Resumen de aprendizaje para nuevos empleados del grupo
1. Comprender el sistema de implementación de la estrategia corporativa y comprender los entresijos de todo el sistema. El concepto de sistema de ejecución de estrategia corporativa propuesto por el Sr. Yang es realmente refrescante: es un resumen y un resumen de la gestión corporativa. Desde la misión, la visión y el concepto iniciales hasta los procedimientos operativos específicos paso a paso, la implementación de la gestión empresarial paso a paso desde una perspectiva práctica me ha dado una comprensión más clara de la gestión empresarial y una mejor comprensión de todo el sistema de Una empresa internacional. Comprensión total. Sobre esta base, he aclarado aún más mi papel en todo el sistema de la empresa internacional. Les serviré de todo corazón en el sistema de contratación y configuración del sistema de recursos humanos.
En segundo lugar, darse cuenta de las ventajas de la gestión del sistema. La gestión del sistema es una cuestión clave en la que el Sr. Yang y otros líderes siempre han enfatizado. Es una nueva idea y método de gestión de operaciones. Es un método de gestión que configura la estructura organizativa correspondiente de acuerdo con el proceso de negocio y formula medidas punitivas relevantes para asegurar la implementación sin problemas del proceso. Este modelo de gestión supera las deficiencias de la gestión funcional, rompe las barreras entre diferentes departamentos funcionales, forma una organización virtual y un sistema completo de acuerdo con los procesos comerciales, y trabaja en conjunto para lograr los objetivos comerciales finales. Tuve la suerte de escuchar a líderes explicar la gestión de sistemas al comienzo de mi carrera. En mi opinión, la clave para el éxito o el fracaso de la implementación de un sistema de gestión radica en si los empleados realmente han establecido hábitos de pensamiento sistemático. En la gestión empresarial tradicional, la división de departamentos funcionales se llevará al extremo y, al mismo tiempo, se construirán altas barreras en los corazones de los empleados de diferentes departamentos. Reemplazar los hábitos de pensamiento originales con nuevos pensamientos requerirá inevitablemente una cierta cantidad de tiempo y costo. Al comienzo de nuestras carreras, somos como una pizarra en blanco. Líderes como el Sr. Yang nos enseñaron el modelo de pensamiento de gestión de sistemas desde el principio, lo que sentó una buena base para nuestro desarrollo profesional, permitiéndonos trabajar con un pensamiento de gestión de sistemas desde el principio, añadiendo nueva vitalidad a la construcción del sistema de la empresa. Como especialista en reclutamiento y asignación, debo tomar la iniciativa en fortalecer la construcción del sistema de reclutamiento y asignación, optimizar continuamente el proceso de reclutamiento y asignación, aclarar las responsabilidades de las diferentes unidades según el proceso, estandarizar el sistema de recompensas y castigos y seguir aportando todo tipo de talentos a empresas internacionales.
En tercer lugar, utilizar métodos de gestión de proyectos para mejorar los niveles de negocio. Los proyectos están en todas partes de nuestras vidas y trabajos. El método de gestión de proyectos es muy importante para el negocio de la ingeniería y también puede ayudarme a mejorar la calidad de mi negocio de recursos humanos. Por ejemplo, la gestión de proyectos del ciclo PDCA se puede aplicar a la optimización del proceso de contratación. Primero, haga un plan aproximado para las necesidades de contratación, luego contrate según las necesidades, luego evalúe e inspeccione el desempeño del personal contratado durante el período de prueba y, finalmente, resuma y optimice todo el proceso de contratación. Esta es sólo una sencilla aplicación del ciclo PDCA. Creo que a medida que avance mi estudio, los métodos de gestión de proyectos me resultarán más inspiradores y útiles.
En cuarto lugar, fortalezca su comprensión de la industria de la construcción y siga aprendiendo sin terminar. El Sr. Yang siempre ha enfatizado la capacidad de aprendizaje durante el entrenamiento, lo cual me conmueve profundamente. El aprendizaje no debe ser una forma pasiva de estudiar para los exámenes en la escuela, sino que debe ser activa y enriquecer constantemente los hábitos de vida. Los ignorantes serán eliminados tarde o temprano. Como estudiante de recursos humanos, no solo necesito continuar profundizando en el campo de los recursos humanos, sino también aprender conocimientos relevantes en la industria de la construcción. Un RR.HH. que no comprende la industria definitivamente no es un buen RR.HH. Solo con el mismo énfasis en el conocimiento profesional y el conocimiento de la industria se puede asumir verdaderamente la responsabilidad de un RR.HH. Cada vez que pienso en esto, tengo una mayor motivación para seguir aprendiendo y. aprenda de RR.HH. verdaderamente profesionales. Siga adelante.
En quinto lugar, se pueden lograr verdaderos logros trabajando con los miembros del equipo. El desarrollo de calidad y el entrenamiento militar organizados en el entrenamiento se llevan a cabo en forma de equipo y la mayoría de las actividades ponen a prueba nuestro espíritu de equipo. El desarrollo de la calidad nos enseña qué es un equipo, cómo desempeñar un papel apropiado en un equipo y cómo ayudarlo a lograr los objetivos establecidos a través de juegos y confrontaciones. El entrenamiento militar nos recuerda que todos están estrechamente relacionados con el equipo y que los errores de cualquiera causarán daño al equipo.
El espíritu de equipo no es sólo un eslogan, debe estar profundamente arraigado en nuestros corazones y fluir a través de nuestros cuerpos junto con la sangre.
De hecho, esta es la primera vez en mi vida que tengo una formación tan satisfactoria. Agradezco sinceramente al Sr. Yang y a todos los líderes por sus sinceras enseñanzas. Me he beneficiado enormemente de su conocimiento y experiencia. Gracias a la Escuela Internacional de Administración y al Departamento de Recursos Humanos por sus cuidadosos arreglos. Su atención a los detalles y su compañía considerada me hicieron sentir como en casa. Gracias a los 76 nuevos compañeros que trabajaron juntos durante estos seis días. Tu aliento y apoyo me llenan de fuerza. ¡Gracias a todos!
Resumen de aprendizaje para nuevos empleados del Grupo 2 20xx 165438+El 29 de octubre, tuve el honor de participar en la "Décima Capacitación de Inducción para Nuevos Empleados" de tres días de duración organizada por Sinotrans. A través de esta actividad no sólo me ejercité y probé, sino que también fortalecié el espíritu de nunca rendirme y el espíritu de trabajo en equipo. Varias actividades me han beneficiado mucho y tengo muchos sentimientos. De los líderes de la empresa provincial y de los profesores de formación, aprendí sobre la historia y el desarrollo de Sinotrans y las operaciones generales de otras empresas hermanas. Obtuve una comprensión general de la cultura corporativa, la historia y el desarrollo de la empresa, y obtuve una comprensión más profunda de mí mismo. El desarrollo profesional tiene un plan más claro.
El primer día, aceptamos la capacitación de desarrollo al aire libre que nos trajo la Institución de Capacitación Chuangrui. Como no sabía cuál era el proyecto y tenía viejas lesiones, le expliqué la situación al profesor de formación antes de que comenzara la formación. Pero también declaro que si puedo participar en algunos proyectos, les dedicaré el 200% de mi energía y trabajaré duro con el equipo. Recuerdo especialmente que en la prueba de barra horizontal aérea, teníamos que subir 8 metros de altura y luego saltar para agarrarnos de la barra horizontal en el aire. Tengo miedo de dejar de hablar y hacerlo. Cuando mis compañeros de equipo estaban ansiosos por intentarlo, decidí abandonar el proyecto. Después de que los instructores y compañeros se enteraron, vinieron a hacerme un trabajo ideológico y me dijeron que estaba bien, pero lo pensé dos veces y finalmente no pude participar. Este también fue un evento en el que no participé entre todos los eventos de ese día, pero di un salto hacia mis compañeros y me agarré de la barra horizontal. Hice lo mejor que pude para completar los proyectos restantes. Incluso si no termino bien y corro hacia la esquina con dolor cuando termino, no estoy nada feliz porque participé y trabajé duro. Fue doloroso y feliz. El resultado fue importante, pero disfruté todo el proceso. De hecho, el enemigo de una persona es él mismo. Si te derrotas a ti mismo, ganarás y triunfarás. Participé e hice lo mejor que pude, así que lo logré en todo.
A través de la capacitación de los nombres de los equipos, los lemas y las formas de las colas, los corazones de los miembros de nuestro equipo se unieron y entendimos que el éxito de una empresa requiere los esfuerzos conjuntos de todos nosotros. Todos somos miembros importantes de la empresa y el éxito de la empresa requiere los esfuerzos conjuntos de cada uno de nuestros miembros. Somos indispensables, todos somos responsables de la empresa y todos debemos utilizar nuestros talentos para contribuir al éxito de la empresa. Debido a que mi equipo es el segundo equipo, si queremos un nombre de equipo que esté relacionado o sea homofónico con "dos", eventualmente haremos una lluvia de ideas. El nombre del equipo es "Erguotou" Lema: "Suficiente, bastante picante, Westward Journey" Formación: "Doble V"... Por dentro y por fuera"...
En estos juegos, siento que esto es una relación personal y personal. Entrenamiento experiencial grupal. En esta capacitación, aprendí mucho sobre mí y revisé muchas experiencias anteriores. No hay posibilidad de volver a hacerlo, y solo hay oportunidad para todos. Si no lo haces de todo corazón, te arrepentirás por el resto de tu vida, ya sea que tengas éxito o fracases, dejarás muchos arrepentimientos en tu vida. La alegría es felicidad. Son nuestros sentimientos más sinceros... El poder de una persona es muy pequeño, pero si se suma cada pequeño poder, las llamas se encenderán. También pienso en el espíritu y la calidad que debemos tener en el juego. Espíritu de cooperación en nuestra empresa. Todos tenemos una responsabilidad con la empresa y todos debemos utilizar nuestros talentos y talentos para contribuir al éxito de la empresa.
En la introducción a la empresa. Valores corporativos, el profesor de formación resumió principalmente tres puntos:
1. Perseguir los intereses corporativos no es una mentira, significa permitir que, dadas las circunstancias, se pueda ganar más dinero y tener un alto grado de amor. Para su carrera, sea altamente leal a la empresa a la que sirve, sea capaz de buscar ganancias corporativas durante mucho tiempo y desarrolle su carrera sobre la base del desarrollo sostenible de la empresa.
2. Proporcionar a los empleados una buena carrera; recuerdo haber visto esa metáfora en un sitio web: un muro alto, con los empleados en el interior y las expectativas de la empresa sobre los empleados en el exterior, que también lo son. empleados. Mejores oportunidades de desarrollo. Los empleados deben escalar ese muro si quieren mejores oportunidades de desarrollo. Pero el muro es muy alto y difícil de escalar. En este momento, las empresas no pueden quedarse de brazos cruzados y quejarse de que los empleados no pueden escalar el alto muro con las manos desnudas, sino que deberían entregarles una escalera sólida. La escalera representa acortar la brecha entre sus propias condiciones y las necesidades de la empresa, permitiendo a los empleados tocar la escalera que pueden subir y ver la conexión entre el futuro brillante y ellos mismos. Cuando las empresas formulan planes de desarrollo profesional para los empleados, les dan una escalera para cruzar altos muros y alcanzar prospectos. Esta escalera vincula estrechamente los objetivos de desarrollo corporativo y los objetivos profesionales personales de los empleados.
3. Contribuir a la sociedad; cada uno de nosotros tiene sus propios ideales y objetivos, pero sólo combinando ideales personales y contribuyendo a la sociedad podemos alcanzar un reino superior. Al vivir en sociedad, no podemos buscar nuestro propio desarrollo al margen de la sociedad. Promover la combinación de ideales personales y contribución social no es una charla vacía. En el proceso de perseguir los propios ideales y realizar los valores, sólo siendo reconocido por la sociedad se podrá realizar el verdadero valor de la vida.
Al presentar los sectores comerciales de la compañía, el Sr. Peng dijo que el negocio principal de la compañía de Guangdong tiene seis sectores principales: terminales de almacenamiento, transporte en barcazas, transporte de carga, logística de terceros, agencia de envío y administración de propiedades. Según las características de cada sector se determina el modelo de negocio correspondiente. Con la adhesión de China a la OMC, la exitosa cotización de Sinotrans y la incorporación de Changhang Airlines a nuestra gran familia, estandarizaremos nuestro negocio y nuestra gestión, y seguramente nos convertiremos en una empresa de logística que se mantenga al día e incluso supere la modernización. Fuimos nosotros quienes fuimos pioneros en el transporte de contenedores en China, quienes construimos el puente terrestre que combinaba el transporte ferroviario y marítimo, y quienes hicimos sonar el gong de la Bolsa de Valores de Hong Kong. Nos hemos convertido en un árbol imponente en la industria logística de China. Una logística integral cubre todo el país, con muelles y almacenes en todas partes, líneas de transporte ferroviario que recorren Asia y Europa y servicios de envío que abarcan los cinco continentes y los cuatro océanos. Nuestros servicios se han extendido desde China al mundo.
Me ves, estoy frente al ordenador, solucionando problemas a los clientes y atendiendo a la empresa. Cuando no me ve, estoy apresurando documentos para los clientes para garantizar los intereses de la empresa. Estoy dispuesto a heredar las excelentes tradiciones de mis predecesores y zarpar como el vasto mundo del nuevo siglo, porque soy joven y mi juventud es el capital para perfeccionarme y desarrollarme. Como tengo objetivos ambiciosos, mis brillantes logros en Sinotrans me han dado 10.000 veces más confianza. He avanzado con valentía sin abandonar ni darme por vencido. Sinotrans me ha dado una fuerza intrépida. Soy una nueva generación que es diligente en la dedicación, valiente para ser pionera, que no teme a las dificultades y que busca la innovación y el cambio. Hasta el día de hoy, el consejo del líder todavía resuena en mis oídos. Las cuidadosas explicaciones de los líderes de la empresa todavía están vivas en mi mente. Estas riquezas espirituales siempre me influirán y me impulsarán a seguir avanzando en mi trabajo y mi vida futura. ¡Con los esfuerzos conjuntos de todos, creo que nuestros Sinotrans tendrán un mañana mejor!