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Perfil y detalles del director de marca

Presentación laboral: Porque ya no es solo un comunicador, sino también un participante en el diseño del valor corporativo y el responsable de la gestión de los activos de marca corporativa.

Según la práctica internacional, el director de marca lo ocupa un líder a nivel de vicepresidente de la empresa, por lo que en países extranjeros el salario de un director de marca oscila entre cientos de miles de dólares. a varios millones o incluso millones de dólares. Como figura central en el establecimiento e implementación de sistemas de gestión de marca, el Director de Marca (CBO) se está convirtiendo en el nuevo favorito de las empresas. Según la práctica internacional, el director de marca (CBO) es el líder a nivel de vicepresidente de una empresa.

Liang China inició la verificación basada en información pública. El Sr. Liang China fue la primera persona en el mundo en proponer claramente la idea del sistema de "director de marca". En el 20th Century Business Herald (21, 26.11) señaló claramente que el director de marca (CBO) se convertirá en el nuevo favorito de las empresas de primera clase. Inmediatamente despertó una persecución entusiasta por parte de los medios y las empresas.

Al mismo tiempo, también trabajó duro y se convirtió en el CBO de la revista "Brand" desde 200112. "China Business News" y "Famous Brand Times" informaron sobre "El nacimiento del primer director de marca del mundo" y "La aparición de un director de marca (CBO) en operaciones de medios", respectivamente, que fueron reimpresos por los medios pertinentes.

A continuación, el 5 de marzo de 2002, "China Quality News" publicó una entrevista exclusiva titulada "Brand Supreme - Una entrevista con el primer director de marca de China, Liang China". El 13 de marzo de 2002, "China". Mechanical and Electrical News" publicó el primer artículo académico sobre el "Chief Brand Officer" escrito por Liang China, titulado "Chief Brand Officer: The Evolution of Brand Managers".

La primera monografía del mundo sobre directores de marca, "Chief Brand Officer", fue publicada por Central Party School Press en junio de 2005. Este libro se basa en los pensamientos chinos del Sr. Liang y muestra en detalle los cambios en el magnífico mundo de las marcas de China. Al mismo tiempo, a través de las actividades y representaciones ideológicas de la comunidad de marca, se aclaran sistemáticamente las relaciones esenciales bajo diversas representaciones, lo que nos ayuda a comprender con mayor claridad los conceptos y métodos de marca más importantes.

Después de la publicación del libro "Chief Brand Officer", CBO fue el primer artículo de portada de la revista "Brand", titulado "La misión de CBO". A través de una entrevista exclusiva con el Sr. Liang de China, el artículo explica completamente el significado de. Al mismo tiempo, en julio de 2005, Beijing News entrevistó exclusivamente a Liang Zhongguo y al director de marca de Foton, Zhang Bin, presentando las CBO de marcas de renombre mundial como CBO.

Para hacer más popular el concepto de CBO, el sistema CBO se ha establecido ampliamente en las empresas. En febrero de 2006, el Sr. Liang fundó la primera institución de educación y capacitación profesional del mundo en China, la Academia de Directores de Marca de la IBF, y ocupó el cargo de presidente.

Con la mejora del conocimiento de la marca en toda la sociedad, algunas empresas nacionales han comenzado a establecer directores de marca (CBO). El director de marca ocupa un puesto de alto nivel junto al director ejecutivo y es totalmente responsable de la creación, el mantenimiento, la publicidad y la promoción de la marca en el desarrollo de la empresa. Algunas empresas también han adoptado la práctica de establecer gerentes de marca, haciéndolos comparables a puestos importantes como gerentes de marketing, finanzas y personal.

El establecimiento del director de marca es una innovación inteligente en la gestión corporativa, que coloca el monopolio de la marca en la agenda de gestión. El llamado monopolio de marca se refiere al establecimiento de personal dedicado o agencias especializadas para gestionar profesionalmente marcas privadas. La razón por la que la marca requiere una gestión especial es que es el activo intangible más grande de una empresa. Aunque este activo no está incluido en los estados financieros de muchas empresas, de hecho es propiedad de la empresa y es una acumulación a largo plazo de recursos humanos, materiales y financieros.

Por ejemplo, para establecer la imagen corporativa y la reputación de la marca y luchar por las operaciones de franquicia, se requiere una gran inversión en mano de obra para formar una competitividad central y aumentar el contenido de alta tecnología de las marcas y los servicios; , obtener y utilizar patentes de invención, derechos de autor de diseño, software de computadora, diseño de circuitos integrados, etc. Es necesario invertir mucho conocimiento para aumentar la visibilidad de los servicios de marca, ocupar la mayor participación de mercado posible y fortalecer la función de marcado de las marcas comerciales y los nombres de dominio, y se debe gastar una gran cantidad de inversión en marcado; Para lograr los objetivos anteriores, se formará una publicidad de relaciones públicas continua y a largo plazo. La práctica ha demostrado que mientras los activos totales de estas diversas y enormes cantidades de servicios, conocimientos, señales, relaciones públicas y activos publicitarios acumulados bajo la marca se gestionen de manera adecuada y persistente, es posible alcanzar o incluso superar con creces el activos tangibles.

La segunda razón por la que es necesario gestionar las marcas es que son el elemento vital de la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Marca significa competitividad, buena voluntad y cuota de mercado.

En cierto sentido, incluso se puede decir que todos los recursos tangibles y todos los recursos humanos de una empresa, como las fábricas y las máquinas, dependen de activos intangibles, especialmente la marca que ocupa la posición central para darles significado. Una vez que hay un problema con la marca, o para decirlo más extremo, la marca colapsa, entonces las máquinas de la fábrica sólo pueden estar inactivas, los trabajadores y técnicos deben ser despedidos y la empresa llegará a su fin. Por otro lado, incluso si un incendio quema completamente el taller mecánico, mientras la marca permanezca en pie después del desastre, no se preocupará por encontrar dinero, reclutar talentos y ganar nuevos espacios para sobrevivir y desarrollarse.

La tercera razón para la gestión de marcas es resolver el problema de la forma especial de crédito hipotecario, es decir, el obstáculo de la asimetría de información en las transacciones de mercado, es decir, permitir a los consumidores comprar marcas famosas con confianza. "Esto sin duda ayudará a mejorar la confianza del consumidor y ampliar la escala de las transacciones en el mercado.

Responsabilidades laborales 1. Participar directamente en el análisis, la toma de decisiones y la coordinación operativa de asuntos importantes de la empresa, y proporcionar a la empresa una información integral y toma de decisiones estratégicas de marca en profundidad y soporte profesional;

2 Responsable de la formulación de estrategias de marca corporativa y la planificación e implementación de estrategias de comunicación de marca, para mejorar integralmente el conocimiento de la marca y la influencia de la empresa. productos;

3. De acuerdo con la estrategia corporativa de desarrollo empresarial, formular la estrategia general de marketing de marca y la estrategia de promoción en los medios de la empresa;

4. trabajo del departamento de promoción de marca de la empresa y la planificación y mejora del departamento de promoción de marca;

5. Ser totalmente responsable de coordinar y comunicarse con los medios, *** y otros departamentos para garantizar el amplio establecimiento y promoción de la imagen de marca corporativa.

En la economía global en rápido desarrollo actual, la competencia en el mercado es cada vez más feroz y la calidad del producto es cada vez más feroz. Cada vez más empresas se dan cuenta de que la marca es lo más importante. arma mágica para ganar la competencia.

Una marca no es sólo el logotipo y la ventana de los productos de la empresa, sino también el portador de información de valor de marketing. Es un nombre que contiene una gran cantidad de información, incluido el producto. nivel, nivel cultural, nivel de servicio, nivel visual, etc. Sólo cuando esta información está completamente integrada y utilizada se puede interpretar completamente el valor y la imagen de la marca.

Tras la era del poder de la publicidad y el marketing, el mercado chino ha entrado en la era del poder de la marca. Desde "fabricar productos" hasta "fabricar marcas", desde "Hecho en China" hasta "Creado en China", las empresas chinas sólo pueden adoptar la marca. Esta es el arma más moderna del mercado; de un "poder de fabricación" a un "poder de marca". Sin embargo, la construcción de esta plataforma debe basarse primero en la innovación de los sistemas corporativos y el cultivo de talentos, especialmente el cultivo de mecanismos de gestión de marca corporativa y talentos de gestión de marca corporativa.

Como director de marca de la gestión de marca corporativa, es directamente responsable de la construcción de la marca corporativa. Luego, el director de marca desempeña un papel directo y clave en el establecimiento del puesto de director de marca. es la base de la gestión de la marca corporativa. El director de marca corporativa es uno de los defensores de la construcción de la marca corporativa y el consultor y defensor de la estrategia de marca corporativa del presidente corporativo.

Cualquier proyecto de construcción debe tener. El personal jerárquico y los equipos son responsables del avance del trabajo relevante. El proyecto de gestión de marca corporativa no es una excepción. Es un proyecto sistemático, y este proyecto de sistema debe ser promovido por instituciones y equipos profesionales. Centro (Departamento de Estrategia Corporativa, Departamento de Desarrollo Corporativo, Centro de Planificación, etc. Este equipo está compuesto por profesionales en marca, marketing, CI, diseño, medios, etc. El líder de este equipo es el Director de Marca. , promoción e implementación de proyectos de gestión de marca corporativa.

Valor El mantenimiento del valor de la marca corporativa es una parte integral de la ingeniería del sistema de marca corporativa y es una garantía beneficiosa para el desarrollo sostenible de las empresas que sólo se mueven. Avanzar a ciegas es de corta duración. Para las empresas, las marcas que sólo avanzan a ciegas son marcas de corta duración. Sólo estableciendo una base de marca se puede garantizar el desarrollo fluido de la promoción y la implementación de la marca.

Mantener el valor de la marca es crucial en la construcción de la marca corporativa; de lo contrario, se convertirá en un árbol sin raíces y agua sin fuente. El árbol de marcas puede estar desmoronándose.

En definitiva, una marca requiere de un proceso continuo de construcción, posicionamiento, implementación, desarrollo y mantenimiento. Este proceso requiere cada vez más la supervisión y ejecución de un Director de Marca (CBO). El director de marca (CBO) se está convirtiendo cada vez más en una función de gestión indispensable en la estrategia de marca corporativa.

Por supuesto, algunas empresas optarán por contratar consultores de marca de agencias de consultoría para que actúen como directores de marca de la empresa.

¡Creo que los directores de marca son tan populares como los asesores corporativos!

A medida que el PIB per cápita del país supera los 65.438+0.000 dólares estadounidenses, la elección de consumo inicial de toda la sociedad pasa gradualmente del costo a la marca. La mejora continua de la riqueza social conducirá al fenómeno de que a las marcas no famosas no se les permita ingresar al mercado y a las marcas no famosas no se les permita ingresar a las tiendas. Aunque no se puede decir que haya llegado la era de la "compra de marcas", a medida que el concepto de derechos de propiedad intelectual se arraiga en los corazones de las personas, la era de la construcción y gestión de marcas sí está llegando. En este sentido, las necesidades de la era del monopolio de marcas son requisitos inevitables para el desarrollo económico y social.

Las empresas prefieren cada vez más al director de marca de desarrollo profesional, como máximo responsable de la gestión de la estrategia de marca corporativa. Las actividades y formación mencionadas marcan una nueva etapa de profesionalización e internacionalización del Chief Brand Officer. La celebración del Curso de Formación Avanzada para Directores de Marca en la Universidad de Pekín también marca que "CBO" se globalizará como marca educativa y se convertirá en el capital central de la estrategia de desarrollo corporativo como CEO.

El sistema de director de marca, los maestros mundiales del marketing Philip Kotler y Marty Neumeier también en sus libros clásicos "Marketing Management" (11.ª edición) y "Brand Gap", respectivamente, El sistema de director de marca fue propuesto. La idea del sistema de director de marca ha despertado fuertes respuestas de la comunidad académica mundial.

Con la atención de celebridades y líderes de todos los ámbitos de la vida, el concepto innovador del director de marca se ha arraigado profundamente en los corazones de la gente y se ha ganado una sólida reputación entre empresas de todo el mundo. Desde empresas multinacionales hasta empresas locales, desde grandes empresas hasta pequeñas y medianas empresas, con el fin de gestionar y operar mejor la "marca" del activo más importante de la empresa, se ha establecido el puesto de director de marca.

Para el desarrollo futuro de las ideas y sistemas del director de marca, esperamos que se involucren más expertos y gerentes de marca. Especialmente para la industria de marcas de China, esperamos que personas con ideales elevados trabajen juntas para contribuir con su sabiduría al desarrollo de la industria de marcas de China. Innovar es satisfacer mayores necesidades y reconocer las necesidades reales de la sociedad. Creo que a medida que más y más colegas se unan a CBO, CBO tendrá un mañana mejor y definitivamente se convertirá en una fuerza importante en la gestión de marca mundial.

¿Este evento de selección está patrocinado conjuntamente por el semanario "Dunan" y el primer director de marca de las diez marcas más destacadas de China? La selección de OBC emergentes se anunció con éxito en abril de 2008, atrayendo amplia atención de todos los ámbitos de la vida y de muchos medios de comunicación. El primer grupo de CBO destacadas, como Gree Dong Mingzhu, Vanke, Lenovo Yang, Haier, Mengniu Yang Wenjun, Chery Yin, Sina, Wanglaojishi y otras CBO destacadas, han mostrado al mundo su estilo de operación de marca y, al mismo tiempo, han creado excelentes productos. para la comunidad empresarial de China. La marca ofrece una muestra icónica.

Innovación de los principios de selección: innovación del sistema de gestión de marca (innovación en la planificación de la marca, innovación en la comunicación de la marca, innovación en la organización de la marca, investigación de estrategias de marca, etc.). ) fue realizado por el director de marca de la empresa en 2007;

Influencia: el director de marca de la empresa ha logrado que la influencia de la marca salte o mantenga la posición de liderazgo en la industria este año a través de la implementación. de estrategia de marca sistemática y estrategia de comunicación integrada de marca;

Fuerza de ventas: en el proceso de mejorar la influencia de la marca, el director de marca de la empresa continúa haciendo que la marca tenga una fuerte fuerza de ventas y el desempeño integral anual de la empresa ha aumentado. ha mejorado significativamente (facturación, participación en el mercado nacional y extranjero, tasa de crecimiento del producto, margen de beneficio del producto);

Boca a boca: la empresa donde trabaja el director de marca debe tener una escala y popularidad considerables. El director de marca se centra en la comunicación y construcción de la marca, y las empresas y los productos prestan más atención a la mejora de la reputación sobre la base de una alta visibilidad.

Ciudadanía corporativa: la contribución realizada por el director de marca de la empresa al bienestar público, la caridad y la protección del medio ambiente.

Los participantes de CBO excelentes son el presidente o presidente, que es el representante legal de la junta directiva; los nuevos participantes de CBO son gerentes profesionales responsables de las operaciones corporativas y de marca.

La primera etapa del proceso de selección: recoger candidatos

¿El organizador del evento solicita a los diez mejores talentos de toda la sociedad, especialmente expertos, medios y empresas de publicidad? Nuevo candidato a la CBO.

La segunda etapa: producir un número especial para la votación pública.

Con base en la información proporcionada por el director de marca de la empresa solicitante, los diez jueces de la CBO nuevos y destacados llevarán a cabo una revisión preliminar del solicitante y determinarán la lista de candidatos para el nuevo director de marca destacado. y determinar la planificación de marca exitosa del candidato a director de marca. Los casos se recopilan en un número especial y se publican en Sina.com. com, "Dunant Weekly Electronic News" y el sitio web oficial de la marca principal de China, y realiza votaciones públicas en línea y determina los nuevos directores de marca destacados preseleccionados en función de las estadísticas de votación.

Tercera etapa: votación del comité de selección de expertos.

Después de revisar a los directores de marca de las empresas preseleccionadas, el comité de selección de expertos de la conferencia llevó a cabo una votación secreta para calcular el número final de votos para cada candidato. Los diez primeros recibieron el premio Top Ten Outstanding Chief. Directores de marca de China en 2007. y los diez principales directores de marca emergentes de China.

La cuarta etapa: anunciar los resultados de la votación y otorgar premios.

La quinta etapa: publicidad auxiliar y publicidad de seguimiento

Muchos medios profesionales darán seguimiento e informarán sobre este premio a través de periódicos, revistas, Internet y otros canales, y la organización El comité también publicará números especiales. Proporcionará publicidad y servicios auxiliares y de seguimiento a través de publicaciones de la conferencia y publicaciones de la conferencia.

Diccionario del Diablo 1, la persona que más dinero gasta en la empresa. Las organizaciones comunitarias que no se atreven a gastar dinero son consideradas las más incompetentes, seguidas de aquellas que lo gastan de manera inapropiada.

2. El primer diplomático de la Enterprise. Al final del año, si no consigues algunas medallas para la empresa, tendrás que asumir la culpa y dimitir.

3. Personas de empresas a las que les encanta vender nuevas teorías. Estos incluyen discusiones sobre libros y discusiones sobre flores obtenidas a través de cenas, chats y mensajes de texto.

4. La persona de la empresa que está más nerviosa ante los medios informativos. Soy el que más regaño a los periodistas, pero cuando como con una reportera, mi sonrisa es más dulce que el pastel de semillas de loto.

5. Súper pegamento en las empresas. En marketing, producción, tecnología, finanzas y administración, el CEO mirará a cualquiera sospechoso de ser incompetente, mientras que la CBO mirará a cualquiera que tenga problemas y los llamará primero "buenos hermanos".

6. El puesto más informal de la empresa. Gran parte del trabajo puede ser realizado por un "cerebro externo" y la CBO puede actuar como un serio crítico y asesino.

7. La persona mejor vestida de la empresa. La mejor CBO es la que le enseña al director ejecutivo cómo vestirse.

8. El primer portavoz de la empresa. Si una empresa suele tener varios roles en la comunicación con los medios, esto demuestra que la CBO es inútil.

9. El chivo expiatorio número uno de la empresa. La imposibilidad de vender el producto está relacionada con el mal desempeño de la CBO, y los inodoros con fugas tampoco son atractivos.

10. Personal superior de seguridad empresarial. Al igual que el portavoz de Irak en tiempos de guerra, Sahaf, siempre que nadie le apunte al pecho, definitivamente dirá que la empresa está en excelentes condiciones.