Plan de preparación empresarial syb de joyería
Plan de preparación empresarial syb de joyería 1 1. Información básica
1. Nombre de la empresa: Grid Store
2. p>3. Forma organizativa: hogar industrial y comercial individual
Ámbito empresarial principal: escuelas importantes de la ciudad de Huaibei.
4. Lugar de negocios: Escuela Normal del Carbón de Huaibei
Área: Con una superficie de unos 150 metros cuadrados.
Motivo de la selección de la ubicación: porque no hay tiendas de celosía aquí ni en la ciudad de Huaibei, y los principales grupos de consumidores de esta tienda son estudiantes y algunas niñas, y la Universidad Normal del Carbón de Huaibei es una institución más grande en el La ciudad tiene un gran flujo de población y una perspectiva de mercado muy amplia.
2. Descripción general del proyecto
Soy un estudiante universitario. Soy estudiante de enfermería, pero hace mucho tiempo que me interesa la administración, aunque todavía era estudiante de primer año. Sin embargo, en el actual entorno social de crisis financiera, no es raro que los estudiantes universitarios inicien sus propios negocios. Basado en mi experiencia, situación económica y conocimiento de la sociedad actual, decidí abrir esta tienda de redes después de una cuidadosa consideración.
En tercer lugar, la planificación empresarial
Los principales ingresos provienen del cobro del alquiler, los honorarios de gestión y la venta de bienes.
Primero alquila una tienda con una superficie de 180 metros cuadrados, luego decora la tienda y haz una cuadrícula de unos 30-35 en la pared. Luego, el inquilino alquila las plazas restantes a otros. Los inquilinos pueden ser estudiantes o trabajadores sociales. Los inquilinos venden las cosas que quieren vender en cuadrículas seleccionadas (como cosméticos, artesanías, accesorios, etc.), pero aquellos inquilinos que quieren vender cosas pero no tienen tiempo para administrarlas, pueden usar computadoras para administrar la cuadrícula de manera uniforme. y cobrar comisión de gestión. Los honorarios actuales de alquiler y gestión se fijaron inicialmente en 1,5 yuanes/día y 2 yuanes/día respectivamente.
Cuarto, investigación de mercado
Hay muchas tiendas de este tipo en universidades y calles peatonales de Wuhu, y el negocio va bien. En Huaibei, también visité algunas joyerías y tiendas de artesanía de este tipo, pero descubrí que las variedades de sus tiendas están incompletas, los precios son caros y el rango de consumo es limitado.
Perspectivas de mercado del verbo (abreviatura de verbo)
Hasta el momento, no hay ninguna tienda de celosía en Huaibei, y sus consumidores van desde estudiantes de secundaria hasta adultos e incluso ancianos. Los productos vendidos por Gezi Store tampoco son muy caros. Hoy en día, los estudiantes universitarios generalmente pueden permitírselo y los tipos de negocios están completos para satisfacer las necesidades de diferentes personas. En el futuro, se podrán abrir muchas sucursales en las principales escuelas de Huaibei e incluso en la ciudad de Huaibei. Las perspectivas del mercado son muy prometedoras.
Plan de preparación empresarial syb de joyería 2 1. Resumen
Una agencia de planificación y desarrollo de obsequios realizó una vez una encuesta entre miles de personas en el mercado de obsequios. La mayor cantidad de veces que una persona da regalos en un año es 267 veces, la mínima es dos veces y el promedio es 3,9 veces. Entre los obsequios, el más caro cuesta 1.288 yuanes y el más barato 11 yuanes, con una media de 35,6 yuanes. Con base en los datos anteriores, calcule el mercado de regalos: ¿la población nacional es de 65,438 mil millones? ¿Dar regalos 3,9 veces al año? El importe del regalo por persona es de 35,6 yuanes = la capacidad del mercado es de 65.4380805 millones de yuanes. La emoción es un concepto de significado universal, que incluye el afecto familiar, la amistad y el amor. ¿Las emociones están en todas partes, condensadas en compañeros de clase, colegas, compañeros de armas, profesores y estudiantes, superiores y subordinados, padres, hermanos, hermanas, mayores, jóvenes, confidentes, amantes, amantes? En otras relaciones, la forma más sencilla, directa y eficaz que tienen las personas de expresar sus sentimientos es dando regalos. La industria del regalo emocional es una industria emergente muy atractiva. Los países desarrollados han madurado gradualmente a medida que se dispersan nuevos puntos de crecimiento económico y las ventas de diversos grados, y los productos de diversos niveles y estilos han satisfecho plenamente la creciente demanda del mercado. En China, esta industria se encuentra todavía en sus primeras etapas de desarrollo. Su potencial de mercado es enorme. 2. Descripción de la empresa
1. Nombre de la empresa: Xi'an Xinrui Trading Co., Ltd. - Cadena de tiendas profesionales de artesanía x98
2. Propósito de la empresa: Deje que la felicidad lo acompañe y asegure. paridad de precios hasta el final.
3. Servicio de empresa: un regalo, un pensamiento, una bendición y una alegría.
4. Forma de empresa: sistema de acciones conjuntas
5. Modelo de funcionamiento de la empresa: funcionamiento en cadena independiente.
3. La estrategia comercial de la empresa
1. Situación actual de la industria
Por un lado, se encuentran especialmente las tiendas de regalos de cumpleaños y las cadenas de joyerías de moda. creado en torno a temas de cumpleaños. Actualmente existen principalmente? ¿Qué tan colorido es Guangzhou? Me encanta el oxígeno, ¿verdad? ¿Feliz 365? ,?¿Estás de humor para el amor? , ?5151?Sequels? Ah-ah? ¿Juventud de moda? Etcétera. El método de negocio es la franquicia, con precios más altos y un margen de beneficio promedio de al menos 50, algunos hasta 100 o incluso más de 200. El sistema de gestión también es imperfecto, el desarrollo de cada tienda franquiciada es desigual y no existe un beneficio real de escala.
Por otro lado se encuentran las tradicionales tiendas individuales o tiendas en pareja. Aunque ha estado funcionando durante muchos años, no tiene escala, no tiene efecto de marca, tiene poco conocimiento y crédito y beneficios económicos insatisfactorios. Debería ser simplemente una forma de ganarse la vida para mantener a su familia.
2. Análisis de mercado
Según la encuesta, actualmente existen tres fenómenos de entrega de obsequios: en primer lugar, algunas empresas consideran los cumpleaños de los empleados como un medio importante para mejorar la cohesión corporativa, lo que contribuye a mejorar la cohesión corporativa. es muy común que algunos empresarios utilicen regalos de cumpleaños como moneda de cambio familiar en sus negocios; en tercer lugar, en las escuelas se ha convertido en una costumbre celebrar los cumpleaños de los estudiantes; Estos tres fenómenos han provocado que en el pasado el alcance de la entrega de regalos vaya más allá del simple afecto familiar, la amistad y el amor, especialmente para los estudiantes. Xi tiene más de 100 universidades, privadas y otras instituciones de educación superior con más de 100 estudiantes. Esto amplía el mercado de regalos.
3. Modelo de negocio
Ampliaremos nuestra estrategia en forma de una cadena de tiendas especializadas autooperadas, centrándonos en la apertura de tiendas especializadas en las calles comerciales y ciudades universitarias de todo el mundo. universidad, y hacer pleno uso de los mayoristas locales para cooperar en forma de envío a plazos y liquidación a plazos. Lleve a cabo la promoción de la marca, esfuércese por hacer que la marca de la empresa sea más grande y más fuerte en tres años y luego promueva rápidamente el desarrollo de la bola de nieve de la empresa.
4. Estrategia de mercado
Implementar tiendas unificadas, marcas unificadas, imágenes unificadas, adquisiciones unificadas, precios unificados, calidad de servicio unificada y sistemas de gestión unificados para una gestión integral y unificada. Crear economías de escala.
Cuarto, análisis de la competencia
1. Tiendas individuales, tiendas para parejas. Su filosofía empresarial es relativamente atrasada y su conocimiento de la economía y las leyes de mercado es relativamente débil. Por lo tanto, sus limitaciones de gestión son relativamente grandes y su mentalidad de pequeños campesinos es grave. Por tanto, no se puede garantizar la calidad de los productos que venden, los canales de compra son confusos y limitados, las variedades son únicas y el servicio es deficiente. Al mismo tiempo, los productos no están de moda ni son frescos, especialmente incapaces de satisfacer las necesidades personalizadas de la generación más joven. Como cadena de tiendas, basándose en su sólida solidez financiera y su modelo operativo unificado, garantiza la calidad de los productos desde el origen de la compra, reduce el costo de los productos en todos los aspectos de la circulación y ofrece a los consumidores precios más favorables y mejores productos. Al mismo tiempo, las cadenas de tiendas pueden llevar a cabo algunas actividades de promoción y publicidad, mientras que las tiendas agrícolas y las tiendas familiares se cuidan entre sí y, por lo general, sólo se basan en el tradicional boca a boca. Además, sus tiendas son pequeñas y no pueden competir con ellas en varios aspectos. El entorno de compras no es ideal y no pueden ofrecer a los consumidores mayor libertad y disfrute de las compras.
2. Tiendas de regalos de cumpleaños y joyerías de moda de la competencia. Tiene cierta estandarización, escala y especialización, y sus productos están más de moda y personalizados. Sin embargo, su precio es elevado y su margen de beneficio es grande. Además, la fortaleza de sus empresas afiliadas es bastante diferente y sus sistemas de gestión no son perfectos. En particular, algunas empresas sólo se centran en el desarrollo del número de tiendas franquiciadas y cobran tarifas de franquicia. Y ignore el soporte, los servicios de seguimiento y la protección regional de las tiendas franquiciadas. Como resultado, la gestión de las tiendas franquiciadas en el período posterior es caótica, el desarrollo es desigual, es difícil de unificar y son independientes, perdiendo las ventajas y economías de escala de la cadena de franquicias. Como cadena de tiendas profesional, no existe un vínculo intermedio entre la gestión directa y el funcionamiento de la cadena. Tenemos una reserva de productos más rica, una gestión más profesional, precios más asequibles y servicios más humanos. Esto puede satisfacer en gran medida las necesidades de obsequio personalizadas y modernas de las personas y resolver las dificultades prácticas de obsequio y obsequio. Un regalo, una intención sincera, una bendición y una felicidad transmiten el concepto de consumo feliz, lideran una nueva tendencia de consumo feliz y se vuelven más competitivos.
Puntos operativos del verbo (abreviatura de verbo)
1. Requisitos de los empleados: a. Personal de ventas: honesto y confiable, responsable, motivado, con gran capacidad de respuesta y profesionalismo;
B. Gerente: Debe trabajar como empleado de una tienda durante seis meses y aprobar el examen antes de poder aceptar el trabajo.
2. Dotación de personal: 1 gerente de tienda estándar de una estrella, 1 subgerente de tienda y 2 empleados (50 metros cuadrados).
3. Sistema salarial: establezca un sistema salarial humanizado, distribuya dinámicamente salarios y bonificaciones, y los empleados pueden participar en acciones y recibir dividendos. Retener los talentos al máximo;
4. Principios laborales: dar a cada empleado plena confianza y oportunidades, y actuar de acuerdo con sus capacidades.
5. Área de tienda: tienda estándar de una estrella de 50 a 100 metros cuadrados, tienda de imágenes de Samsung de 100 a 200 metros cuadrados, tienda insignia de cinco estrellas de 200 metros cuadrados.
6. Principios de fijación de precios: a. Los productos nuevos (productos de oferta especial) se enumerarán en forma de x9,8 yuanes, como 9.819.829.8;
B. se cambiará de 9.8 a 5, como 51525.
C. Los productos de precio especial (productos que no se pueden vender después de tres meses) se venden degradados, como 9,8 a 519,8, 29,8 a 19,8.
7. Margen de beneficio: a. Los productos de moda únicos (bienes vendidos por mayoristas no locales) son 50
Plan de preparación comercial de syb de joyería 3 1. Descripción general de la empresa
Ámbito comercial principal: regalos creativos de bricolaje, muñecas, baratijas, billeteras, cuadernos exquisitos y computadoras de escritorio.
Joyas y otros productos divertidos, prácticos e innovadores para regalos navideños.
□¿Fabricación? ¿minorista? Comercio mayorista □ Servicios □ Agricultura
□ Industrias emergentes □ Industrias tradicionales □ Otros
2. Situación personal del autor del plan de negocio
Experiencia previa relevante (incluyendo tiempo)):
Antecedentes educativos, cursos relevantes estudiados (incluido el tiempo):
3. Evaluación de mercado
Descripción del cliente objetivo: 1. Los clientes objetivo iniciales son mujeres de entre 15 y 25 años en Jiangbei, Huizhou, principalmente
Son estudiantes de secundaria técnica y jóvenes trabajadores administrativos.
2. Huizhou tiene una gran cantidad de minoristas en demanda.
La capacidad de mercado o cuota de mercado esperada de esta empresa:
Hay más de 300.000 personas en Huizhou Jiangbei, muchas escuelas secundarias técnicas (al menos 6.
), profesores y estudiantes. El número de personas es de unas 50.000. Además, CITIC City Times, Twin Star International Business Building y Desai Building han surgido en los lados izquierdo y derecho del centro administrativo de la ciudad, albergando al menos a 80.000 trabajadores de oficina.
De hecho, les encanta ir de compras y suelen optar por comprar en la zona. Por eso, al principio se esperaba abrir una tienda.
Representa el 3% de la cuota de mercado local.
La tendencia cambiante de la capacidad del mercado:
Con el crecimiento acelerado del PIB per cápita de Huizhou y el rápido crecimiento de 10 años tras año, la vivienda per cápita en Huizhou es
El ingreso disponible de la gente también está aumentando constantemente. Como centro administrativo y comercial, Jiangbei mostrará una gran vitalidad.
El potencial de vida y desarrollo, junto con la promoción comercial, la capacidad de mercado de nuestra tienda crecerá de manera constante.
Principales ventajas de la competencia:
1. Tiene un largo tiempo de funcionamiento y cuenta con un cierto número de clientes antiguos.
2. Elija primero una ubicación con una mejor ubicación.
3. Fuerte fortaleza económica, grandes superficies, gran escala y alta liquidez.
4. Empiece temprano y tenga experiencia.
5. Mejor gestión. Las principales desventajas de los competidores:
1. Hay muchos estilos y cantidades en stock, por lo que las actualizaciones de estilo están en desventaja.
2. Gran escala, gran inversión y alto riesgo.
3. No vio el enorme potencial de consumo de los estudiantes y no prestó mucha atención a la psicología del consumo de los estudiantes.
4. La gestión y las ventas se centran en el comercio mayorista y menos atención en el comercio minorista.
5. Los estilos de la tienda no son innovadores.
Principales ventajas de la empresa sobre sus competidores:
1. Tienda pequeña, diseño razonable, bajo costo y bajo riesgo.
2. Aprovechar al máximo los recursos de información e Internet, mantenerse al tanto de las últimas novedades en productos e introducir continuamente regalos nuevos e interesantes.
3. Preste atención a la psicología y los hábitos de consumo de los estudiantes universitarios y de los jóvenes trabajadores administrativos.
4. La cantidad de compra es pequeña, lo que favorece la mejora del producto y la rotación de capital.
5. No ignoraremos las ganancias minoristas debido a las bajas ganancias minoristas, sino que operaremos con corazón y capturaremos los corazones de cada cliente. En comparación con la competencia, las principales desventajas de la empresa son:
1. Falta de experiencia operativa y cadena logística estable.
2. Con menos capital y pequeña escala, el gasto relativo será mayor.
3. Al principio, necesitamos dedicar más tiempo a compras y marketing.
4. Pequeña escala, corto tiempo de operación y poco atractivo para los clientes.
5. La ubicación geográfica es relativamente pobre.
4. Plan de marketing
1. Producto
2. Precio
3. )Detalles de la dirección:
(2)El motivo principal para elegir esta dirección:? Jiangbei es el área central del eje de transporte de Huizhou y tiene un transporte extremadamente conveniente, lo cual es muy apreciado.
El círculo de vida de una hora de la ciudad promoverá aún más el desarrollo del mercado comercial de Huizhou.
? Jiangbei Yiwu Small Commodity Giant, con un área total de construcción de 6,54383 millones de metros cuadrados, Yiwu.
Nuestra marca tendrá una gran influencia. ? Hay muchas universidades y edificios de oficinas cercanos, con gran potencial de consumo. ④El alquiler es razonable.
Mi casa está cerca, lo cual es conveniente para la administración.
(3) Método de venta (¿seleccione uno y escriba?):
¿Los productos o servicios se venderán o proporcionarán a: consumidores finales? Minorista □ Mayorista
(4) Razones para elegir este método de venta: El modelo de negocio de Yiwu en Jiangbei es principalmente mayorista y minorista. Por lo tanto, hacer un buen uso de la marca Yiwu y aprender de la experiencia y el modelo de negocio de los comerciantes de Yiwu favorecerá el desarrollo y crecimiento de nuestras tiendas.
Verbo (abreviatura de verbo) Estructura organizativa de la empresa ¿La empresa quedará registrada como
? Empresa unipersonal □ Sociedad de responsabilidad limitada
□ Empresa unipersonal □ Otros
□ Sociedad
Nombre de la empresa propuesta: Tienda de regalos Xiaoping
Empleados de la empresa (adjunte el organigrama de la empresa y la descripción del puesto del empleado):
Salario mensual
Propietario o gerente: 65.438 yuanes 0.500 yuanes (responsable de compras y ventas al por mayor, control de flujo de capital, etc.) .).
Empleado: salario mensual de una persona.
(Responsable de la venta de repuestos y gestión básica de la tienda) 65.438 0.000 yuanes Licencias y permisos comerciales requeridos por la empresa:
Tipo costo estimado
Negocio licencia 50 yuanes Registro fiscal 50 yuanes Responsabilidad legal corporativa (seguro, pago de impuestos):
Tipo de tarifa estimada impuesto fijo
Verbo intransitivo activos fijos
1. Herramientas y equipo
Según el volumen de ventas previsto, suponiendo que la capacidad de producción llegue a 100, la empresa necesita comprar el siguiente equipo:
2. >Basado en actividades de transporte y marketing. Para satisfacer las necesidades, planeamos comprar los siguientes medios de transporte:
3. Mobiliario y equipo de oficina La oficina necesita el siguiente equipo:
4. Cuadro resumen de activos fijos y depreciación
Siete, capital de trabajo (meses)
1. Materias primas y embalaje
2. e intereses del préstamo)
8. Previsión de ingresos por ventas (diciembre) IX. Planificación de ventas y costes