¿Cuáles son los cargos de un CEO?
2. CIO (director de información), ¿director de información?
3.CFO (director financiero), director financiero, ¿se refiere al director financiero o al director financiero de la empresa?
4. Director de Operaciones (Chief Operating Officer), ¿Director de Operaciones?
5.CTO (Director de Tecnología), Director de Tecnología
6.CMO (Director de Marketing)? , ¿Director de marketing?
Carácter; función
El director general es responsable ante el consejo de administración de la empresa y suele ser miembro del consejo de administración. Tener autoridad ejecutiva final dentro de una empresa u organización. En una empresa relativamente pequeña, el CEO puede ser presidente y presidente de la empresa al mismo tiempo, pero en una empresa grande, estos puestos suelen estar ocupados por personas diferentes, lo que impide que los individuos desempeñen un papel y una propiedad demasiado importantes en la empresa. Demasiado poder de la empresa, evitando al mismo tiempo conflictos de intereses entre la propia empresa y sus propietarios (es decir, los accionistas).
Sistema
El sistema CEO corporativo es compatible con el sistema corporativo moderno. En el sistema moderno de economía de mercado, la estructura de gobierno corporativo de un sistema empresarial moderno generalmente consta de tres partes: la asamblea de accionistas, la junta directiva y la agencia ejecutiva compuesta por altos directivos. Entre ellos, el órgano ejecutivo de la empresa está compuesto por los altos directivos. Estos ejecutivos, conocidos como altos directivos, son contratados por el consejo de administración. Dentro del alcance de la autorización del consejo de administración, tiene la autoridad para gestionar los asuntos de la empresa y es responsable de manejar los asuntos operativos diarios de la empresa. El jefe de la agencia ejecutiva se llama CEO, es decir, director ejecutivo. El director ejecutivo de una empresa puede ser el presidente, el vicepresidente o el director general.
En entrevistas, un periodista del Financial Times hizo la misma pregunta a directores de operaciones de diferentes industrias: ¿Cómo llegaste a ser director de operaciones? Sus respuestas variaron, pero cuatro puntos fueron sorprendentemente consistentes.
En primer lugar, deberíamos incursionar en tantos trabajos diferentes como sea posible. Alguien una vez llamó a Gu Yongqiang "el líder mundial en China". Antes de unirse a Sohu, trabajó en una empresa de consultoría de gestión y luego trabajó en una empresa multinacional y en una empresa de capital de riesgo, realizando consultoría de gestión, capital de riesgo, operaciones de medios, inversiones en entretenimiento, etc.
Gu Yongqiang cree que trabajar en una gran empresa multinacional permite a las personas comprender los procedimientos operativos estandarizados de una empresa, lo cual es extremadamente beneficioso para el crecimiento de una persona. Las empresas de consultoría de gestión pueden exponerlo a muchos casos de éxito o fracaso, formando así; su propia base de datos de gestión; el trabajo de capital de riesgo puede aclararle las operaciones de capital, y estas experiencias serán de gran beneficio para convertirse en director de operaciones. "En China, no todo el mundo puede acumular experiencia pasando por varias empresas en esta etapa. Entonces, debe ser una persona concienzuda y aprovechar cada oportunidad dentro de la empresa", dijo Gao Yong. La mayoría de las empresas no tienen ningún problema con que los directivos comunes y corrientes cambien de puesto. Para los talentos clave, la empresa también brindará de manera proactiva oportunidades de rotación laboral. Debemos aprovechar al máximo dichas oportunidades para aumentar nuestras capacidades.
En segundo lugar, debes tener una mente más amplia que un "plan de negocios". Un plan de negocios es un modelo para un propósito determinado (generalmente financiamiento) que se basa en datos, casos y hechos bien pensados y predice la creación de un negocio con retornos sustanciales bajo ciertas condiciones y recursos. Lo más importante es la capacidad de pensamiento lógico. La mayoría de los supuestos y sus efectos deben describirse y analizarse en profundidad. Por supuesto, los supuestos son inciertos, pero los supuestos razonables, junto con un pensamiento lógico riguroso y métodos de demostración sistemáticos, mejorarán enormemente la credibilidad.
En tercer lugar, también es importante ser bueno capturando información y ser lo suficientemente sensible a la información fugaz. Tang Kai es vicepresidente y director de operaciones de una empresa. Cree que un excelente plan de negocios debe reflejar la comprensión del director de operaciones sobre el proyecto y su éxito, y reflejar plenamente las capacidades del director de operaciones. Según sus colegas, el Sr. Tang ha sido ascendido de director de marketing a director de la empresa gracias a sus excelentes habilidades de planificación empresarial.
En cuarto lugar, debemos tener un sentido de eficiencia, que incluye dos aspectos. Primero, debemos mejorar la eficiencia de nuestro trabajo. El director de operaciones necesita realizar mucho trabajo todos los días y no puede completarlo sin una garantía de alta eficiencia. En segundo lugar, se trata de mejorar la eficiencia operativa de diversos recursos para que las personas puedan aprovechar al máximo sus talentos y materiales; En palabras de Gu Yongqiang: "¡Esta es la verdadera naturaleza de ser ama de llaves!"