Borrador del discurso empresarial de catering
Guiones de discurso para empresas de catering
En nuestra vida diaria, hay cada vez más ocasiones en las que se pueden utilizar guiones de discurso después de que el orador los expresa oralmente. ser difundido El papel de la verdad, la experiencia, la expresión de sentimientos y la expresión de opiniones. ¿Sabes cómo escribir un buen discurso? Los siguientes son los discursos de las empresas de catering que he recopilado para todos. Son solo como referencia. Puede leerlos.
Discurso 1 de Catering Enterprise
Estimados líderes y compañeros:
¡Hola a todos!
¡Que pasen los años con el paso del oro! Con la emoción de la lucha en la primera década del siglo, juntos *** iniciamos un año 20__ con infinitas aspiraciones. En esta ocasión, en nombre de todo el personal del Hotel __, quisiera expresar mi más sincero agradecimiento. A quienes durante mucho tiempo nos han cuidado, ayudado y apoyado, los líderes superiores, los departamentos administrativos de todos los niveles, los amigos de todos los ámbitos de la vida y los colegas expresan su más sincero agradecimiento. En esta tierra cálida, con el cuidado y el apoyo de personas de todos los ámbitos de la vida y bajo un fuerte liderazgo con el Sr. Liu como núcleo, después de pasar por altibajos, el hotel __ abrió sus puertas a finales de 20__. Desde nuestra apertura, nos hemos adherido al espíritu corporativo de "unidad, trabajo duro, innovación y pragmatismo", la filosofía empresarial de "no buscar lo más grande, luchar por lo mejor" y el servicio de "los huéspedes primero, el servicio primero".
Con sus instalaciones de hardware continuamente mejoradas, servicios de gestión de alta calidad y una cultura corporativa avanzada, ha establecido una buena imagen corporativa y ha establecido su posición en el hotel. Mirando hacia atrás en la historia de yl, hemos sido victoriosos y prósperos en todo momento. Con su alta moral y espíritu pleno, la gente de yl ha trabajado de la mano para emprender un camino de desarrollo único, que ha sido reconocido por todos los ámbitos de la vida. y ha sido reconocido por sus pares y ganó el "Green Catering Enterprise" y muchos otros títulos honoríficos. En el trabajo, nuestra tienda ha iniciado el desarrollo del hotel con excelentes equipos e instalaciones, artículos de servicio completos, buena calidad de servicio y. Gestión avanzada En esta ocasión, me gustaría expresarles mi más sincero agradecimiento. A todos los empleados trabajadores, gracias por su arduo trabajo para construir un hotel de negocios boutique y garantizar que los clientes puedan comer con confianza. Criamos una gran cantidad de burros, vacas, ovejas, gallinas, patos y gansos en la granja para que el hotel los mate. Desde su apertura, la sala de karaoke ha sido completamente renovada y renovada para enriquecer la vida nocturna de los huéspedes y fortalecerla. gestión funcional, y cambiar la filosofía empresarial. En primer lugar, hemos establecido cuatro grupos de ahorro de energía: inspección de calidad, conservación de energía, seguridad y saneamiento, para prestar especial atención a la calidad del servicio hotelero, los costos operativos, la seguridad en la producción, el saneamiento y la limpieza. Sitio web e implementamos promociones en línea. Al mismo tiempo, hemos establecido una serie de grupos promocionales. Como departamento de atención al cliente, departamento de etiqueta de bodas, etc.;
De cara al futuro, __ Hotel seguirá asumiendo la construcción de un hotel boutique como su propia responsabilidad y mejorará aún más el entorno dentro y fuera de nuestra tienda. Y sonríe con un servicio de alta calidad y una nueva apariencia. Damos la bienvenida a invitados de todo el mundo y atendemos a nuestros clientes de todo corazón. ¡Espero que amigos de todos los ámbitos de la vida continúen brindando un gran apoyo a nuestra tienda en el nuevo año! Espero que todos los empleados continúen llevando adelante el espíritu del pueblo de Asia Central en el nuevo año y creando un futuro mejor para la gente de __. Lucha por el mañana. Catering Enterprise Discurso 2
Estimados líderes y queridos compañeros:
¡Buenas tardes a todos!
En un entorno de economía de mercado, las empresas deben seguir los principios comerciales más básicos para sobrevivir y no depender de excusas. ¡Los verdaderos principios comerciales dependen de los resultados para sobrevivir! ¡Sólo intercambiando resultados y hablando con resultados puede una empresa sobrevivir y desarrollarse! De manera similar, para nosotros personalmente, sólo utilizando los resultados para hablar por nosotros mismos podemos obtener el reconocimiento de nuestros líderes. Si los empleados de una empresa pueden insistir en estar orientados a los resultados y aclarar sus objetivos, entonces esta empresa definitivamente será invencible. Del mismo modo, los empleados también se darán cuenta del valor de su propia vida.
Para dar un ejemplo simple, nuestro departamento de restaurante tiene la rutina de limpiar las mesas sucias después de que los huéspedes hayan terminado de comer todos los días, sin embargo, cuando el líder del departamento o el inspector de calidad viene a inspeccionar, las mesas sucias están. Todavía se encuentran en la mesa. Cuando hay manchas de aceite, siempre decimos con indiferencia: "¡Ya las he limpiado!" Sí, efectivamente las hemos limpiado, pero ¿cuál es el resultado? El resultado es que a pesar de todo el esfuerzo y tiempo, el efecto es el mismo que si no se hubiera limpiado y aún quedan manchas de aceite. Piénselo, ¿cuál es el punto de hacer esto? Los líderes están más preocupados de que usted haga esto bien que de que usted lo haga. Lo que quieren es un resultado "limpio" que cumpla con los requisitos estándar. Por tanto, sólo aquellos que aportan más resultados a la empresa son los talentos que la empresa necesita.
No importa a qué empresa acudamos, sólo proporcionando resultados podremos intercambiar recompensas y adaptarnos a una sociedad ferozmente competitiva.
Para nuestro negocio, ocurre lo mismo. En nuestra industria de servicios hoteleros, los clientes siempre son Dios. Los huéspedes no escucharán sus excusas. ¡Lo que quieren siempre son sus resultados! Lo que queremos hacer es proporcionar a los clientes resultados satisfactorios. Una vez la empresa de ropa no entregó las toallas perfumadas y no tomamos ninguna medida. Como resultado, a los invitados no se les entregaron toallas perfumadas cuando se sirvió la comida. Los invitados preguntaron por qué no había toallas perfumadas. Los invitados que lo lamentamos porque el cliente La empresa de ropa dejó de funcionar, por lo que la ropa no fue entregada. Aunque el huésped no dijo nada, había un rastro de disgusto en su rostro. No hubo toallas perfumadas en el banquete y nuestro nivel de servicio cayó repentinamente. El cliente no escuchará esas razones. En su opinión, nuestro servicio no está bien, no es perfecto y no puede cumplir con sus requisitos de calificación, en lugar de quejarse con nosotros por otras cosas. Tal vez sea solo un pequeño detalle, pero es posible perder este cliente, o incluso hacer correr la voz a otros clientes, provocando que perdamos toda la base de clientes.
Creo que sobrevivir por resultados no es sólo una charla vacía. No es sólo la regla de supervivencia para nosotros como seres humanos, sino también la forma fundamental para que una empresa siga siendo invencible. Trabaje únicamente con los pies en la tierra, proporcione constantemente resultados para la empresa, proporcione resultados a los clientes, hable con resultados e intercambie con resultados.
Con la conciencia de sobrevivir por resultados, cambiemos las deficiencias anteriores, mejoremos a nosotros mismos y a la empresa, ¡y entonces podremos lograr una doble cosecha de individuos y empresas! Catering Enterprise Discurso 3
Buenos días, familiares de xx: La reunión anual de planificación y resumen de trabajo nos ha reunido aquí según lo previsto. Después de escuchar los informes de trabajo de cada tienda, todos aprendimos de diferentes aspectos. Hemos realizado un análisis detallado desde esta perspectiva. Se puede decir que con el desarrollo de la empresa en los últimos años, nuestro equipo directivo ha madurado gradualmente, pero todavía tenemos mucho trabajo por hacer en torno a las operaciones. la situación de la operación en 2011.
En comparación con el año anterior, la facturación anual de xx tienda en 2011 aumentó en xxxxxx. En comparación con un aumento de xxxxxx yuanes, el margen de beneficio disminuyó un 0,2%.
La facturación anual. de xx tienda antigua en 2011 aumentó en xxxxxx yuanes en comparación con el año anterior, y el margen de beneficio disminuyó en un 4,17%
xx11 La facturación anual es de xxxxxx Gestión, estabilizando la mentalidad del personal, mejorando la gestión innovadora. nivel de cuadros directivos y haciendo un trabajo sólido en el trabajo básico. Ha demostrado un desempeño sobresaliente, pero será probado por el tiempo y no se hará comparación si tiene menos de un año.
Si comparamos los datos anteriores con 10 años, el beneficio de nuestra empresa durante todo el año es muy exiguo. El análisis específico incluye razones ambientales externas y nuestros problemas de gestión interna desde 20xx, la crisis financiera mundial se ha profundizado aún más, la inflación interna sigue siendo alta, el sector inmobiliario está estancado y muchas pequeñas y medianas empresas han cerrado. En un entorno económico tan realista, nuestra industria de la restauración también se ha visto afectada. Dado que las empresas de restauración chinas siempre han carecido de alma para gestionar un negocio, cuestiones como la seguridad alimentaria también son un gran desafío para las empresas de restauración en 11 años. Condiciones realistas en las que nosotros, las personas xx, hemos perseverado y trabajado duro. Bueno, creo que hoy es una reunión de resumen y planificación, pero también debería ser un seminario, donde podamos discutir grandes planes. Espero que todos en xx puedan aportar ideas y planificar el futuro juntos, para que podamos consolidar esta plataforma. hacerlo mejor. Sólido, más emocionante
xx ha pasado por diez años No importa cuántos desafíos haya en el futuro, la empresa ha formulado una estrategia clara, que es iniciar un segundo viaje empresarial. para que nuestra empresa pueda seguir creciendo y liderando. Todos los empleados crean un cielo más grande, por eso, cuando se trata de emprendimiento, creo que debemos resaltar el espíritu emprendedor. ¿Qué es el espíritu emprendedor? El primero es el espíritu de innovación. Debemos entender que la innovación es la base del espíritu empresarial. Hay que innovar en productos y gestión. El segundo es la transformación hacia una gestión profesional. Si una empresa quiere desarrollarse a largo plazo, debe tomar el camino de la gestión profesional.
En la actualidad, en términos de costos operativos, los costos de las materias primas y los costos laborales de las empresas de catering aumentan constantemente. Debido a la feroz competencia del mercado, las empresas de catering no pueden compensar la creciente presión de los costos mediante aumentos de precios y las ganancias de la industria continúan disminuyendo. Si la empresa tiene capacidades operativas a largo plazo, nos ha planteado nuevos temas. La nueva era tiene requisitos más altos para nuestro departamento de cocina, que es desarrollar algunos platos de bajo costo, alto valor agregado y alta rentabilidad. para ampliar nuestras principales ventajas comerciales y mejorar aún más nuestra capacidad operativa. La empresa se da cuenta de que los productos son nuestra principal competitividad y este año establecerá un departamento de investigación y desarrollo de platos y un departamento de procesamiento de bolas de masa para hacer frente a la transformación estratégica de la empresa en la nueva situación. Al mismo tiempo, nuestros cuadros directivos también deben comprender no sólo la gestión, sino también las operaciones, ajustar el modelo de gestión extensivo anterior, fortalecer la gestión y el control de costos y esforzarse por reducir los costos operativos y aumentar las ganancias. El tercer espíritu es el espíritu de los colegas que se dan cuenta del valor personal y retribuyen a la sociedad. Cuando una persona o una empresa tiene éxito y obtiene beneficios, no debe olvidarse de apoyar a la sociedad y tener un espíritu de dedicación para recompensar al país, de lo contrario, serán personas y empresas sin alma y no podrán llegar muy lejos. al final. El cuarto espíritu es tener espíritu de perseverancia y resistencia a la soledad. La estrategia general de xx es ser una empresa centenaria, por lo que el plan inicial para el segundo emprendimiento es de cinco a diez años. Esta es una estrategia a largo plazo. No debe haber impetuosidad. Persistir en esfuerzos a largo plazo y tener el espíritu de afilar nuestras espadas durante diez años. Creo que este punto es la prueba final del éxito.
2012 es el año en el que se lanza por completo el segundo emprendimiento. Ya se están discutiendo varios proyectos. Este año, la empresa ha ajustado su estrategia de inversión y mejorará gradualmente el mecanismo interno, mejorará el mecanismo de incentivos. el mecanismo de promoción, continuar mejorando el mecanismo de comercialización interna, el mecanismo de capacitación y desarrollo de talentos e implementar un mecanismo de distribución de dividendos para todos los empleados. Comencemos de manera integral, trabajemos juntos para crear riqueza y hagamos realidad el programa de hacernos ricos juntos. Obtendremos todo lo que demos y usaremos todo lo que tengo para devolver lo que necesito. Siempre que des con sinceridad, lo harás. Definitivamente será recompensado.
La base económica determina la superestructura. Con la base económica, debemos tener una mayor búsqueda del espíritu humanista xx tiene una cultura corporativa que es digna de orgullo. xx nunca cambiará el alma de la empresa y utilizará nuestros productos para hacer la vida de las personas más feliz. . En el futuro, las empresas seguirán necesitando construir sólidamente una cultura corporativa en torno a la cultura militar, la cultura escolar y la cultura familiar. Además de nuestra cultura de tres cultos, edificamos la fe y creamos un sentido de asombro y santidad en nuestros corazones. Haz las cosas según el camino del cielo, el camino de los maestros y la piedad filial, y sé una persona con respeto por la vida. Cultiva la sabiduría suprema para llegar al otro lado de la felicidad.
El desarrollo y la promoción de la empresa requieren que nuestros cuadros progresen continuamente, mientras puedan producir resultados, tengan la capacidad de aprender, se atrevan a asumir responsabilidades y tengan fe, se convertirán en los mejores. La columna vertebral de la empresa, siempre y cuando exista la voluntad, la empresa personas que quieran lograr más.
Ya estamos en el camino para iniciar un segundo negocio. Debemos continuar aprendiendo y mejorando nuestro ámbito. Solo cuando nuestro ámbito mejore podrá la empresa desarrollarse más. Durante el rápido desarrollo de la empresa. La gente se sentirá incómoda ante los cambios. Los cambios son para adaptarse a cada nodo del momento. La reforma es un proceso valiente. Debemos experimentar cambios, experimentar tendencias de desarrollo y experimentar plena devoción. Si avanzamos de manera constante, tendremos diversión ilimitada. Finalmente, espero que juntos. puede hacer realidad tus sueños. Catering Enterprise Discurso 4
Estimados líderes, colegas:
Buenas noches a todos. Me siento muy honrado de poder estar aquí y hablar hoy. Es con gran alegría que hablo. contigo. Estáis todos reunidos aquí. Al mismo tiempo, esta es también la primera vez que asisto a la reunión anual de la empresa desde que entré en XX. Aquí, en primer lugar, en nombre de todos los empleados de nuestro restaurante XX, me gustaría extenderles mis más sinceros saludos. deseos a todos los presentes.
Sea concienzudo y dedicado. Desde la preparación hasta la condecoración, pasando por el reclutamiento y la preparación operativa, todo es un reflejo del arduo trabajo de todos. En nombre de todos los empleados de nuestra tienda __, quiero agradecerles a todos. También espero que podamos cooperar mejor el próximo año y enviar una excelente "hoja de respuestas" a la sede del grupo.
En el nuevo año, debemos tener un nuevo espíritu de lucha. La mentalidad determina el estado, la cabeza determina el bolsillo, el pensamiento determina la salida, la salida determina la acción y la acción determina la riqueza.
Debemos llevar adelante el espíritu profesional de "ser buenos aprendiendo, dispuestos a contribuir, leales a la integridad, valientes para innovar, atrevernos a asumir responsabilidades y nunca rendirnos", continuar llevando adelante la excelente tradición de "hasta el final". Tierra, innovadora y pragmática, y trabajar duro" para crear nuevos logros y crear mayor gloria, para hacer nuestro negocio más fuerte y más grande.
En el nuevo año, debemos tener nuevas metas. Debemos esforzarnos por crear un nuevo modelo de ocio y negocios hoteleros de alta gama, lograr siempre nuevos avances a nivel de producto, lograr nuevos avances en marketing, lograr nuevos avances en gestión corporativa, atrevernos a competir con pares, atrevernos a competir con pares, y esforzarse por ser el mejor __ es la vanguardia en el desarrollo de la industria hotelera, llevando la escala de __ a un nuevo nivel.
En el nuevo año, debemos tomar nuevas medidas. Debemos continuar expandiendo los canales comerciales, acelerar la exploración de nuevos canales y desarrollar nuevos clientes de alta calidad sobre la base de los esfuerzos para consolidar a los clientes tradicionales; debemos esforzarnos por crear medallas de oro en servicios, implementar vigorosamente servicios con medallas de oro y construir una cadena de largo plazo; mecanismo de plazo para los servicios de medalla de oro y convertir los servicios en_ _La tarjeta de presentación del hotel, al mismo tiempo, debemos aumentar la construcción de "proyectos orientados a las personas", aprovechar al máximo el valor de los empleados, aprovechar su sabiduría y potencial, y Crear un equipo operativo de élite que sea bueno en innovación, decidido, trabajador y leal al hotel, para brindar_ _El desarrollo del hotel inyecta apoyo intelectual continuo y protección del talento.
Recordar el pasado con alegría y avanzar en el presente. El nuevo año abre nuevas esperanzas. Bajo la dirección de los líderes del grupo de Xiang Zonghe, guiaré a todos nuestros empleados en Taoyuan a trabajar duro, aprovechar las oportunidades, aprovechar la situación, trabajar duro, crear nuevas situaciones y escribir un futuro brillante. para __ Capítulo.
Finalmente, *** juntos deseamos a nuestro grupo __ cada vez mejor año tras año, y una vez más les deseamos a todos un feliz año nuevo y todo lo mejor. Catering Enterprise Discurso 5
Estimados líderes, colegas:
Despídase del año viejo con alegría y reciba el año nuevo con risas. Ha pasado el inusual año 20xx y el esperanzador 20xx. ha llegado el año. Ante las oportunidades de desarrollo y los enormes desafíos, debemos unificar nuestro pensamiento, crear conciencia, resumir concienzudamente experiencias y lecciones, organizar y desplegar razonablemente el trabajo integral en 20xx y empujar a XX hacia el camino del desarrollo a gran escala y la gestión innovadora. Ahora permítanme compartir algunas ideas sobre el trabajo del año pasado y los arreglos de este año.
1. Revisión del trabajo del año
El año pasado, para completar los objetivos de tareas establecidos a principios de año, todos nuestros empleados llevaron adelante el espíritu de amor de la era del diamante. , dedicación, unidad y dedicación, cumplieron con sus deberes, se dedicaron en silencio, trabajando duro y atreviéndose para ser los primeros, hemos logrado resultados relativamente ideales, y todo nuestro trabajo ha alcanzado un nuevo nivel:
1. Especialización del catering
Los dos restaurantes completaron sus tareas el año pasado Bueno, especialmente los restaurantes chinos, su impresionante desempeño se ha beneficiado de dos aspectos. En primer lugar, el catering se ha orientado más al mercado. Con el desarrollo de la sociedad, los niveles y conceptos de consumo de la gente han cambiado, los banquetes populares han formado gradualmente un clima y el nivel de clientes individuales para las cenas de Nochevieja también ha aumentado repetidamente. Ambas tiendas han formado sus propias ventajas y fuentes fijas de clientes. En segundo lugar, la gestión tiende a ser más refinada. __Con su servicio amable, cocina local auténtica y asequible, los métodos comerciales característicos de Tulip y el posicionamiento preciso de banquetes de nivel medio a alto, atrae a invitados de todo el mundo y su facturación aumenta año tras año.
2. Personalización de la habitación
Siempre he enfatizado que el servicio es interminable y meticuloso, y el trabajo debe ser realizado por una persona dedicada. La habitación tiene una fuerte conciencia en. En este sentido, presta atención al servicio al detalle y crea su propio pronóstico del tiempo y tarjetas de recordatorio cálidas, como recordatorios y saludos a la hora de dormir, que han facilitado la vida diaria y los viajes de los huéspedes y han sido muy elogiados por los huéspedes. Siempre debemos pensar desde la perspectiva del cliente y brindarles servicios que los satisfagan y sorprendan de manera específica.
2. Situación actual y problemas existentes
El año pasado, las consecuencias de __ se vieron sacudidas y el mercado económico fue turbulento, __, __ y otros hoteles de cadena y con estrellas se instalaron. Yuncheng, las cadenas exprés y los hoteles de negocios están abriendo uno tras otro, lo que hace que la competencia en el mercado hotelero __ originalmente saturado sea más intensa. Nuestros costos operativos internos aumentan año tras año y los precios del agua, la electricidad y el carbón han aumentado considerablemente; ... Diversas variables se entrelazan, provocando que la industria turística sufra un impacto sin precedentes. Aún quedan varios aspectos por reforzar y mejorar en nuestro trabajo:
1. Débil conciencia de marketing y falta de previsión en el trabajo
En primer lugar, el equipo de marketing carece de una. Espíritu colaborativo y pragmático y trabaja de forma independiente. Un lío de arena suelta, barriendo la nieve frente a la puerta, siendo indiferente a otros asuntos del departamento, y siendo indiferente, dificultando la realización del trabajo.
Los especialistas en marketing no pueden profundizar en la primera línea, llevar adelante el espíritu de trabajo duro, prestar atención a la dinámica del cliente y proporcionar comentarios oportunos. En segundo lugar, el conocimiento del marketing es débil, el análisis del mercado no es claro, el cumplimiento del contrato es imperfecto y las políticas de marketing no están vigentes; El lugar y los canales de información no son fluidos, lo que ha permitido repetidamente que otros pares aprovechen la oportunidad y ocupen la base de clientes. La pérdida de antiguos clientes dificulta mantener nuevos clientes y el índice de popularidad disminuye. Este círculo vicioso se repite, lo que resulta en un daño directo a los beneficios económicos.
2. Algunas instalaciones son antiguas y difíciles de satisfacer a los clientes.
La particularidad del sector hotelero determina que el entorno hardware debe estar a la altura del mercado. En 20xx, confiamos en buenos recursos de hardware y servicios de administración para desarrollarnos bien; sin embargo, debido al largo tiempo de funcionamiento y al hardware obsoleto, la calidad del servicio disminuyó, no pudimos atraer clientes y los clientes antiguos se fueron perdiendo gradualmente; Sólo nos queda un camino: decidirnos a renovar, seguir la tendencia con una nueva actitud y darle la bienvenida al 20xx.
3. Gestión pasiva y falta de conciencia sobre la innovación
Después de un desarrollo a largo plazo, el proceso de gestión es básicamente fluido y la ejecución y la cohesión del equipo son ejemplos de los que Tulip puede aprender. , se ha formado una acumulación a largo plazo. Se han implementado algunas cosas formateadas y programadas que obstaculizan el desarrollo de la empresa y conducen a una disminución del rendimiento. La máxima prioridad es inyectar sangre nueva, y la dirección debe romper con los estereotipos y no siempre seguir los mismos trucos de siempre. Esto incluye la dirección de los empleados, que deben tratar de forma especial las situaciones especiales y pagar una educación y orientación favorables a las familias. atención a. En términos de gestión futura, el departamento de personal debe controlar estrictamente la contratación y garantizar el traslado del personal en la entrada y salida. Las personas jóvenes y con calificaciones inferiores deben ser tratadas con precaución, contratadas de acuerdo con los procedimientos y contratadas y utilizadas gradualmente con las autoridades pertinentes. Certificados de calificación profesional de acuerdo con los requisitos nacionales. Antes esto era necesario para tipos de trabajo especiales, pero ahora es necesario para casi todos los puestos. Los camareros, cocineros, guardias de seguridad, etc. deben recibir la formación adecuada y obtener los correspondientes certificados de cualificación antes de poder trabajar.
Hoy en día, la competencia en el mercado es cada vez más feroz. El método de leer el almanaque hasta el final no funcionará. Debemos centrarnos en la situación actual y el futuro de la competencia en el mercado, mejorar aún más la sensación de crisis de supervivencia. , fortalecer la conciencia de la competencia en el mercado y esforzarnos por Debemos poner más esfuerzo y pensar en el diseño del entorno y la calidad del servicio, para que nuestro negocio pueda seguir avanzando. Para cooperar con la celebración del __ aniversario del hotel, el Departamento de Catering organizó varios restaurantes para celebrar el primer Concurso de habilidades y conocimientos de catering en agosto y compiló un plan práctico para el concurso. Después de más de un mes de preparación y preliminares. Bajo la dirección del Departamento de Recursos Humanos y el Departamento de Administración, con un fuerte apoyo, la empresa logró el éxito y fue afirmada por líderes superiores. Demostró plenamente las hábiles habilidades de servicio y las excelentes habilidades básicas del departamento de catering, mejoró la cohesión del equipo e inspiró. moral de los empleados y logró los objetivos esperados.