Red de Respuestas Legales - Leyes y reglamentos - Reglamento de administración de propiedades de la ciudad de Changchun "Texto completo" (2)

Reglamento de administración de propiedades de la ciudad de Changchun "Texto completo" (2)

El texto completo del "Reglamento de administración de propiedades de la ciudad de Changchun"

Artículo 20 El comité de propietarios deberá, dentro de los treinta días a partir de la fecha de la elección, presentar su estado de establecimiento ante el condado (ciudad) local y la administración de propiedades del distrito. departamento administrativo. Se deben presentar los siguientes materiales para su presentación:

(1) Formulario de registro del Comité de propietarios

(2) Reglamento de gestión de propietarios

(3) Conferencia de propietarios; y Reglamento del Comité de Propietarios;

(4) Estadísticas de elecciones y resultados de votación;

(5) Información básica de los miembros del comité de propietarios y su división del trabajo.

Si los asuntos relevantes registrados por la junta de propietarios cambian, se volverán a presentar de conformidad con las disposiciones anteriores.

Artículo 21 La reunión del comité de propietarios será convocada por el director o subdirector.

A propuesta de más de un tercio de los socios o que el presidente del comité de propietarios lo considere necesario, se convocará oportunamente a una reunión del comité de propietarios.

En la reunión del comité de propietarios deberán estar presentes más de la mitad de los miembros y las decisiones deberán ser aprobadas por más de la mitad de todos los miembros. Cada miembro tiene un voto.

Cuando el comité de propietarios celebra una reunión, puede invitar a asistir a representantes de la oficina local de calles, del gobierno municipal y del comité de residentes de la comunidad.

Artículo 22 El comité de propietarios levantará actas escritas, las cuales serán firmadas por los socios asistentes a la reunión y luego archivadas.

La decisión del comité de propietarios deberá anunciarse oportunamente por escrito en el área de administración de la propiedad.

Artículo 23 La junta de propietarios establecerá archivos de actividades y designará una persona dedicada a su conservación. Los archivos generalmente incluyen el siguiente contenido:

(1) Actas y minutas de la reunión;

(2) Materiales escritos como resoluciones de la junta de propietarios y decisiones del comité de propietarios;

( 3) Materiales de presentación y elección del comité de propietarios

(4) Lista de propietarios

(5) Contrato de servicios de propiedad; p>(6) Otra información relevante.

Artículo 24 La duración del comité de propietarios lo determina la asamblea de propietarios, que generalmente es de tres años. Sus miembros pueden ser reelegidos para reelección. Sesenta días antes de la expiración del mandato del comité de propietarios, el comité de propietarios informará al departamento administrativo de administración de propiedades local. El departamento administrativo de administración de propiedades notificará de inmediato a las oficinas de subdistrito y gobiernos municipales pertinentes para guiar al comité de propietarios original a organizar y convocar una reunión de la conferencia de propietarios para llevar a cabo una elección general.

Dentro de los diez días posteriores a la formación del nuevo comité de propietarios, el comité de propietarios original entregará los sellos, archivos y otras propiedades pertenecientes a todos los propietarios al nuevo comité de propietarios. Si la transferencia no se realiza a tiempo, la oficina del subdistrito, el gobierno municipal, etc. coordinarán y supervisarán la transferencia.

Si el comité de propietarios no puede ser reelegido según lo programado debido a razones objetivas, como la falta de quórum de asistencia a la asamblea de propietarios, el comité de propietarios original puede continuar desempeñando sus funciones. hasta que se forme un nuevo comité de propietarios.

Artículo 25 Si un miembro del comité de propietarios reúne cualquiera de las siguientes circunstancias, se dará por terminada la membresía del comité de propietarios y se hará un anuncio:

( 1) Propietario que ya no está en el área de administración de la propiedad;

(2) Incumplimiento de las obligaciones del miembro debido a delitos ilegales y otras razones;

(3) Negativa a cumplir con las obligaciones del propietario;

(4) Continuo Ausencia a tres reuniones del comité de propietarios;

(5) Pérdida de capacidad laboral por enfermedad u otros motivos;

(6 ) Presentar renuncia por escrito a la junta de propietarios;

(7) Empleado en el área de administración de propiedades de una empresa de servicios inmobiliarios;

(8) No apto para desempeñarse como miembro del comité de propietarios por otras razones.

Capítulo 3 Servicios y Gestión Inmobiliaria

Artículo 26 Quienes se dediquen a la planificación, diseño y construcción de proyectos inmobiliarios deberán cumplir los siguientes requisitos:

(1) ) La unidad constructora asignará los edificios de servicios inmobiliarios de acuerdo con el estándar de no menos de cuatro milésimas del área total de construcción. Las propiedades con un área total de construcción inferior a 20.000 metros cuadrados deberán estar equipadas con cuartos de servicio inmobiliario con un área de construcción no inferior a 100 metros cuadrados.

(2) Al revisar un proyecto de desarrollo inmobiliario, el departamento de planificación determinará la ubicación y el área del edificio de servicios de propiedad en el plan de diseño de planificación y el plan individual.

El edificio de servicios inmobiliarios debe ser un edificio con funciones normales sobre el suelo y la ubicación debe ser conveniente para las actividades de gestión de servicios inmobiliarios.

Los edificios de servicios inmobiliarios incluyen edificios de empresas de servicios inmobiliarios y edificios de oficinas del comité de propietarios. Entre ellos, el área de construcción del edificio de oficinas del comité de propietarios es de 15 a 25 metros cuadrados.

(3) Los edificios de servicios de propiedad deben cumplir funciones normales cuando se entreguen. Sin el consentimiento de la junta de propietarios, ninguna unidad o individuo podrá cambiar el uso del edificio de servicios de propiedad. Los edificios ilegales, edificios temporales, * * * lugares públicos y * * * áreas de uso no podrán utilizarse como cuartos de servicio de la propiedad.

Artículo 27 Al solicitar una licencia de preventa de vivienda comercial, una nueva unidad de desarrollo y construcción de bienes raíces deberá presentar los siguientes materiales al departamento administrativo de gestión de bienes raíces municipal, del condado (ciudad):

(1) Detalles de planificación y prueba escrita de la ubicación específica y el área del edificio de servicios de propiedad;

(2) Lista parcial de propiedades;

(3) Contrato preliminar de servicios inmobiliarios;

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(4) Materiales escritos de licitación para los servicios inmobiliarios prestados por proyectos inmobiliarios sujetos a licitación.

Al registrar inicialmente una casa dentro de una zona de construcción, se debe presentar al mismo tiempo una lista de casas parcialmente utilizadas y materiales relacionados para la propiedad, que será confirmada, registrada y archivada por la inmobiliaria. agencia de registro.

Artículo 28 Antes de que la junta de propietarios y la junta de propietarios seleccionen y contraten empresas de servicios inmobiliarios, la unidad de construcción seleccionará y contratará empresas calificadas de servicios inmobiliarios en etapa inicial para proporcionar servicios inmobiliarios en etapa inicial mediante licitación.

Los departamentos administrativos de administración de propiedades de la ciudad y el condado (ciudad) supervisarán y administrarán las actividades de licitación de servicios inmobiliarios.

Artículo 29 La unidad constructora deberá completar el trabajo de licitación del servicio previo a la propiedad de acuerdo con las siguientes disposiciones:

(1) Preventa de viviendas comerciales antes de obtener la preventa de viviendas comerciales. licencia de venta;

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(2) Vivienda comercial en preventa treinta días antes de la venta oficial;

Propiedades residenciales con menos de tres postores o propiedades residenciales con una construcción área de menos de 30.000 metros cuadrados, área de construcción insuficiente Para propiedades no residenciales de 10.000 metros cuadrados, se pueden contratar empresas de servicios inmobiliarios calificadas mediante acuerdo con la aprobación del departamento administrativo de gestión de propiedades de la ciudad, condado (ciudad).

Artículo 30 El comité de evaluación de ofertas en las actividades de licitación de servicios inmobiliarios será responsable del comité de evaluación de ofertas compuesto por representantes del postor y expertos en gestión de servicios inmobiliarios. Los miembros del comité de evaluación de ofertas estarán integrados por más de cinco miembros impares, entre los cuales el número de expertos no será inferior a las tres cuartas partes del total de sus miembros.

Los expertos del comité de evaluación de ofertas son seleccionados aleatoriamente por el licitador de la base de datos de expertos establecida por el departamento administrativo de gestión de propiedades municipales. Ninguna persona con interés en el postor podrá formar parte del comité de evaluación de ofertas del proyecto.

Artículo 31 La unidad de desarrollo y construcción firmará un contrato preliminar de servicios inmobiliarios con la empresa de servicios inmobiliarios seleccionada para acordar el precio, contenido, estándares, plazo y nivel de calificación del servicio inmobiliario. Se entregará una copia del contrato preliminar de servicios de propiedad al departamento administrativo de administración de propiedades del condado (ciudad) o distrito para su registro dentro de los quince días siguientes a la fecha de la firma del contrato.

Artículo 32 El contrato preliminar de servicios inmobiliarios podrá especificar un plazo. Si el contrato de servicios inmobiliarios firmado por el comité de propietarios y la empresa de servicios inmobiliarios entra en vigor antes del vencimiento del plazo, se dará por terminado el contrato de servicios inmobiliarios anterior.

Artículo 33 Antes de vender la casa, la unidad de construcción deberá formular un acuerdo de administración temporal para el propietario basado en el texto modelo del acuerdo de administración temporal del propietario publicado por el departamento administrativo de administración de la propiedad. El acuerdo de gestión temporal del propietario no infringirá los derechos e intereses legítimos del comprador de la propiedad.

Al vender una casa, la unidad de construcción deberá firmar un contrato preliminar de servicios de propiedad con el comprador de la propiedad y adjuntarlo junto con el acuerdo de administración temporal al contrato de venta de la casa después de que el comprador de la propiedad firme y confirme. , el propietario será vinculante para compradores, vendedores y empresas de servicios inmobiliarios.

Una vez que el acuerdo de administración aprobado por la primera junta de propietarios entre en vigor, el acuerdo de administración temporal dejará de ser válido.

Artículo 34 Cuando una empresa de servicios inmobiliarios se haga cargo de un inmueble, deberá pasar por procedimientos de aceptación de las partes, instalaciones y equipamientos públicos del inmueble. Si se requieren reparaciones y mejoras, se celebrará un acuerdo escrito entre las partes.

La unidad de construcción deberá entregar los siguientes materiales al comité de propietarios:

(1) Solicitud de construcción de la propiedad, documentos de aprobación, planificación del proyecto, plano general completo, plano completo de los edificios individuales. , estructuras y equipos, instalaciones de apoyo, plan de finalización del proyecto de red de tuberías subterráneas y otros datos de aceptación de finalización;

(2) Contrato de pedido de equipos de instalaciones e instalación, uso, mantenimiento y otros datos técnicos (incluidos datos aleatorios) ;

(3) Documentos de garantía de calidad de la propiedad y documentos de uso de la propiedad;

(4) Lista de diversos edificios, estructuras, instalaciones y equipos en el área de administración de la propiedad;

(5) Propiedad Otra información necesaria para su uso, mantenimiento y administración.

Si aún no se ha constituido el comité de propietarios y existe una empresa preliminar de servicios inmobiliarios, los materiales especificados en el párrafo anterior podrán entregarse a la empresa preliminar de servicios inmobiliarios.

Artículo 35 Cuando se rescinda el contrato preliminar de servicios, la empresa de servicios inmobiliarios deberá entregar al comité de propietarios o a la nueva empresa de servicios inmobiliarios, distintos de los señalados en el artículo 34 de este Reglamento, los siguientes materiales y bienes:

(1) Datos técnicos de decoración, reparación y mantenimiento generados durante la ejecución de los servicios inmobiliarios;

(2) Edificios de servicios inmobiliarios;

(3) Uso; ingresos de explotación de partes, instalaciones y equipos públicos y servicios inmobiliarios para la compra de activos;

(4) Ahorros de ingresos de explotación de partes, instalaciones y equipos públicos;

(5) Gestión de empresas de servicios inmobiliarios Otra información de gestión y activos que deban transferirse durante el período.

上篇: Responsabilidades laborales de un gerente de lobby de un bancoCuatro responsabilidades de un gerente de lobby\x0d\x0d\Si es gerente de lobby, debe tener la confianza para liderar un equipo responsable y apasionado para ganar cada batalla. Esto requiere que usted asuma las cuatro responsabilidades principales de la formación de equipos: dar siempre el ejemplo como líder; desarrollar una estructura de equipo adecuada; formular un plan razonable y seleccionar a las personas adecuadas; \x0d\ \x0d\Como líder, ¿cómo insta a los empleados a trabajar cuando sus vidas y su trabajo entran en conflicto? ¿Cómo les permites existir como individuos, donde puedes entregar el trabajo correcto a los miembros del equipo en el momento adecuado y donde puedes tomar decisiones como equipo? ¿Cómo integrar a los empleados? \x0d\ \x0d\La respuesta es simple, es decir, si eres un lobby manager, debes tener confianza en ti mismo y liderar un equipo responsable y apasionado para ganar cada batalla. Esto requiere que usted asuma las siguientes cuatro responsabilidades principales en la formación de equipos:\x0d\x0d\1. Desempeñar siempre un papel ejemplar como líder;\x0d\ \x0d\ 2. Desarrollar estructuras de equipo apropiadas;\x0d\x0d\3. Haga un plan razonable;\x0d\ \x0d\ 4. Elige a la persona adecuada. \x0d\ \x0d\Responsabilidad 1: Tú, el líder\x0d\ \x0d\Aquí vamos a discutir las nuevas características que los gerentes deben poseer en un ambiente de trabajo acelerado. Las empresas necesitan líderes que: deben ser capaces de atraer y retener equipos; ser capaces de escuchar atentamente las opiniones de los miembros del equipo para analizar mejor las oportunidades, desafíos y amenazas; ser capaces de persuadir, motivar e inspirar a todo el equipo para que trabaje duro para lograr sus objetivos; objetivos. \ x0d \ x0d \ Eisenhower definió una vez el liderazgo como el arte de conseguir que alguien se ofrezca como voluntario para hacer lo que uno quiere. La esencia del liderazgo tiene que ver con el seguimiento: si puedes lograr que todos los que te siguen hagan lo mejor que puedan para lograr el mismo objetivo como equipo, puedes alejarte y dejar que se muestren. \x0d\x0d\Sea un líder digno de confianza. Deje que los miembros de su equipo conozcan su verdadero yo. Asegúrese de que su impacto en el equipo sea positivo. Tus habilidades de liderazgo y tu capacidad para lograr grandes resultados dependerán de la confianza de tu equipo. \x0d\x0d\Gánate el respeto. No utilice su título o posición como un medio para lograr sus objetivos. Gánate realmente el respeto de los miembros de tu equipo mostrándoles continuamente lo que puedes hacer (lo cual es fundamental para el éxito del equipo). \x0d\x0d\Tener un autoconcepto saludable. No importa cuán alta sea tu posición en el grupo, siempre debes mantenerte fiel a tus valores. Recuerda los conceptos básicos de ser una buena persona: sé educado, humilde y cree que todos merecen tu respeto. Como líder, sirves a los demás. \x0d\x0d\Reconozca que diferentes personas tomarán decisiones diferentes. No todos los miembros del equipo tomarán las mismas decisiones que tú en las etapas de la vida. Después de todo, las personas son diferentes. No importa las decisiones que tomen. Lo que importa es la capacidad de su equipo para coordinar decisiones individuales y al mismo tiempo lograr objetivos generales. \x0d\ \x0d\Juega bien la "carta de las relaciones interpersonales". Como líder, debes saber cuándo dar un paso atrás y cuándo tomarte el tiempo para improvisar con tus empleados. La mayoría de los equipos no tienen éxito debido a reuniones y correos electrónicos de rutina. \x0d\ \x0d\Nunca olvides que eres totalmente responsable de lograr los objetivos del equipo. No culpes a nadie cuando no obtengas los resultados que esperabas. Apoye al equipo cuando esté en su punto más bajo y celebre con todos cuando el equipo tenga éxito. El liderazgo influyente se demuestra a través de los seguidores. \x0d\x0d\Motiva a tu equipo. Sepa cuáles son los objetivos reales del equipo, comprenda completamente qué resultados comerciales debe lograr el equipo y realice un seguimiento durante todo el proceso para garantizar que se logren los objetivos. \x0d \x0d \Sé humilde. Descubra lo que hizo mal y sea humilde acerca de lo que hizo bien. Comprenda dónde están los defectos en su estilo de liderazgo. Muchas veces todos sabemos qué se podría hacer mejor, así que hazlo. \x0d\x0d\Cuando no hay malas noticias, tenga una sensación de crisis; cuando reciba malas noticias, no se resista. Los comentarios negativos no te harán ni te arruinarán. Todo lo que tienes que hacer es responder de forma proactiva. Recuerde que el liderazgo es un proceso de mejora continua. Para comprender la situación general, debemos escuchar atentamente las voces externas. 下篇: ¿Qué tal la Oficina de Gestión Inmobiliaria de Tieling?