¿Leer la información, combinar los conocimientos de control interno, auditoría interna y gestión de riesgos, analizar y evaluar los problemas existentes en la gestión crediticia de nuestro banco y proponer soluciones?

1. El departamento de gestión de riesgos es demasiado conservador, lo que resulta en la eliminación de algunos grandes clientes potenciales por los que vale la pena luchar. El departamento de gestión de riesgos del banco se centra demasiado en evitar pérdidas y descuida la exploración y explotación de posibles oportunidades de negocio. Aunque esto puede reducir las pérdidas crediticias, si otros bancos adquieren estos clientes de alta calidad en la misma competencia industrial, el banco perderá participación de mercado y competitividad.

2. El departamento de auditoría interna no pudo descubrir ni corregir los problemas a tiempo. El departamento de auditoría interna del banco debe monitorear y evaluar los riesgos crediticios, descubrir y corregir rápidamente los conflictos y problemas entre el departamento de crédito y el departamento de gestión de riesgos y evitar posibles pérdidas. Sin embargo, el departamento de auditoría interna del banco no logró detectar ni resolver el problema.

Para abordar los problemas anteriores, se pueden adoptar las siguientes soluciones o ideas:

1. Establecer un sistema de control interno razonable y eficaz. El Banco debe establecer un sistema de control interno completo, incluido el establecimiento de auditoría interna, gestión de riesgos y otros departamentos, aclarar las responsabilidades y autoridad de cada departamento y garantizar que cada vínculo esté estrictamente controlado y supervisado.

2. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa y crear un ambiente de prevención y control de riesgos. El Banco debe fortalecer el cultivo de la conciencia de los empleados sobre el control interno, de modo que los empleados comprendan la importancia del control interno, mejoren sus capacidades de autodisciplina y promuevan la implementación de una cultura de control y prevención de riesgos.

3. Fortalecer la supervisión de auditoría interna y descubrir y corregir rápidamente los problemas. Los bancos deben establecer un mecanismo completo de auditoría interna para descubrir y corregir rápidamente problemas, fortalecer la supervisión de varios departamentos y garantizar el cumplimiento de las actividades comerciales y la autenticidad e integridad de la información contable.

4. Adoptar métodos de evaluación integrales para coordinar la gestión de crédito y la gestión de riesgos. Nuestro banco debe adoptar un método de evaluación integral para coordinar el conflicto entre la gestión de crédito y la gestión de riesgos, evitar ignorar otros factores basados ​​en un solo indicador y salvaguardar los intereses a largo plazo de nuestro banco. Al mismo tiempo, puede fortalecer la comunicación competitiva con otros bancos, descubrir más oportunidades comerciales y mejorar la competitividad del mercado.

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