Resumen del trabajo de la Sexta Brigada de Producción de Petróleo de la Planta de Producción de Petróleo de Jingbian
Resumen básico de la Sexta Brigada:
1. La Sexta Brigada tiene un total de 604 pozos petroleros, incluidos 301 pozos de producción, 94 pozos de inyección de agua y 223 pozos restantes. Hay 12 pozos de agua. La producción diaria de líquido es de 1.751 metros cúbicos, la producción de petróleo es de 705 toneladas, el contenido total de agua del campo petrolero es del 53%, la tasa de disminución integral del pozo petrolero es del 17% y la tasa de utilización del pozo petrolero es del 65%.
2. Organización. La Sexta Brigada de Producción de Petróleo cuenta actualmente con 1 capitán, 1 secretario de rama, 1 capitán adjunto, 5 grupos de trabajo funcionales, 1 rama de regimiento, 6 equipos de producción de petróleo, 6 capitanes, 13 capitanes adjuntos y 34 escuadrones de producción de petróleo.
3. Situación del personal. Toda la brigada cuenta actualmente con 415 empleados, incluidos 132 empleados regulares (126 hombres y 6 mujeres), 254 personal de despacho de mano de obra (244 hombres y 10 mujeres) y 29 personal contratado (27 hombres y 2 mujeres, 22 de los cuales tienen un). licenciatura o superior.
4. Condiciones del equipo. La flota cuenta con un total de 104 grupos electrógenos (incluidos 50kw 31, 75kw25, 100kw 37, 150kw 1 y 200kw10). * * * Hay 40 vehículos, incluidos 4 petroleros, 1 grúa, 1 carretilla elevadora, 14 carros, 16 camiones de aguas residuales, 7 aspersores, 1 contenedor y 1 máquina zanjadora. * * * Hay 457 unidades de bombeo, incluidas 193 unidades de Tipo IV, 233 unidades de Tipo V, 5 unidades de Tipo VI, 2 unidades de Tipo III, 24 unidades de Tipo VIII, 166 casas rodantes de hojalata y 839 tanques de almacenamiento de petróleo (incluidos los cuadrados). 559 tanques de almacenamiento de petróleo, 277 tanques de serpentín cuadrados y 3 tanques cuadrados de almacenamiento de petróleo).
5. Número de sitios de pozos. El equipo cuenta actualmente con 175 sitios de pozos, incluidos 114 sitios de pozos de producción y 61 sitios de pozos secos. Se han construido 132 pozos civilizados, 0 están en construcción, 0 aún no se han construido y 36 unidades de calefacción por serpentín.
1. Finalización de tareas objetivo y otros indicadores
1. Tarea de petróleo crudo completada.
En 2017, la planta de producción de petróleo * * * asignó a nuestro grupo una tarea de producción de petróleo crudo de 437.000 toneladas, en junio se completaron 218.911 toneladas y en julio se completaron 11 toneladas.
2. Mantenimiento mecánico y operaciones subterráneas. En 2017, toda la brigada reparó unidades de bombeo, reparó 1.705 pozos defectuosos (incluidas 496 inspecciones de bombas, 162 eliminaciones de atascos activos y 439 pozos de rescate con varillas desnudas), rescató varillas rotas en 608 pozos y limpió varillas rotas 608 veces. buenos tiempos. .
3. 67 pozos petroleros han sufrido una transformación técnica para aprovechar su potencial. La producción total de los pozos de petróleo antes de la transformación técnica fue de 27,63 toneladas/día y después de la transformación técnica fue de 111,8 toneladas/día. Actualmente hay 36 pozos activos, con un incremento de petróleo diario de 84,17 toneladas, y un incremento de petróleo acumulado de 14 años.
4. La seguridad y la protección del medio ambiente conseguirán cero víctimas, cero contaminación y cero accidentes durante todo el año.
5. Consumo de materiales 2017. Se planeó que el costo acumulable controlable fuera de 52.892.627 yuanes, y el consumo real fue de 55.237.250 yuanes, superando el plan en 2.344.623 yuanes. El consumo acumulado de carbón fue de 16.400 toneladas, un ahorro de 437 toneladas frente al consumo previsto de carbón de 16.837 toneladas; el consumo acumulado de diésel fue de 2.525.930 litros, un ahorro de 152.749 litros frente a los 2.678.679 litros previstos; el coste de reparación del pozo fue de 9,876 millones; yuanes, 385,6 yuanes más que los 602.000 yuanes previstos Diez mil yuanes, el costo del material es 10257678 yuanes, que es 556,5438+030 yuanes menos que los 10202548 yuanes previstos. El costo anual planificado por tonelada de petróleo es de 157 yuanes y el costo real por tonelada de petróleo es de 198 yuanes.
Dos. Trabajo principal en 2017
(1) El trabajo de construcción del partido destaca sus características
Desde este año, nuestro equipo ha tomado "la construcción del partido para liderar la cultura y la cultura para promover la gestión" como objetivo general. idea de trabajo de construcción del partido. Al estudiar y practicar concienzudamente la Concepción Científica del Desarrollo, también fortalecimos la formación de equipos. A través del estudio en profundidad del espíritu de las dos sesiones y la implementación de las actividades de educación y práctica de la línea de masas del partido, se mejoró la comprensión ideológica de los empleados, se fortaleció el aprendizaje empresarial, se mejoró la cohesión y se demostraron nuevas características. . A través de una serie de actividades de educación y práctica sobre las líneas de masas del partido, se han establecido estrechos vínculos entre los miembros, cuadros y empleados del partido.
En 2017, nuestra brigada llevó a cabo la actividad de "miembros y cuadros del partido que iban al campo para llegar al nivel de base" para fortalecer la conexión entre el partido y las masas mediante la salida del equipo y la permanencia en el pozo. descubrió las voces de los empleados en forma de encuestas de base y simposios de empleados, y resolvió los problemas de los empleados a través de la actividad especial "cuatro bandas y un cinturón" para promover el desarrollo de los empleados. Los líderes de equipo, miembros del partido y líderes a nivel de estación implementaron asistencia en diversas formas, comiendo y viviendo en el sitio del pozo con los trabajadores de producción de petróleo, ayudando a los trabajadores de producción de petróleo a limpiar el sitio del pozo y ayudando al sitio del pozo a distribuir petróleo. Llevan a cabo activamente la campaña "Tres visitas y tres soluciones" para comprender de manera sincera y pragmática las dificultades de los empleados y brindar soluciones dentro de sus capacidades. Hasta ahora, * * * ha convocado una reunión especial sobre la línea de masas para los miembros del partido, ha llevado a cabo estudios prácticos sobre la educación de la línea de masas, ha redactado artículos sobre experiencias, ha celebrado simposios de cuadros y trabajadores y ha llevado a cabo investigaciones de base entre los miembros y cuadros del partido.
(2) La construcción del sistema es básicamente perfecta y el nivel ideológico de los empleados ha mejorado significativamente.
1. Con el fin de adaptarnos al nuevo sistema de gestión de la planta de producción de petróleo y resolver la aguda contradicción entre el sistema de gestión original del equipo de producción de petróleo y el desarrollo actual de la planta de producción de petróleo, nuestro aceite. El equipo de producción revisó y mejoró oportunamente las "Medidas de gestión de producción del equipo de producción de petróleo", las "Reglas detalladas de gestión de medición de pozos de petróleo" y otros sistemas de gestión, los procedimientos operativos de producción del Sexto Equipo de Producción de Petróleo y las Medidas de implementación para la gestión de equipos del Sexto Equipo de Producción de Petróleo. Equipo de Producción, así como diversas cartas de responsabilidad, seguridad, protección ambiental, prevención de inundaciones y otros planes y medidas. Mediante la implementación de las medidas de gestión anteriores, se insta a todos los empleados a fortalecer su aprendizaje, unificar su comprensión y aplicar lo que han aprendido. Cada mes se estudiarán intensamente los documentos emitidos por la planta de producción de petróleo. Al estudiar el sistema de gestión de la producción de la planta de producción de petróleo, podemos descubrir deficiencias en el trabajo y estudiar nuevos métodos de gestión, de modo que los empleados puedan comprender claramente las ideas generales del trabajo, comprender la dirección general del trabajo y mejorar su capacidad laboral.
2. Estandarizar el sistema de solicitud de licencias. A través de la formulación de las “Medidas para la Gestión de Asistencia de los Trabajadores de la Sexta Brigada de Producción Petrolera”, se implementó el sistema de rotación de empleados, y se formuló el “Libro de Entradas” y el “Libro de Bajas” para implementar una gestión transparente de los empleados. dejar solicitudes. El registro detallado del motivo de cada empleado para abandonar la empresa, si solicitó licencia, la hora de llegada, etc., y las infracciones disciplinarias se tratarán con severidad. La formulación e implementación de este sistema controlará eficazmente los incidentes de renuncia de personal y salario vacío, de modo que la rectificación de disciplina y estilo será efectiva.
(3) Realizar sólidamente trabajos de seguridad y protección ambiental
Bajo la guía de la política de trabajo de “seguridad primero, prevención primero” en la planta de producción de petróleo en 2017, nuestro equipo llevó a cabo principalmente los siguientes aspectos: Trabajo de seguridad y protección ambiental: primero, implementar activamente el sistema de gestión de HSE y establecer planes de emergencia para protección contra incendios, control de pozos, clima severo, prevención y alivio de inundaciones, accidentes y lesiones personales; segundo, implementar completamente el; Sistema de responsabilidad por objetivos de seguridad y protección del medio ambiente. A principios de año, se firmó con el equipo de producción de petróleo una "Carta de Responsabilidad de Objetivos de Seguridad y Protección Ambiental", que aclaraba quién era el primer responsable y el objetivo de responsabilidad. En la producción diaria, se implementan el sistema de "veto de un voto" y el sistema de "un puesto, dos responsabilidades". Cada equipo de producción de petróleo mejora el sistema de responsabilidad de objetivos de seguridad de su propia unidad para garantizar que la responsabilidad de la producción segura se asigne a ellos. la persona y se implementa en el lugar. El tercero es intensificar la investigación de diversos peligros ocultos, implementar estrictamente el sistema de inspección de "tres niveles" para las plantas de producción de petróleo y establecer un sistema de registro y cancelación de peligros ocultos. Para fines de diciembre, todo tipo de peligros ocultos identificados por * * * serán rectificados e informados. En cuarto lugar, se llevará a cabo educación y capacitación en seguridad con regularidad, centrándose en la educación y capacitación en seguridad para los nuevos trabajadores petroleros y los empleados transferidos; La seguridad se fortalecerá a través de capacitación, debates, asesoramiento, etc. Concientización y nivel general de gestión de seguridad del equipo de producción de petróleo. En 2017, nuestra brigada * * * organizó varias sesiones de educación y capacitación en materia de seguridad y realizó simulacros de incendio de seguridad. En quinto lugar, fortalecimos la gestión de los vehículos de motor, declaramos estrictamente el uso de los vehículos, aclaramos las rutas de conducción de trabajo y aplicamos estrictamente diversas normas y reglamentos para los conductores; y eliminar la sobrecarga y el exceso de velocidad, poner fin a la conducción en estado de ebriedad y garantizar inspecciones de estacionamiento y mantenimiento regular, implementar un sistema de responsabilidad de conducción segura y mejorar integralmente el nivel de gestión de seguridad vial de la brigada.
(4) La gestión de la producción ha logrado resultados notables.
En términos de producción y operación, nuestro equipo comienza principalmente con la supervisión de la producción de petróleo crudo y toma múltiples medidas para hacer un buen trabajo en la producción, transporte y almacenamiento de petróleo crudo. Primero, cumplir con el sistema de implementación de responsabilidad de objetivos, firmar cartas de responsabilidad de objetivos de seguridad de producción con cada equipo de producción de petróleo en función de los niveles de producción reales, desglosar y emitir varios indicadores de producción uno por uno e implementar un sistema de responsabilidad para vincular la implementación de los indicadores de tareas. con la evaluación de desempeño del responsable del mes. El segundo es fortalecer la medición de un solo pozo y mejorar la precisión de la información sobre los pozos petroleros. En términos de medición de un solo pozo, nuestro equipo parte principalmente de los aspectos de llenado de informes e inventario físico para resolver los problemas de muchos elementos contables y llenado de informes irregulares, y verifica la capacidad de producción real del pozo de petróleo a través de la medición de producción. Al mismo tiempo, se estableció un equipo de inspección liderado por el equipo de medición y pruebas para realizar inspecciones aleatorias y pruebas de muestreo en informes de pozos individuales de vez en cuando para verificar el inventario, determinar el contenido de agua y verificar la producción, proporcionando una garantía de datos confiable para el funcionamiento normal. producción de petróleo crudo y asignación razonable de tareas.
En 2017, nuestro equipo organizó 4 mediciones de producción a gran escala y tomó muestras de más de 299 pozos petroleros. El tercero es adherirse al sistema de supervisión en sitio para las operaciones de reparación de pozos. El personal técnico para pozos accidentados y reparaciones importantes debe ir al sitio para supervisar, medir las sartas de tuberías, controlar estrictamente la calidad de los materiales del pozo, mantener registros de operación en el sitio, mejorar la calidad de la operación y garantizar la eficiencia de la producción de pozos petroleros. El cuarto es prestar mucha atención al mantenimiento de los equipos y mejorar la eficiencia de su producción. En 2017, nuestra brigada organizó un inventario a gran escala de equipos para pozos petroleros y estableció un grupo líder para realizar una investigación detallada de la vida útil, el modelo del equipo y el uso de todos los equipos, como unidades de bombeo, grupos electrógenos y motores diesel en la jurisdicción, y realizar un registro resumido y una verificación precisa del número de equipos existentes en la brigada de producción de petróleo y archivados. Al mismo tiempo, el personal de servicio en el área del pozo debe inspeccionar el equipo una vez al día y realizar un mantenimiento regular. Se debe realizar una identificación in situ y una supervisión del mantenimiento de todos los equipos dañados. Si el equipo ha excedido su vida útil y está sujeto a desgaste normal, deberá ser reemplazado según las normas. Cualquier daño causado por un mantenimiento insuficiente será compensado íntegramente por la persona responsable.
(5) La gestión de costes ha logrado resultados iniciales.
Primero, debemos implementar estrictamente el sistema de contabilidad de costos, celebrar reuniones periódicas de análisis de costos, encontrar problemas y causas a través del análisis, tapar lagunas e instar a cada equipo de producción de petróleo a hacer un buen trabajo en la planificación de costos y la gestión del uso. y esforzarnos por reducir costos y aumentar la eficiencia. Los líderes a cargo deben controlar estrictamente la aprobación del combustible, asignar cuidadosamente el combustible por tonelada y por pozo de acuerdo con el límite prescrito y prohibir estrictamente el uso más allá del límite. Se debe tratar con seriedad a aquellos que gastan demasiado sin razones legítimas; en segundo lugar, debemos implementar resueltamente el sistema de viejo por nuevo, probar primero, inspeccionar y verificar, y utilizar efectivamente los fondos limitados para obtener el mayor beneficio. El tercero es implementar activamente el sistema de contabilidad. La contabilidad debe detallarse para pozos individuales y pozos individuales, y los costos de los equipos de producción de petróleo, vehículos individuales y proyectos deben analizarse cuidadosamente, encontrar las razones, tomar medidas para tapar las lagunas. reducir el consumo, y esforzarse en controlar los costes dentro de la línea prevista Interior. El cuarto es fortalecer la supervisión laboral y la gestión de vehículos subcontratados, como montacargas, camiones caldereros y camiones para derretir cera. La estación de turno organiza personal dedicado para la supervisión en el sitio, y el equipo de producción de petróleo inspecciona la calidad del trabajo completado e informa la carga de trabajo al equipo de producción de petróleo para una contabilidad unificada, un resumen y un anuncio completo el mismo día, controlando efectivamente la gestión. lagunas jurídicas como horas extras, firma arbitraria de pedidos e informes falsos Costos de producción muy reducidos.
Estricto sistema de gestión de equipos
La brigada ha formulado medidas detalladas de gestión de equipos, que resuelven fundamentalmente el problema del mantenimiento insuficiente e inoportuno de los equipos, fortalecen la gestión de equipos y garantizan que la producción de pozos petroleros mejore la producción. eficiencia. La brigada de producción de petróleo y el equipo de producción de petróleo designaron administradores de equipos de tiempo completo para realizar investigaciones detalladas sobre la vida útil, los modelos de equipos y las condiciones de uso de todos los equipos, como unidades de bombeo, grupos electrógenos y motores diésel dentro de la jurisdicción, y realizar Registro resumido para verificar con precisión el equipo existente de la brigada de producción de petróleo. Gestión de cantidades y archivos. El personal de servicio en el área del pozo debe inspeccionar el equipo una vez al día y realizar un mantenimiento regular. Se debe realizar una identificación in situ y una supervisión del mantenimiento de todos los equipos dañados. Si el equipo ha excedido su vida útil y está sujeto a desgaste normal, deberá ser reemplazado según las normas. Cualquier daño causado por un mantenimiento insuficiente será compensado íntegramente por la persona responsable.
(7) Las responsabilidades de gestión de vehículos están implementadas.
Para estandarizar mejor el sistema de gestión de vehículos existente de la brigada y evitar el uso privado de vehículos públicos y la conducción de vehículos por parte de conductores ajenos a la unidad, la brigada ha formulado métodos de gestión y despacho de vehículos, que Estipule estrictamente que los usuarios y usuarios del vehículo son los primeros Una persona responsable que es directamente responsable de la seguridad del vehículo que conduce. Fortalecer la gestión del consumo de combustible del vehículo, estipular el consumo de combustible por unidad de kilometraje de un solo vehículo, verificar y resumir mensualmente y ajustar el kilometraje para personas sin autorización. Una vez que se descubre que un vehículo ha mentido sobre el kilometraje, se revocará la calificación del conductor y el conductor. correrá con los gastos excedentes. Gracias a la implementación de esta medida, se ha logrado frenar el fenómeno del abuso de vehículos y la información falsa sobre los tiempos de repostaje, generando una buena situación de conducción normal y ahorro de combustible.
(8) Esfuerzos para avanzar en la gestión y conservación del crudo.
Para mantener la estabilidad del orden de producción de petróleo crudo, nuestro equipo ha estandarizado la gestión desde los siguientes aspectos: Primero, hemos formulado y mejorado las reglas y regulaciones correspondientes. Este año, nuestra brigada formuló el "Plan de Implementación para el Manejo y Protección del Petróleo de la Sexta Brigada", las "Medidas Sancionatorias para la Sexta Brigada de Producción de Petróleo por Contrabando de Petróleo y Materiales Petrolíferos" y las "Medidas de Implementación para el Manejo y Protección del Petróleo".
Sistemas como la "Carta de compromiso de responsabilidad objetivo" garantizan que el mantenimiento del oleoducto se base legalmente y en evidencia. En segundo lugar, adoptamos patrullas de brigada, equipo de producción de petróleo, equipo y pozo único las 24 horas para administrar; el trabajo en boca de pozo; el tercero es aumentar la intensidad de las inspecciones viales, las inspecciones nocturnas y el servicio nocturno de pozos individuales en el área de producción. La brigada de producción de petróleo está dirigida por un líder para inspeccionar el estado de servicio de cada equipo y de cada uno. el cuarto es inspeccionar exhaustivamente el inventario y la producción del área del pozo de vez en cuando, seleccionando aleatoriamente los pozos de medición, los pozos remotos y los pozos clave en cualquier momento; el quinto es verificar el volumen de ventas de petróleo crudo de vehículos individuales y individuales; pozos cada mes es utilizar la base masiva para implementar medidas de prevención, tratamiento y gestión grupales; el séptimo es implementar la gestión de sellos de liderazgo en los petroleros y establecer una estructura organizacional encabezada por el líder del equipo para evitar que el petróleo crudo fluya; , escapes, goteos y fugas de todos los aspectos de la producción, el transporte y las ventas. Este año, * * * incautaron vehículos de petróleo crudo robados, incautaron varias toneladas de petróleo crudo y se ocuparon de los trabajadores de producción de petróleo y del personal de manejo de casos judiciales. mantuvo la estabilidad del orden de producción y transporte de petróleo crudo.
(9) La gestión de la evaluación comparativa está en el camino correcto.
En 2017, nuestra brigada se implementó completamente de acuerdo con los acuerdos dentro de la organización. Planta realizar trabajos de gestión y calibración de benchmarking. Primero, realizar un análisis en profundidad de los problemas existentes en la gestión de benchmarking, actualizar de manera uniforme la base de datos de benchmarking y dividir los indicadores en cuatro categorías: producción, costo, seguridad y eficacia. Al mismo tiempo, las cuatro categorías de indicadores se descomponen y refinan respectivamente, formando una red de datos de referencia que contiene cuatro indicadores principales y diez subindicadores. El segundo es implementar estrictamente el sistema de gestión de evaluación comparativa de base y llevar a cabo una capacitación unificada para los gerentes de evaluación comparativa. equipo de producción de petróleo, organizar y estudiar el manual de trabajo de gestión de evaluación comparativa de la planta de producción de petróleo y brindar orientación. La empresa de producción de petróleo formula sus propias medidas de implementación de gestión de evaluación comparativa y establece un grupo de liderazgo correspondiente. El tercero es establecer una recompensa de gestión de evaluación comparativa. sistema de castigo, realizar comparaciones horizontales todos los meses, seleccionar equipos de producción de petróleo y equipos de producción de petróleo de evaluación comparativa, y otorgar ciertas recompensas por desempeño. A través de una evaluación comparativa integral, nuestra brigada utilizó toneladas de carbón en 2017, que fue menos de lo planeado y % menor. que en 2013. El uso acumulado de diesel aumentó y los ahorros excedieron el plan, que fue % menor que en 2013. El ciclo de inspección de bombas de pozos de petróleo De días a días
(10) Las cuatro decisiones- Las tareas de fabricación se han llevado a cabo de manera ordenada.
Desde que las cuatro decisiones se llevaron a cabo en la fábrica, el equipo ha respondido de forma activa e implementado concienzudamente todas las tareas en la fábrica de acuerdo con los requisitos pertinentes. documentos y el espíritu de la reunión, el trabajo de la Cuarta Determinación se tomó como foco del trabajo, se llevó a cabo una reunión de implementación del trabajo de la Cuarta Determinación, se estableció una estructura organizacional y un equipo de ejecución, y se llevaron a cabo inspecciones exhaustivas del personal en lotes para asegurar que el trabajo de la Cuarta Determinación se lleve a cabo de manera ordenada bajo el liderazgo de la planta de producción de petróleo.
(11) Tomando como punto de partida "el cuidado de los empleados y los pozos petroleros" y "yo". mantener los pozos petroleros y yo vivo en los pozos petroleros", escuchar las opiniones de los empleados, resolver sus demandas y acelerar la construcción de estufas de producción de petróleo. Las estufas se construyen durante todo el año para resolver el problema de la alimentación de los pozos. -Trabajadores petroleros conocidos Al mismo tiempo, el gas asociado en el campo petrolero se utiliza en lugar de llamas abiertas para calentar. El primer equipo de producción de petróleo utiliza gas asociado para calentar para ahorrar toneladas de carbón. Plan de trabajo para 2018
(1) Esfuerzos para completar diversas tareas como producción de nuevos pozos, exportación de petróleo crudo, construcción del sitio del pozo y control de costos asignados por la planta de producción de petróleo.