¿Sistema de gestión de la construcción del método del proyecto?
Para adaptarse mejor a la economía de mercado actual, mejorar la competitividad de las empresas y al mismo tiempo aumentar la intensidad de la producción y la operación, el progreso científico y la gestión intensiva se utilizan como medios para mejorar en gran medida el equilibrio interno. beneficios económicos de la empresa y promover el buen desarrollo del trabajo , especialmente formuladas estas medidas. Su propósito es mejorar la gestión, reducir costos, reducir el consumo, aumentar el excedente, cambiar la mala situación existente de alto valor de producción y baja eficiencia, y proporcionar referencia para futuras licitaciones y control de costos.
Capítulo 1 La ideología rectora de la gestión de la construcción mediante el método de proyectos 1.1 Para implementar la gestión de proyectos, primero debemos adherirnos al principio de que la empresa es un centro de ganancias y el proyecto es un centro de costos, enfatice el concepto único características de la gestión de proyectos y evitar que el departamento de gestión de proyectos La inmovilización conduce a la diversificación de las partes interesadas internas, debilitando y desmembrando así las ventajas generales de la empresa. En segundo lugar, debemos adherirnos al principio de combinar la gestión de proyectos con los sistemas empresariales modernos; dos se complementan y garantizan mutuamente; tercero, debemos adherirnos a los Principios de gestión de proyectos que se integran orgánicamente con la gestión empresarial. La gestión de proyectos es una parte importante de la gestión empresarial y debe estar sujeta a los objetivos generales de la gestión empresarial y llevar a cabo una coordinación, supervisión y control integrales. Cuarto, adherirse al principio de partir de la realidad, combinar herencia y desarrollo, referencia e innovación, captar la connotación de la gestión de proyectos, mantener la continuidad del trabajo y la gradualidad de la reforma, y continuar innovando y desarrollándose en la práctica.
Capítulo 2 Condiciones para la formación del método del proyecto Gestión de la construcción 2.1 Todos los cuadros y empleados de esta oficina tienen derecho a comprender y capturar la información del proyecto, pero la información del proyecto debe ser analizada y determinada por la oficina, y luego se organizará el personal relevante para rastrearlo de acuerdo con la situación. Garantizar su confiabilidad y continuidad. 2.2 Independientemente de la forma de licitación de un proyecto, la sección de producción y operación de este departamento organizará la revisión de los documentos de licitación y la preparación de los documentos de licitación. 2.3 Requisitos para los directores de proyectos 2.3.1 Calidad política: en la gestión de la construcción, los directores de proyectos pueden adherirse conscientemente a la dirección comercial correcta, implementar concienzudamente las políticas estatales y del partido, cumplir con las leyes nacionales y las regulaciones locales, implementar las decisiones de los departamentos superiores y Salvaguardar conscientemente los intereses de la oficina y el departamento, manejar correctamente las relaciones de intereses entre la oficina, el departamento y los empleados, y tener la capacidad de adherirse a los principios, ser bueno en la gestión y ser responsable. 2.3.2 Cualidades de liderazgo: Los gerentes de proyectos de construcción son líderes y deben tener altas habilidades de liderazgo organizacional y cumplir con los siguientes requisitos: (1) informado y razonable (2) ingenioso, decisivo, flexible y flexible (3) informado Ser responsable y ser; amable con los demás; (4) ser justo y recto y predicar con el ejemplo; (5) actuar de manera imparcial y tener recompensas y castigos claros (6) en términos de cualidades filosóficas, los gerentes de proyectos deben tener una "perspectiva de tiempo" que enfatice la eficiencia y ser capaz de tomar la iniciativa en las relaciones interpersonales. La visión del pensamiento”, y la “visión del sistema”, que se centra en objetivos y direcciones, componentes y relaciones al abordar los problemas. 2.3.3 Calidad del conocimiento: El director del proyecto debe ser un experto y debe comprender conocimientos técnicos, conocimientos económicos, conocimientos de gestión, conocimientos jurídicos, conocimientos de gestión de contratos, conocimientos de seguridad y conocimientos de implementación de normas, especialmente las teorías y métodos básicos de gestión de proyectos, y entender el proyecto de construcción Las leyes de la gestión. Tener fuertes capacidades de gestión, es decir, fuertes capacidades de toma de decisiones, organización, mando y adaptabilidad.
2.3.4 Experiencia práctica: El director del proyecto debe tener cierta experiencia práctica en construcción y someterse a una determinada formación práctica. Sólo con experiencia práctica podemos abordar diversos problemas prácticos que podemos encontrar de manera flexible y libre. 2.3.5 Salud física: Los directores de proyectos deben tener un cuerpo sano para mantener abundante energía y una fuerte voluntad. 2.4 Procedimientos de selección de directores de proyectos 2.4.1 Sistema de contratación competitivo: La contratación de directores de proyectos generalmente está dentro del alcance de nuestra oficina, pero en circunstancias especiales, también se puede realizar una contratación externa. Este método se puede probar en algunos proyectos pequeños y simples. El proceso de contratación generalmente incluye autorecomendación, revisión organizacional, defensa profesional y técnica, y evaluación y selección integrales basadas en ganancias, medidas comerciales, objetivos de calidad del proyecto y medidas de protección de seguridad. El propósito de este método es mejorar el sentido de competencia y responsabilidad del director del proyecto. 2.4.2 Sistema de nombramiento de líderes: el alcance del nombramiento generalmente se limita a los empleados internos de la empresa. El procedimiento lo nombra el líder, lo organiza el departamento de personal para su inspección y lo decide la reunión de la oficina conjunta del partido y el gobierno. Sin embargo, el departamento de personal debe realizar evaluaciones estrictas y los líderes de unidad deben conocer bien a las personas y asignarlas bien. 2.4.3 Sistema de recomendación de base de coordinación interna: este método generalmente utiliza cada departamento de base para recomendar un número de candidatos a la unidad, y luego el departamento de personal recopila opiniones de todos los aspectos y, después de una revisión estricta, propone los candidatos a contratar y los somete a la reunión conjunta del partido y el gobierno de la unidad para su discusión Decide.
2.4.4 Después de que el liderazgo competente y los departamentos relevantes determinen la información del proyecto proporcionada por las personas, el departamento organizará al personal relevante para rastrearlos y contactarlos después de que el proyecto gane, se pueden otorgar recompensas financieras apropiadas a los proveedores de información.
2.4.5 Para proyectos de ingeniería especiales, de gran envergadura y obligatorios, el director del proyecto será designado directamente previo estudio del jefe del departamento. 2.5. Departamento de Gestión de Proyectos 2.5.1 Condiciones (1) Se han completado los procedimientos de aprobación del proyecto y se ha firmado el contrato del proyecto. (2) El director del proyecto cuenta con la aprobación de la oficina de investigación. 2.5.2 Procedimientos de aprobación para el departamento de gestión de proyectos (1) Según la situación del personal, establezca un nuevo departamento de gestión de proyectos, preséntelo al jefe del departamento para su revisión preliminar y luego envíelo al director para su aprobación. (2) Archivo: El departamento de gestión de proyectos aprobado debe indicar la composición del personal, sus respectivas responsabilidades laborales y el estado de los proyectos contratados, e informarlo a los departamentos de trabajo, finanzas, producción y operación y otros departamentos para su archivo. (3) Archivo: el desempeño del departamento de gestión de proyectos (costo de los proyectos contratados, análisis detallado de los cinco gastos principales, calidad, período de construcción, seguridad, construcción de fiestas, sindicato, número de trabajo civilizado, miembros de la familia de los empleados, número de jóvenes civilizados). , etc.) forma datos e informes especiales registrados por los departamentos pertinentes. Si la información anterior no se puede enviar según lo requerido, el director del proyecto no puede participar en la evaluación de fin de año y el departamento de gestión de proyectos no puede participar en diversas actividades de selección avanzada.
Capítulo 3 Composición de Costos y Producción 3.1 Concepto Básico de Costo: La composición del costo se divide en costos directos y costos indirectos. 3.1.1 Los costos directos se refieren a diversos costos que constituyen la entidad del proyecto o contribuyen a la formación del proyecto, incluidos los costos de mano de obra, costos de materiales, costos de uso de maquinaria y otros costos directos. 3.1.2 Los gastos indirectos se refieren a diversos gastos incurridos por las empresas para organizar y gestionar la producción de la construcción. 3.1.3 Responsable del control de costos: Los costos operativos totales de toda la oficina son controlados por el director; los costos directos y los costos indirectos de cada proyecto son controlados por el director del proyecto. 3.2 Formación de datos de costos Según la formación y uso de los datos de costos, se dividen en costo presupuestado, costo planificado y costo real. El costo presupuestario es el costo del proyecto calculado y determinado con base en el diseño del plano de construcción y la cantidad física del proyecto determinada por la cuota presupuestaria. El costo planificado es el costo determinado en forma de un plan basado en el costo presupuestado. el objetivo de la gestión de costos empresariales y se basa en los requisitos de reducción de costos, considerar plenamente varias medidas técnicas y organizativas posibles, como aumentar la producción, ahorrar, aprovechar el potencial interno, etc., e implementar una base importante para las responsabilidades operativas de contratación. El costo real es la suma de varios gastos realmente incurridos durante el proceso de construcción. 3.3 Procedimientos de formulación y aprobación de costos 3.3.1 El gerente del proyecto participante debe formular el costo planificado y las medidas específicas de gestión de contratación del proyecto (deben ser inferiores a su costo planificado), y presentar sus respectivas medidas al liderazgo y al personal relevante para su estudio. dictamen y aprobación. Los costos o métodos así determinados deberán implementarse estrictamente durante el proceso de construcción del proyecto y no podrán modificarse sin razones especiales. 3.3.2 Las unidades que implementan la contratación de puntos de trabajo y la contratación de equipos pueden utilizar elementos dentro del alcance de la contratación de puntos de trabajo y la contratación de equipos como objetos de contabilidad de costos. Una vez determinado el objeto de la contabilidad de costos, no habrá desviaciones importantes durante la construcción y no se modificará a voluntad. Se notificará oportunamente a todos los departamentos relacionados con la contabilidad de costos para unificar el calibre de la contabilidad de costos. Evite gastos excesivos y excesos. 3.3.3 Emitir visas y reclamos de manera oportuna con base en las condiciones del sitio de construcción.
Capítulo 4 Responsabilidades y Derechos del Gerente de Proyecto 4.1 Responsabilidades 4.1.1 Implementar lineamientos, políticas y regulaciones nacionales y superiores relevantes, así como diversas reglas, regulaciones, instrucciones y regulaciones de esta oficina.
4.1.2 Sistemas financieros estrictos, fortalecer la gestión financiera y atender correctamente los intereses del país, las empresas y los individuos. 4.1.3 Realizar con seriedad el contrato de construcción y el contrato de contratación del proyecto para asegurar el cumplimiento de diversos indicadores de la tarea. Dentro de los 20 días posteriores a la finalización del proyecto, el departamento de gestión del proyecto presentará varios informes resumidos de acuerdo con la normativa pertinente. Si el informe no se presenta fuera de plazo sin motivos especiales, el director del proyecto será sancionado. 4.1.4 Controlar todo el proceso constructivo, calidad, plazo de construcción, seguridad, planificación, economía, salarios laborales, construcción civilizada, aceptación, entrega, gestión de costos del proyecto y presupuesto del proyecto y cuentas finales. 4.1.5 Organizar y preparar el diseño de organización de la construcción, el cronograma de construcción, el plan técnico de construcción, las medidas de aseguramiento de calidad, seguridad y reducción de costos del proyecto. 4.1.6 Con base en la duración del contrato y el diseño de la organización de la construcción, preparar el plan de uso de mano de obra, materiales y equipos mecánicos, preparar el informe de finalización del valor de salida y presentarlo según sea necesario. 4.1.7 Organizar y formular las responsabilidades de varios gerentes en el departamento de proyectos, implementar las normas ISO9001 y aceptar inspección, supervisión y orientación de los departamentos comerciales de la oficina. 4.1.8 Responsable de liquidar los créditos y deudas de los propietarios y entidades relacionadas. 4.1.9 Responsable de la construcción civilizada, pequeña construcción familiar y gestión integral del proyecto. 4.1.10 Responsable de otros trabajos relacionados con este proyecto.
4.1.11 Cada departamento de proyecto deberá presentar con prontitud y precisión los formularios pertinentes de acuerdo con los requisitos de los departamentos pertinentes. 4.1.12 Cada departamento de proyecto regresará a la oficina el día 25 de cada mes (tentativamente) para celebrar reuniones periódicas de resumen de producción y preparar diversos materiales escritos relevantes (presentarlos al líder de la oficina después de informar). Los materiales deben reflejar completamente el estado de finalización de la construcción, los proyectos restantes, el resumen de trabajo mensual y el cronograma de trabajo del próximo mes, los problemas y soluciones existentes, y los materiales deben ser verdaderos y precisos. 4.1.13 Al mismo tiempo que garantizamos el buen desarrollo del proyecto, debemos hacer un buen trabajo en la construcción del partido, los sindicatos, la Liga de la Juventud Comunista, la construcción civilizada y las familias de los empleados. 4.2 Autoridad 4.2.1 De acuerdo con las reglas y regulaciones de la oficina y el departamento, el departamento tiene derecho a tomar decisiones comerciales y orientación de producción sobre el proyecto bajo la dirección del departamento. 4.2.2 Dentro del alcance especificado por el departamento y de acuerdo con los principios de garantía de calidad, bajo precio, amplia experiencia y credibilidad, la empresa tiene derecho a seleccionar o despedir al equipo de construcción. 4.2.3 El equipo de construcción dentro del alcance del contrato tiene derecho a recompensar y castigar. 4.2.4 Si el propietario o contratista del proyecto incumple el contrato y causa pérdidas, la visa debe implementarse lo antes posible y la información debe recopilarse para buscar activamente una compensación. . 4.2.5 Fortalecer la gestión, tomar medidas y tener derecho a presentar retrabajos o reclamos por mala calidad ocasionada por la construcción del equipo de trabajo. 4.2.6 Si los miembros del departamento de proyectos violan la disciplina laboral, el departamento de proyectos los sancionará de acuerdo con las regulaciones de la Oficina de Ingeniería y nuestro departamento. 4.2.7 Implementar estrictamente las medidas de gestión informadas y adoptadas por el departamento de proyectos. 4.3 Beneficios de bienestar 4.3.1 Los miembros del departamento de proyectos recibirán salarios de acuerdo con el sistema financiero estipulado por el departamento y disfrutarán de diversas políticas y beneficios de bienestar. 4.3.2 Una vez finalizado y liquidado el proyecto, el contrato se cumplirá de conformidad con las disposiciones pertinentes de los Capítulos 6 y 7 de las "Medidas de Gestión".
Capítulo 5 Sistema de Responsabilidad Económica del Proyecto 5.1 Una vez firmada la carta de responsabilidad del proyecto, el contrato se adjudicará al departamento de gestión del proyecto de acuerdo con la clasificación del proyecto. 5.2 Una vez aprobadas las medidas de gestión, se determinarán los indicadores de contratación y las metas de trabajo. 5.3 Completar el progreso de la imagen según lo previsto; producción segura; objetivos de calidad.
5.4 Los ingresos del personal del departamento de proyectos están estrechamente relacionados con la calidad del proyecto, el período de construcción, el costo (dependiendo de las condiciones específicas del proyecto), la seguridad de la producción, la construcción civilizada, la construcción de partidos, los sindicatos, etc.
Capítulo 6 Evaluación, recompensas y castigos 6.1 Una vez iniciado el proyecto, el departamento organiza finanzas, construcción, presupuesto, inspección de calidad y otros departamentos relevantes para revisar el progreso de producción, los costos de calidad, la implementación estándar y la seguridad del departamento del proyecto. producción, construcción civilizada, etc. Realizar evaluaciones periódicas. Analizar las razones de los aumentos y disminuciones de costos y corregir oportunamente las desviaciones en la construcción. 6.2 El director del proyecto no deberá involucrarse en las siguientes situaciones durante el proceso de construcción: deterioro de la relación con la Parte A; corrupción y soborno importantes en la toma de decisiones; El nivel de gestión es bajo y las tareas no se pueden completar a tiempo; se impondrán ciertas sanciones económicas según las circunstancias específicas. 6.3 Una vez finalizado el proyecto, se llevará a cabo una evaluación cuantitativa e integral sobre la gestión del proyecto, las medidas de calidad, la implementación de estándares, la seguridad de la producción, la construcción de partidos, los sindicatos, los números de trabajo civilizados, los hogares de los empleados, etc., y el cumplimiento de las regulaciones pertinentes. sirven como base para la evaluación de fin de año y el canje de recompensas. 6.4 Una vez completado el proyecto, la información relevante requerida por el departamento debe estar completa, la calidad del proyecto es excelente y no hay accidentes de seguridad. De acuerdo con las medidas actuales de nuestra oficina, el proyecto planea honrar el premio de excelente ingeniería, al mismo tiempo que avanza el cronograma de construcción, reduce los costos, garantiza una construcción civilizada y establece una imagen y reputación para el departamento. El director utilizará el fondo de incentivos para directores para otorgar otra recompensa al departamento de gestión de proyectos.
Capítulo 7 Finalización y ejecución del contrato 7.1 Para garantizar la implementación de medidas de gestión de control de costos, el director del proyecto otorga diversas recompensas y pago de horas extras a los miembros del departamento de gestión del proyecto de acuerdo con el método de reembolso. pero el director del proyecto y el subdirector no disfrutan de esta recompensa. Al final del año, el equipo de control de costos del director del proyecto y el subdirector realizarán una evaluación integral y sopesarán en función de la finalización de cada proyecto, la operación de cada proyecto y otras condiciones específicas, y luego proporcionarán recompensas financieras conjuntamente. 7.2 Se establecerá un fondo de recompensa para directores dentro del departamento. Aquellos que hayan hecho grandes contribuciones al departamento y se hayan desempeñado bien en todos los aspectos serán evaluados por el grupo líder de control de costos del departamento, y se seleccionarán gerentes de proyectos destacados y se les entregará el material relevante. y recompensas espirituales.
Capítulo 8 Relaciones Verticales y Horizontales del Departamento de Gestión de Proyectos 8.1 Las relaciones horizontales se gestionan utilizando el método de proyectos. Como unidad contable relativamente independiente, el departamento de proyectos establecerá varias relaciones con relaciones horizontales. En primer lugar, en términos de asuntos del partido y gestión administrativa, el departamento de gestión de proyectos está dirigido por departamentos funcionales relevantes, y la relación entre ellos es superior y subordinada; en segundo lugar, en términos de transacciones económicas, de acuerdo con la carta de responsabilidad del contrato firmada por el costo; grupo líder de control y el director del proyecto, el departamento de gestión de proyectos. Existe una relación de cooperación equitativa entre la Parte A y la Parte B con los departamentos funcionales de este departamento. En tercer lugar, en términos de gestión empresarial, el Departamento de Gestión de Proyectos es un departamento de gestión interna; debe aceptar la orientación empresarial de los departamentos funcionales.
Todos los informes estadísticos, incluidos construcción, tecnología, seguridad, presupuesto, salario, plan de uso del contrato del proyecto del equipo de subcontratación, información diversa, etc., deben informarse al departamento competente a tiempo de acuerdo con las principales relaciones comerciales ISO9001. como sigue: 8.1.1 Estadísticas de planificación. Todo el proceso de gestión de proyectos debe incorporarse a la gestión del plan. Además de presentar estadísticas de construcción al grupo local de gestión de costos del proyecto mensualmente (trimestralmente), el departamento de gestión del proyecto también debe preparar el plan general de progreso del proyecto y el plan de materiales de acuerdo con el límite de tiempo especificado en la carta de responsabilidad del contrato firmada por el grupo líder de control de costos local y el director del proyecto y planificación financiera de ingresos y gastos. Y cumpla con el plan mensual, el acuerdo de diez días y el sistema de inspección diaria. 8.1.2 Contabilidad financiera. Según la normativa de gestión financiera. 8.1.3 Suministro de materiales y equipos. Implementar 8.1.4 Visa de Presupuesto y Negociación Económica de acuerdo con las normas de manejo de materiales. El personal de presupuesto empleado en el departamento de gestión de proyectos es responsable de la preparación de los presupuestos de construcción del proyecto, incluida la firma de negociaciones económicas (cambios de diseño) y la preparación y aprobación de aumentos y reducciones presupuestarias. Varias visas de negociación económica deben presentarse por cuadruplicado al grupo líder de control de costos, al departamento de gestión de proyectos y a otros departamentos pertinentes para su archivo, como base para la aprobación y liquidación de los aumentos de ingresos. 8.1.5 La calidad, la seguridad y la gestión administrativa son gestionadas por el sistema empresarial, desde la toma de decisiones hasta la ejecución, desde la inspección y el control hasta la retroalimentación de la información, todo el proceso es monitoreado, inspeccionado, evaluado y gestionado estrictamente.
8.1.6 La gestión laboral se implementará de acuerdo con las normas de gestión del departamento laboral. 8.2 Relación vertical 8.2.1 Coordinar la relación entre el director general y los subcontratistas. 8.2.2 Coordinar la relación con la capa de operación laboral. 8.2.3 Coordinar la relación entre construcción civil e instalación. Siga el principio de "primero y segundo, asegurando los puntos clave". 8.2.4 Prestar atención a la relación entre intereses públicos y privados. Póngase en contacto principalmente con unidades de construcción, unidades de diseño, departamentos de supervisión de calidad, departamentos gubernamentales y departamentos de gestión industrial.
Capítulo 9 Disposiciones complementarias 9.1 Estas medidas se aplican a proyectos recién iniciados. Se implementará a partir de la fecha de emisión de este documento. 9.2 Este método es interpretado por el grupo líder de control de costos departamental (consulte la tabla adjunta para conocer los miembros del grupo líder de control de costos). 9.3 Si los documentos relevantes de esta oficina entran en conflicto con estas Medidas, estas Medidas prevalecerán.
Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd