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¿Cuándo maduran las naranjas Navel Linshui?

Linshui navel orange 165438+ madura en octubre.

La fruta de naranja ombligo Linshui es grande, casi redonda, recta y limpia, con cáscara uniforme, grosor medio, fácil de pelar, pulpa de naranja, residuo crujiente y tierno, jugosa y fragante, moderadamente agridulce, rica. sabor, sin semillas. Las principales variedades son las naranjas Navel Newhall, las naranjas Navel Nevina, las naranjas Navel Jiaqing, las naranjas Navel Dashandao y las naranjas Navel New Bailiu.

Honores ganados por las naranjas Navel de agua vecinas

Las naranjas Navel de Linshui han ganado los títulos de productos agrícolas destacados provinciales, ministeriales y nacionales muchas veces. En 1995, ganó los "Tres Oros y Dos Platas" de la Segunda Exposición Agrícola de China. En 1999 y 2001, fue certificado dos veces como producto de marca famosa internacional por la Exposición Agrícola Internacional de China. En 2002, "Linshui Navel Orange". Fue certificado por el Departamento de Agricultura Provincial de Sichuan como uno de los primeros lotes de productos agrícolas no tóxicos. En 2004 y 2005, continuó ganando el título de "Agricultura de China Occidental, Sichuan".

En 2007, el Departamento Provincial le otorgó el título del primer lote de "Productos agrícolas de marca famosa de Sichuan". de Agricultura, y en 2008, la Asociación de Circulación de Frutas de China le otorgó el título de "Productos agrícolas de marca famosa de China" El título de "Ciudad natal de Navel Orange". El 14 de julio de 2009, las naranjas Navel de Linshui recibieron el primer lote de certificados de registro de indicación geográfica de productos agrícolas del Ministerio de Agricultura.

上篇: ¿Qué tal Qingdao Huayi Financial Consulting Co., Ltd.? 下篇: Responsabilidades laborales de un gerente de lobby de un bancoCuatro responsabilidades de un gerente de lobby\x0d\x0d\Si es gerente de lobby, debe tener la confianza para liderar un equipo responsable y apasionado para ganar cada batalla. Esto requiere que usted asuma las cuatro responsabilidades principales de la formación de equipos: dar siempre el ejemplo como líder; desarrollar una estructura de equipo adecuada; formular un plan razonable y seleccionar a las personas adecuadas; \x0d\ \x0d\Como líder, ¿cómo insta a los empleados a trabajar cuando sus vidas y su trabajo entran en conflicto? ¿Cómo les permites existir como individuos, donde puedes entregar el trabajo correcto a los miembros del equipo en el momento adecuado y donde puedes tomar decisiones como equipo? ¿Cómo integrar a los empleados? \x0d\ \x0d\La respuesta es simple, es decir, si eres un lobby manager, debes tener confianza en ti mismo y liderar un equipo responsable y apasionado para ganar cada batalla. Esto requiere que usted asuma las siguientes cuatro responsabilidades principales en la formación de equipos:\x0d\x0d\1. Desempeñar siempre un papel ejemplar como líder;\x0d\ \x0d\ 2. Desarrollar estructuras de equipo apropiadas;\x0d\x0d\3. Haga un plan razonable;\x0d\ \x0d\ 4. Elige a la persona adecuada. \x0d\ \x0d\Responsabilidad 1: Tú, el líder\x0d\ \x0d\Aquí vamos a discutir las nuevas características que los gerentes deben poseer en un ambiente de trabajo acelerado. Las empresas necesitan líderes que: deben ser capaces de atraer y retener equipos; ser capaces de escuchar atentamente las opiniones de los miembros del equipo para analizar mejor las oportunidades, desafíos y amenazas; ser capaces de persuadir, motivar e inspirar a todo el equipo para que trabaje duro para lograr sus objetivos; objetivos. \ x0d \ x0d \ Eisenhower definió una vez el liderazgo como el arte de conseguir que alguien se ofrezca como voluntario para hacer lo que uno quiere. La esencia del liderazgo tiene que ver con el seguimiento: si puedes lograr que todos los que te siguen hagan lo mejor que puedan para lograr el mismo objetivo como equipo, puedes alejarte y dejar que se muestren. \x0d\x0d\Sea un líder digno de confianza. Deje que los miembros de su equipo conozcan su verdadero yo. Asegúrese de que su impacto en el equipo sea positivo. Tus habilidades de liderazgo y tu capacidad para lograr grandes resultados dependerán de la confianza de tu equipo. \x0d\x0d\Gánate el respeto. No utilice su título o posición como un medio para lograr sus objetivos. Gánate realmente el respeto de los miembros de tu equipo mostrándoles continuamente lo que puedes hacer (lo cual es fundamental para el éxito del equipo). \x0d\x0d\Tener un autoconcepto saludable. No importa cuán alta sea tu posición en el grupo, siempre debes mantenerte fiel a tus valores. Recuerda los conceptos básicos de ser una buena persona: sé educado, humilde y cree que todos merecen tu respeto. Como líder, sirves a los demás. \x0d\x0d\Reconozca que diferentes personas tomarán decisiones diferentes. No todos los miembros del equipo tomarán las mismas decisiones que tú en las etapas de la vida. Después de todo, las personas son diferentes. No importa las decisiones que tomen. Lo que importa es la capacidad de su equipo para coordinar decisiones individuales y al mismo tiempo lograr objetivos generales. \x0d\ \x0d\Juega bien la "carta de las relaciones interpersonales". Como líder, debes saber cuándo dar un paso atrás y cuándo tomarte el tiempo para improvisar con tus empleados. La mayoría de los equipos no tienen éxito debido a reuniones y correos electrónicos de rutina. \x0d\ \x0d\Nunca olvides que eres totalmente responsable de lograr los objetivos del equipo. No culpes a nadie cuando no obtengas los resultados que esperabas. Apoye al equipo cuando esté en su punto más bajo y celebre con todos cuando el equipo tenga éxito. El liderazgo influyente se demuestra a través de los seguidores. \x0d\x0d\Motiva a tu equipo. Sepa cuáles son los objetivos reales del equipo, comprenda completamente qué resultados comerciales debe lograr el equipo y realice un seguimiento durante todo el proceso para garantizar que se logren los objetivos. \x0d \x0d \Sé humilde. Descubra lo que hizo mal y sea humilde acerca de lo que hizo bien. Comprenda dónde están los defectos en su estilo de liderazgo. Muchas veces todos sabemos qué se podría hacer mejor, así que hazlo. \x0d\x0d\Cuando no hay malas noticias, tenga una sensación de crisis; cuando reciba malas noticias, no se resista. Los comentarios negativos no te harán ni te arruinarán. Todo lo que tienes que hacer es responder de forma proactiva. Recuerde que el liderazgo es un proceso de mejora continua. Para comprender la situación general, debemos escuchar atentamente las voces externas.

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