¿Qué problemas surgirán al introducir la ameba en el negocio?
Primero, creí erróneamente que el manejo de las amebas era una herramienta ya preparada.
Algunos líderes empresariales han visto publicidad irresponsable y esperan utilizar el manejo de las amebas para liberarse del trabajo ajetreado y convertirse en dueños de tiendas de corte. Dichos líderes tienen una comprensión unilateral de Amoeba Management, pero no comprenden que Amoeba Management debe basarse en el espíritu filosófico del altruismo y tener un espíritu diligente que sea tan duro como los esfuerzos de cualquier otra persona como su alma. Dar ejemplo y practicarlo e introducirlo con éxito.
También hay algunos líderes empresariales que creen que la introducción del manejo de amebas es trabajo del departamento de planificación y su promoción queda completamente en manos de los subordinados. Este descuido de la transmisión capa por capa conduce en última instancia a la. incapacidad para avanzar en la introducción de cambios
Existe otra situación en la que la mayoría de los empresarios son propensos a caer. Debido a que China se encuentra en un período de desarrollo de velocidad media a alta, es necesario gastar mucho. de recursos energéticos y financieros para introducir operaciones con amebas con la esperanza de obtener resultados inmediatos. Si la reforma fracasa, perderán la confianza y la paciencia y gradualmente la marginarán o incluso la abandonarán.
La característica común de estos operadores es que equiparan la gestión de amebas a una herramienta y creen que, siempre que se utilice, puede ser explotada por la empresa. Este tipo de idea inevitablemente chocará contra una pared durante el proceso de introducción, lo que hará que los operadores piensen que se trata de una herramienta que no es adecuada para ellos y luego se rindan apresuradamente.
En segundo lugar, existe una falta de comprensión del estado actual de la filosofía empresarial corporativa.
La filosofía Kyocera de Inamori Kazuo y la gestión de amebas son complementarias entre sí. Sin uno de los lados, el otro no existe. Pero muchos operadores que introducen operaciones con amebas no se dan cuenta de esto.
(1) Introducir únicamente la gestión de amebas e ignorar la filosofía.
Muchas empresas nacionales no han logrado introducir las amebas. Una de las razones importantes es la falta de un sistema cultural eficaz. ¿Por qué tiene éxito la empresa de Kazuo Inamori? Porque este modelo de gestión debe basarse en la filosofía empresarial de respetar el cielo y amar a las personas. Sin el cultivo de un sistema filosófico de respeto al cielo y amor a las personas, constituye un fuerte apoyo cultural. Una vez que se introduce la ameba, es probable que cada unidad de negocio y cada unidad contable independiente actúe de forma aislada, formando barreras y obstaculizando las operaciones diarias de la empresa.
(2) Equiparar filosofía empresarial con dogma
Para ser una ameba, debes tener una filosofía empresarial como base. ¿Pero qué pasa si alguien no lo cree? Especialmente aquellos nacidos en la década de 1990 e incluso en la década de 2000 ingresaron al lugar de trabajo y se convirtieron en la fuerza principal. El trasfondo del carácter de esta generación es defender la libertad y odiar el dogma. Si no es el momento adecuado para irse, ¿será realmente bueno para el negocio a largo plazo? Es realmente difícil de decir. En la actualidad, el entorno de la cosmovisión chino-japonesa descrita por Kazuo Inamori tiene una doble dislocación de país, tiempo y espacio, y tiene una implantación filosófica forzada, que es difícil de aceptar y tiene el efecto deseado.
La filosofía de Inamori Kazuo es un enfoque filosófico basado en la "verdad", la "bondad" y la "belleza". En diferentes países y regiones y en diferentes épocas, se deben adoptar diferentes métodos de comunicación, y la filosofía de Inamori Kazuo no puede ser solidificada, rígida o dogmática.
En tercer lugar, hay demasiada fe en el manejo "original" de las amebas, por lo que se trata de una copia mecánica.
El manejo de las amebas es la forma de gestionar. Debe adaptarse a la situación real para que sea universal. Por ejemplo, en el método de división empresarial de amebas, el principio de los "tres metros de prosperidad" es satisfacer las necesidades de "contabilidad independiente" y "transacciones internas". Los tres principios anteriores sólo pueden considerarse como una de las condiciones necesarias, no como condiciones suficientes. En aplicaciones prácticas, se deben considerar situaciones reales más completas.
Por ejemplo, hay un fabricante de pesticidas que directamente convirtió el taller de producción en una ameba. El equipo y las condiciones de procesamiento del taller son especificados de antemano por el departamento técnico, y el personal de producción debe operar en estricta conformidad con los requisitos.
Además de la compleja contabilidad y los costos de transacción ascendentes y descendentes, una ameba de este tipo casi no tiene espacio para operar. Se cumplen las condiciones para la división, pero el significado de la división no existe.
En el sistema empresarial de Amoeba, los tres principios principales son ampliar los ingresos, reducir los costos y mejorar la eficiencia de la producción. Los precios del mercado interno de algunas empresas son casi fijos y es imposible aumentar significativamente los ingresos del siguiente eslabón y reducir significativamente los costos de adquisición del eslabón anterior. Por lo tanto, los operadores de amebas solo tienen dos opciones: una es reducir el costo de este enlace y la otra es mejorar la eficiencia de la producción. En otras palabras, Amoeba está posicionada para ahorrar costos y ser eficiente. Si la empresa tiene una cadena de valor larga (Kyocera es una cadena corta) (como la industria del automóvil) o el precio de mercado fluctúa con frecuencia, entonces establecer y mantener un sistema de precios interno costará enormes costos de transacción interna. ¿Se pueden desarrollar métodos de mejora de la gestión más directos para ahorrar costos básicos y mejorar la eficiencia? Esto requiere ajustes flexibles basados en las propias circunstancias de la empresa.
En cuarto lugar, la mala comprensión de los fines contables
La contabilidad organizacional de las amebas es el núcleo de la gestión de las amebas. Sin embargo, Kazuo Inamori ha subrayado repetidamente que los resultados contables no están vinculados a los ingresos de los empleados, sino a dar recompensas espirituales. El Sr. Kazuo Inamori decidió hacer esto con una lógica y consideraciones extremadamente estrictas para garantizar que este sistema pueda continuar de manera saludable durante mucho tiempo.
En el proceso de introducción, los operadores no estaban armados con un pensamiento de gestión sistemático y sólo pensaban en resultados rápidos y estimulación del rendimiento a corto plazo, especialmente en la atracción de material y puestos altos. Los empleados estaban muy motivados en ese momento. Si el desempeño disminuye, los beneficios de los empleados se reducirán considerablemente, lo que provocará una brecha en la mentalidad de los empleados y su entusiasmo por el trabajo se reducirá significativamente. Es probable que una brecha tan enorme provoque altibajos ideológicos entre los empleados, lo que plantea peligros ocultos para la implementación del modelo de negocio de Amoeba.
En correspondencia con el caso anterior, la contabilidad operativa de Amoeba no tiene nada que ver con la evaluación. En la atmósfera actual de evaluación y estímulo internos, es difícil movilizar verdaderamente el entusiasmo de los empleados. Incluso con la influencia de la filosofía de Kazuo Inamori, todavía es difícil movilizar completamente la conciencia gerencial de los empleados. De esta manera, la operación final de Amoeba solo aumentó varios costos contables y no cumplió el papel que le correspondía.
En quinto lugar, creen erróneamente que cuanto más complejo sea el modelo de gestión, mejor.
Como muchos buenos modelos de gestión, el modelo de negocio de Amoeba se ha vuelto cada vez más complejo. Los principios del modelo de negocio de Amoeba deben buscarse desde los principios más básicos de economía y gestión, no demasiados. Cuantos más haya, menos se le puede llamar "principio" y peor será la usabilidad y adaptabilidad generales.
Debido a los esfuerzos de los investigadores, naturalmente hay cada vez más "conocimiento y experiencia" sobre el modelo de negocio de las amebas, debido a la gran cantidad de implementadores y la continuación de la práctica comercial de las amebas, lo anterior "; más" Naturalmente duplicado. Hoy en día, el número de "modelos de ameba" frente a los alumnos ha superado con creces el número necesario para mejorar la gestión empresarial. Por ejemplo, en contabilidad empresarial, la intención original del Sr. Kazuo Inamori era simplificar los registros de desempeño empresarial de Amoeba para que todos pudieran "llevar cuentas y auditar cuentas", pero hoy se ha vuelto tan complicado para algunos expertos que incluso los contadores profesionales sienten dolor de cabeza. A los ojos de los estudiantes, los que son complejos y difíciles de aprender pueden ser los más clásicos; entre los formadores y consultores, los que mejor pueden demostrar sus habilidades son los que son complejos y difíciles de entender. La complejidad, esta debería ser una de las razones importantes por las que el modelo de negocio de la ameba no ha logrado los resultados esperados después de su introducción en muchas empresas.
Es innegable que las cosas complejas pueden ser más perfectas que las simples, pero si esta perfección no es suficiente para compensar el costo del aprendizaje, la ejecución y la ejecución inadecuada, esta complejidad no tiene sentido, que en sí misma vence a la. objetivo de mejorar la eficiencia de la gestión. Es más, toda complejidad tiene una desventaja fundamental: ahoga lo que es realmente más valioso, permitiendo que las cosas más valiosas sean ignoradas o invertidas insuficientemente para que sean completamente efectivas.
La gestión de amebas es una filosofía de gestión aportada por el japonés Kazuo Inamori, que está relacionada con el cambio de todo el modelo de gestión empresarial. Por ello, antes de importar, debes realizar un estudio profundo y compararlo con la situación real de tu empresa. Si no tiene suficiente energía, puede buscar ayuda de una agencia de consultoría competente y con experiencia para establecer métodos correctos de comprensión e introducción.
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Shandong Qiushi Daming Management Consulting Co., Ltd. es la única organización de consultoría profesional en la provincia de Shandong que se enfoca en mejorar la eficiencia de la fabricación. También es una de las primeras organizaciones de consultoría dedicadas a la investigación y práctica del manejo de amebas. A través de años de investigación y práctica, nuestra comprensión del manejo de amebas y nuestra práctica combinada con la situación real de la empresa han alcanzado el nivel líder en la industria. Podemos guiar a las empresas para que introduzcan amebas de manera correcta y efectiva, eviten desvíos y trampas innecesarias y lo hagan rápidamente. alcanzar los objetivos empresariales.
A través de años de investigación y experiencia práctica, hemos dividido la introducción de la gestión de amebas en tres módulos principales: introducción del sistema de filosofía, introducción del sistema de contabilidad departamental y análisis digital de gestión, y hemos extraído las divisiones organizativas originales y los precios internos. El método de implementación de cinco pasos de estados contables, anuncios de gestión e incentivos de gestión tiene en cuenta la estrategia de desarrollo simultáneo de doble vía de "Tao" y "Tecnología" para ayudarle a construir con éxito una empresa feliz con un desarrollo sostenido y saludable.