¿Cuáles son las razones por las que los propietarios de imprentas no utilizan ERP?
En primer lugar, aunque hay muchos desarrolladores de ERP nacionales, sólo unos pocos son realmente capaces de satisfacer las necesidades de las empresas. Las imprentas casi no tienen informatización, automatización ni una base moderna de desarrolladores de ERP. Sin mencionar una gama completa de software de gestión de impresión ERP. Esta es una de las razones por las que los desarrolladores de software no han desarrollado un ERP adecuado para las industrias gráficas grandes, medianas y pequeñas.
2. Informatización integral de la impresión, automatización y software ERP moderno: software de fijación de precios para imprentas grandes, medianas y pequeñas (todo el material impreso en la sociedad tiene precios), software de gestión de producción (preimpresión, impresión). , gestión de posimpresión), software de tarifa por pieza (recuento de piezas mixtas automático y manual), software de inventario (salida mixta automática y manual), software financiero, software de personal, sistema de seguimiento de la producción, sistema de inspección de calidad y sistema de aprobación. Procesamiento de materiales suministrados, gestión de películas, gestión de pruebas, fabricación de planchas CTP, gestión de facturas, gestión de equipos, sistema de gestión de alarmas (gestión integral de alarmas), gestión de inventarios (algunas imprentas también venden material impreso)... El software con estos funciones es un ERP integral. Actualmente hay muy pocos programas de este tipo. Ésta es la segunda razón.
En tercer lugar, por ejemplo: el ERP de las empresas estatales requiere estandarización. Requiere una gran inversión en mano de obra, que pueden lograr las empresas estatales que utilizan ERP. Pero si se trata de un pedido pequeño, se trata de un pedido de impresión de menos de 1.000 yuanes. O haz algunas hojas de impresión social. Obviamente, es hacer una montaña de un grano de arena, porque en China, a los clientes de impresión no se les permite producir material impreso de acuerdo con procesos estandarizados de gestión de ERP. Si desea operar de acuerdo con la estandarización. Los clientes no podían soportarlo. La pérdida de clientes es la tercera razón por la que los propietarios de imprentas se muestran reacios a participar en la gestión de ERP.
En cuarto lugar, por ejemplo, a las empresas privadas les resulta más difícil estandarizar sus requisitos de ERP. Requiere una gran inversión en mano de obra, lo que es imposible para las empresas privadas utilizar ERP. Porque hay demasiados pedidos pequeños en la sociedad (pedidos de impresión inferiores a 1.000 yuanes). Obviamente, se trata de convertir un grano de arena en una montaña. Como empresa de procesamiento e impresión pasiva, el ciclo de producción es cada vez más corto. En comparación con el ERP, está cada vez menos estandarizado. Por lo tanto, cómo cumplir con los requisitos actuales del mercado para ERP requiere esfuerzos continuos. Algunas empresas han propuesto "implementar primero los estándares y dejar de lado primero los no estándares". Sin embargo, la proporción de no estándares está aumentando y los estándares se han convertido en un problema. En China, las condiciones nacionales no permiten a los clientes de impresión producir material impreso de acuerdo con procesos de gestión de ERP estandarizados. Si desea operar de acuerdo con la estandarización. Los clientes no podían soportarlo. La pérdida de clientes es la cuarta razón por la que los propietarios de imprentas se muestran reacios a participar en la gestión de ERP.
5. Por ejemplo, es más difícil estandarizar los requisitos de ERP de las pequeñas y medianas empresas. Requiere una gran inversión en mano de obra, lo que es imposible para las empresas privadas utilizar ERP. Debido a la insuficiencia de recursos humanos y financieros, como pequeña y mediana empresa de impresión, el ciclo de producción es tan corto que no puede llevar a cabo una gestión estandarizada en comparación con el ERP. Si desea operar de acuerdo con la estandarización. Perder clientes es algo que las pequeñas y medianas imprentas no pueden permitirse. Esta es la quinta razón por la que los propietarios de pequeñas y medianas imprentas no están dispuestos a participar en la gestión de ERP. Los desarrolladores de software de impresión deben poder desarrollar un software de gestión ERP integral que resuelva la informatización, automatización y modernización de la impresión que sea adecuado para industrias de impresión grandes, medianas y pequeñas, de modo que los jefes de las empresas de impresión puedan liberarse de su renuencia a administrar ERP. , y los jefes de las imprentas grandes, medianas y pequeñas pueden. Realmente estamos pasando de la gestión tradicional a la gestión ERP.
Guangzhou Chenhui Printing Technology Software Development Co., Ltd. (Original)
En la industria gráfica de China, la gestión de procesos de software es en su mayor parte débil. En la implementación de software, a los usuarios generalmente no se les permite tener sus propios procesos. Generalmente, a los usuarios se les permite adaptarse al software. Sin embargo, esto es algo poco realista. La razón es que si se les pide a los clientes que abandonen el proceso de gestión de producción que han utilizado durante muchos años para adaptarse al nuevo proceso del software, definitivamente afectará la eficiencia operativa de la empresa. En serio, "estaremos muertos si no implementamos ERP".
Soy el desarrollador de Chen Hui Software. Creo que para resolver la aplicabilidad del proceso de producción en las empresas de impresión, el deben cumplirse las siguientes dos condiciones:
1. La propia empresa de desarrollo de software de impresión debe resumir la gestión del proceso de producción de impresión de varias provincias y regiones de todo el país, agregar varios módulos de gestión y fortalecer las funciones internas de el software. Es imposible solidificar el proceso de gestión de la producción de impresión en uno solo. Al diseñar software de impresión de programación, debe considerar el uso de diferentes software que correspondan a diferentes modelos de gestión de procesos empresariales de impresión para lograr múltiples plataformas y configuraciones. Sólo de esta manera se podrán realizar rápidamente los cambios y las necesidades de gestión de procesos de los usuarios.
2. Al implementar software, no realice cambios a gran escala en los procesos de la empresa, sino utilice un enfoque paso a paso para optimizar el proceso.
Capte primero el proceso importante y luego desplieguelo lentamente. En este caso, las empresas completarán inconscientemente el trabajo de optimización de procesos sin reducir la eficiencia operativa.
3. Como usuario, cuando desee utilizar software, debe tener un conocimiento profundo de la gestión de procesos de los desarrolladores de software, no solo mire cuántos menús, informes o sus demostraciones. La elección del software adecuado depende de si las funciones son prácticas, si el software se puede implementar en todas las direcciones y si el software del modelo de gestión de la empresa se puede utilizar durante muchos años, al menos el 80% o más, para que su fábrica pueda evitar algunos problemas en el período posterior.
4. Las actualizaciones y servicios posteriores son lo que más preocupa a las empresas de postimpresión. La firma de un contrato debe exigir que el desarrollador del software garantice el mantenimiento después de las actualizaciones.
Guangzhou Chenhui Printing Technology Software Development Co., Ltd. (borrador original)