Compañía de propiedad intelectual de Qingbaijiang
(1), Yulon Group
La planta de fertilizantes de Chengdu fue una de las primeras 13 pequeñas plantas de fertilizantes nitrogenados construidas en mi país en 1958 con una producción anual de 2.000 toneladas de amoniaco sintético. Después de la reestructuración en 2006, pasó a llamarse Chengdu Yulong Chemical Co., Ltd., 5438+0. En 2002, cooperó con el Departamento Provincial de Agricultura para lograr la reorganización de activos, sentando una base más sólida para el desarrollo de la empresa.
Después de más de 40 años de arduo trabajo, la empresa ha sido elogiada muchas veces por líderes de todos los niveles del antiguo Ministerio de Industria Química, la provincia de Sichuan y la ciudad de Chengdu, y ganó los títulos de " Seis Buenas Empresas", "Fábrica de Civilización Espiritual" y "Seis Buenas Empresas" nombradas por el antiguo Ministerio de Industria Química, "Fábrica Nacional de Belleza Ambiental" y otros honores. El bicarbonato de amonio y la urea de la marca "Nongyu" fueron calificados como productos de alta calidad por el ministerio y la provincia. Desde 1998, la empresa ha llevado a cabo una transformación tecnológica continua y ha adoptado cuatro conjuntos de sistemas avanzados de control por computadora DCS nacionales e importados para mejorar continuamente la producción y la calidad del producto y reducir los costos. En la actualidad, la producción anual de la empresa es de 654,38 millones de toneladas de amoníaco sintético, 654,38 millones de toneladas de urea, 654,38 millones de toneladas de bicarbonato de amonio y 654,38 millones de toneladas de fertilizantes compuestos. Bajo la guía del propósito de producción y operación de "la calidad primero, el cliente primero", los productos han ganado elogios de los usuarios y el favor del mercado. En 2001, se encontraba entre las 30 principales empresas industriales en la industria de fabricación de materias primas y productos químicos en la provincia de Sichuan en términos de participación de mercado. En 2002, la urea de marca "Nongyu" de la empresa fue catalogada como producto libre de inspección por la Oficina Provincial de Calidad y Supervisión Técnica de Sichuan. En 2003, fue calificada como empresa de demostración en Chengdu.
Yulong Company tiene 1 filial y 3 subfábricas. Chengdu Kechuang Fine Chemical Co., Ltd. produce agentes de tratamiento de agua, caucho especial de poliacrilato y otros productos químicos finos, y Chengdu Fertilizer Factory produce urea y carbonato de hidrógeno. Amonio; la sucursal de fertilizantes compuestos de Chengdu Yulong Chemical Co., Ltd. produce fertilizantes compuestos; Baoji Chuanlong Chemical Co., Ltd. produce bicarbonato de amonio, metanol y metanol de primera calidad.
Yulong Company es una antigua fábrica de fertilizantes con una historia de más de 40 años. Está ubicada en la estación de correos de la antigua carretera comercial Shu y también es un lugar militar importante donde ocurrieron las "Ocho sequías". establecido: el río Qingbai, un nombre poético y una tierra fértil. También es una zona industrial donde se reúnen muchas empresas estatales grandes y pequeñas. Hasta principios de este siglo, a través de diversos cambios, continuaron existiendo y permaneciendo activos. Entre ellos, Chengdu Yulong Chemical Co., Ltd. no sólo es una empresa muy dinámica, sino también uno de los principales contribuyentes del distrito de Qingbaijiang.
"Los árboles de jade están en el viento y los dragones están saliendo del agua". Shen Zongfu, subdirector de la sucursal de Qingbaijiang de la Administración de Supervisión Técnica de Chengdu y un famoso calígrafo, escribió un pareado. para Chengdu Yulong Chemical Co., Ltd. para mostrar que la Compañía Yulong de hoy es como un Este árbol imponente se mantiene firme en el suelo independientemente del viento o la lluvia, como un dragón gigante que se eleva en el cielo, lo que implica que la compañía tiene amplias perspectivas de desarrollo.
La predecesora de Yulong Chemical fue una de las primeras 13 pequeñas plantas de fertilizantes nitrogenados construidas en el país en 1958. Está ubicada en la ciudad de Dawan, distrito de Qingbaijiang, ciudad de Chengdu, provincia de Sichuan. Más tarde pasó a llamarse Fábrica de Fertilizantes de Chengdu y es muy famosa en China. Sin embargo, debido a equipos atrasados, una gestión caótica y razones institucionales, la empresa rápidamente cayó en una depresión después de lograr ciertos resultados en un corto período de tiempo. En ese momento, en esta empresa había más de 30 departamentos comerciales con contabilidad independiente, lo que resultó en una grave dispersión y pérdida de fondos. Una filial despilfarró inexplicablemente 5 millones sin dejar rastro; una pequeña empresa con una producción anual de 25.000 toneladas de amoníaco sintético tiene en realidad más de 1.600 empleados. Como resultado, la empresa no sólo no puede seguir adelante, sino que además está muy endeudada. ¡La fábrica de fertilizantes de Chengdu está al borde de la quiebra!
El 15 de agosto de 1994, la Comisión Municipal de Industria y Tecnología de la Información de Chengdu y la Oficina Municipal de Industria Química de Chengdu llevaron a cabo un ajuste exhaustivo del equipo directivo de la empresa. Yuan Kaiquan, que ha trabajado en la fábrica durante 26 años y ya es subdirector de operaciones, fue nombrado director y secretario del partido, responsable del trabajo general de la empresa.
Al comienzo de su toma de posesión, Yuan Kaiquan propuso el lema de "Subir una carga pesada para iniciar un segundo negocio" y luego adoptó una serie de medidas efectivas para rectificar completamente la empresa. El primero es restablecer un equipo de liderazgo joven, profesional y bien informado. En ese momento, la edad promedio de todo el equipo era inferior a 40 años y uno de los líderes de la fábrica tenía solo 28 años. En segundo lugar, comenzamos a reducir la línea de frente, liquidar activos, limpiar el personal interno, volver a seleccionar talentos, desviar gradualmente una gran cantidad de personal inactivo, racionalizar el personal y las instituciones, finalmente, rectificar y actualizar el equipo de producción para restaurar la producción de la fábrica a la normalidad; .
Con el nuevo mecanismo de empleo y el sólido sistema de gestión, así como la nueva estrategia de la fábrica, y gracias al arduo trabajo de todos los cuadros y trabajadores de la fábrica, Chengdu Fertilizer Factory, una empresa que padece enfermedades crónicas, ha logrado finalmente vuelve a la vida.
La reforma y la exploración continua de nuevos caminos parecen haberse convertido en los objetivos que Chenghua Factory persigue con gran vigor. En 1999, con el fin de establecer un sistema de gestión empresarial moderno, Chenghua Factory estableció con éxito "Chengdu Yulong Chemical Co., Ltd." con el sistema de derechos de propiedad como núcleo. Los empleados y los activos han logrado un reemplazo de identidad del 300 por ciento, un cambio de derechos de propiedad y una transformación de mecanismos. Se ha establecido dentro de la empresa un sistema empresarial moderno con una estructura de gobierno de persona jurídica como núcleo, creando las condiciones para que las empresas participen en la competencia del mercado con facilidad. . En julio de 2002, la Compañía Yulong llevó a cabo una reorganización de activos con la Compañía del Grupo Provincial de Materiales Agrícolas basándose en la situación que enfrentaba el desarrollo de la compañía y los requisitos para crecer y fortalecerse, logrando una estructura de derechos de propiedad diversificada.
Mientras Yulon Company continúa llevando a cabo reformas de mecanismos e innovación de sistemas, también transforma los equipos y procesos de producción originales para tomar el camino del desarrollo sostenible de nuevas industrias. Durante el proceso de transformación, no simplemente ampliaron la reproducción, sino que intentaron utilizar tecnologías, procesos y equipos avanzados nacionales y extranjeros. En los últimos años, * * * han recaudado más de 100 millones de yuanes para invertir en transformación y expansión tecnológica, y han organizado e implementado sucesivamente seis importantes proyectos de transformación tecnológica de ingeniería, incluido "amoniaco sintético de cuatro a seis", "urea de seis a diez "y" conversión directa de doble etapa ". El proceso inverso original se cambió de conversión intermitente a conversión continua, logrando el propósito de ahorrar y utilizar racionalmente los recursos, reducir el consumo de energía, prestar atención a la protección del medio ambiente y mejorar la eficiencia.
Esta empresa de larga data ha pasado por dos reestructuraciones desde su creación. Cada reestructuración exitosa es un paso adelante para la empresa. Después del nacimiento de una nueva empresa Yulong, la empresa ya ha experimentado cambios trascendentales: en ese momento, los empleados de la empresa cayeron de más de 1.600 a 740, de los cuales sólo más de 500 estaban de servicio para la producción anual de amoníaco sintético de la empresa; aumentó de 25.000 toneladas a 65.438+ Miles de toneladas. La urea aumentó de 40.000 toneladas a 6.543,8+3.000 toneladas. La reforma permitió a la empresa encontrar una salida, abrió una nueva situación e inyectó nueva vitalidad al desarrollo y despegue de Yulong.
La filosofía de gestión de las empresas modernas está orientada a las personas, mejora integralmente la calidad de las personas y encarna la humanidad. Como director general y secretario del partido de Yulon Company, el Sr. Yuan Kaiquan presta especial atención al factor humano de la empresa. En primer lugar, cuando la empresa formule sistemas relevantes, llevará a cabo una competencia interna para todos los empleados y se adherirá a un sistema de selección de talentos abierto, justo e imparcial. En segundo lugar, en los últimos tres años, *** ha invertido más de 700.000 yuanes; capacitar a los empleados. Ha realizado sucesivamente clases de formación técnica, clases de secundaria técnica de gestión y clases de MBA, formando a más de 420 empleados. Este año, llegamos a un acuerdo con la Universidad Xihua para realizar un curso universitario para adultos sobre gestión económica en Yulong con el fin de cultivar talentos de alta dirección para la empresa.
Preocuparse por los sufrimientos de los empleados y mejorar su bienestar es lo que más le gusta al Gerente General Yuan como líder de la empresa, y también es su principal arma mágica para administrar la empresa. A medida que la eficiencia de la empresa continúa mejorando, la empresa antepone los intereses de sus empleados. Al ajustar la estructura salarial y modificar el plan de bonificaciones, los ingresos de los empleados han mejorado considerablemente. Yulong Company es la empresa con la mayor superficie de alojamiento para empleados y el mejor entorno de vida entre las empresas por encima del nivel municipal en el distrito de Qingbaijiang. La superficie habitable media de casi 700 hogares supera los 80 metros cuadrados. Además, en la zona de día se han construido dos bonitos jardines, con una superficie verde del 30%.
Bajo la guía del propósito de producción y operación de "la calidad primero, el cliente primero", los productos han obtenido grandes elogios de los usuarios y el favor del mercado. La urea y el bicarbonato de amonio de la marca "Nongyu" son productos de alta calidad a nivel provincial y provincial. De 2002 a 2004, la urea fue calificada como producto provincial libre de inspección durante tres años consecutivos. En 2003, la empresa obtuvo un beneficio de 115.800 yuanes. De junio a mayo de este año, obtuvo una ganancia de 1,58 millones de yuanes en menos de medio año, creando otro milagro.