Resumen del trabajo del presidente del banco: tres ensayos de muestra
El año pasado, bajo el liderazgo correcto del banco superior, el comité del partido de la sucursal y la oficina del presidente, el departamento de negocios tomó el poder de reunir los corazones y tomó servicios innovadores como punto de partida para gestionar con valentía y buscar la verdad. Varias tareas asignadas por la sucursal se completaron con éxito. El tiempo de depósito de la empresa fue de X millones de yuanes, un aumento neto de X millones de yuanes en comparación con el comienzo del año, el depósito promedio diario fue de X millones de yuanes y el depósito de ahorro fue de X millones. yuan. El trabajo del año pasado se resume de la siguiente manera:
Primero, unir a las personas y formar un equipo de alta calidad
Los pensamientos son la guía para la acción. Si la gente se distrae, no se hace nada. Un grupo de personas en la oficina del director de ventas lo sabe muy bien, por lo que pondremos la cohesión en un lugar destacado.
1. Sea el primero en dar el ejemplo y corregirse usted mismo primero. Las personas en la oficina del Director X dan el ejemplo, fortalecen el aprendizaje y son los típicos defensores, organizadores y practicantes del aprendizaje. Sea un modelo a seguir, honesto, honesto, diligente y ahorrativo, y utilice sus propias cualidades para influir en cada empleado. Siempre nos adherimos al principio de justicia e imparcialidad en nuestro trabajo, no entablamos relaciones personales, no formamos camarillas y nos esforzamos por lograr un resultado equilibrado. Anime a los empleados a brindar más opiniones y adoptarlas siempre que sean razonables. Movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados para participar. En la delicada cuestión de la distribución del desempeño, se deben implementar apertura y transparencia. Asegúrese de que todos los empleados vean tranquilidad y se sientan cómodos.
2. Dar pleno juego al papel ejemplar y dirigente de los militantes del Partido. El departamento de ventas tiene X empleados, de los cuales X son miembros del partido. El papel de los miembros del partido entre las masas es particularmente importante en el departamento de ventas. La sección del partido del departamento comercial analiza los objetivos y tareas asignadas por la sección, unifica el entendimiento, garantiza que cada miembro del partido sea un punto de referencia y aprovecha plenamente el papel de la sección de base del partido como fortaleza de batalla. Bajo el papel ejemplar de los miembros del Partido, cultivamos activamente fuerzas de reserva y atraemos a empleados destacados para que se acerquen a la organización.
En segundo lugar, excelente servicio y estrategia exitosa.
La innovación en los servicios es el tema eterno del trabajo bancario. Sólo fortaleciendo los servicios podremos conquistar el mercado y generar beneficios. Un equipo de personas de la Oficina del Director del Departamento de Ventas respondió al llamado de la sucursal de la ciudad y del Gobierno Municipal de Rugao y participó activamente en el establecimiento de? ¿Civilizado y honesto? Durante las actividades de ventana, el nivel de servicio del departamento de ventas se elevará a un nuevo nivel. Las prácticas avanzadas de nuestro departamento han sido reportadas en xx News y xx Daily. Reimpreso por Noticias de la Red Provincial.
1. Proporcionar educación en ética profesional a los empleados. ¿Se creó la oficina del director? ¿Ventana a la civilización? Aprovechando esto como una oportunidad, organizaremos periódicamente a los empleados para que aprendan reglas y regulaciones, como el código de conducta y los estándares de servicio. ¿Estandarizar constantemente las palabras y acciones de servicio de los empleados e instar a los empleados a cumplir estrictamente? ¿Hacer ocho cosas, nueve cosas, diez cosas? ¿Realmente aboga por tratar a los clientes como padres? ¿Corazón? Servicio, trate a los clientes como familiares y amigos. ¿Puede el empleado Zhang Yan servir como estándar en el servicio de mostrador? ¿Tres veces, dos paradas, una sonrisa? Ha sido elogiado muchas veces durante visitas no anunciadas a la sucursal de la ciudad.
2. Establecer un mecanismo de evaluación e incentivo. El primero es establecer un archivo de recompensas y castigos por los servicios civilizados y de alta calidad de los empleados, e incorporar el desempeño del servicio de los empleados en la evaluación y selección anual, lo que aumenta la conciencia de los empleados sobre las dificultades y mejora la conciencia del servicio de los empleados; ¿Establecer un mecanismo de evaluación vinculado a la calidad del servicio y al volumen de negocio a crear? ¿Hacer más y obtener más, hacer menos y obtener menos? ¿Se ha creado un mecanismo de competencia leal para todos los empleados del banco? ¿Luchar por ello? ,? ¿Agarrarlo? El negocio está en buena forma. El tercero es establecer un mecanismo de auditoría para los puntos de venta, los administradores de cuentas y los clientes. La persona a cargo de la sucursal evaluará al personal del almacén y a los cajeros, y los clientes y gerentes de cuentas evaluarán al personal de recepción del mostrador. El personal de recepción del mostrador de contabilidad, el personal de recepción del mostrador de caja y los cajeros del almacén seleccionarán cada uno de ellos a una persona de servicio sobresaliente. y recompensarlos cada trimestre. El cuarto es establecer un fondo de recompensa por servicios civilizados de alta calidad para elogiar a los avanzados y alentar a los atrasados.
3. Proporcionar un buen servicio a los departamentos pertinentes. El departamento de ventas no es sólo un departamento de servicio independiente, sino también el centro de sucursales y puntos de venta. Primero, coopere activamente con los administradores de cuentas para realizar diversos préstamos y retirar fondos. En agosto de este año, cooperé activamente con el gerente de cuentas para manejar un negocio de factoring de 10.000 RMB y obtuve beneficios económicos de 10.000 RMB. El segundo es servir bien a los medios de comunicación de base.
En tercer lugar, ¿buscar la verdad a partir de los hechos y tener el coraje de ampliar el mercado
? ¿El desarrollo es la última palabra? . Sin desarrollo del mercado nada sería posible. A principios de año, la oficina del director, con un espíritu orientado al mercado, al servicio y centrado en el cliente, combinado con la situación específica del departamento de ventas, estableció una idea de trabajo de solicitar depósitos al mercado y buscando depósitos de otros bancos. Fíjate un objetivo y no te rindas hasta alcanzar tu objetivo.
1. Racionalizar integralmente la posición de la unidad de apertura de cuentas en el departamento comercial. Configure una cuenta grande y visítela regularmente. La competencia de los bancos modernos es la competencia de productos y servicios. El departamento comercial brinda servicios personalizados basados en diferentes clientes, continúa brindando servicios puerta a puerta a grandes clientes como el Hospital Popular, la Compañía de la Industria de la Sal y el Hospital de Medicina Tradicional China, y recomienda métodos rápidos de liquidación bancaria en línea a unidades con frecuentes asentamientos. Se ha abierto una cuenta bancaria en línea.
2. Esforzarse por servir y ser mejores que los demás. _La empresa es un cliente que conquisté en agosto. Como banquero, debes tener sensibilidad profesional. Cuando la oficina del director se enteró de que el empresario El 8 de agosto decidí abrir una cuenta en nuestro departamento e invertir un capital registrado de un millón.
3. Explorar conjuntamente las fuentes de depósito. Haga que Zhou, que tiene una gran capacidad de actividad, se especialice en marketing, enriqueciendo efectivamente el poder de los fondos públicos. Al mismo tiempo, se anima a los empleados a hacer sugerencias. Se han formulado medidas de recompensa para estimular eficazmente el entusiasmo de los empleados por realizar depósitos. El empleado aprovechó la relación de su amante en el ejército y tomó la iniciativa de cobrar 15.000 yuanes.
4. Cooperar activamente con el administrador de cuentas para brindar un buen servicio. En agosto de este año, el Grupo _ se vio obligado a reestructurarse debido a una mala gestión, que implicó transferencias de préstamos bancarios y otros problemas relacionados. Nuestro departamento coopera activamente y se encarga de ayudar a resolver los procedimientos pertinentes. De esta manera nuestros bienes pueden estar protegidos. El recién registrado _ Co., Ltd. invirtió un capital registrado de 265.438 0,58 millones por primera vez.
4. ¿Combinación? ¿Proyecto de remoción de minas? Fortalecer la gestión del control interno.
¿Cuál es el departamento comercial que determina la sucursal este año? ¿Campo de minas? Es algo malo para nuestro departamento de ventas, pero también es algo bueno. Esto refleja plenamente la importancia y la preocupación que el Comité del Partido y la Presidencia conceden al trabajo del Departamento de Ventas. Aprovechando esta oportunidad, el departamento comercial resolvió de manera integral diversas tareas y fortaleció la gestión interna.
1. Enfatizar ideológicamente el fortalecimiento de la gestión. Un grupo de personas en la oficina del director predican con el ejemplo. ¿Palabra conocida? ¿Todavía necesitas ser duro para fabricar hierro? . Un grupo de personas de la oficina del director tomó la iniciativa en el aprendizaje del sistema y los procedimientos operativos. Ser un modelo a seguir en la implementación de sistemas y dar ejemplo a los empleados. Para negocios que requieren autorización, al Director de Asuntos Internos, He Jun, nunca le importa y siempre verifica la autorización cuidadosamente.
2. Fortalecer la educación ideológica de los empleados. ¿El primero es? ¿Mejora del buscaminas? El contenido de la actividad se comunica a todos los empleados y todos son conscientes de ello. El segundo es eliminar las preocupaciones ideológicas y guiar a los empleados a cooperar activamente con el autoexamen y la autocorrección para eliminar los peligros ocultos.
3. Se cuenta con inspección y supervisión. ¿Comparación cuidadosa? ¿Mejora del buscaminas? El jefe de contabilidad y el director administrativo deben inspeccionar cada vez de acuerdo con el sistema, y cualquier problema encontrado debe rectificarse de manera oportuna. Hazlo. ¿Cara de hierro, corazón de hierro y puño de hierro? Promover que los empleados operen de manera estandarizada de acuerdo con el sistema. Este año, el batallón ha experimentado frecuentes cambios de personal, pero las inspecciones, supervisión y traspasos han podido mantenerse al día de manera oportuna para garantizar una transición segura.
4. ¿Presta atención a las precauciones de seguridad? ¿Tres defensas y una garantía? ¿Persevera siempre en tu trabajo, habla siempre con libertad en cada reunión y llega hasta el final? ¿Planificar con anticipación para mantenerse a salvo? La ideología rectora es aumentar la intensidad de la conciliación entre bancos y empresas, y la tasa de recuperación de estados financieros alcanza el 86%. A través de una serie de medidas y trabajo, se ha mejorado enormemente la calidad contable de la unidad de negocio. Ha habido una buena situación en la que toda la unidad de negocio no tiene errores durante tres meses consecutivos y no hay accidentes de seguridad económica durante todo el año.
Después de un año de arduo trabajo, el departamento comercial ahora ha formado un equipo unificado. Todos los empleados juegan una buena partida de ajedrez, se unen y cooperan, y el entusiasmo por trabajar y hacer negocios es sin precedentes. ¡Creo que con el cuidado y el apoyo del Comité del Partido y de la Oficina del Presidente, y los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, el departamento comercial avanzará hacia un mañana más brillante!
Resumen del trabajo del presidente del banco 2
Al recordar la experiencia de luchar con todos en los últimos años, hemos atravesado un viaje extremadamente difícil. A continuación, informaré brevemente sobre mi trabajo en los últimos años desde tres aspectos.
En primer lugar aclarar las ideas de trabajo y establecer la estrategia de negocio.
Realizar publicidad y movilización para unificar el pensamiento de todo el banco.
Afectado por la separación del Banco de Desarrollo Agrícola de China y la desvinculación de las cooperativas de crédito a principios de año, todo el banco estaba inestable y los empleados estaban de mal humor. Organicé un grupo de miembros del comité del partido para revisar cuidadosamente el trabajo anterior. Si bien se afirma plenamente la experiencia y los logros, también se descubrieron problemas como una gestión interna laxa y la falta de objetivos. A partir de recabar opiniones de todos los aspectos se planteó la política general para cada obra, a saber? ¿Fortalecer la gestión, controlar estrictamente la industria, sentar una base sólida y crear una marca famosa? .
Con el fin de unificar el pensamiento de todo el banco, a lo largo de los últimos años, hemos emitido sucesivamente? ¿Fortalecer la gestión, controlar estrictamente la industria, sentar una base sólida, crear una marca famosa y crear nuevas situaciones en todos los aspectos del trabajo? Movilización general; distribuido a todo el banco en la reunión de trabajo de depósito. ¿Apuntar a avanzar, aprovechar el potencial, reagruparse, trabajar duro y alcanzar las alturas dominantes de los depósitos con una nueva perspectiva y actitud mental? Grito de batalla; ¿qué se emitió en la asamblea general de militantes del partido? ¿Los miembros deberían ponerse de pie y estar al frente de la construcción de dos civilizaciones y estar al frente de los trabajadores? Una llamada fuerte. En la reunión de movilización de educación en ética profesional a la que asistieron todos los empleados, ¿se emitió? ¿Le encanta su trabajo, cumplir con las leyes y regulaciones y ser un empleado calificado en rayos X? Requisitos estrictos. A través de la movilización a todos los niveles, los cuadros y empleados de todo el banco vieron esperanza, mejoraron su sentido de urgencia y crisis y se dieron cuenta plenamente de que sólo a través del trabajo duro podrán ganarse la vida. El líder debe ser íntegro, los empleados deben ser ambiciosos, el equipo debe tener moral y el conocimiento de la fama de X debe estar firmemente arraigado en el corazón de cada empleado. Para hacer que esta marca sea más brillante, la determinación debe traducirse en acciones prácticas de cada uno; empleado.
En segundo lugar, aclarar el target principal e implementar la famosa estrategia de marca.
Destacar las prioridades laborales y promover el desarrollo empresarial
1. Utilizar los depósitos de ahorro como un gran avance y esforzarse por mejorar la estructura de la deuda.
A principios de año, hubo dos dificultades que restringieron las operaciones comerciales del banco. En primer lugar, no hay fondos suficientes, la situación de la situación es grave y la relación entre préstamos y depósitos está desequilibrada. En ese momento, se pidieron prestados más de 230 millones de yuanes dentro y fuera del sistema, y la relación préstamo-depósito llegaba a _. En segundo lugar, la calidad de los activos crediticios es baja y la tasa de interés no es alta. A principios de año, organicé a los miembros del equipo de liderazgo para realizar un análisis cuidadoso de la situación en ese momento y finalmente llegué a un * * * entendimiento y lo confirmé. ¿Utilizar los depósitos de ahorro como un gran avance para promover diversas operaciones comerciales? Presentamos el lema de implementar la estrategia de la famosa marca y, combinado con la situación real de ese momento, le dimos a la famosa marca tres contenidos simples: dar forma a la imagen, aumentar las funciones y mejorar la eficiencia.
Con base en las ideas anteriores, a partir del fortalecimiento de la construcción de software y hardware de las cajas de ahorros, se renovaron cinco cajas de ahorros, incluida la Caja Central de Ahorros del Departamento de Ventas, lo que mejoró enormemente el entorno y las condiciones operativas. Al mismo tiempo, se han fortalecido los servicios civilizados y de calidad. Hemos formulado reglas detalladas para un servicio civilizado y de alta calidad en la ventanilla comercial y regulado estrictamente todo, desde las instalaciones ambientales, la apariencia y el comportamiento, el cultivo del idioma hasta la calidad y la eficiencia. Tomando como punto de avance la Oficina Central de Ahorros del Departamento de Ventas, hemos llevado a cabo una innovación y transformación integral desde los horarios de servicio hasta las instalaciones de servicio, desde el entorno de servicio hasta los métodos de servicio. Posteriormente, varios lugares implementaron medidas innovadoras una tras otra, introduciendo innovaciones audaces en conceptos de servicio, medio ambiente, instalaciones, funciones, medios, tiempo y otros aspectos. _ Una vez, el periódico financiero informó detalladamente en la primera página de la segunda página sobre el comportamiento de nuestro banco. ¿El cartel dorado en la mente de los ahorradores? . _ The Times también informó sobre esta historia.
A través de la implementación de la famosa estrategia de marca, el trabajo de depósitos de ahorro del banco se abrió rápidamente y continuó manteniendo un alto crecimiento. En los últimos X años, * * * ha aumentado los depósitos en más de X mil millones de yuanes y ha pagado 230 millones de yuanes en préstamos dentro y fuera del sistema. La relación préstamo-depósito se ha controlado a un nivel ideal. Durante este período, también creamos muchos sistemas financieros, incluso el primero fue el Banco Agrícola de la provincia de Liaoning. Por ejemplo, fue el primero en el sistema financiero en lanzar servicios de 24 horas y servicios puerta a puerta con vehículos blindados. El Banco Central de Ahorros fue el primero entre los bancos a nivel de condado en el sistema X-line de la provincia en ingresar a las filas. de cajas de ahorros de 100 millones de yuanes.
2. Centrarse en la gestión del crédito, fortalecer la construcción de infraestructura y estandarizar estrictamente la gestión.
En primer lugar, siga estrictamente las reglas y regulaciones y siga estrictamente los requisitos. En los últimos años, hemos implementado estrictamente el proceso de aprobación de préstamos y cada paso del proceso está estrictamente controlado.
* * * Los materiales de aprobación fueron devueltos al sitio por el Departamento de Gestión de Crédito para volver a realizar los procedimientos o completarse más de 60 veces, y fueron devueltos al Departamento de Gestión de Crédito por el Vicepresidente y el Presidente más de 20 veces.
3. Estado actual del trabajo
1. Varios depósitos han aumentado significativamente y la solidez financiera ha seguido aumentando. * * * Los depósitos aumentaron en X mil millones de yuanes, lo que representa el 265.438% del total de depósitos recuperados por el Banco X en 0 años, con un saldo de X mil millones de yuanes. No sólo pagó X mil millones de RMB de préstamos dentro y fuera del sistema, sino que sus depósitos máximos en bancos de nivel superior alcanzaron más de X mil millones de RMB y se optimizó la estructura de la deuda.
2. La gestión del crédito tiende a estandarizarse y la estructura del préstamo se optimiza continuamente. * * * Aumento de préstamos por más de x mil millones de yuanes, préstamos emitidos por x mil millones de yuanes y letras de aceptación bancaria emitidas por x mil millones de yuanes, todos los cuales se invirtieron en empresas con altas calificaciones crediticias para pequeños préstamos prendarios. Al mismo tiempo, los préstamos morosos han disminuido significativamente. Después de excluir los factores que se han desembolsado, se han revitalizado los préstamos morosos por valor de X mil millones de yuanes y la calidad de los préstamos ha mejorado significativamente.
3. Nuevos negocios se desarrollan rápidamente y las áreas de servicio continúan expandiéndose. Después de cuatro años de arduo trabajo, el negocio internacional ha crecido de pequeño a grande y representa la mitad de la ciudad de Donggang. A finales de año, el saldo de los depósitos en moneda extranjera alcanzó los X mil millones de dólares y el monto de las liquidaciones internacionales alcanzó más de X mil millones de dólares. También empezaron desde cero los negocios de intermediación como cobranza y pago, agencia, etc. Gracias a la rectificación, el negocio de las tarjetas de crédito también se ha embarcado en un camino estable y estandarizado: el número de tarjetas emitidas ha llegado a X y el saldo de los depósitos ha llegado a X mil millones de yuanes.
4. Las condiciones comerciales continúan mejorando y los beneficios económicos aumentan año tras año. Especialmente en los últimos dos años, los esfuerzos por reducir las pérdidas han seguido aumentando y los efectos del aumento de los ingresos y la reducción de los gastos han sido notables. En 2000, logró ingresos por intereses de X mil millones de yuanes y redujo pérdidas de X mil millones de yuanes, y fue elogiado por el banco provincial. En 2000, se deshizo de más de 200 millones de yuanes en activos crediticios y obtuvo ingresos por intereses de X millones de yuanes, una pérdida de X millones de yuanes en comparación con el año anterior.
5. Se han logrado avances significativos en la construcción de la civilización espiritual. ¿El comité municipal elogió al comité del partido? ¿Comité avanzado del partido? , la sucursal de la ciudad ha recibido muchas veces los títulos de unidad avanzada para la rectificación, unidad modelo para la seguridad y la civilización y unidad modelo para la salud por parte de los gobiernos municipales y de la ciudad. ¿La caja central de ahorros del departamento de ventas ha conquistado sucesivamente la sede? ¿Las diez mejores cajas de ahorros de China? Entonces qué. ¿Número Nacional de Civilización Juvenil? Título, ¿el banco provincial calificó el departamento de ventas como una unidad avanzada de servicio de ventanas y ganó el título de Federación Provincial de Mujeres? ¿Puesto de servicio comunitario del 8 de marzo? Título; _La caja de ahorros recibió el Premio a la Civilización Juvenil del banco provincial, y la _caja de ahorros recibió la unidad ganadora del concurso de servicio civilizado y de alta calidad de la sucursal de la ciudad.
Resumen del trabajo del presidente del banco 3
Durante los últimos 20 años, la sucursal _ se ha centrado estrechamente en la ideología rectora, los objetivos laborales y el despliegue laboral de la oficina central, combinados con la realidad. condiciones de operación de la sucursal, y completó los indicadores operativos anuales de la siguiente manera:
1. Estado de cumplimiento de los principales indicadores de negocio:
? En 2020, el saldo de depósitos corporativos del banco fue de 184,97 millones de yuanes, una disminución de 37,95 millones de yuanes desde principios de año. ¿No pudo completar bien la tarea anual y completó el 50% de la tarea anual? Los préstamos a clientes corporativos aumentaron en 283,26 millones de yuanes (incluidas las pequeñas empresas), lo que representa las tareas del año completo, de los cuales los préstamos para capital de trabajo aumentaron en 57 millones de yuanes y los préstamos para proyectos aumentaron en 226,26 millones de yuanes;
? A lo largo del año se emitieron un total de 26.543.804 yuanes de financiación del comercio.
? Se abrieron 28 cuentas liquidadoras corporativas, se incorporaron 2 nuevas cuentas con más de 5 millones de clientes y se cumplieron el 27,5% de las tareas anuales.
? El importe total de los préstamos personales es de 120.000 yuanes, lo que completa el 80% del plan anual. ¿Las ventas de productos financieros de la empresa ascendieron a 70 millones de RMB, completando el 87,5% del objetivo anual? Se emitieron letras de aceptación bancaria por valor de 6.543.809.500 yuanes y se descontaron letras de aceptación bancaria por valor de 200.000 yuanes, completando el 50% de todas las tareas.
? Los ingresos del negocio intermediario alcanzaron los 10.000 yuanes, lo que representa la cantidad prevista, un aumento en comparación con el mismo período del año pasado.
II. Principales tareas a lo largo del año
En 2019 y 20_, el Banco insistió en centrarse en el cliente, ajustó su estructura de negocio y aumentó aún más los esfuerzos de marketing. Después de un año de incansables esfuerzos, todos los indicadores se han completado con éxito. Ante la falta de recursos, ¿los bancos luchan? Con el objetivo de desarrollar nuevos clientes, Dimension
se centra en proteger a los clientes. Llevar a cabo el desarrollo empresarial. En el proceso de marketing, rompemos las restricciones geográficas, capturamos todo tipo de información de manera oportuna, solucionamos el problema de la insuficiencia de recursos del cliente desde la fuente y ampliamos continuamente los canales de marketing.
Con su estilo de trabajo sólido y eficaz y su buen profesionalismo, se ha ganado el reconocimiento de los clientes y logrado avances históricos en la emisión, descuento, finanzas corporativas y préstamos operativos personales de la sucursal _X.
2. Dividir el mercado de préstamos para pequeñas y medianas empresas, encontrar clientes objetivo, realizar publicidad y marketing específicos y cultivar gradualmente nuestros clientes comerciales de activos. Centrarse en las pequeñas empresas que estén en consonancia con las políticas industriales y que tengan perspectivas de desarrollo. En respuesta a las necesidades de las sucursales urbanas de promover el mercado profesional de productos básicos y aumentar el financiamiento, el Banco estudió cuidadosamente las medidas de gestión de préstamos personales operativos en el mercado profesional, innovó el modelo de préstamo y, con el apoyo activo de la sucursal, abordó la Primer préstamo de garantía solidaria operativo personal. Ha tenido una buena acogida por parte de los clientes y del mercado. Sirve de referencia para la promoción profesional del ramo de las garantías solidarias de préstamos personales.
3. En el caso de una escala de activos ajustada, no debemos renunciar a las reservas de diversos recursos, mantener una alta eficiencia de la calidad de los activos, realizar inspecciones de seguimiento de cada préstamo y comprender de manera efectiva el estado operativo. de clientes. Al finalizar el año, no había préstamos vencidos ni morosos.
4. Fortalecer la gestión y ampliar el negocio de intermediación a través de múltiples canales. Desde principios de este año, nuestro banco ha mejorado continuamente su poder de negociación de negocios de activos, ha combinado servicios de asesoría financiera de banca de inversión, servicios de asesoría financiera corporativa, servicios de administración de efectivo y otros productos, y se ha esforzado por lograr la transformación de los ingresos del negocio intermediario de nuestro banco.
Deficiencias en el trabajo de la sucursal:
En primer lugar, la formación de cuadros y empleados es débil, el ambiente de aprendizaje no es bueno y existe un temor generalizado a las dificultades para emerger. empresas, de modo que la eficiencia en operaciones comerciales específicas es relativamente baja.
La segunda es que la formación de equipos de los administradores de cuentas es deficiente y la calidad profesional de los administradores de cuentas es baja. Sólo se quedan en algunos negocios tradicionales y no pueden adaptarse al desarrollo de nuevos negocios. En tercer lugar, la estructura de clientes bancarios no es razonable, la estabilidad de los depósitos corporativos es deficiente y el fenómeno de los hogares grandes es particularmente prominente. Los depósitos corporativos de la sucursal de Huangjueping están respaldados básicamente por unos pocos hogares grandes. En cuarto lugar, es necesario mejorar aún más el nivel de prevención y control de riesgos y mejorar continuamente la conciencia de riesgo de todos los empleados. En quinto lugar, es necesario racionalizar la división del trabajo, la dotación de personal no es óptima y el trabajo de marketing no está bien integrado con integridad y vinculación.
3. Las ideas y medidas de trabajo en 20_
20 años traerán oportunidades y desafíos. Realizar un buen trabajo en diversas tareas a lo largo del año es de gran importancia para el desarrollo actual y futuro del sector.
¿Serán estables nuestros bancos dentro de 20 años? ¿Orientado al beneficio? Nuestra filosofía de desarrollo empresarial continúa fortaleciendo las capacidades de marketing, las capacidades de control y prevención de riesgos, las capacidades de servicio de calidad, las capacidades de ejecución de sistemas y la capacidad de superar dificultades, y esforzarnos por lograr el rápido desarrollo de la sucursal _X.