¿Puede una estudiante no especializada en recursos humanos, como consultor de headhunting, transformar la contratación de recursos humanos en la empresa?
Conozco a muchos consultores de headhunting locales y extranjeros de renombre. Los consultores de cazatalentos de 50 años eligieron inicialmente ser cazatalentos para cambiar de carrera a RR.HH. Un gran número de cazatalentos fueron a empresas para trabajar como personal administrativo de RR.HH. y muchos de ellos no tenían formación en recursos humanos. . Por ejemplo, IBM, Oracle, Siemens, General Motors y otras empresas tienen recursos humanos que han sido cazatalentos. Se dice que un RRHH de Oracle es el cazatalentos mejor pagado que cambió su carrera a RRHH.
La presión de los cazatalentos suele ser mayor que la de los reclutadores de empresas extranjeras, y los cazatalentos son un modelo de contratación activo que resulta más útil para las empresas que los métodos de contratación pasivos tradicionales. A través de la caza de talentos, podemos comprender la distribución del talento de toda la industria, las condiciones del mercado corporativo, la estructura organizacional, la cultura corporativa, los modelos de gestión y otra información. Tenemos más información que RRHH interno. al año Es mejor contratar a un headhunter que a un headhunter, por eso a muchas empresas les gusta contratar gente entre headhunters.
Es fácil ser cazatalentos, reclutador o gerente, pero para ascender es necesario esforzarse más.