Informe resumido del trabajo semestral del director del proyecto
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Informe de trabajo semestral del director de proyecto 1
I he estado en _ _ _ _empresa He estado trabajando durante tres años. Mirando hacia atrás, me siento nervioso, impotente y feliz al mismo tiempo. He experimentado la transformación de representante comercial a oficina y gerente comercial en Shangge Company. Estoy agradecido a la empresa por cultivarme y confiar en mí. La situación laboral y el plan de trabajo del próximo año se resumen a continuación para guiar el trabajo futuro.
Primero resuma las deficiencias en el trabajo del año pasado y ahora analícelas de la siguiente manera para animarse:
1 trabajo individual:
(1) 20 _ _ _ _ En agosto de este año, fui nombrado director del departamento comercial. En el trabajo personal, debido al aumento de la carga de trabajo diario y la coordinación con los departamentos, el número de visitas a la comunidad en la vida diaria ha disminuido. La situación real de la comunidad no se ha entendido cuidadosamente y la autenticidad de los comentarios de los mismos. no se ha comprendido la situación de la comunidad, lo que ha dado lugar a una distorsión de la información devuelta.
(2) Otra manifestación es que en algunos aspectos específicos del desarrollo empresarial personal, el análisis en profundidad de las visitas posteriores a nuevos clientes y el mantenimiento de los antiguos clientes no es lo suficientemente detallado. El análisis de los productos de la competencia no es lo suficientemente profundo y la comprensión de la situación del mercado no es lo suficientemente proactiva.
2. Omisiones en la gestión interna del departamento comercial.
(1) No se dispone de la formación profesional y conocimientos extracurriculares del personal empresarial.
Aunque los representantes comerciales entrantes fueron capacitados sistemáticamente en la etapa inicial, la capacitación profesional de seguimiento no se realizó bien. Como resultado, los representantes comerciales sabían todo lo que usted dijo (porque habían sido capacitados), pero. No sabía lo que dijiste (porque lo olvidó), por lo que el aprendizaje y la capacitación continuos e ininterrumpidos serán un foco importante de trabajo posterior. Incrementar los esfuerzos en formación y evaluación profesional.
(2) Los canales de información empresarial son estrechos y las capacidades de expansión del mercado son insuficientes.
Nuestro volumen de negocios no se ha desarrollado significativamente, lo que refleja las deficiencias de nuestra expansión comercial: alcance de información limitado, canales únicos y estrechos, falta de gestión estandarizada de información aleatoria, métodos de seguimiento simples y falta de planificación sistemática; Las ideas de desarrollo del mercado no son amplias, los métodos no son ricos, las capacidades de combate individuales no son sólidas y es necesario mejorar las habilidades integrales.
(3) Control insuficiente sobre los detalles del trabajo, lo que resulta en una baja eficiencia general.
Después de más de diez años de acumulación de marcas, el gobierno corporativo se ha mejorado día a día y también se ha acumulado cultura corporativa. Pero el pueblo Shange de hoy no tiene ética profesional ni sentido de responsabilidad, ni entusiasmo por el trabajo ni espíritu de lucha. Aunque están ocupados en todas partes y atendiendo a los clientes, debido a que nuestro trabajo no es lo suficientemente preciso y los detalles no están lo suficientemente controlados, los resultados generales no son ideales. Por ejemplo: se solicitó un pedido comercial, pero el conocimiento de la marca se introdujo en la etapa inicial y la cooperación en el sitio quedó fuera de lugar; se pagó un depósito y se dibujó una imagen, pero el concepto y el plan no pudieron impresionar al cliente; ; espera un momento.
3. Centro de atención al cliente
(1) La recepcionista no se toma en serio a los clientes, lo que da como resultado una mala primera impresión.
La etiqueta de recepción en la recepción no es lo suficientemente profesional, no hay un conocimiento profundo de la cultura corporativa de la empresa y la orientación temprana a los clientes no es adecuada, lo que resulta en una falta de comprensión de los clientes. la marca de la empresa, la confianza en la marca y el valor agregado de la marca. Por ejemplo: tiempo de creación de la empresa, honores recibidos, fortaleza de la empresa, reconocimiento de la empresa en el mercado actual, marcas desconocidas, etc.
(2) El mantenimiento de los clientes antiguos se retrasa, lo que resulta en una disminución en la tasa de recomendación de los clientes antiguos.
Cultivar la fidelidad de un antiguo cliente es un arma mágica para el desarrollo a largo plazo de una empresa.
La dificultad y el costo de desarrollar un nuevo cliente son mayores que mantener el poder adquisitivo repetido y la tasa de recomendación de los clientes antiguos. A menudo ignoramos este punto, lo que resulta en una reducción significativa en las tasas de recomendación de los clientes. La calidad debe controlarse estrictamente durante el proceso de construcción y el mantenimiento posventa debe ser proactivo y adecuado. Es necesario realizar un mantenimiento diario para los clientes antiguos, como mensajes de texto de bendición diarios, recordatorios del clima, tarjetas navideñas y otro marketing detallado, para mantener la relación entre los clientes antiguos y la empresa, y obtener las casas modelo de los clientes antiguos lo antes posible. lo más posible.
2. El plan de trabajo es 20 _ _ _
_ _ _A finales de año, el profesor Wang propuso los paquetes 598 y 298 de la "Estrategia del Océano Azul". aprendiendo con profesores profesionales, esta decisión debería lanzarse primero en todo el mercado. Según el pensamiento general del Sr. Wang en el mercado, deberíamos hacer todo lo posible para completar este plan de paquete en _ _ _ _. Los planes de trabajo y de negocio específicos son los siguientes:
1. Centrarse en desarrollar talentos corporativos y mejorar la competitividad corporativa.
El departamento comercial planea establecer y mejorar un sistema de evaluación del desempeño, compilar y mejorar el manual de empleados del departamento comercial, formar inicialmente un mecanismo de incentivos para el departamento comercial y esforzarse por formar una empresa que sea " justo y equitativo, recluta talentos ampliamente, aprovecha al máximo sus talentos, puede ser ascendido y degradado y está lleno de "vitalidad" "mecanismo de empleo". En 2017, * * * La empresa atrajo muchos talentos de todo tipo, inicialmente implementó la estrategia de talento de "atraer y retener talentos" y gradualmente mejoró la competitividad de la empresa. Los empresarios deben adoptar el sistema de lavado de arena de olas grandes y dejarme todo el oro a mí.
Desarrollar una retórica sólida de la cultura de la marca corporativa y fortalecer el aprendizaje de todos los empleados en la recepción y los departamentos comerciales, de modo que el valor de la marca corporativa pueda reflejarse plenamente en la recepción diaria. Primero cultive la lealtad de los empleados hacia la empresa y luego utilice la pasión y el amor de los clientes por la empresa para cultivar la lealtad de los clientes.
2. Hacer un uso racional de los recursos operativos y fortalecer el conocimiento de los servicios de apoyo.
Para servir mejor a los clientes y aumentar las tasas de contratación de clientes, el centro de servicio al cliente planea formular un sistema de gestión de clientes basado en la situación real de los clientes nuevos y antiguos y las características del proyecto. El departamento contratará diseñadores de diferentes estilos. Brindará asesoramiento profesional y los servicios correspondientes en términos de planes de diseño, arreglos de gestión de proyectos, etc., para que cada detalle pueda satisfacer plenamente a los clientes.
3. Con la gestión como eje central, integrar recursos e implementar un modelo de marketing integral.
De acuerdo con el posicionamiento de la empresa y la "Estrategia del Océano Azul" del Sr. Wang, debemos tomar medidas más flexibles, efectivas y pragmáticas, más gestión científica, mejores servicios, transformar el mecanismo operativo y optimizar los procesos de trabajo. , fortalecer el conocimiento del servicio, ampliar horizontes y permitir que los productos de paquete doble despeguen en el mercado.
4. Implementar educación y capacitación.
Después de complementar el sistema de establecimiento de reglas y regulaciones, debemos llevar a cabo rápidamente educación y capacitación a través de reuniones matutinas, clases de capacitación, etc., para que los empleados puedan mejorar cualitativamente sus conceptos de actuar de acuerdo con el sistema. y observar disciplinas y leyes. De esta forma, todos los empleados podrán completar las tareas con entusiasmo y esfuerzo después de recibirlas.
Informe de Trabajo Semestral del Gerente de Proyecto II
Estimados líderes:
¡Hola!
Durante el último año he sido serio y responsable con mi trabajo. Completé dos proyectos, _ _ _ _ y _ _ _ _. Aunque he logrado algunos resultados, todavía puedo mejorar más. También creo que puedo hacerlo mejor en esta etapa de mi trabajo. Como director de proyectos, sé cuáles son mis responsabilidades y nunca me atrevo a descuidarlas. Mi corazón también está bien. Creo que estoy haciendo un buen trabajo en esto. Debería hacerlo mejor en este punto. Tengo un profundo conocimiento de esto. Siempre he creído esto. También necesito resumir mi trabajo durante el año pasado. Entiendo esto muy bien. Sé profundamente que mis habilidades en todos los aspectos han mejorado enormemente, por lo que tengo un profundo conocimiento de esto. También gané mucho este año. Necesito resumir.
Mirando hacia atrás en el último año, he crecido bastante en mi trabajo y soy bastante consciente de ello. Ahora soy profundamente consciente de esto. Realmente entiendo esto. Como director de proyectos, tengo un profundo conocimiento de todos los aspectos de mí mismo y todavía lo siento profundamente cuando pienso en ello ahora. En este proceso, realmente me di cuenta de esto profundamente. Siento profundamente esto ahora.
En este punto, estoy muy convencido de esto y ahora lo entiendo profundamente. Todavía siento que he progresado este año. Como director de proyectos, lo siento profundamente ahora. En este punto, creo que he logrado algunos avances en mi trabajo. En este proceso he acumulado mucha experiencia laboral, la cual siempre creo que será una gran mejora en mis capacidades personales.
Mirando ahora hacia atrás, siento que he progresado en muchos aspectos. Me he dado cuenta de esto claramente. Durante este proceso, como director de proyectos, tengo un profundo conocimiento de esto. Cumplí mis deberes en serio. Todavía siento que he logrado grandes avances en esta área. Algunas cosas todavía necesitan un mantenimiento cuidadoso. Ahora me he dado cuenta profundamente de esto. Para mí esto también hay que hacerlo bien. En este sentido, también tengo un conocimiento muy profundo de mí mismo. Siempre he tenido confianza en todos los aspectos de mí mismo. Ahora, mirando hacia atrás, me doy cuenta de esto claramente. En este proceso, todavía obtuve una profunda comprensión de mí mismo. También puedo tomar la iniciativa para cumplir con mis responsabilidades. Por supuesto, hubo cosas que no hice bien este año.
Informe de trabajo semestral del director de proyecto 3
El tiempo vuela, el tiempo vuela. En un abrir y cerrar de ojos, llevo más de un año trabajando. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentirme lleno de emoción. Se unió a _ _ _ _ _ Group Real Estate Company el 14 y 20 de septiembre_ y se desempeñó como gerente de proyecto en el sitio del proyecto de grandes almacenes _ _ _ _ _ el 23 de septiembre. Ya han pasado más de tres meses. Durante estos tres meses de trabajo, el departamento de proyectos, con el fuerte apoyo y orientación de la empresa inmobiliaria del grupo, superó muchas dificultades y llegó a hoy, que es extremadamente difícil. El sitio se encuentra actualmente en la etapa de pilotaje y se han completado 46 tareas de construcción de cimientos de pilotes. Aunque las siguientes tareas de construcción son extremadamente arduas, todavía tengo confianza en que podré completar el período de construcción de cada etapa. A continuación, haré el siguiente informe sobre mi trabajo en los últimos tres meses durante los últimos 20 años y mi plan de trabajo para el próximo año:
1 Etapa de preparación preliminar de la construcción
Como. un proyecto de promoción de inversiones, en _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Durante el año
1, replantear la línea de control del sótano.
2. Cableado del edificio.
3. El departamento de planificación realiza una inspección de línea.
4. Presentar los puntos de nivelación y coordinar los puntos de control proporcionados por el departamento de topografía y cartografía al contratista general. Organizar dos sesiones informativas de diseño de planos de construcción y revisión de planos para llevar a cabo el soporte del pozo de cimentación.
6. Presentación del diseño de planos constructivos de cimentación por pilotes y revisión conjunta de planos.
7. El departamento de planificación debe proporcionar planos de tuberías municipales alrededor del proyecto.
8. Ayudar a completar el trabajo de ampliación debido a la escasez temporal de energía en el sitio.
9. Acudir a la estación de calidad y seguridad para pasar por los procedimientos de supervisión de calidad antes de iniciar los trabajos.
II. Etapa de construcción
Antes de la construcción de los pilotes, se excavó el movimiento de tierras del pozo de cimentación en el sitio a una profundidad de aproximadamente dos a cinco metros. Debido a que en ese momento no había planos de construcción, la mayoría de los lugares no fueron excavados en el lugar. Teniendo en cuenta que hay suficiente superficie de trabajo para la hilera circundante de pilotes, es necesario cooperar con la unidad de excavación de tierra para extraer el suelo restante. La unidad de excavación de tierra no ha cooperado con nuestros arreglos de trabajo durante mucho tiempo y se ha opuesto a nosotros, e incluso se ha desarrollado hasta el punto de tener problemas en el sitio y no se pueden realizar trabajos en el sitio por un tiempo. mientras. Después de nuestra paciente, meticulosa e incansable comunicación, y después de conocer los precios unitarios de la excavación de tierra en otras obras de construcción locales, finalmente llegamos a un acuerdo con la unidad de excavación de tierra en forma de recompensas. Una vez que el pozo de cimentación se excave 2,5 metros, tendrá un gran impacto en los pilotes en el sitio. El camión transportador de hormigón no puede entrar en la obra en absoluto y la superficie del pozo de cimentación está cubierta de arena limosa. Una vez que llueve, la capacidad de carga de la capa de arena y limo disminuye drásticamente, lo que dificulta mucho la construcción de pilotes.
El contratista general utilizará esto como excusa de que el sitio de construcción no tiene tres conexiones y un nivel, lo que generará reclamaciones por costos y período de construcción. Tomamos una decisión decisiva y organizamos activamente unidades de construcción locales para rellenar los residuos del estanque en el sitio para garantizar la necesidad de construir pilotes en el sitio. Todo es difícil al principio. Después de tres semanas en el lugar, el contratista general todavía no había hecho arreglos para que el martinete llegara al lugar. También es cierto que el contratista general no ha recibido los planos formales de construcción de los cimientos de pilotes que le proporcionamos, lo que dificulta la organización de la entrada de maquinaria. Sin embargo, después de que entregamos los planos para la construcción de los cimientos de pilotes el 15 de octubre, el contratista general aún no logró ingresar el marco de pilotes. El contratista general tuvo grandes dificultades para encontrar subcontratistas. Se dirigió a más de una docena de empresas, pero ninguna de ellas estaba dispuesta a hacerse cargo del negocio.
No fue hasta el 22 de octubre que se agregaron algunas pilas. La construcción del pilote de prueba del podio y la torre comenzó el 29 de octubre. La construcción del pilote de prueba del podio fue exitosa, pero la torre terminó en un colapso del agujero después de 6 días de perforación de prueba. Los pilotes de la torre deben penetrar 1,5 metros en la roca. La perforadora de circulación encuentra en la capa de arena y guijarros guijarros con un tamaño de partícula mayor (los guijarros recogidos in situ tienen un tamaño de partícula cercano a 40 cm), que pueden bloquear fácilmente la tubería. . Posteriormente, con la aprobación de la unidad de diseño, el proceso de perforación con reciclaje de torre se cambió al proceso de perforación con impacto. El contratista general organizó 6 equipos de perforación con martillo de impacto para ingresar al sitio el 7 de noviembre. Primero intente perforar un agujero en el lado norte de la torre, pero la capa de suelo a unos tres metros del suelo en el lado norte es arenas movedizas. Al levantar el martillo, el peso, las arenas movedizas y la carcasa se juntan, lo que dificulta mucho la formación de un agujero. Para no retrasar lo más posible el período de construcción de los cimientos del pilote de la torre, la construcción del pilote de prueba comenzó en el lado sur de la torre. El pilote de prueba comenzó el 14 de noviembre y el primer vertido de hormigón se completó el 16 de noviembre. Sin embargo, debido a la limitada superficie de trabajo en el lado sur de la torre, sólo se pueden colocar cuatro pilotes para la construcción. Al mismo tiempo, no cejamos en nuestros esfuerzos en el lado norte de la torre. Después de consultar a expertos en diversos campos, hicimos algunas sugerencias, como deshidratar el agua primero y luego organizar la construcción de pilotes. El contratista general llevó a cabo sucesivamente técnicas de deshidratación de pozos, deshidratación de pozos tubulares poco profundos, inyección de lechada y otras técnicas de construcción de cimientos de refuerzo, pero ninguna de ellas logró los resultados requeridos. Los factores geológicos en el lado norte influyen en la construcción de unos 60 cimientos de pilotes, que en conjunto influyen en la construcción de unos 70 pilotes resistentes al levantamiento en el sótano puro circundante. El siguiente paso será realizar la deshidratación profunda del pozo y luego organizar la construcción de pilotes. Se han completado las tareas de construcción de cimientos de pilotes, incluidas 57 torres y 115 pilotes de sótano puro, un total de 349 pilotes, 46 completados.
Plan de trabajo de tres años a 20 años
El progreso de la construcción de los cimientos de pilotes se ha quedado atrás. El trabajo principal en la siguiente etapa es organizar el trabajo alrededor de la excavación de tierra para garantizar que el sótano. El vertido del piso se completa antes de la temporada de inundaciones. Las principales disposiciones de trabajo son las siguientes:
1. El 15 de octubre de 20_65438 ingresamos al sitio y comenzamos la excavación.
2. La construcción de pilotes (incluidos los pilotes de cerramiento) se completará antes de finales del 20 de abril, pero la siguiente etapa de construcción de pilotes y la construcción del cerramiento del pozo de cimentación no afectarán la excavación de tierra. La excavación de tierra se completó antes del 20 de abril de 2000. La construcción del piso del sótano comenzó a principios de mayo de 2000 y se completó el 15 de abril.
3. La instalación mecánica y eléctrica, la construcción del muro cortina, la construcción de la estructura secundaria y la construcción de decoración fina se llevan a cabo durante la construcción de la estructura principal.
4. Otros trabajos que actualmente requieran coordinación.
1. Proporcionar un juego completo de planos de construcción y revisar y aprobar los planos de construcción.
2. Protección contra incendios, HVAC, corriente débil, decoración fina, muro cortina, ascensor y otras unidades de subcontratación.
3. Determine la Parte A y la información de marca proporcionada por la Parte A...
En el nuevo año, trabajaré duro a partir de los siguientes puntos para hacer un buen trabajo.
1. Continuar haciendo un buen trabajo en _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ trabajo de gestión de proyectos_ _ _ _ _ _ Teniendo en cuenta los requisitos de la duración total del proyecto, continuaré controlando el progreso del proyecto, asegurando que el proyecto se complete a tiempo y que todo el proyecto se entregue a tiempo.
2. Fortalecer el aprendizaje de conocimientos empresariales y mejorar continuamente los niveles de gestión: Con el avance de los tiempos y la aplicación de las nuevas tecnologías, debemos aprender conocimientos técnicos profesionales y conocimientos de gestión para mejorar nuestras capacidades de gestión y coordinación. Mejorar continuamente las habilidades profesionales de los empleados subordinados para garantizar que la calidad y el progreso de la construcción en el sitio se controlen de manera efectiva.
3. Mejorar aún más la gestión in situ: en 20 años de trabajo, aunque los proyectos de los que soy responsable han logrado algunos resultados, todavía hay muchas deficiencias que deben resumirse y mejorarse. Sólo resumiendo bien el pasado podremos servir mejor al futuro.
En el nuevo año, me centraré más en tres aspectos de la gestión:
El primero es la gestión de personas. Las personas son las organizadoras y ejecutoras de la gestión, y los directores de proyectos no pueden relajarse. Sólo cuando todos los gerentes trabajen en estrecha colaboración y cumplan con sus deberes se podrán entrelazar todos los aspectos de la construcción y el trabajo general será ordenado.
El segundo es la gestión del progreso de la construcción. Realice un seguimiento frecuente del progreso de la construcción en el sitio, comuníquese inmediatamente con la unidad de construcción si se encuentra algún problema y asegúrese de que los planes de progreso semanales, mensuales y anuales se completen a tiempo.
La tercera es la gestión del control de costes.
Aunque la unidad de construcción no considerará activamente el costo del proyecto al llegar a un acuerdo con la unidad de construcción de acuerdo con la cuota, una inversión aún mayor en costos será más beneficiosa para la unidad de construcción. Sin embargo, como personal de gestión en el sitio de la Parte A, los costos correrán a cargo de la parte de la construcción. No habrá visas adicionales y todo se liquidará según una cantidad fija.
Informe de trabajo semestral del gerente de proyecto 4
El tiempo vuela y la primera mitad de 20____ ha pasado en un abrir y cerrar de ojos. Al recordar el trabajo realizado en la primera mitad del año, me avergüenzo de no haber estado a la altura de las altas expectativas de los líderes. Durante estos seis meses de trabajo directivo, adquirí algo de experiencia en gestión y descubrí muchos problemas en mi trabajo. Informaremos a nuestros líderes en función de nuestro trabajo durante los últimos seis meses.
1. _ _ _ _ proyectos realizados por nuestro departamento de proyectos. He experimentado alegría y dolor. Creo que después de muchos años de experiencia en el campo, podré trabajar fácilmente. La práctica ha demostrado que para hacer realmente un buen trabajo en un proyecto, no basta con liderar un equipo con experiencia o métodos de gestión obsoletos. Ejemplo: antes de que comenzara el proyecto, formulé un conjunto de métodos de gestión del progreso de la imagen, la calidad y la seguridad que pensé que eran factibles según la experiencia. Sin embargo, en el trabajo real, encontré contratiempos en todo momento y el progreso del proyecto se retrasó nuevamente. y otra vez. Las razones son las siguientes: Primero, debemos trabajar duro en la selección de la fuerza laboral. Además de un buen equipo directivo, la calidad técnica de los profesionales del sector de la construcción también juega un papel importante en la calidad del proyecto. Segundo: para tener un buen equipo directivo, todos deben pensar en un solo lugar, trabajar duro en un solo lugar, tener una división clara del trabajo y asignar responsabilidades a cada persona. Las recompensas y los castigos son claros. Tercero: control de procesos y resistencia institucional. Si un solo elemento no cumple con los estándares detallados, se pueden formular medidas correctivas efectivas después de su descubrimiento. Pero al cabo de unos días volverá a aparecer el mismo problema. Este tipo de problema debería ser un problema común en nuestro departamento de proyectos. Por supuesto, la responsabilidad principal recae en mí. No les di a todos un buen comienzo. A menudo considero varias razones. Algunas cosas son simplemente hacer la vista gorda, salir del paso, cuidar los favores, cuidar las apariencias y arreglar las cosas sin examinarlas. Esta es la razón principal por la que el sistema no está bien implementado. En el futuro, el departamento de proyectos también implementará las "Reglas de gestión" del sistema de líneas rojas y lo considerará una línea roja que nadie puede cruzar. De lo contrario, serás severamente castigado. En términos de control de procesos, deben existir arreglos, inspecciones frecuentes y rectificación oportuna de los problemas encontrados. Esperar hasta que se haga todo lo que hay que hacer y luego obligar a los trabajadores a desmantelarlo y reemplazarlo no solo desperdiciará materiales, sino que también conducirá fácilmente a conflictos entre empleados y gerentes, y confrontación entre gerentes y empleados, lo que afectará gravemente el progreso. de trabajos posteriores. Cuarto, gestión humanizada. Un gerente calificado primero debe llevarse bien con los trabajadores, preocuparse por las preocupaciones de los trabajadores, pensar en lo que piensan e interactuar verdaderamente con los trabajadores, para que puedan realizar mejor su trabajo. Mi mayor defecto es que soy grosero y arbitrario y no tengo en cuenta los sentimientos de los demás. Si esto continúa, habrá una brecha y oposición entre empleados y empleados, lo que dificultará la realización del trabajo. Quinto: Como gerente, antes de realizar un solo proyecto, primero debes hacer un plan detallado y establecer objetivos claros para poder estar de manera ordenada. En la primera mitad del trabajo, lo que muchas veces falta es que no hay un plan detallado antes del trabajo y no hay un objetivo claro, lo que genera mucho caos y desorden en el trabajo, y la mitad del resultado con el doble de resultado. . Sexto: si quieres tener un buen equipo de liderazgo, primero debes comenzar contigo mismo, predicar con el ejemplo, ser bueno en comunicación, comprender el mundo interior de todos, especialmente cuando se trata de cultivar estudiantes universitarios, e involucrarte verdaderamente con ellos. En mi trabajo anterior, tomé muchos desvíos porque no me comunicaba demasiado con ellos y no entendía sus pensamientos reales ni su nivel comercial real.
Debido a la mala gestión del departamento de proyectos en los últimos días, ha habido grandes lagunas en la seguridad y el civismo en el sitio, que no pueden cumplir con los estándares de la construcción civilizada en el sitio. En primer lugar, quiero decirles a los dirigentes: ¡lo siento! ! ! A través de este incidente, también entiendo profundamente que en cualquier momento, el hilo de la producción segura no debe aflojarse ni por un momento, y puedo usar esto como una lección, sacar inferencias de un ejemplo y no volver a hacerlo nunca más.
2. Plan de trabajo y objetivos para el segundo semestre del año
1. En primer lugar, debemos establecer firmemente que “la seguridad es la vida de una empresa, y la calidad es la vida”. la continuación de la vida." La seguridad y el trabajo civilizado en el lugar están en todas partes. Mientras haya gente trabajando, habrá riesgos para la seguridad, lo que nos obliga a fingir estar seguros y civilizados en el lugar en todo momento. El departamento de proyectos debe implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad de seguridad de la producción, garantizar que las responsabilidades se asignen a las personas, que la división del trabajo sea clara y que los accidentes de seguridad se eliminen desde su origen.
Para descubrir fuentes de peligro de manera oportuna, lleve a cabo inspecciones periódicas de seguridad y civilización, lleve a cabo seriamente una educación de tres niveles, mejore la calidad y la conciencia de seguridad de los operadores e implemente concienzudamente los principios de seguridad. Primero, la prevención primero y la gestión integral. La política de gestión de la seguridad garantiza que la seguridad y la civilización en el sitio estén siempre en un "estado controlable" para evitar accidentes graves. En primer lugar, debemos comenzar con la construcción de los marcos externos, seguir estrictamente las reglas de gestión de la empresa gestora y centrarnos en inspeccionar la protección de los bordes y las aberturas del edificio.
2. Construcción civilizada. Haga un plan general para el sitio de construcción para evitar modificaciones y cambios a mitad de camino, lo que significa diseñar el sitio de construcción con mucha anticipación. Para instalaciones clave, debe hacerse en un solo paso y no se puede determinar para ahorrar dinero. En el pasado era posible ahorrar dinero para ahorrar costes. Ahora parece que este concepto realmente necesita cambiarse, porque si el diseño no se planifica de una vez por todas y luego se modifica o agrega más tarde, en general no será razonable y formará una "calidad".
3. "Calidad" "Primero" es el tema eterno de la empresa y el objetivo del trabajo de calidad en el futuro. En el futuro trabajo de gestión de calidad, primero debemos cambiar la actitud de todos los gerentes del departamento de proyectos y poner fin. a la actitud confusa del equipo y aclarar los objetivos de gestión de calidad del departamento de proyectos. Controlar estrictamente el proceso. Debemos castigar severamente a los equipos o individuos no calificados y nunca tolerar a los gerentes sin conciencia de calidad. Debemos dejar que asuman las responsabilidades correspondientes y dejar que cada gerente se desarrolle. buenos hábitos de trabajo. Fortalecer la supervisión antes de la construcción de cada proyecto individual, los gerentes primero deben estar familiarizados con las especificaciones, procedimientos y requisitos especiales presentados por las autoridades competentes, insistir en realizar varias sesiones informativas técnicas y tomar muestras primero. y utilizar sesiones informativas técnicas y muestras para guiar la producción de piezas clave. Centrarse en el monitoreo de piezas de construcción que son propensas a tener problemas de calidad, los gerentes en el sitio deben organizar rápidamente los números de edificios y los inspectores de calidad para realizar mediciones e inspecciones en el sitio. seguimiento y gestión antes, durante y después del evento, y resolver problemas de manera oportuna
4. En términos de capacitación de estudiantes universitarios, como gerente de proyectos, primero debemos crear conciencia, porque. Los estudiantes universitarios son la principal fuerza de reserva y la esperanza del futuro de la empresa, para que puedan adaptarse a la escuela lo antes posible, cambiar su papel en la sociedad, hablar con ellos con frecuencia, comprender sus ideas, comprender sus dificultades y orientarlos. su dirección de aprendizaje, examinar su nivel profesional y su capacidad laboral de manera específica, y elogiarlos y elogiarlos cuando lo hayan hecho bien. Una vez que hay problemas en el trabajo del que son responsables, se les puede guiar de manera específica. Cultivar su capacidad para trabajar de forma independiente. Cuando encuentran problemas, se ven obligados a encontrar soluciones por sí mismos para evitar la mentalidad de dependencia. Debemos ser estrictos con ellos en el trabajo, pero preocuparnos y cuidarlos en cada detalle de la vida. , para que sientan que venir a Tianqi es su elección lamentable en la vida.
Finalmente, gracias al arduo trabajo y la dedicación de todos los gerentes y empleados del departamento de proyectos durante los últimos seis meses. y el cuidado y apoyo de los líderes de la empresa constructora, lideraré a todos los gerentes del departamento de proyectos para completar las metas de trabajo para la segunda mitad del año y contribuir al desarrollo de la empresa
Después de la Fiesta de la Primavera, el acero suministrado por la empresa llegó al sitio a finales de marzo y el equipo de construcción se dispuso a ingresar al sitio para soldar los cimientos del tanque de agua y la carretera a mediados de marzo. Se elaboró un plan de adquisición de materiales y se programó que la mayoría de los materiales llegaran al sitio el 10 de abril. Por algunas razones, el tiempo se retrasó y otros materiales ya no estaban. aún no ha llegado al sitio, lo que provocaría un retraso en el trabajo cuando la empresa realizó el pedido de material. Las tuberías no pueden ser de acero o de plástico, lo que puede provocar fácilmente una obstrucción de las tuberías. Todavía nos estamos comunicando con la Parte A. Riesgos potenciales de no obtener una visa, lo que retrasará el proyecto Wenchang Dielian. Esta pregunta merece nuestra reflexión profunda.
En términos de pago, el proyecto Wenchang Die Lianhai se ha implementado de acuerdo con el contrato y el contrato. Se han devuelto 20 anticipos. Los datos se sincronizan con el progreso de la construcción.
Disposiciones de trabajo para el segundo y segundo trimestre
Está previsto que el proyecto Sanya Hongkun esté terminado a finales de abril. Al mismo tiempo, se aplicará a la Parte A para el. Pago progresivo de los edificios 1 y 2 a finales de abril y esforzarnos por lograr la meta en mayo. Asistir al director del proyecto en la aceptación del ahorro energético.
El proyecto Wenchang Die Lianhai sigue de cerca los materiales de la empresa porque la Parte A requiere la aceptación de su finalización en mayo.
A juzgar por la situación actual, la tarea es pesada, difícil y urgente. La razón es que los colectores, las bombas de calor y los tanques de agua no llegarán al lugar hasta aproximadamente el 20 de abril. Por el momento, en los cuatro edificios de la serie ocho sólo se ha completado el soporte de los coleccionistas, y la cantidad de trabajo es imaginable. En abril solicité a la Parte A el 30% del precio total del segundo contrato e intenté recuperar el dinero en mayo. Coordine en el sitio, el proyecto se completará a mediados o finales de mayo y ayude al gerente del proyecto en la aceptación del ahorro de energía.
En tercer lugar, recordar el pasado es la guía para el futuro.
Hable principalmente sobre los problemas encontrados en el proyecto Dielianhai y si se pueden evitar en proyectos posteriores. La memoria del pasado es la maestra del futuro
La primera pregunta: los requisitos técnicos de los documentos de licitación y los requisitos de instalación de los paneles colectores de calor pueden soportar 12 tifones. Cuando comenzó el proyecto, la Parte A nos pidió que emitiéramos una hoja de cálculo que demostrara que la estructura de acero del colector que diseñamos podía resistir 12 tifones. Más tarde, nuestra empresa hermana Green Construction Company calculó que la estructura de acero del colector que diseñamos no podía cumplir con los requisitos de 12 tifones y era necesario reforzar el canal de acero. La razón es que el diseño de nuestra empresa se basa en condiciones convencionales e ignora las rígidas disposiciones de los documentos de licitación. Puede ser más seguro para futuros diseñadores de proyectos diseñar con cierta comprensión de los documentos de licitación.
La segunda pregunta: cambios en los ductos de circulación de energía solar. Cuando se iban a construir las tuberías de acero y plástico que informamos antes, la compañía propuso que si las tuberías de acero y plástico se operaban a altas temperaturas durante mucho tiempo, el revestimiento de plástico se derretiría fácilmente, provocando que las tuberías se obstruyeran y otros sería necesario reemplazar las tuberías. Cambiar el tipo de tubería implica control de costes y el contrato se firma con garantía, lo cual es muy difícil. En futuros proyectos se deberá dar especial consideración a la tubería de circulación solar superior para evitar problemas con los cambios de tubería.
El tercer problema: la elevación de grandes materiales en proyectos de gran altura. Antes de desmontar la grúa torre en la obra, es posible izar materiales de gran tamaño, como depósitos de agua redondos, acero, etc. Por supuesto, algunas personas tienen opiniones diferentes, creyendo que el tanque de agua redondo se levanta al suelo con antelación para hacer frente al viento y la lluvia, e incluso puede volar. Todo tiene riesgos, la clave es el control y la elección. Una vez desmantelada la grúa torre de la obra, izar materiales de gran tamaño para proyectos de gran altura es costoso y requiere mucho tiempo.
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