No hay muchas investigaciones (urgentes) sobre la gestión del tiempo de proyectos en el país y en el extranjero, sólo 20.

China ha estado expuesta a métodos de gestión de proyectos desde principios de los años 1980. En 1991, China estableció la Sociedad Nacional de Gestión de Proyectos-Asociación China de Investigación en Gestión de Proyectos. A finales de la década de 1990, China comenzó a estudiar los estándares de certificación de calificaciones profesionales en gestión de proyectos (es decir, el sistema de conocimiento de la gestión de proyectos). Por ejemplo, las unidades de certificación de capacitación en gestión de proyectos encabezadas por la Oficina de Asuntos de Expertos Extranjeros de China promueven la certificación de calificación profesional de gestión de proyectos PMP basada en el sistema de conocimiento de gestión de proyectos PMBOK del American Project Management Institute (PMI); Estándar de la Asociación de Gestión de Proyectos (IPMA) (ICB), la Asociación de Investigación de Gestión de Proyectos de China lanzó el Sistema de Conocimiento de Gestión de Proyectos de China (C-PMBOK) en junio de 2002 y lanzó la certificación de calificación profesional de IPMP.

Aún existen los siguientes problemas en el nivel de gestión de proyectos de ingeniería en mi país:

(1) Es necesario mejorar las políticas y regulaciones relevantes

En En nuestro país, las unidades de diseño y las unidades de supervisión están sufriendo Las deficiencias del departamento de gestión a largo plazo y del departamento de proyectos de gestión in situ incluyen la falta de gestión centralizada, comunicación inoportuna y la incapacidad del departamento de gestión para comprender el sistema de gestión del sitio de manera oportuna, lo que mantiene el nivel de gestión del proyecto en un estado estancado de negociación o licitación falsa, y se involucra en "proyectos humanos". Aunque nuestro país cuenta con leyes y regulaciones relevantes, todavía no existen pautas de implementación que orienten la profesión y la industria de la gestión de proyectos.

(2) No prestar atención al estudio de viabilidad del proyecto

El estudio de viabilidad en sí consiste en estudiar la viabilidad técnica, económica y de otro tipo del proyecto propuesto. Su objetivo es proporcionar a los inversores una base para la toma de decisiones y, al mismo tiempo, proporcionar bases e información básica para préstamos bancarios, firmas de cooperación, diseños de ingeniería, etc. Sin embargo, muchos inversores generalmente no prestan atención al estudio de viabilidad del proyecto e invierten a ciegas, lo que a menudo provoca enormes pérdidas económicas y sienta las bases para posteriores accidentes de ingeniería.

(3) La calidad de los directores de proyectos es generalmente baja.

Debido al inicio tardío de la investigación sistemática y la práctica industrial sobre la gestión de proyectos en mi país, en 1991 se estableció la Asociación Nacional de Investigación en Gestión de Proyectos. Al mismo tiempo, como rama de la ciencia de la gestión, los graduados que se especializan en gestión de proyectos aún no están maduros y el sistema teórico de gestión de proyectos aún no está completo. En la actualidad, no existen muchas publicaciones oficiales sobre gestión de proyectos en China. Esto muestra que el estado de desarrollo y la importancia de la gestión de proyectos no han sido reconocidos en el campo de la educación científica y tecnológica, y también muestra que el entorno blando y duro para cultivar talentos en gestión de proyectos en mi país todavía está muy atrasado. Al mismo tiempo, las empresas constructoras también son imperfectas en cuanto a capacitación e incentivos para el talento, y no pueden retenerlos bien.

(D) El proyecto carece de profesionales y el nivel de gestión del proyecto es bajo, lo que dificulta aprender de problemas similares en otros proyectos, lo que lleva a los mismos errores. Se puede decir que el conocimiento generalmente se ignora en el proceso de gestión de proyectos. Gran parte del conocimiento explícito no se puede disfrutar y el conocimiento tácito no es fácil de descubrir y aplicar, lo que resulta en un enorme desperdicio de conocimiento.

(E) Las personas que deberían obtener conocimientos relevantes no pueden obtenerlos a tiempo y la comunicación de gestión de proyectos no es oportuna, lo que resulta en una baja eficiencia y una enorme pérdida de tiempo y material. En los proyectos, ya sea que haya una comunicación inoportuna entre los tipos de trabajo internos o entre el equipo del proyecto, los institutos de diseño externos y los propietarios, a menudo surgen problemas que no se pueden resolver o no se resuelven en el lugar, lo que resulta en retrasos y retrabajos en el proyecto.

Los académicos nacionales han realizado diversos grados de investigación sobre el desarrollo de la gestión de proyectos. Wei llevó a cabo un estudio exhaustivo sobre los principales avances y tendencias de desarrollo de la gestión de proyectos desde la década de 1990. Zhang Haijuan y otros analizaron principalmente el impacto del sistema de conocimiento de gestión de proyectos en el desarrollo de la gestión de proyectos en mi país. Zheng Shaolian resumió la connotación específica, los temas de investigación y el desarrollo de la gestión de proyectos en China. Yin Yilin y otros discutieron la tendencia de desarrollo del sistema de conocimiento de gestión de proyectos.

Cabe decir que la introducción de estos sistemas de conocimiento y estándares para la gestión de proyectos en mi país está impulsada en gran medida por los enormes intereses del mercado de formación en gestión de proyectos, y todos tienen sus propios mercados. En la actualidad, la investigación sobre el sistema de conocimiento de la gestión de proyectos en mi país todavía se encuentra en un estado desordenado.

Dos.

El estado del desarrollo y la investigación de la gestión de proyectos extranjeros

En la actualidad, existen dos sistemas de investigación principales para la gestión de proyectos, a saber, el sistema liderado por Europa: Project Management Society y Project Management Association (IPMA), y el estadounidense. -sistema dirigido ——Project Management Institute (PMI).

5.2.1 IPMA, una organización académica práctica internacional para la gestión de proyectos establecida en países europeos.

IPMA (Asociación Internacional de Gestión de Proyectos) - Project Management Institute International es una institución de investigación de gestión de proyectos sin fines de lucro registrada en Suiza en 1965 por los principales países europeos, con el objetivo de promover el desarrollo de la gestión de proyectos globales. Sus miembros representan organizaciones de investigación en gestión de proyectos en varios países y son responsables de coordinar las necesidades de gestión de proyectos internacionales, promover la investigación y el desarrollo teóricos, proporcionar estándares y certificaciones internacionales para la gestión de proyectos, organizar capacitación y educación, y realizar varios seminarios.

5.2.2 PMI, una organización académica de gestión de proyectos establecida en Estados Unidos, se centra en el conocimiento.

PMI (Project Management Institute): el Project Management Institute se fundó en 1969. Sus miembros son principalmente expertos de empresas, universidades e instituciones de investigación científica. Dedicada a la implementación global de la gestión de proyectos, es la organización profesional de gestión de proyectos más grande del mundo, compuesta por investigadores, académicos, consultores y directivos. Los talentos profesionales en gestión de proyectos certificados por el PMI se denominan PMP (Project Management Professionals).

Los académicos extranjeros también han realizado diversos grados de investigación sobre el desarrollo de la gestión de proyectos. Betts et al. estudiaron los temas y fuentes de los artículos publicados en el International Journal of Project Management (IJPM) de 1983 a 1992. Themistocleous et al. compararon además artículos incluidos en el International Journal of Project Management (IJPM) de 1984 a 1998 con artículos del Project Management Journal (PMJ) durante el mismo período.

Tres. Tendencias de desarrollo de la gestión de proyectos nacionales y extranjeros y puntos críticos de investigación

6.1 Tendencias de desarrollo de la gestión de proyectos

(1) Tendencia de internacionalización de la gestión de proyectos Con la adhesión de China a la OMC, la economía de China se ha vuelto cada vez más profundamente integrado El mercado global, las empresas multinacionales y los proyectos transnacionales están aumentando en China. Muchos proyectos deberían ejecutarse mediante licitaciones y consultorías internacionales. También está aumentando el número de proyectos de inversión y operación en el extranjero de empresas chinas. Al mismo tiempo, la internacionalización de la gestión de proyectos está formando una tendencia y una tendencia. La internacionalización de la gestión de proyectos ha atraído la atención de expertos y académicos en gestión de proyectos tanto en el país como en el extranjero, y su tendencia a la internacionalización se ha vuelto cada vez más obvia. Con la integración integral de los mercados nacionales y extranjeros, las empresas extranjeras seguramente utilizarán sus ventajas en capital, tecnología, gestión, talentos y servicios para ocupar el mercado chino, especialmente el mercado de contratación de ingeniería general. Ante una competencia de mercado cada vez más feroz, las empresas chinas deben estar orientadas al mercado, mejorar los niveles de gestión, transformar los modelos de negocio, mejorar la adaptabilidad, luchar por la superación personal, ser audaces para seguir adelante y aprender a sobrevivir en la competencia y desarrollarse en la lucha. Por otro lado, tendremos más oportunidades de ingresar al mercado internacional. Por otro lado, la tendencia a la internacionalización de la gestión de proyectos se refleja en el papel cada vez mayor de la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos y en los intercambios académicos internacionales cada vez más frecuentes. El Comité de Gestión de Proyectos de China también se ha unido a la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos como unidad miembro. Estas organizaciones llevan a cabo muchos eventos industriales y académicos cada año, publican boletines y publicaciones y ayudan en el reclutamiento y contratación de profesionales de gestión de proyectos. Debido a las leyes universales de la gestión de proyectos y la naturaleza transnacional de muchos proyectos, expertos de varios países están discutiendo un sistema común internacional de disciplinas de gestión de proyectos, incluida una terminología común.

(2) La tendencia a la informatización de la gestión de proyectos

Con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, la informatización de la gestión de proyectos se ha convertido en una tendencia inevitable. Esto le da a la gestión de proyectos

Con la rápida expansión de la información, la gestión de proyectos depende cada vez más de medios informáticos y su competencia se ha convertido en cierto sentido en una guerra de información. Por otro lado, como economía líder del siglo XXI, ha llegado la economía del conocimiento y la correspondiente gestión de proyectos también se convertirá en un campo de frontera popular. La gestión de proyectos se está convirtiendo en una parte importante de la gestión social y la modernización de la gestión empresarial.

(3) Gestión de proyectos ecológicos

La calidad, la seguridad y el entorno ecológico de la construcción del proyecto se han convertido en los tres indicadores importantes para medir la calidad del proyecto a nivel internacional. Todos los países desarrollados y los países y regiones en rápido desarrollo conceden gran importancia a la investigación sobre el desarrollo coordinado de la construcción de ingeniería y el medio ambiente. El proceso de gestión de proyectos de ingeniería se está transformando en un proceso de protección del medio ambiente, ahorro de recursos y logro de la armonía con la naturaleza. En la década de 1970, el mundialmente famoso "movimiento verde" hizo verde.

La industria ha surgido según lo exigen los tiempos y el concepto de "gestión ecológica" de proyectos de ingeniería ha comenzado a entrar en el pensamiento de la gente. La gestión de proyectos de ingeniería "verde" se está convirtiendo en la dirección de desarrollo de la gestión de proyectos de ingeniería.

(4) Aplicación de la gestión del conocimiento en la gestión de proyectos

En la era de la economía del conocimiento, la capacidad de crear y aplicar conocimiento se ha convertido en la competitividad central de las empresas y organizaciones. ¿Peter, el gurú de la gestión? Drucker señaló que en el nuevo sistema económico, el conocimiento no es uno de los recursos de producción social junto con el talento, el capital y la tierra, sino el único recurso significativo. . La gestión del conocimiento (KM) es un proceso de creación, adquisición y uso de conocimiento con el propósito de mejorar el desempeño de una organización [para garantizar que el conocimiento requerido se entregue a las personas que lo necesitan en el momento requerido, para ayudar a las personas a disfrutar del información y, en última instancia, alcanzar los objetivos organizacionales. El propósito de la gestión del conocimiento no es la gestión del conocimiento en sí, sino promover la realización de los objetivos estratégicos generales de la organización. A través de la gestión del conocimiento, ayuda a unir a las personas en el proceso real de intercambio de conocimientos, aprovechar al máximo el conocimiento y la experiencia de las personas, generar nuevas tecnologías, crear nuevas ideas, mejorar la capacidad de innovación del proyecto y mejorar así la productividad del proyecto. . La gestión del conocimiento ha sido ampliamente utilizada en diferentes industrias. Debido a la relativa independencia de los participantes del proyecto, el modelo tradicional de organización y gestión del proyecto no favorece el intercambio y la acumulación de conocimientos entre los participantes, ni favorece la innovación del conocimiento. La innovación del conocimiento es la clave para garantizar una finalización eficiente y de alta calidad. proyecto y es un factor importante para mejorar todo el campo del proyecto. Una forma importante de construir y gestionar niveles.

6.2 Puntos críticos de investigación nacionales y extranjeros

En los últimos años, nuestro país ha fortalecido la construcción de infraestructura y la gestión de proyectos ha recibido una atención generalizada. Sin embargo, los académicos de países o regiones desarrollados extranjeros se centran principalmente en proyectos de ingeniería internacionales. La fabricación es también una de las industrias en las que se centra la gestión de proyectos. Los académicos nacionales prestan más atención a la fabricación de equipos mecánicos individuales a gran escala. Los académicos extranjeros han introducido el concepto de gestión de proyectos en la industria manufacturera de personalización masiva y han realizado investigaciones en profundidad sobre la industria manufacturera en general. Con el rápido desarrollo de la tecnología de la información, los académicos en gestión de proyectos están prestando cada vez más atención a la investigación de la industria de TI.

Después de décadas de desarrollo desde la Segunda Guerra Mundial, los temas candentes actuales se centran en los siguientes tres aspectos:

(1) Investigación sobre el sistema de conocimiento de gestión de proyectos.

(2) Investigación sobre la aplicación de la gestión de proyectos en industrias específicas, como investigación sobre la gestión de proyectos de exploración y desarrollo petrolero, investigación sobre la gestión del desempeño de los recursos humanos en proyectos de exploración y desarrollo petrolero, etc.

(3) Desarrollar nuevas herramientas y tecnologías de gestión de proyectos, como el desarrollo de una plataforma de información de aplicaciones de gestión de proyectos para software de exploración y desarrollo de petróleo.

Los resultados de la búsqueda de materiales relevantes muestran que hay relativamente pocos estudios sobre sistemas de conocimiento de gestión de proyectos en publicaciones nacionales y literatura extranjera, y hay pocas monografías sobre gestión de proyectos de desarrollo petrolero.

7. Resumen

La investigación y aplicación de la gestión de proyectos en mi país comenzó tarde, lo que ha resultado en una brecha considerable entre la investigación teórica y la aplicación práctica de la gestión de proyectos en mi país. y países desarrollados en el extranjero. Las condiciones nacionales de China determinan que los académicos nacionales realicen investigaciones más detalladas sobre diferentes industrias durante un largo período de tiempo. Por ejemplo, casi todos los artículos relacionados con la industria extractiva están relacionados con la extracción de petróleo y están estrechamente relacionados con la vida económica real de China. En términos relativos, la investigación teórica de mi país sobre la gestión de proyectos se centra en el análisis de las particularidades de industrias o vínculos específicos, y carece de exploración de las leyes generales de la gestión de proyectos desde un nivel más macro. Además, la gestión de proyectos de China requiere su propio sistema de conocimientos único, y estas cuestiones deben estudiarse con urgencia.

Soy estudiante de esta especialidad y he tenido asignaciones similares. Esto es parte de mi tarea, pero es parte del desarrollo general de la gestión de proyectos. ¿No sé si te será útil?