Cómo las empresas siderúrgicas aplican la última tecnología de la información

El objetivo de la informatización de la gestión empresarial es utilizar la tecnología de la información moderna para introducir ideas y métodos de gestión avanzados en los procesos de gestión y transformar los procesos, mejorar los niveles y la eficiencia de la gestión y promover la innovación en la gestión; a la producción y operaciones empresariales, sistema de información integrado de gestión. Este sistema de información es una plataforma de información y una importante herramienta de gestión que respalda las operaciones empresariales.

Las tareas básicas de la informatización de la gestión de las empresas siderúrgicas se resumen a continuación:

(1) Abrir el camino clave y lograr la integración de la producción y el marketing. Utilice la tecnología de la información para realizar la informatización desde los contratos de pedido hasta los planes de producción, los planes de operación de fabricación, las instrucciones de operación de fabricación, el almacenamiento y envío de productos, la producción y las ventas están integradas en un todo, y la planificación y la programación están conectadas orgánicamente con el control de producción; la tecnología no cambia y los equipos también pueden acortar los tiempos de entrega, mejorar las tasas de entrega a tiempo y acelerar enormemente el proceso de producción y comercialización. Se puede ver que si la informatización de las empresas siderúrgicas quiere obtener beneficios significativos y avanzar a un nivel superior, se debe abrir este camino crítico. Abrir este camino crítico no resuelve todos los problemas de la informatización empresarial; no abrir este camino crítico ciertamente no resuelve la tarea fundamental de la informatización de las empresas siderúrgicas.

(2) El diseño de calidad entra en la fabricación y el control de calidad sigue todo el proceso.

(3) La gestión de costos cubre el proceso de producción y el control de fondos se extiende a todas las actividades comerciales de la empresa. No solo hay auditorías posteriores al evento, sino también monitoreo durante el proceso y presupuestos rígidos y autorizados.

(4) La informatización de la gestión de almacenes permite almacenar cerca y gestionar de forma unificada los objetos físicos dispersos en diferentes lugares para evitar almacenamientos repetidos. Después de la informatización del almacén, los objetos físicos y las cuentas son consistentes, lo que puede racionalizar el inventario y reducir la redundancia.

(5) Adquisición soleada y cadena de suministro integrada. La informatización de las adquisiciones permite la implementación de procedimientos de adquisiciones científicos y razonables, solidifica los controles y contrapesos, capta efectivamente la dinámica de los proveedores, implementa la estrategia de adquisiciones de la empresa, reduce los costos de adquisiciones, garantiza precios razonables para los productos comprados y mantiene la estabilidad de la cadena de suministro de la empresa.

(6) Red de ventas e implementación de gestión de clientes basada en información.

(7) Establecer y mejorar los sistemas de monitoreo del estado operativo de los equipos y de mantenimiento de equipos basados ​​en información para reducir el impacto del mantenimiento no planificado en la producción y mejorar las tasas de operación e integridad de los equipos.

(8) Gestión de recursos humanos. Además de los salarios, el personal y los archivos, los recursos humanos modernos también deben reflejar el pensamiento humanista de la empresa, combinar la evaluación, el nombramiento y la capacitación de los empleados y utilizar la tecnología de red para establecer un entorno de cultura corporativa de aprendizaje.

(9) Los directivos de todos los niveles de las empresas siderúrgicas, además de lidiar con palabras y números, también deben prestar atención al lugar de producción. Por ello, se necesitan sistemas ofimáticos apoyados en tecnología multimedia. Teniendo en cuenta factores como el personal de compras, el personal de ventas que viaja por negocios y los directores y gerentes de fábrica que trabajan en tiempo real, el sistema de oficina de acceso remoto también resulta muy útil.

(10) La junta directiva, la oficina del gerente general y otras organizaciones de gestión corporativa de alto nivel necesitan construir un centro de información con inteligencia de negocios para que puedan ver la dinámica diaria de la empresa, los resultados operativos diarios, mensuales. estados financieros y sitios de producción clave, así como información profundamente procesada sobre calidad, ventas, clientes, costos, consumo, etc. obtenida de la minería del almacén de datos para controlar fácilmente la empresa.

(11) Gestión de proyectos de inversión en activo fijo.

(12) Gestión energética, incluida la previsión de la demanda energética, la coordinación del suministro energético, la recopilación del rendimiento energético y el control energético.

(13) Gestión de la producción previa al hierro, incluyendo la llegada, apilamiento y distribución de materias primas a granel y combustibles; dosificación, alimentación, producción y asentamiento de coque, sinterización, pellets y altos hornos.

(14) Establecer y mejorar la red y el sistema de recopilación y procesamiento de información para medición, inspección y prueba.

(15) Establecer y mejorar el almacén de datos y el sistema de adquisición de conocimientos.

(16) Establecer una plataforma de red de información empresarial integral, unificada y compartida.