Caso de patente de BlackBerry perdido
La imagen de arriba es la portada de Forbes en 2007. Ese año, los usuarios de Nokia alcanzaron los 654,38+0 mil millones y dominó la industria móvil durante más de 654,38+0 años. En su apogeo, Nokia ocupaba el 465.438+0% de la cuota de mercado mundial de teléfonos básicos. Tenía el mejor diseño industrial, la mejor calidad de telefonía móvil, el mayor valor de marca, el mayor reconocimiento de los usuarios y la mayor y mayor cuota de mercado.
Lamentablemente, no vieron que la tormenta se movía en su dirección. 2007 fue también el año en que Apple lanzó el iPhone. Para Nokia, el resto es historia.
El CEO de Nokia, Stephen Elop, dijo en su último discurso antes de ser adquirida por Microsoft:
“No hicimos nada malo, pero de alguna manera perdimos”.
p>
En este momento, todo el equipo directivo, incluido él mismo, derramó lágrimas de tristeza.
¿Realmente Nokia no hizo nada malo? Nokia bajo Stephen Elop se ha convertido en un caso clásico de mala gestión sistémica, y la compañía parece haber hecho todo mal bajo su dirección.
Los directores ejecutivos no parecen trabajar tan duro como los empleados comunes, pero necesitan comprender las tendencias y formular estrategias en consecuencia, por lo que en realidad cometen muchos "errores".
Cuando no lo haces bien, lo haces mal.
Nokia, uno de los fabricantes de móviles más potentes y dominantes, ha perdido el rumbo. Como empresa gigante, deberían tener suficientes recursos para imaginar teléfonos inteligentes. En cambio, simplificaron la diversificación de sus líneas de productos y conservaron el sistema operativo Symbian OS, extrañamente lento, que finalmente no logró adaptarse a las nuevas tendencias de los teléfonos inteligentes. Cuando desarrollaron Maemo y MeeGo, ya era demasiado tarde, Android ya se había apoderado del mercado.
Con una cuota de mercado del 40%, la dirección no tiene ganas ni valor para realizar algunos cambios.
Nokia simplemente "no hizo nada..." en lugar de "no hizo nada malo..." y seguir haciendo lo mismo significa que se han estancado. Stephen Elop no es un ideólogo. Es simplemente un buen trabajador.
BlackBerry cometió el mismo error porque se quedó con su antiguo sistema operativo propietario durante demasiado tiempo. Lo interesante es que incluso los fabricantes de teléfonos móviles como HTC y Sony, que adoptaron Android tempranamente, eventualmente fracasaron porque no pudieron competir con el marketing de Samsung o las reducciones de costos de Huawei/Xiaomi.
La industria de los smartphones es realmente cruel. Incluso si ganas, igual pierdes.
Personalmente, también soy un gran admirador de Nokia. Todavía recuerdo mi primer teléfono móvil, el Nokia 3220.
La tecnología, la estética, las patentes y los fracasos de Nogi son materiales didácticos característicos de los productos electrónicos de consumo actuales de rápida evolución y merecen un estudio cuidadoso por parte de empresas medianas con algunas ambiciones.
El mercado premió a Apple por su innovación y castigó a Nokia por su arrogancia. Este es también un caso muy clásico en la historia empresarial. Nos dijo lo terrible que puede ser el mercado al castigar a una empresa por su arrogancia.
Debes innovar constantemente, y serás castigado si te quedas quieto.