Great Wall Motors lanzó oficialmente su estrategia para 2025 en el 8º Festival de Ciencia y Tecnología.
Conferencia estratégica Great Wall Motors 2025 Dong Yang, vicepresidente de la Asociación China de Vehículos Eléctricos de los 100, Shi Jianhua, subsecretario general de la Asociación China de Fabricantes de Automóviles, Xu Yanhua, subsecretario general de la Asociación China de Fabricantes de Automóviles, y Li Li, Presidente del Instituto de Investigación de Evaluación Automotriz Qing Wen, el Secretario General de la Asociación, Cui Dongshu, el Presidente de Great Wall Motors, Wei Jianjun, el Presidente de Great Wall Motors, Wang Fengying, el Vicepresidente de Great Wall Motors, Meng Xiangjun, Los vicepresidentes de Great Wall Motors, Mu Feng y Wang Yinming, el vicepresidente de tecnología de Great Wall Motors, Song y el equipo de operación y gestión de Great Wall Motors, así como representantes de la industria inteligente, socios ecológicos en la industria neutra en carbono, inversores globales y representantes de distribuidores. , representantes de universidades, etc. asistieron a esta conferencia y fueron testigos juntos de este importante momento.
El presidente de Great Wall Motors, Wei Jianjun, promovió el nuevo posicionamiento de las cuatro estrategias principales y continuó liderando la nueva pista.
Actualmente, las nuevas energías y los vehículos inteligentes se están convirtiendo en nuevos motores para el desarrollo de la industria automotriz, brindando a China una importante oportunidad histórica. Al respecto, Wei Jianjun, presidente de Great Wall Motors, dijo en la conferencia de estrategia 2025: "Si las marcas de automóviles chinas quieren realmente superarse a sí mismas, sólo en estos tres a cinco años podrán ampliar rápidamente sus ventajas y competir en la nueva era". de nueva energía e inteligencia. Además, las marcas de automóviles chinas sólo tienen una oportunidad de liderar la nueva pista en el futuro. Con base en el nuevo posicionamiento de "diseño global", "inversión en RD", "transformación empresarial" y "operación del usuario", Great Wall Motors llevará a cabo cambios innovadores completos y exhaustivos, desarrollará continuamente la competitividad, liderará nuevas vías y promoverá Great Wall. Motors para convertirse en una empresa tecnológica global Transformación de la empresa de viajes.
Cuatro nuevos posicionamientos estratégicos Para "ganar en China y globalizarse", Great Wall Motors no solo implementa investigación y desarrollo, producción y ventas globales, sino que también continúa profundizando la globalización de su marca, tecnología y talentos. . En 2025, Great Wall Motors planea alcanzar el objetivo de ventas anuales globales de 4 millones de vehículos, 80 de los cuales serán vehículos de nueva energía, con ingresos operativos superiores a 600 mil millones de yuanes.
Para lograr este objetivo, Great Wall Motors seguirá invirtiendo fuertemente en I+D, con una inversión total en I+D de 654,38 billones de yuanes en los próximos cinco años para garantizar el liderazgo tecnológico y crear productos más ecológicos, inteligentes y seguros para usuarios globales. Al mismo tiempo, aumentaremos los esfuerzos para introducir talentos globales en I+D. Para 2023, el número de personal de I+D en todo el mundo llegará a 30.000, incluidos 65.438 millones de desarrolladores de software.
En los próximos cinco años, la inversión acumulada en I+D alcanzará los 654.380 millones de yuanes. A través de la "transformación de grandes empresas", Great Wall Motors realmente realizará "operaciones de grandes usuarios" innovadoras, integrales y centradas en el usuario y en todos los campos y construirá un nuevo sistema de valores para que empresas y usuarios operen juntos. Great Wall Motors se basará en Internet industrial para profundizar el modelo de operación del usuario C2B; establecer un nuevo modelo de negocio de "servicios de software de productos", impulsar la cadena de valor al final y abrir toda la cadena de valor del ciclo de vida del consumo de automóviles. y lograr * * * creación, * * * disfrutar, * * * situación beneficiosa para todos los usuarios.
¿Aumentar la introducción de talentos y usuarios de RD global para * * * crear, * * * disfrutar, * * * ganar y lanzar la estrategia "Green Smart Trendy Play"? Lograr la total neutralidad de carbono en 2045
Con el desarrollo de la neutralidad de carbono y la integración inteligente, una nueva generación de automóviles inteligentes basados en nuevas energías se ha convertido en una tendencia inevitable. Para alcanzar los nuevos objetivos de ventas e ingresos en 2025, Meng, presidente rotatorio de Great Wall Motors, propuso una estrategia más específica para 2025: "Green Smart Play", que se centrará en la neutralidad de carbono verde, la inteligencia cognitiva y la moda global. * * * Zhiwan ha creado cuatro direcciones estratégicas principales para acelerar la modernización inteligente de las empresas con bajas emisiones de carbono y planea lograr la neutralidad de carbono en 2045.
El presidente rotativo de Great Wall Motors, Meng, dijo: "Estrategia 2025 de Great Wall Motors - "Green Smart Trendy Play". Meng dijo: "La neutralidad de carbono en 2045 no es una presión para cumplir pasivamente con los estándares, sino una fuerza impulsora para transformación activa, porque para lograr la globalización debemos derribar las barreras comerciales verdes, que es la garantía del éxito de nuestra causa de globalización, la neutralidad de carbono en 2045 no se trata de buscar una pequeña supervivencia en las grietas, sino un gran desarrollo en nuevas oportunidades; porque la neutralidad de carbono traerá Cada negocio trae nuevas oportunidades de crecimiento. "
En 2045, el producto final será totalmente neutro en carbono. En 2022, Great Wall Motors figurará como el primer producto del salón. En 2023, Euler se convertirá en el número uno de la nueva energía. Para 2025, se lanzarán más de 50 vehículos de nueva energía en todo el sistema, mediante el ajuste de la estructura energética y la aplicación de tecnología baja en carbono. Se realizará la primera fábrica con cero emisiones de carbono y establecerá un sistema de reciclaje para la cadena de la industria automotriz para maximizar los beneficios económicos, ambientales y sociales.
En términos de inteligencia cognitiva, Great Wall Motors representará el 80%. de su uso total en 2025, centrándose en la conducción inteligente y las cabinas inteligentes, los servicios inteligentes crean capacidades de autoinvestigación completas para lograr una actualización evolutiva de "inteligencia perceptiva" a "inteligencia cognitiva". -La conducción autónoma final alcanzará más del 40% a través de una profunda integración de dominio y capacidad de conexión de hardware y software reutilizable para construir un ecosistema de cabina inteligente en crecimiento y un ecosistema de servicios inteligentes.
En términos de "inteligencia cognitiva". Great Wall Motors clasificará basándose en la innovación de categorías. Construirá marcas y formará una matriz de seis marcas: Great Wall Pickup, Haval, WEY, Euler, Tank y Salon Zhixing para crear "marcas y productos" para consumidores globales en las diez principales. mercados regionales de China, Rusia, ASEAN, la Unión Europea y América del Sur en la nueva era En la actualidad, el ciclo de desarrollo de nuevos productos de Great Wall Motors se puede controlar en 11 meses como máximo, que es más de la mitad que la mayoría. En 2021, Great Wall Motors lanzará más de 10 productos nuevos, con ventas que alcanzarán más de 60 yuanes en 2023 y una producción y ventas anuales de 280 yuanes entre las seis marcas principales. , Great Wall Pickup se posiciona como el "líder de camionetas pickup" y apunta a convertirse en una de las tres principales marcas de camionetas del mundo; Haval se posiciona como el "líder global en SUV de China" y continuará haciéndolo. el mercado de SUV económicos se posiciona como una "nueva generación de automóviles inteligentes" y se compromete a brindar a los usuarios una experiencia de automóvil inteligente; la marca ORA se posiciona como "la marca de automóviles más popular para mujeres en el mundo" y pagará más; atención a los viajes urbanos de calidad La marca Tank se posiciona como un "maravilloso SUV todoterreno" y se compromete a construir la marca todoterreno número uno del mundo; la marca Salon se posiciona como una "marca BEV inteligente de lujo"; la mejor experiencia de conducción con los conceptos de máximo lujo, máxima tecnología y máxima comodidad.
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