Resumen del trabajo del restaurante en el primer semestre del año
El tiempo vuela como el agua y ha finalizado un periodo de trabajo. Después de la acumulación y las precipitaciones en el pasado, hemos logrado grandes avances y cambios. ¡Cómo se puede dejar atrás el resumen del trabajo más crítico en este momento! ¿Cómo escribir un resumen de trabajo para llamar más la atención? El siguiente es un resumen del trabajo del restaurante en la primera mitad del año que compilé (5 ensayos seleccionados). Bienvenido a compartir.
Resumen del trabajo del restaurante en el primer semestre del año 1 El tiempo vuela muy rápido. En un abrir y cerrar de ojos, marcamos el comienzo de la segunda mitad de 20xx. Al recordar la primera mitad del año, me vienen a la mente muchos buenos recuerdos. Con el énfasis de la empresa en la capacitación y el apoyo de todos los empleados, todos los empleados y yo corregimos sus actitudes, superamos las dificultades, trabajamos duro y completamos con éxito varias tareas en la primera mitad de 20xx. Ahora les daré un breve informe sobre mi trabajo en los últimos seis meses y les pediré sus opiniones.
Para ser honesto, como responsable de las comidas de los empleados, he sentido una gran responsabilidad en los últimos seis meses. La experiencia laboral de los últimos años me ha hecho comprender una verdad: sólo observando atentamente y comunicándonos con los clientes podemos ofrecer un buen servicio de catering mediante esfuerzos concertados.
En primer lugar, informemos sobre las condiciones de funcionamiento en el primer semestre del año:
Desde 20xx, las condiciones de funcionamiento han sido en general satisfactorias. Después de medio año de arduo trabajo, hemos mejorado las pérdidas de años anteriores y logrado ciertas ganancias, lo que nos enorgullece aún más. El ingreso operativo anual es de xx yuanes, que es mayor que el de xx yuanes del año pasado. El costo operativo es de xx yuanes, que es mayor que el de xx yuanes del año pasado, con un aumento del xx%.
En segundo lugar, permítanme resumir mi trabajo en la primera mitad de 20xx. El resumen específico es el siguiente:
1. Implementar concienzudamente la filosofía empresarial de Baihua Village, transmitir de manera oportuna y precisa la estrategia comercial de la empresa a cada empleado y servir como puente entre el pasado y el futuro.
2. Movilizar plenamente y aprovechar el entusiasmo de los empleados, comprender las ventajas de cada empleado, aprovechar al máximo sus fortalezas y hacer lo que esté dentro de sus capacidades. Potenciar la cohesión del equipo y convertirlo en un colectivo armonioso.
3. Comprender la información de sus pares y la psicología del consumidor de los clientes a través de varios canales, para conocernos a nosotros mismos y al enemigo, hacer nuestro trabajo más específico y evitar pérdidas innecesarias.
4. Predica con el ejemplo y sé un empleado atractivo. Partiendo de los intereses generales de Baihua Village.
5. Confíe en un servicio atento y meticuloso para recibir a los clientes. Para crear un buen ambiente gastronómico para los clientes y generar un mayor rendimiento comercial para la empresa, guiamos a los empleados a realizar su trabajo en los siguientes aspectos, realizar trabajos de limpieza diarios y crear un ambiente gastronómico cómodo para los clientes para atender activamente a los clientes y tratar de hacerlo; hacer todo lo posible para satisfacer las necesidades de los clientes; fortalecer continuamente la conciencia del servicio y dejar a los clientes con sonrisas sinceras y palabras amables.
6. Manejar la cooperación entre los grupos directivos, la colaboración laboral entre superiores y subordinados, quejarse menos, ser más entusiasta, mirar los problemas en el trabajo con objetividad y resolverlos con una actitud positiva.
Ahora ha comenzado un nuevo medio año. De cara a la segunda mitad de 20xx, con la guía de los líderes y el apoyo de los empleados, gestionaré nuestro equipo con negocios más exquisitos y hábiles, brindaré a los empleados platos exquisitos y servicios de alta calidad, haré lo mejor que pueda, trabajaré con diligencia y concienzudamente y esforzarnos por que las ventas alcancen un nuevo nivel.
Resumen del trabajo del restaurante en la primera mitad de 20xx El departamento de catering tuvo un buen comienzo en la primera mitad de 20xx. Con el liderazgo correcto de los líderes de todos los niveles y los esfuerzos conjuntos de todos los empleados del departamento de catering, los ingresos operativos en el primer semestre de 20xx aumentaron en un punto en comparación con años anteriores, y la calidad del servicio y la producción de alimentos también mejoraron en consecuencia. El contenido del informe es el siguiente:
1. Análisis de las condiciones operativas
En el primer semestre del año, * * * completó el objetivo comercial de xx millones y una ganancia bruta de xx. millones, incluyendo X reuniones y xx equipos, xx bodas, XX ingresos. En comparación con el mismo período, ha habido una mejora significativa en la primera mitad de 20xx. Nuestros beneficios han aumentado, lo que demuestra que nuestro nivel también ha mejorado significativamente. Esto se debe a la dirección correcta y los esfuerzos concertados de. los empleados y la cooperación mutua entre departamentos. No abierto.
2. Trabajo de recepción
1. Recepción de conferencias
En el primer semestre de este año se recibieron ***xx conferencias de gran escala, entre las que se encuentran * * 3 conferencias fueron las más populares en todo el hotel. Las más importantes son la reunión de construcción de la red del portal del director de la oficina provincial del sistema xx, la reunión de trabajo de la oficina del sistema xx del departamento provincial y la inspección nacional xx. Bajo la correcta dirección de la dirección, el departamento de catering se organizó cuidadosamente y elaboró un minucioso plan de recepción. Hay una persona dedicada responsable de cada trabajo y las responsabilidades se asignan a cada persona para garantizar que nada salga mal.
La cocina está a cargo del chef y xxx. Xx es responsable de la recepción y la recepción de conferencias estipula el número de personas por mesa y los estándares de servicio. Gracias a nuestros esfuerzos conjuntos, los trabajos de recepción se completaron con éxito. Obtuvo elogios unánimes de los dirigentes. Por supuesto, también descubrimos nuestras propias deficiencias en la recepción.
2. Recepción del equipo
En comparación con el mismo período del año pasado, este año hay menos recepciones de comida del equipo. En el segundo semestre del año, el departamento de restauración se esfuerza por ajustar el menú de comidas de equipo para aumentar el índice de recepción de comidas de equipo.
3. Banquetes de bodas
Durante la recepción del banquete de bodas en la primera mitad del año, los clientes generalmente informaron que, en primer lugar, el ambiente del comedor se sentía deprimente y, en segundo lugar, el servicio era inconsistente. por falta de personal. Para resolver este problema, se necesita la orientación de líderes superiores.
4. Recepción por parte de la unidad de acuerdo
La recepción de la unidad de acuerdo es particularmente importante. Sólo con su aprobación nuestros platos, servicios y servicios podrán generar beneficios a largo plazo para nosotros. En el primer semestre del año, las tasas de recepción de varias unidades de acuerdo como xx y xx fueron relativamente altas. Por supuesto, esto es inseparable de la coordinación, cooperación y comunicación mutuas entre nosotros y los distintos departamentos.
El meticuloso trabajo de recepción es inseparable de la comunicación entre superiores y subordinados, la cooperación entre departamentos y la coordinación entre empleados. Sólo haciendo bien estas cosas podremos hacer un buen trabajo en recepción y lograr la satisfacción y el reconocimiento del cliente.
En tercer lugar, la gestión interna
1. Problemas con los dormitorios
El departamento de catering es un departamento con muchos empleados en el hotel y su gestión también es relativamente compleja. Bajo la dirección del liderazgo, se hicieron las rectificaciones apropiadas a los problemas de los dormitorios de los empleados en la primera mitad del año, eliminando el problema de que los empleados permanecieran afuera por la noche y personas ajenas que ingresaran a los dormitorios de los empleados a voluntad, lo que demuestra plenamente que somos una organización organizada. y grupo disciplinado.
2. Ahorro energético y reducción de emisiones
El departamento de restauración siempre ha mantenido el estilo de trabajo de “luces apagadas cuando la gente sale, luces apagadas y corte de agua”. Además, el departamento requiere buscar espacio de valor agregado durante el proceso de procesamiento, fortalecer el uso de materiales sobrantes y exigir a los chefs que sirvan los platos en proporción al número de invitados después de servir, lo que debe ser razonable. Recicla toallas y papel todos los meses. Reutilizar, reducir costes y aumentar beneficios. Los guantes de los empleados deben recogerse cada dos meses, y el capataz los recogerá y reemplazará con guantes nuevos.
3. Formación del personal
El departamento de restauración es consciente de que “la formación continua es la única forma de seguir mejorando”. En el primer semestre del año, el departamento de catering continuó organizando la capacitación de los empleados, desde la organización de capacitación para todos los empleados sobre posturas para caminar, posturas de pie, soportes finales y puesta en escena, hasta capacitación una vez por semana. El destacado personal del Departamento de China participó en el concurso de escenografía organizado por la Oficina de Turismo, lo que nos hizo comprender profundamente que hay gente fuera del mundo y que hay cielo fuera del mundo. Resumió mucha experiencia y aprendió mucho.
A través de una formación continua se ha mejorado continuamente el nivel de servicio de los camareros, como colocar palabras cálidas en el cenicero y presentar correctamente los platos durante el servicio, todo ello refleja la exquisitez de nuestro servicio. Organizamos chefs para estudiar en el extranjero y los platos han cambiado mucho. Entre las funciones xx, se agregó la función xxx, que fue muy elogiada por los líderes.
4. Rectificación ideológica y de estilo
En abril, el hotel organizó una actividad para rectificar su ideología y estilo. Durante la actividad, el departamento de catering registró cuidadosamente la situación de rectificación, rectificó los problemas encontrados de manera oportuna e hizo un resumen escrito de un mes y de largo plazo de los problemas ideológicos y de estilo encontrados. Después de la actividad, la calidad de los empleados mejoró enormemente y su entusiasmo por el trabajo aumentó enormemente.
5. Gestión de la vajilla
En 20xx, el departamento de catering resumió la experiencia pasada y estipuló que el 1 de enero se debía contar la vajilla en cada salón privado, lobby y restaurante del este. . Si es incompatible con el mes anterior, se deberá averiguar el motivo y la responsabilidad será de cargo de la persona. Si es necesario, los empleados deben compensar ellos mismos la falta de vajilla para evitar pérdidas innecesarias de vajilla.
6. Gestión del bar
La barra es la ventana de comunicación entre el departamento de restauración y los clientes, por lo que el personal del bar debe tener una alta calidad. Con base en la situación real, el departamento organiza continuamente capacitación y evaluación de los empleados del bar, registra con precisión las cuentas que ocurren en el restaurante todos los días y resuelve los problemas de manera oportuna si se encuentran. Está estrictamente prohibido hacer trampa u omitir cuentas.
7. Sistema de turnos del gerente
Ese día, el gerente de turno es totalmente responsable del personal, los asuntos, las cuentas, la recepción y la seguridad. Al mismo tiempo, el gerente de turno debe encender la computadora todo el día, y el gerente de turno todos los días debe anunciar con prontitud los problemas descubiertos ese día en la reunión ordinaria para atraer la atención de los empleados, incluidas las recompensas. y castigos para los empleados, para que las recompensas y los castigos no se queden de la noche a la mañana.
Debido a la reorganización de los dormitorios de los empleados en el primer semestre de este año, el gerente de turno debe inspeccionar el dormitorio a tiempo junto con el gerente de turno del hotel y otros gerentes de turno del departamento para detectar salidas del personal del departamento y
IV.Trabajo de seguridad
Durante la recepción de las actividades de extinción de incendios, nos dimos cuenta profundamente de la crueldad del fuego y el agua, la importancia del trabajo de seguridad de extinción de incendios y la necesidad de eliminar los riesgos de seguridad.
1. En el primer semestre de este año, además de los tres directores originales, el departamento de catering agregó a xx como oficial de seguridad de equipos contra incendios, para que los registros diarios de inspección de incendios se puedan archivar todos los días.
En febrero y junio, el departamento de catering participó activamente en las actividades de consulta de producción de seguridad organizadas por el hotel y se mejoró la concienciación sobre la seguridad.
3. Llevar a cabo continuamente capacitación interna en seguridad para empleados nuevos y antiguos para mejorar la conciencia de seguridad de los empleados.
4. Los alimentos deben almacenarse, clasificarse y etiquetarse en la cocina. Los distintos alimentos deben colocarse en cajas específicas según su nombre. Está prohibido mezclar productos terminados y productos semiacabados. Se implementó la retención de muestras durante 24 horas en todas las reuniones para evitar intoxicaciones alimentarias.
5. Realizar inspecciones diarias y limpieza diaria de las instalaciones y equipos dentro del departamento para eliminar todos los riesgos de seguridad.
Resumen del trabajo del restaurante en el primer semestre del año. En la primera mitad de 20xx, bajo el liderazgo correcto de los líderes del hotel y la cooperación activa de varios departamentos, fui transferido al departamento de catering y llevé a todos los colegas a unirse como uno solo, superar varias dificultades y lograr los siguientes resultados:
Primero, establecer un equipo interno de inspección de calidad dentro del negocio de catering.
Rompimos por completo la situación pasiva de inspección de higiene y disciplina desde que abrió la tienda hace más de tres años y tomamos la iniciativa en la creación de un equipo interno de inspección de calidad en el departamento de catering. El equipo de inspección de calidad está dirigido por el director del departamento de restauración y está formado por subdirectores y varios supervisores. Todos los días a las 11:15 del mediodía se inspeccionarán todas las áreas del departamento de catering, se rectificarán e implementarán uno a uno los problemas descubiertos y se aclararán las recompensas y castigos según el sistema. Después de seis meses de funcionamiento, recibió supervisión y orientación del departamento de inspección de calidad del hotel y los resultados de la inspección de calidad han mejorado constantemente.
En segundo lugar, escriba y revise las últimas reglas y regulaciones y los últimos estándares de configuración de mesas para el departamento de catering.
Basándonos en la situación real del hotel, hicimos una lluvia de ideas y compilamos las normas y regulaciones pertinentes. Por ejemplo, el sistema de reuniones pequeñas requiere que cada posición del piso celebre reuniones pequeñas a tiempo todos los días, además de reuniones grandes, para resumir las deficiencias del piso ayer y hacer arreglos para complementar los arreglos de trabajo del piso para algunos problemas antiguos; dejados por los empleados, como trabajo descuidado y violaciones disciplinarias. También hemos formulado soluciones correspondientes para violaciones y robo de alimentos, que han logrado resultados significativos, así como la disciplina laboral en el departamento de catering, el sistema de saneamiento planificado semanalmente, los últimos estándares de establecimiento de etapas, etc. .
En tercer lugar, trabajamos con el departamento de cocina para formular nuevos métodos de gestión de la vajilla.
Con la implementación del nuevo método, la tasa de rotura de la vajilla es menor que en cualquier otro momento desde que abrió la tienda, y el daño de la vajilla delantera y trasera se controla de forma efectiva.
En cuarto lugar, la música de fondo se reproduce continuamente.
Gracias a mis incansables esfuerzos y en combinación con los departamentos relevantes, la historia de que no se reproduzca música de fondo en el departamento de catering de los hoteles de tres estrellas se ha reescrito por completo. Cree un ambiente de comedor cálido y elegante para los invitados.
5. Cambia las plantas verdes del comedor varias veces.
Según los diferentes pisos, diferentes áreas y diferentes necesidades, comuníquese con la empresa de alquiler de flores a tiempo para organizar el reemplazo de varias flores, plantas y árboles, para que el ambiente del comedor sea siempre nuevo. Y cada área implementa un sistema de responsabilidad de mantenimiento de plantas verdes, que garantiza en gran medida la tasa de supervivencia de las plantas verdes en cada caja de cada área.
6. Gestión estandarizada de almacén y ropa blanca
Ha resuelto por completo la situación en la que los almacenes departamentales y la ropa blanca no han sido gestionados por personal dedicado durante muchos años, y ha controlado eficazmente las pérdidas innecesarias de ropa blanca. y reciclaje de ropa blanca, una situación caótica sin registros de limpieza y recepción de mercancías.
7. Centrarse en la capacitación y la implementación
La capacitación y la implementación requieren ambas manos, y ambas manos deben ser fuertes. Según el contenido de la formación, la rectificación e implementación se realizarán una a una, paso a paso y de forma gradual. Después de un período de arduo trabajo, todos los empleados del departamento de catering han logrado mejoras cualitativas en términos de GFD, etiqueta, procedimientos de servicio, disciplina laboral, etc., lo que ha mejorado la reputación de los servicios de catering entre los huéspedes.
8. Se han dividido detalladamente las funciones de cada responsable de departamento.
Permita que el trabajo diario se desarrolle sin problemas, especialmente que varias recepciones importantes se completen sin problemas.
9. Todos son iguales ante el sistema
Desde hace seis meses, sigo el principio de que todos son iguales ante el sistema. Los gerentes primero deben hacer lo que los empleados deben hacer, recompensarlos y castigarlos estrictamente de acuerdo con el sistema, recompensarlos con gran fanfarria y lograr verdaderamente el efecto de que las recompensas, los castigos y el trabajo ideológico vayan de la mano para convencer a los empleados; infractores y dejar que otros empleados aprendan de ellos.
Por supuesto, estoy muy lúcido ante mis resultados. Todavía existe una gran diferencia entre muchos puestos de trabajo y las exigencias de los directivos hoteleros. Todavía existen algunas deficiencias en el trabajo de catering:
1. Todavía hay algunos empleados con poca conciencia de servicio e iniciativa subjetiva, y algunos empleados tienen poca autodisciplina, como disciplina permanente y servicio; cortesía, servicio de comidas, etc. La dirección también está en este estado. Sin el líder, está en otro estado, careciendo de las cualidades que debe tener un camarero cualificado.
2. Algunos empleados todavía carecen del sentido de unidad y cooperación.
3. Es necesario reforzar aún más la ejecución de la gestión personal.
4. Algunos empleados aún carecen de conciencia de ahorro.
5. Muy pocos empleados también cometieron actos ilegales como robar comida y tomarla de forma privada.
Con la implementación de nuevos estándares para hoteles con estrellas, a nuestro hotel todavía le queda un largo camino por recorrer en el futuro. Aunque hemos experimentado casi cuatro años de exploración práctica y hemos adquirido algunas experiencias exitosas, siempre debemos mantener la mente clara y ser conscientes de las limitaciones del mercado de Yuncheng para diferenciar aún más los grupos de consumidores e influir en los factores internos que afectan a algunos grupos de consumidores para convertirse en Clientes habituales de Shengda, así como el impacto del surgimiento continuo y la feroz competencia en la misma industria. Por lo tanto, es necesario fortalecer y mejorar continuamente el nivel de gestión, el nivel de servicio y la calidad del personal en respuesta a los problemas existentes en el primer semestre del año. La segunda mitad de este año
El tiempo de resumir el trabajo del restaurante en la primera mitad del año pasó muy rápido, y pasó medio año antes de que me diera cuenta. En el entorno de feroz competencia en la industria de la restauración, bajo el liderazgo correcto de los altos líderes y gerentes de departamento del hotel, trabajamos arduamente en torno a los indicadores comerciales emitidos por el departamento, que son "el objetivo mínimo de xxx personas y el objetivo de lucha de xxx gente".
Mirando hacia atrás en la primera mitad del año, recibimos banquetes de cumpleaños, banquetes de boda, banquetes de negocios, conferencias, buffets y recepciones VIP de alto nivel...* * *Completamos xxx millones, un aumento de xx durante el mismo período del año pasado Millones, pero en comparación con el progreso hacia nuestro objetivo, todavía tenemos que trabajar duro. El resumen de trabajo en el primer semestre de este año es el siguiente:
1. Prestar atención a las tendencias ideológicas de los empleados, estabilizar su pensamiento para mantener buenas condiciones laborales, brindar servicios de calidad a los huéspedes, correctos y mejorar las deficiencias de manera oportuna y prestar atención a las tendencias ideológicas de cada empleado, discusiones sinceras periódicas con los empleados para realizar trabajo ideológico, comprensión profunda de su trabajo y vida recientes, identificar problemas y resolverlos.
2. Fortalecer la conciencia de los empleados sobre el servicio abierto. La "comunicación" es el puente hacia el alma, acortando así la distancia con los huéspedes, mejorando la comunicación con los huéspedes y al mismo tiempo entendiendo sus preferencias.
3.gfd. La cortesía y la etiqueta requieren inspecciones e inculcaciones repetidas en los empleados en las reuniones diarias, especialmente el servicio de sonrisa, para que los empleados puedan darse cuenta de la importancia del servicio de sonrisa.
4. Para crear un ambiente de comedor limpio y cómodo para los invitados, la responsabilidad de higiene del salón de banquetes en el primer piso se divide entre las personas.
5. Mejorar el entusiasmo de los empleados, estimular sus niveles de servicio potenciales, formular un sistema de recompensas y castigos y evaluar a los líderes del servicio, movilizando y fomentando así la iniciativa y el servicio entusiasta de los empleados.
6. La vajilla y la mantelería deben ser supervisadas por la persona responsable de la desinfección e inventario periódicos para garantizar que la vajilla no se pierda ni se dañe y esté completamente preparada para el próximo banquete.
7. Recopilar tarjetas de opiniones y sugerencias de los huéspedes sobre la calidad del servicio y los platos, y mantener registros como base importante de nuestros servicios y platos para reducir la probabilidad de quejas de los clientes.
Resumen del trabajo del restaurante en el primer semestre del año. La primera mitad de 20xx terminó con los esfuerzos concertados de todos nuestros empleados. En los últimos seis meses, aunque encontramos algunos problemas, todos los superamos de manera segura bajo la sabia dirección de la dirección de nuestra empresa. Ahora resumamos nuestro trabajo en la primera mitad del año.
Como gerente de restaurante de la empresa, estandarizo a los empleados y programo los turnos de acuerdo con los indicadores emitidos por la dirección, lo que mejora la competitividad de nuestro restaurante y se ha ganado el elogio de muchos clientes. Porque entiendo que nuestra empresa depende de los clientes para sobrevivir, por eso podemos satisfacer las necesidades dietéticas de los clientes y ocupar un lugar en la industria de la restauración. Controlo estrictamente la higiene, el servicio y la cocina del restaurante, lo que ha creado la buena situación actual.
En cuanto a la higiene del catering, me gustaría destacar que no veremos basura, ni manchas de aceite, ni siquiera un poco de polvo en ninguna mesa. Los clientes vienen a nuestro restaurante a comer y les gusta el ambiente limpio del restaurante. Debemos asegurarnos de que los asientos y mesas donde se sientan nuestros clientes estén limpios y ordenados, de lo contrario perderemos a más de un cliente al ver que estas zonas no están limpias.
Es difícil establecer una buena reputación, pero es fácil perderla por un momento de negligencia, por eso cuando trabajo pondremos una película limpia sobre la mesa y, al mismo tiempo, hay que limpiar la mesa. Tan pronto como el cliente termine de comer, coloque otro trozo de película y espere al siguiente cliente. También es necesario revisar la higiene de las sillas y, por lo general, se reemplazarán a tiempo para garantizar que los clientes tengan un ambiente de comedor limpio y cómodo.
En términos de servicio, destaco la cortesía y la credibilidad. A la hora de atender a los clientes, debes pensarlo dos veces antes de decir lo que dices. Si el personal de servicio no puede hacerlo, debe informarlo al siguiente nivel superior y responder después de recibir una respuesta. Al mismo tiempo, debemos destacar que la comida se sirve rápidamente y debemos conseguir que los clientes puedan disfrutarla con tranquilidad. No podemos demorarnos. Los clientes suelen ser impacientes y sólo el servicio más rápido puede satisfacerlos. En el proceso de servir comida a los invitados al servicio, asegúrese de manipularla con cuidado, nunca actúe precipitadamente y sonría cortésmente mientras sirve. No podemos mantener la cara seria y dejar que los clientes sientan nuestra actitud de servicio. Muchas veces estos pequeños detalles no surten ningún efecto, pero son del agrado de los clientes. Prestar atención a los detalles puede reducir problemas innecesarios y hacer que nuestro servicio sea más atento.
La cocina es muy importante. Cuando trabajo en la cocina, exijo que cada chef haga un buen trabajo en la higiene de la cocina, aumente la velocidad de cocción y haga que los platos sean deliciosos, de lo contrario, los platos no sabrán bien y no se utilizará nada. Todo chef debe ser capaz de estimar con precisión el tiempo y realizar los preparativos correspondientes, lo que también facilitará nuestro próximo trabajo. Todo chef debe tener buenas cualidades, prestar atención a la higiene personal y prestar atención a la higiene al cocinar. Aunque los clientes no puedan verlo, hay que hacerlo bien, porque también puede convertirse en una característica de nuestra empresa y atraer a los clientes para que vengan a comer.
Soy una persona detallista. Aunque tengo requisitos estrictos para los empleados en el trabajo, también me preocupo por la situación de los empleados durante los descansos y haré ajustes según la situación. Garantizar el servicio y cuidar a los empleados durante medio año también son mis prácticas básicas. Continuaré trabajando duro en mi trabajo futuro para hacer famosa a nuestra empresa.
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