¿Cuál es el nombre completo en inglés de CEO?
Estrictamente hablando, CEO es un título inapropiado. Es una traducción contundente palabra por palabra del inglés CEO, y CEO es la traducción más apropiada de CEO. Sin embargo, a medida que la palabra "CEO" se difunde ampliamente en China continental, la gente se ha ido acostumbrando gradualmente a este título inapropiado. Responsabilidades básicas de un director ejecutivo Edite este párrafo En pocas palabras, el director ejecutivo es responsable ante la junta directiva de la empresa y, a menudo, es miembro de la junta directiva. Tener la autoridad última para implementar decisiones de gestión dentro de una empresa u organización. En las empresas más pequeñas, el director ejecutivo puede ser tanto presidente como presidente, pero en las empresas más grandes, estos puestos suelen estar ocupados por diferentes personas para evitar que una sola persona desempeñe demasiados roles y tenga demasiado poder en la empresa, evitando al mismo tiempo conflictos de intereses. entre la propia empresa y sus propietarios (es decir, accionistas).
Las principales responsabilidades del CEO son:
1. Tomar decisiones sobre todas las actividades comerciales principales de la empresa, incluido el aumento o disminución de las finanzas, la dirección comercial y el alcance del negocio;
El segundo es participar en la toma de decisiones del consejo de administración y ejecutar las resoluciones del mismo;
3. Presidir las actividades operativas diarias de la empresa;
4. Firmar contratos o gestionar negocios con terceros;
5. Nombrar o destituir al personal directivo superior de la empresa;
Verbo intransitivo informar periódicamente las condiciones del negocio al directorio de directores y presentar un informe anual.
Otras responsabilidades del CEO también pueden incluir establecer, consolidar o cambiar la cultura corporativa, la formación de equipos, etc. El surgimiento y la edición histórica de los directores ejecutivos pueden entenderse simplemente como la fusión de las dos identidades de líderes empresariales y gerentes profesionales. El sistema del CEO esencialmente transfiere parte del poder de toma de decisiones del consejo de administración a los gerentes. El CEO se originó en el gobierno corporativo en los Estados Unidos. En los últimos años, algunas empresas chinas han implementado el sistema CEO y apareció el primer CEO en la historia de China. El surgimiento del sistema CEO es un nuevo desafío a la estructura tradicional de gobierno corporativo. Fundamentalmente, la separación de la propiedad de la empresa y los derechos de gestión es la razón por la que surgen los directores ejecutivos.
El director general a menudo no posee necesariamente acciones de la empresa, pero tiene un gran poder de decisión y puede tomar decisiones importantes sobre el funcionamiento y la gestión de la empresa. De hecho, muchas empresas regalan acciones o warrants como parte de la compensación del director ejecutivo. Por lo tanto, aunque es posible que el director ejecutivo no posea acciones inicialmente, muchos directores ejecutivos poseerán acciones de la empresa después de trabajar durante un período de tiempo, o utilizarán su salario y bonificaciones (dividendos) para comprar voluntariamente acciones de la empresa.
Establecer un director ejecutivo se ha convertido en un método de gobierno corporativo comúnmente utilizado en países de todo el mundo. Entre las 500 empresas más importantes del mundo, la mayoría de las empresas ocupan esta posición. El CEO apareció por primera vez en algunas empresas de Internet en China a finales de la década de 1990. Los directores ejecutivos a menudo se autoproclamaban. En ese momento, la gente no le prestaba atención y pocas personas estudiaban lo que este título significaba para las empresas chinas. Posteriormente, el cargo de director general empezó a aparecer en muchas empresas nacionales, especialmente en las grandes empresas tradicionales. Por ejemplo, Zhang Ruimin de Haier, Tao Jianxing de Chunlan, Konka y Ni de Changhong cambiaron sus nombres a directores ejecutivos. Según estadísticas incompletas, en 2002 había 65.438.2000 directores ejecutivos autoproclamados en empresas chinas.
El sistema CEO corporativo es compatible con el sistema corporativo moderno. En el sistema moderno de economía de mercado, las empresas entregan el poder de toma de decisiones de la gestión corporativa a las personas más capaces de gestionar la empresa. Esta persona es el CEO, es decir, el CEO. A veces, el director ejecutivo de una empresa puede ser el presidente, el vicepresidente o el director general.
El equipo ejecutivo bajo el liderazgo del CEO incluye: director general, director general adjunto, director financiero, director financiero (CFO), director de operaciones del departamento de recursos humanos, director de operaciones (director de operaciones ), jefes de departamento, director general, contables, ingenieros jefes, etc.
En países extranjeros, los directores ejecutivos surgen a partir del establecimiento y la madurez de las estructuras de gobierno corporativo. Desde la década de 1980, con la expansión de los negocios globales de las empresas multinacionales, el intercambio de información dentro de las empresas se ha vuelto cada vez más frecuente. Debido a las barreras de comunicación y transmisión de información entre los niveles de toma de decisiones y ejecutivos, que han afectado la capacidad de los gerentes para responder rápidamente y ejecutar decisiones corporativas importantes, algunas empresas han comenzado a reformar la estructura tradicional de gobierno corporativo de la junta directiva, el presidente del la junta directiva y el gerente general. Los directores ejecutivos son un producto de este cambio. La verdadera importancia del sistema CEO La verdadera importancia de este sistema CEO es que este puesto abre una nueva forma para que la empresa opere de manera más eficiente. El director ejecutivo encarna la verdadera separación entre propiedad y gestión. El puesto de director ejecutivo es muy poderoso y no es necesario consultar primero a su jefe o a la alta dirección para desempeñar sus funciones.
Desde la década de 1980, con la expansión comercial global de las empresas multinacionales, el intercambio de información dentro de las empresas se ha vuelto cada vez más frecuente. Debido a las barreras de comunicación y transmisión de información entre los niveles de toma de decisiones y ejecutivos, que han afectado la capacidad de los gerentes para responder rápidamente y ejecutar decisiones corporativas importantes, algunas empresas han comenzado a reformar la estructura tradicional de gobierno corporativo de la junta directiva, el presidente del la junta directiva y el gerente general. Los directores ejecutivos son un producto de este cambio. En cierto sentido, su surgimiento representa la transición de algunos poderes de toma de decisiones del consejo directivo original a la dirección original. El director general no es ni el director general ni el presidente, y tiene mucho poder, del cual 40 a 50 es poder del presidente. El consejo directivo se convierte en un pequeño consejo directivo, cuya función principal es seleccionar, evaluar y formular la gestión centrada en el CEO y su sistema de remuneración. Aunque el director general no es un inversor en la empresa, tiene la última palabra en las decisiones importantes. En el extranjero, la principal limitación para los directores ejecutivos no es la junta directiva, sino una organización llamada comité de toma de decisiones estratégicas en la empresa. Este comité de toma de decisiones estratégicas es la principal autoridad para apoyar o denegar las decisiones comerciales del CEO. En muchos países, la mayoría de las personas que integran el comité de toma de decisiones estratégicas no son personas de la empresa, y mucho menos inversores de la empresa, sino figuras conocidas de la sociedad dedicadas a la gestión empresarial, la economía, el derecho y otros campos. . Por lo tanto, es el capital humano el que controla la empresa, no los inversores, y los intereses de los inversores sólo se reflejan en la devolución de los derechos de propiedad. La creación del CEO encarna el concepto de "fijación razonable y orientada a las personas del capital humano". Lo que habitualmente llamamos modelo de estructura de gobierno corporativo basado en la teoría de la separación de poderes está siendo cuestionado. Cada vez más hechos demuestran que la producción moderna está pasando de centrarse en las máquinas a centrarse en el conocimiento. El capital humano ha alcanzado así un estatus que supera al capital monetario. No es difícil descubrir que los sistemas salariales anuales, las opciones sobre acciones y otros incentivos similares no son más que acuerdos institucionales hechos por el mercado para fijar precios razonables al capital humano de los empresarios. En un entorno de mercado maduro, el capital humano empresarial inevitablemente encontrará su propio precio razonable. Como acuerdo institucional, el capital humano ingresa a la empresa y desencadena cambios importantes en el sistema de derechos de propiedad de la empresa. Además de los salarios, el capital humano también necesita retornos sobre los derechos de propiedad. El fenómeno de que las empresas sean propiedad exclusiva de inversores está cambiando gradualmente. El surgimiento del CEO también presagia una revisión importante de la teoría tradicional de que los derechos de propiedad y de gestión deben estar separados. Frente a la globalización económica y la adhesión de China a la OMC, muchas empresas están ocupadas planificando y adaptándose con un fuerte sentido de crisis para enfrentar los desafíos del mercado mundial. Fue en este contexto que apareció el CEO en China. Cabe señalar también que los directores generales de algunas empresas de nuestro país acaban de cambiar de nombre, de hecho, es el director general quien se encarga del día a día del consejo de administración en la toma de decisiones. que el verdadero CEO. Cabe decir que el capital humano, como capital, es una de las manifestaciones más importantes en la era de la economía del conocimiento. Si se va a cambiar el título de director general de una empresa a director ejecutivo, no sólo debe estar en consonancia con las prácticas internacionales, sino que, lo que es más importante, la empresa debe estar en consonancia con las prácticas internacionales en muchos aspectos, como el sistema de derechos de propiedad, la gobernanza estructura, cultura corporativa, etc. De hecho, en China, muchos directores ejecutivos realmente no tienen poder real de toma de decisiones. A veces no es fácil ver quién es el verdadero director ejecutivo de una empresa china, o quién es el presidente y el director general.
Algunas investigaciones señalan que en China: (1) Si el presidente es también el director general, esta persona es el director ejecutivo. Esta situación es similar a la del presidente y director ejecutivo en los Estados Unidos. El presidente y director general de las empresas cotizadas chinas representan el 20,9%. El poder de toma de decisiones y el poder de ejecución de dichas empresas están altamente integrados. (2) Si el presidente no es el director general y no trabaja en la empresa todos los días, el director general también puede ser considerado director general. Esta situación es similar a la separación del presidente y el director ejecutivo en Estados Unidos. El poder de decisión y el poder de ejecución de este tipo de empresas están relativamente separados, como es el caso de las 34,3 empresas que cotizan en bolsa en China. (3) Entre los dos anteriores, el presidente no actúa como director general sino que trabaja en la empresa todos los días. En este caso, tanto el presidente como el director general tienen funciones de director general, lo que es similar al fenómeno de doble director general que suele producirse durante el período de rodaje tras la fusión de dos empresas extranjeras. En cuanto a si el presidente o el director general tienen más poder en el funcionamiento real, depende de la situación real. En términos generales, el presidente puede ser relativamente fuerte, mientras que el director general puede ser relativamente débil. Este es el caso del 44,8% de las empresas cotizadas en China.
También hay razones para este resultado debido a las leyes de nuestro país. La Ley de Sociedades estipula que el presidente es el representante legal, y el presidente tiene derecho a actuar en nombre del consejo de administración cuando el consejo de administración no está reunido, en lugar de que el comité ejecutivo de directores actúe en nombre del consejo. de directores cuando el consejo de administración no se encuentre reunido. Si trabaja en la empresa todos los días, el presidente debe participar en actividades ejecutivas.
Entonces, en China, bajo el sistema de CEO, si el presidente y el CEO están simultáneamente en manos de la misma persona depende de las circunstancias específicas de cada empresa. Es más crítico establecer un mecanismo y una estructura de gobierno de la junta directiva. Adecuado para el sistema CEO. Este pasaje de un editor de China Film que estaba relacionado con el CEO en "CEO" de China Film publicado en 2002 hizo que el nombre CEO fuera más familiar para más personas. La película está basada en Zhang Ruimin, director ejecutivo de Haier Group, y cuenta la historia de un grupo de hijos e hijas destacados de la nación china que tienen la elevada ambición de revitalizar la industria nacional. En 2017, trabajaron duro día tras día para convertir una pequeña fábrica colectiva con una deuda de un millón de yuanes y al borde de la quiebra en una gran empresa multinacional con ventas globales de 60.200 millones de yuanes. La película está dirigida por el director Wu Shi. No es sólo un tema principal que promueve la integridad nacional y elogia el espíritu de superación personal nacional, sino también una película con un estilo novedoso. Editor y autor del libro "Qué es un CEO: aprender del crecimiento del CEO": (inglés) Parry
Traductores: Yang Jing, Zhu Meiqin
ISBN: 9787508036380
Número de páginas: 240
Editorial: Huaxia Publishing House
Precio: £25,00
Encuadernación: Rústica
Año de publicación : 2005-1-1
Introducción...
Si una organización quiere convertirse en una empresa exitosa, debe estar dirigida por un director ejecutivo que tenga genio empresarial y siga principios de gestión. La persona que dirige un negocio no sólo debe presidir las operaciones de la empresa, sino que debe ser capaz de combinar a la perfección habilidades de liderazgo y gestión.
Los directores ejecutivos siempre viven en el punto de mira, con una serie de escándalos, errores estratégicos catastróficos, grandes inversiones, salarios controvertidos, etc. Siempre con el director general. Este libro revela todos los aspectos importantes de la carrera de un CEO, incluido el diseño de la visión, la estrategia y el marco organizacional, la selección y contratación de talentos, las decisiones de inversión y la facilitación de las comunicaciones.
La gente de Roger Yoder demuestra un nuevo manifiesto en el estilo de liderazgo de los CEO. El desafío para los directores ejecutivos y todos los líderes empresariales es crear valor duradero y de largo plazo para sus empresas, no sólo aumentos repentinos en los ingresos a corto plazo y el precio de las acciones.
El objetivo del CEO es ser un líder eficaz. No está escrito sólo para directores ejecutivos, sino también una lectura obligada para todos aquellos que desempeñan un papel de liderazgo y aspiran a serlo.
Acerca del autor...
Roger Parry ha estudiado el papel del CEO durante 25 años: primero como corresponsal comercial de la BBC, luego como consultor en McKinsey & Empresa, recientemente se convirtió en director ejecutivo.
Recientemente se convirtió en presidente de una empresa de marketing y director ejecutivo de la rama internacional de una empresa de radiodifusión y comunicaciones.
Broadcast Communications es uno de los grupos de medios más grandes del mundo y Roger Perry es responsable de sus operaciones en más de 60 países. Chief Experience Officer Edite este párrafo Chief Experience Officer: o "Chief User Experience Officer"
Abreviatura en inglés: CEO
Nombre completo en inglés: Chief Experience Officer
Porque de Internet La empresa concede gran importancia a la "experiencia del usuario" y nació un nuevo puesto de "director de experiencia".
Se espera que en un futuro próximo surja el puesto de "director de experiencia" en industrias de servicios como TI, turismo y aviación.
Además:
Director de Marca Director de Marca de CBO
Director de Cultura
Director de Desarrollo Director de Desarrollo de CDO
Consejero Delegado Director General
Director Financiero
Director de Recursos Humanos, Director de Personal
Director de Información
Director de conocimientosCKO Director de conocimientos
Director de marketingCMO Director de marketing
CNO Director de negociaciones
Director de operaciones Director de operaciones
Director de Relaciones Públicas, Director de Relaciones Públicas
Director de Calidad CQO Director de Calidad
Director de Ventas CSO Director de Ventas
Director de Tecnología CTO Director de Tecnología
Director de Tasación CVO Chief Valuation Officer
Cao: Responded Chief Respondent, responsable de responder las consultas de los medios de comunicación, acreedores, usuarios, etc. sobre el cierre del sitio web.
Pregunta.
CBO: Director de Planificación de Negocios de "Business Plan", uno de los asistentes del Director Financiero, especializado en diferentes proyectos de inversión.
El empresario formula las BP correspondientes.
CCO: Chief Cost Control Officer de Control de Costes. Cualquier gasto que supere los 65.438.000 RMB debe ser aprobado por CC0.
CDO: Director de nombres de dominio, responsable del registro de nombres de dominio de la empresa, las subastas de nombres de dominio durante la liquidación del sitio web y la ley de nombres de dominio.
Disputas legales y otras cuestiones relacionadas.
CEO: Director de Comunicaciones, normalmente sustituido en cualquier momento por el CEO Internacional Freedom Alliance, es un puesto permanente de corta duración.
Puedes publicar, similar a un entrenador de fútbol.
CFO: Director Financiero CFO: Finanzas, el líder más importante de la empresa, la principal persona que determina el destino de la empresa.
CGO: El director de toma de decisiones de las directrices, que planifica el gran proyecto de la empresa, normalmente dentro de cinco años.
CHO: Coordinador jefe de Harmony, media en los conflictos entre inversores y operadores, y garantiza que los conflictos internos dentro de la empresa no se filtren.
CIO: El inspector jefe de inspectores, inspecciona las condiciones laborales internas de la empresa y supervisa la actitud laboral de los empleados.
CJO: Defensor del juez principal, responsable de resolver disputas laborales internas, incluidos recortes salariales de empleados e indemnizaciones por despido.
Pregunta
CKO: Stay Connected, especialista en conexión de red, uno de los puestos más ocupados de China Telecom en conexión de red.
Notificar a los empleados periódicamente.
CLO: Abogado jefe de Lawer, responsable de responder a las demandas cuando la empresa es acusada de infracción y revisar diversos textos contractuales.
CMO: Chief Media Officer de Media, mantiene relaciones amistosas con los medios y prepara a la empresa para publicar novedades en cualquier momento.
cno: director de noticias, divulga a los medios noticias importantes como piratería del sitio web de la empresa, despidos, adquisiciones, etc.
Director de Operaciones: Jefe de Observadores Director de Operaciones: Observador, que trabaja para llenar los principales sitios web de BBS con agua todos los días, a veces llamada "gambas".
Reportar directamente al CWO.
CPO: Privacy Chief Privacy Officer (Privacy Chief Privacy Officer), responsable de monitorear los correos electrónicos de los empleados de la empresa, ICQ, OICQ y otros contenidos de comunicación.
CQO: Experto en producción de cantidades, índice de cantidades, responsable del número de usuarios registrados, visitas a páginas e ingresos operativos.
Fabricación de indicadores, p.e.
CRO: Es el director de reducción del plan de despidos, responsable de todo lo relacionado con los despidos y reportando directamente a la sociedad anónima.
La Asamblea General es responsable y nadie, incluido el presidente, puede interferir en su trabajo.
CSO: El director de estrategia de Strategy, que es el principal fundador de la empresa que se ha jubilado, generalmente es llamado en agencias gubernamentales.
Investigador o consultor.
CTO: Pruebas El director de pruebas es el único experto de la empresa responsable de la construcción del sitio web. Debido al desarrollo inmaduro de la tecnología,
es necesario seguir realizando pruebas.
CUO: Chief Alliance Officer de la Alianza En nombre de la alianza estratégica, busca específicamente sitios web con la intención de adquirirse a sí mismo.
CVO: especialista en recepción de VC, otro asistente importante del CFO.
CWO: El escritor es el escritor principal en línea, responsable de hacer las cosas pequeñas más grandes, para lograr el propósito de expandir la popularidad del sitio web a través del hype.
Sí, reporta al COO.
CXO: Xiang Xing (debido a que es exclusivo de China, solo se puede expresar en pinyin chino), el portavoz de imagen del sitio web, promedio.
Por aquellos jóvenes con baja formación académica y sin conocimientos de Internet.
Cyo: Company Veteran of the Year, título honorífico otorgado a los empleados que han trabajado en el mismo sitio durante un año (este puesto suele estar vacante).
CZO: Zero, la última persona en salir de la empresa, es el responsable de cerrar puertas y ventanas y entregar la llave de la puerta de la empresa a la oficina de administración de la propiedad.
Cao puede servir simultáneamente. La autotransformación del CEO Edite este párrafo 1. El pensamiento maduro del director ejecutivo conducirá al desarrollo maduro de la empresa.
1. Los emprendedores tienen que hacer cosas diferentes en diferentes etapas.
2. Cuatro etapas del desarrollo empresarial
2. Mantener un estrecho contacto con el "gobierno" y mantener una distancia segura de la "oficialidad"
3. De la ""gestión de pensamiento único" a la "gestión de conflictos con doble pensamiento"
La cultura china a menudo desestima a los directores ejecutivos como "emperadores corporativos"
3. Las toxinas de los "tres sabores" en Cultura china.
4. Jefe: La empresa no es suya.
4. En primer lugar, es para los empleados.
5. Luego está el del cliente.
6. Finalmente, pertenece a los accionistas.
5. Buscar la situación sin culpar a los demás.
7. Si el camino del cielo lo hace morir, definitivamente lo volverá loco.
6. El liderazgo es la competencia central del CEO.
8. Liderazgo = Arte, Poder
9. Fuerza = Arte, Pensamiento, Amor, Principio.
El "CEO" es el mayor obstáculo para el desarrollo corporativo
10, desde "atreverse a afrontar la cruel realidad" hasta la "autotrascendencia"
El CEO es el CEO, este es un título de Baidu. Son 15 y 16, y los puntos correspondientes son: 80001-120000 para el nivel 14 y 120001-180000 para el nivel 15. Entre los usuarios registrados en Baidu, cada uno tiene su propio título. Baidu ha personalizado series de cinco personajes. Puedes elegir un personaje favorito al registrarte y puedes aumentar tus puntos respondiendo preguntas. Al mismo tiempo, tu nivel y título seguirán mejorando a medida que aumenten tus puntos.
En China, CEO también se extiende para referirse a gerente. Por ejemplo, el director ejecutivo de un determinado departamento o el director ejecutivo de un determinado departamento. En algunos sitios web de gestión, el director ejecutivo también se describe como el máximo directivo o director comercial, en lugar del significado original exacto de "CEO".