Intelligence tiene como objetivo proporcionar a los clientes servicios profesionales de consultoría sobre amebas para ayudar a las empresas a enfrentar con calma el entorno que cambia rápidamente, introducir el modelo de gestión de amebas, lograr innovación en los mecanismos de gestión corporativa y reducir significativamente los costos operativos. Al mismo tiempo, Huadian Amoeba combina a la perfección la consultoría con el software Amoeba para mejorar la eficiencia de la gestión empresarial y garantizar la verdadera implementación de Amoeba.