¿Qué es el manejo de las amebas? ¿Cuál es el propósito del modelo de negocio de las amebas?

1. Gestión de Amoeba:

La llamada "Gestión de Amoeba" es un método de gestión original creado por el Sr. Kazuo Inamori. Significa dividir la organización en pequeños grupos, cada uno con contabilidad independiente, y al mismo tiempo cultivar líderes con conciencia de operador dentro de la empresa, permitiendo que todos los empleados participen en la gestión y logrando una gestión con plena participación.

Hay dos requisitos previos para implementar "Amoeba Management".

1. Los líderes empresariales deben tener una ética y una filosofía adecuadas. Esta filosofía se puede expresar en una frase: "Como ser humano, ¿qué es lo correcto?"

2. Debemos confirmar la "filosofía empresarial" correcta con la que la gente está de acuerdo unánimemente y construir una "filosofía de gestión". "basado en esta filosofía. sistema de gestión”.

2. El propósito del modelo de negocio de Amoeba:

El primer propósito es “establecer un sistema de contabilidad departamental vinculado al mercado”

Los principios de la empresa operación El principio es "buscar la maximización de las ventas y la minimización de los gastos". Para implementar este principio en toda la empresa, es necesario dividir la organización en pequeñas unidades y adoptar una gestión contable departamental que pueda responder a los cambios del mercado de manera oportuna.

Cuando Kyocera inició su negocio, la cerámica de precisión todavía era un material nuevo, por lo que rara vez se repetían pedidos del mismo producto. En cambio, a menudo recibían pedidos de nuevos productos que no estaban disponibles en el mercado. pasado, y luego recibió un nuevo producto después de la entrega. En este caso, el cálculo de costos realizado meses después prácticamente no tiene valor. Por lo tanto, en un entorno de mercado que cambia rápidamente, los costos deben gestionarse en tiempo real durante el proceso de producción de los productos. Además, Kazuo Inamori se dio cuenta de que "buscar la maximización de las ventas y la minimización de los gastos" es el principio básico de la gestión. Por otro lado, a medida que la escala de la organización se hace cada vez mayor, es difícil que una sola persona implemente este principio a nivel de base. Por lo tanto, toda la empresa se dividió en varias unidades de trabajo más pequeñas y se estableció un mecanismo para que estas pequeñas unidades se compraran y vendieran entre sí dentro de la empresa. Con base en la información contable presentada por cada unidad, el operador puede comprender con precisión el estado operativo real de toda la empresa y luego realizar una gestión detallada de la empresa en su conjunto. Kyocera inició así un sistema de contabilidad departamental compuesto por pequeños grupos, que también se puede decir que es el prototipo de gestión de amebas.

Aunque Amoeba es una organización pequeña, se deben calcular los ingresos y gastos operativos y se requieren conocimientos básicos de contabilidad. Por lo tanto, es necesario establecer un sistema que permita a las personas que carecen de conocimientos profesionales dominar la contabilidad de amebas. Esta es la "hoja de contabilidad de tiempo unitario" (es decir, la contabilidad de transacciones internas). La tabla contable de tiempo unitario no solo incluye los ingresos y gastos de cada ameba, sino que también calcula la diferencia entre ambas, que es el valor agregado. Divida este valor agregado por el tiempo total de trabajo para obtener el valor agregado por hora. A través de este sistema, puede comprender fácilmente cuánto valor agregado crea su ameba por hora. Al mismo tiempo, al comparar los objetivos y el desempeño de la hoja de contabilidad de tiempo unitario, los líderes de Amoeba pueden comprender el progreso real de los objetivos de ventas, objetivos de producción, objetivos de gastos, etc. establecidos a principios de mes en tiempo real, y tomar las medidas necesarias en cualquier momento.

El principio operativo de la empresa es "la búsqueda de maximizar las ventas y minimizar los gastos". Para implementar este principio en toda la empresa, es necesario dividir la organización en pequeñas unidades y adoptar una gestión contable departamental que pueda responder a los cambios del mercado de manera oportuna.

El segundo propósito es "cultivar talentos con conciencia de operador"

Dividir la organización en varias unidades pequeñas según sea necesario y reorganizar la empresa en un consorcio de pequeñas y medianas empresas. Delegue los derechos de gestión de cada unidad a los líderes de amebas para cultivar talentos con conciencia de operador. Incluso cuando la escala de la empresa continúa expandiéndose y los gerentes y jefes de departamento no pueden administrar toda la empresa, siempre que la organización se divida en varias unidades pequeñas y se adopte una contabilidad independiente, el líder de la unidad puede comprender con precisión la situación de la unidad. Al mismo tiempo, dado que el número de personas en la organización dividida es pequeño, los líderes a cargo de estas pequeñas unidades pueden comprender más fácilmente el progreso del trabajo diario y realizar la gestión de procesos incluso si no tienen capacidades de gestión particularmente altas. conocimientos profesionales, aún pueden realizar correctamente las operaciones de sus departamentos.

Aunque es una unidad pequeña, después de que se les confíen derechos de gestión como este, los líderes de la unidad tomarán conciencia de que "ellos también son un operador" y luego desarrollarán un sentido de responsabilidad como operador. y hacer todo lo posible para trabajar duro para mejorar el rendimiento. De esta manera, todos pasarán de la postura "pasiva" como empleados a la postura "activa" como líderes.

Este cambio de postura fue el comienzo del establecimiento de la conciencia de un operador, y entre estos líderes comenzaron a surgir socios comerciales que podían compartir responsabilidades comerciales conmigo.

El tercer propósito es "realizar la participación conjunta de todos los empleados en la gestión"

Animar a todos los empleados a trabajar juntos para participar en la gestión para el desarrollo de la empresa y sentir la alegría del significado de la vida en el trabajo y la alegría del éxito, y realizar la "gestión con plena participación".