¿Efecto látigo? :La demanda se amplifica
La idea básica es que en cada nodo de la cadena de suministro, cuando una empresa toma decisiones de producción o suministro basadas únicamente en la información de la demanda de sus empresas subordinadas adyacentes, la información de la demanda irreal se transmite aguas arriba a lo largo de la cadena de suministro. cadena, lo que resulta en un fenómeno de amplificación gradual.
Cuando la información llega al proveedor original, existe una gran desviación entre la información de la demanda obtenida por el proveedor y la información de la demanda del cliente en el mercado de consumo real. Debido a este efecto de amplificación de la demanda, los proveedores tienden a mantener niveles de inventario o planes de preparación de producción más altos que los demandantes.
Tradicionalmente, dado que cada eslabón de la cadena de suministro gestiona el inventario de forma independiente y tiene sus propios objetivos de control de inventario y sus correspondientes estrategias, existe una falta de comunicación de información entre ellos, por lo que la distorsión de la información de la demanda y los retrasos son inevitables. , lo que imposibilita que los proveedores satisfagan las necesidades de los usuarios de forma rápida y precisa.
El principal problema se da en toda la cadena de suministro que responde rápidamente a las necesidades de los usuarios. Todas las actividades de la cadena de suministro deben realizarse simultáneamente y las ideas tradicionales de gestión de inventario y distribución obviamente no pueden cumplir con este requisito. El problema debe resolverse desde estos dos aspectos.
Un nuevo método de gestión de inventario de la cadena de suministro: VMI (Vender Managed Inventory) apareció por primera vez en el extranjero y se está convirtiendo en un punto de avance para que la industria manufacturera evite el "efecto látigo". VMI y RMI (Retailer Managed Inventory) son exactamente lo opuesto a la gestión de inventario tradicional. El inventario ya no es administrado por su propia empresa, sino como un "inventario de terceros" administrado conjuntamente por la oferta y la demanda.
En 1998, en una conferencia sobre gestión de la cadena de suministro celebrada en el Reino Unido, un participante mencionó que en su empresa europea de comestibles se daba un fenómeno similar en la cadena de producción y suministro: lo obtenido de los muelles de pesca requiere 150 días desde la materia prima, procesamiento y distribución hasta la venta final del producto, aunque los consumidores no se molestan en obtener dichos bienes. Además, todos los enlaces intermedios funcionan según su eficiencia óptima original, pero el gerente quedó muy sorprendido después de hacer una comparación de datos. Todo el proceso de procesamiento de su producto tomó 150 días y solo 45 minutos. ¿Por qué la cadena de suministro tarda tanto y la parte más valiosa dura solo 45 minutos? ¿Cómo se desperdicia la mayor parte del límite de tiempo?