Perspectivas de talento de Guti Technology Co., Ltd.
En segundo lugar, los empleados que trabajan en Guti Company deben alcanzar los "cinco amores" (amar la industria, amar la empresa, amar el producto, amar el trabajo y amarse a sí mismos).
En tercer lugar, adhiérase al principio de "cambiar a las personas es peor que cambiar las ideas, pero no vuelva a cambiar a las personas", no despida a los empleados fácilmente, enfatice el concepto de que los líderes forman talentos y se mejoran a sí mismos, y cumpla al principio de que "el desarrollo de una empresa no espera al" principio de "progreso" individual.
4. La gestión de recursos humanos no es sólo labor del departamento de gestión de recursos humanos, sino también responsabilidad de todos los directivos. Los gerentes de todos los niveles tienen la responsabilidad de registrar, guiar, apoyar, motivar y evaluar razonablemente el trabajo de sus subordinados y ayudarlos a crecer. Aprovechar al máximo los talentos de los subordinados y recomendar talentos destacados son factores importantes para determinar la promoción y el salario de los gerentes.
5. Aliente a los empleados a hacer sugerencias para la empresa, diseñar buenas rutas de desarrollo profesional para los empleados, motivarlos a trabajar duro, recompensar y promover a los empleados eficaces de manera oportuna y permitirles alcanzar puestos y puestos adecuados. beneficios.
6. Las vacantes del sistema desafiantes, como cuadros, tecnología y marketing, deben seleccionarse dentro de la empresa en la medida de lo posible. Se asignará personal calificado a los puestos correspondientes después de una capacitación suficiente y una evaluación estricta, para que los empleados. Puede sentir desarrollo y oportunidades de avance. En el reclutamiento interno, otros departamentos relevantes deben apoyar plenamente la situación general y cuidar a sus subordinados.
7. El departamento de recursos humanos debe prepararse para los puestos vacantes correspondientes y llevar a cabo una capacitación estricta y sistemática para los nuevos empleados.
8. La empresa siempre considera el cultivo de talentos como un asunto importante. Para los empleados con un alto potencial de formación y una alta fidelidad, se fomenta activamente la formación adicional y la rotación laboral. Aquellos con excelentes condiciones serán enviados regularmente a colegios y universidades o al extranjero para recibir capacitación y promoción; aquellos que no hayan firmado un acuerdo de capacitación no podrán recibir inspección ni oportunidades de capacitación en el extranjero;
9. construcción de equipos de cuadros:
En principio, los mandos medios y superiores que tienen relación laboral con la empresa no tienen cargos suplentes, pero se debe contratar un suplente para formación en el puesto de trabajo 6 meses antes de la vencimiento del contrato de trabajo entre los mandos medios y superiores que tengan relación laboral con la empresa, Organizar la capacitación en el trabajo de los empleados adjuntos tres meses antes del vencimiento del contrato de trabajo para asegurar la continuidad de los recursos humanos de la empresa; /p>
X. Tanto el marido como la mujer trabajan en la empresa y, en principio, no pueden trabajar en el mismo departamento o departamentos relacionados. Trabajar si ambas partes están casadas y trabajan en el mismo departamento o departamentos relacionados mientras; trabajando en la empresa, el Departamento de Recursos Humanos debe transferirlos para evitar la situación en la que tanto marido como mujer trabajen en el mismo departamento o departamentos relacionados, y los empleados deben obedecer el traslado incondicionalmente.