Formas de reducir los costos empresariales
Para reducir los costos comerciales, las empresas deben tener la conciencia de reducir algunos costos innecesarios, a fin de mejorar la eficiencia del trabajo y hacer que la empresa se desarrolle cada vez mejor. Aquí hay algunas formas que he preparado para que usted reduzca los costos en su negocio. ¡Echemos un vistazo!
Métodos para reducir los costos empresariales 1
1. Control absoluto de costos
El control absoluto de costos es un método de control de costos que controla los gastos a una cantidad absoluta. El control de costos estándar y presupuestario son los principales métodos de control absoluto de costos.
En segundo lugar, el control de costos relativos
El control de costos relativos se refiere al método mediante el cual las empresas controlan los costos basándose en la relación entre producción, costos e ingresos para aumentar las ganancias. Por un lado, podemos conocer el equilibrio entre ingresos y costos según el volumen de ventas de la empresa, por otro lado, podemos saber cuándo el volumen de ventas de la empresa alcanza el nivel de beneficio más alto;
Por lo tanto, el control de costos relativos es un método más efectivo, que no solo se basa en ideas de gestión en tiempo real e in situ, sino que también sirve a la gestión del desarrollo estratégico corporativo desde una perspectiva prospectiva para lograr el control de costos.
En tercer lugar, control integral de costos
El control integral de costos se refiere al control de costos de todos los costos en todo el proceso de producción y operación de la empresa, todo el proceso de formación de costos y la participación de todos los empleados.
Las empresas deben centrarse en el objetivo de maximizar la riqueza y, basándose en sus propias realidades y características específicas, establecer un sistema de información de gestión y un modelo de control de costes, y determinar los métodos de control de costes, las prioridades de gestión y la estructura organizativa adecuados. estilo de gestión y métodos de recompensa y castigo. Se implementa un sistema integral de control de costos que combina la gestión de objetivos y la gestión científica.
Cuarto, el método de cuota
El método de cuota es un método de control y cálculo de costos. Se basa en el costo de cuota de producto predeterminado y proporciona los costos de producción reales de manera oportuna cuando se produce. Se incurre en costos. La diferencia entre el costo y la cuota permite a los gerentes tomar medidas oportunas para controlar la ocurrencia de los costos de producción y calcular el costo real del producto en función de la cuota y la diferencia.
Método 2: Reducir los costes corporativos en función de las necesidades del cliente.
Muchas empresas no conocen las necesidades y expectativas de los clientes y creen ciegamente en su propia comprensión de los productos.
Una vez fui a un fabricante de frigoríficos para comunicarme. El diseñador de esta empresa me dijo con orgullo que el refrigerador que diseñaron tiene 12 tipos de tornillos, los cuales son muy valiosos para él. Pero desde la perspectiva del cliente, estos tornillos no crean valor debido a su variedad. El producto diseñado de esta manera no cumple con las expectativas del cliente y el costo de 12 tipos de tornillos es un desperdicio.
Hace años, utilicé un punto de vista para expresar mis pensamientos: debemos tener la misma forma de pensar que los clientes, ya sea diseño de producto, innovación tecnológica, promoción de ventas o servicio, debemos partir de. las necesidades de los clientes, en lugar de partir del producto en sí, debemos elegir la fabricación ajustada como Toyota y trabajar duro para "ahorrar a los clientes cada centavo"
Gestionar las expectativas de los clientes
Las expectativas de los clientes son. un proceso de gestión, un proceso de comunicación, un proceso de adquisición de * * * conocimientos. Muchas veces, las empresas chinas cometen el error de fijar las expectativas de sus clientes demasiado altas y no gestionarlas bien. Un costo razonable de la competitividad es gestionar continuamente las expectativas de los clientes.
Resulta que lo que más hace la industria de los electrodomésticos es un mantenimiento permanente, lo cual es absolutamente incorrecto. Debido a que el costo de inversión de todas las empresas de electrodomésticos en compromisos de servicio es mucho mayor que el costo de inversión en investigación y desarrollo de productos, la competitividad no será suficiente después de 20 o 30 años, lo que eventualmente conducirá a que toda la industria de electrodomésticos se vuelva muy pasiva. .
Eliminar todo desperdicio
En comparación con las empresas excelentes, las empresas chinas tienen desperdicios en muchos aspectos, como productividad, conversión de capacidad, costos de gestión, eficiencia de canales y efectividad del capital. Por un lado, la gente cree que en el futuro habrá una gran presión para pagar mayores costos laborales, mejores materias primas y protección del medio ambiente. Por otro lado, trabajan siguiendo los hábitos de gestión originales.