Resumen de trabajo anual para empleados en puestos integrales del departamento de proyectos.
El tiempo vuela y un período de actividades laborales ha llegado a su fin. Mirando hacia atrás en mi trabajo anterior, gané mucho. ¡Cómo se puede dejar atrás el resumen del trabajo más crítico en este momento! Entonces, ¿alguna vez has entendido el resumen del trabajo? El siguiente es un ejemplo de resumen de trabajo anual personal para empleados en los puestos integrales del departamento de proyectos que compilé. Bienvenido a compartir.
Resumen del trabajo anual del personal integral en el departamento de proyectos 1 Ha pasado medio año desde que me uní al Departamento de Proyectos Regional de Qinhuangdao de China Construction First Engineering Bureau Group Third Construction Co., Ltd. Al recordar el trabajo de los últimos seis meses, con la ayuda de mis líderes y colegas, me exigí estrictamente y completé el trabajo bien de acuerdo con los requisitos de la empresa. Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes y colegas de la empresa. Gracias a la empresa por darme la oportunidad de mostrarme. A lo largo de este período de trabajo y estudio, mis habilidades profesionales y técnicas, mi desempeño laboral y mi desempeño han cambiado mucho. Ahora resumo el trabajo de los últimos meses de la siguiente manera:
1. Tareas principales
Durante el proceso de trabajo, participé principalmente en el nivel más bajo del proyecto para guiar el proceso. -Trabajos de construcción en el sitio Bajo la guía de colegas experimentados, bajo el liderazgo de la empresa, administré el trabajo de barras de acero en el sitio, obtuve una cierta comprensión del conocimiento de la construcción en el sitio y me interesé en toda la industria. A través de mi aprendizaje continuo, participé en aprendizajes y capacitaciones relevantes en construcción y mejoré mis conocimientos profesionales. Después de adquirir conocimientos teóricos, volví al trabajo práctico y encontré muchos métodos eficaces. En el trabajo, he pasado por innumerables pruebas y he estudiado mucho por mi cuenta. Con la ayuda de mis líderes y colegas, seguí mejorando mis deficiencias y mi capacidad de trabajo mejoró gradualmente.
Durante este año de trabajo, entré al departamento de proyectos y comencé a aprender habilidades de gestión. Sé que mientras trabaje duro y aprenda activamente de mis líderes y colegas, creo que puedo convertirme en un gerente de construcción calificado y competente. Al administrar el sitio web, sentí muchas de mis propias deficiencias. Gran parte del conocimiento que aprendí en la escuela es diferente de la situación en el sitio de construcción. Algunos lugares no me eran muy familiares y no estuve muy atento. A veces siento que soy muy inocente, de verdad. El trabajo de la construcción es una industria muy dura. Correr bajo el viento y el sol requiere un trabajo minucioso, por lo que es imposible sin una actitud optimista ante la vida y un espíritu de trabajo riguroso y científico. Aunque no se puede decir que el trabajo de gestión de campo sea una investigación científica, no puede ser en absoluto descuidado. "Una ligera diferencia, mil millas perdidas" es sólo una metáfora de nuestro capataz, y "cometer el mismo error una y otra vez" se utiliza simplemente para describir nuestro trabajo en acero.
En segundo lugar, obedecer las disposiciones laborales de los líderes de la empresa y trabajar activamente fuera del departamento de proyectos.
En mi trabajo siempre pongo la situación general en primer lugar. Participar activamente en las licitaciones de la empresa y demás trabajos presupuestarios en el trabajo. No importa lo ocupado que esté mi departamento de proyectos, siempre obedezco los acuerdos de trabajo de los líderes de la empresa. Había muchos eventos en el departamento de proyectos en ese momento, por lo que siempre trabajaba horas extras y usaba mi tiempo de manera razonable y científica. No solo completé los eventos en el departamento de proyectos, sino que también completé las tareas asignadas por la empresa. Al mismo tiempo, también espero que el líder del proyecto pueda organizar a empleados antiguos con más experiencia para que me brinden mejores cursos en su tiempo libre y nos expliquen qué necesita nuestra atención en el sitio de construcción, así como algunas experiencias y métodos en Trabajo y conocimiento, y también espero que todos puedan recomendar algunos libros mejores sobre proyectos para competir con nuestra capacidad de aprendizaje.
Adaptarse y cumplir activamente con la implementación de las distintas reformas del sistema de gestión de la empresa para fortalecer aún más el sentido de responsabilidad.
Desde este año, las normas y reglamentos de la empresa han sido mejorados o mejorados aún más. Siempre me adapto activamente a esta situación, de acuerdo con las normas y reglamentos vigentes de la empresa y la ética profesional del encargado del presupuesto, fortalezco mi sentido de responsabilidad laboral, hago mi trabajo de manera oportuna y hago lo mejor que puedo para servir a la empresa.
Lo anterior es un resumen aproximado de mi trabajo personal, por favor revíselo. Si hay alguna deficiencia en mi trabajo, indíquelo para que pueda corregirlo a tiempo y trabajar mejor.
Resumen de trabajo anual del personal integral del departamento de proyectos 2 En un abrir y cerrar de ojos, 20xx ha pasado rápidamente y el trabajo de este año está llegando a su fin. Durante el año pasado, con el fuerte apoyo y liderazgo de los líderes de la empresa y los líderes del departamento de proyectos, me adherí concienzudamente a la ideología rectora del control previo, la estandarización, la ciencia y la alta calidad, y establecí firmemente el propósito del servicio de garantizar la satisfacción. de cada propietario, trabajó duro de todo corazón y continuamente Mejoró la calidad ideológica y política y la calidad integral, y completó con éxito diversas tareas. El informe personal resumen de trabajo de este año es el siguiente:
Primero, gestión de la información.
1. La correspondencia entre diferentes unidades debe registrarse con números separados, luego completar la firma de procesamiento del recibo, enviarla al director para su revisión y aprobación y entregarla al secretario de acuerdo con las instrucciones. Y supervisarlo con prontitud y manejarlo de manera oportuna.
2. Para preparar las actas de las reuniones, asista a cada reunión a tiempo y lleve registros. Porque el acta es una elaboración incisiva y un resumen de alto nivel del contenido de la reunión, que es superior al acta de la reunión. Se trata de la transformación del lenguaje hablado en terminología profesional. Si hay algo que no entiendo, pediré activamente consejo a mis colegas y me esforzaré por hacer mi trabajo más perfecto.
3. La mayoría de los datos del informe de supervisión mensual provienen del informe mensual de construcción. Antes de realizar un informe mensual, debe estudiar detenidamente el informe mensual de construcción y comprender los detalles a fondo. Sólo así podremos juzgar si algunas situaciones son verdaderas o falsas.
2. Control de calidad de la construcción del proyecto.
1. Después de recibir los planos de construcción del proyecto, me familiarizaré con los planos, comprenderé la intención del diseño, comprenderé el flujo principal del proceso y las características del proyecto del proceso de construcción, registraré las objeciones en los planos de construcción en por escrito y enviarlos por escrito. Los dibujos se enviarán al ingeniero supervisor jefe para su aclaración en la reunión de revisión de dibujos.
2. Realizar el control del proceso en todos los materiales entrantes, productos semiacabados, etc. Además de verificar los materiales de inspección pertinentes presentados por el equipo de construcción de acuerdo con las normas y requisitos de diseño, también realizo una inspección visual de la calidad de la apariencia de los materiales cuando ingresan al sitio. Evitaré que se utilicen en el proyecto. Para la construcción de partes clave del proyecto, es necesario llegar a la estación con anticipación, verificar los preparativos de la construcción y realizar registros escritos oportunos, completos y auténticos de la estación durante todo el proceso de construcción para realizar inspecciones, inspecciones e inspecciones diarias; cada proceso de la construcción general. Notificar al departamento de gestión de proyectos de la unidad de construcción de forma oral o escrita sobre los problemas descubiertos durante las inspecciones, inspecciones e inspecciones durante el proceso de construcción, informar al director de manera oportuna e instar a la unidad de construcción a implementar rectificaciones y reinspecciones. . Hacer todo lo posible para hacer un buen trabajo en el control de calidad de la supervisión de la construcción del proyecto antes y durante el proceso, y hacer su trabajo con la debida diligencia.
3. Seguridad y control civilizado de la construcción.
Al estudiar la "Ley de Producción Segura" y algunas de las experiencias que adquirí durante mi trabajo, establecí la perspectiva de la prevención de la seguridad primero, es decir, primero se debe hacer bien el trabajo, porque los accidentes pueden ser Se puede prevenir, pero es impredecible, por lo que se debe establecer un sistema de inspección correspondiente y los peligros ocultos deben rectificarse de manera oportuna. El supervisor tiene la responsabilidad ineludible de la seguridad de la obra. Además de las inspecciones diarias de seguridad y la supervisión y gestión (archivo y clasificación de registros de datos relevantes), insistimos en la educación diaria sobre seguridad de las unidades de construcción, la educación técnica y de seguridad de los puestos técnicos y las inspecciones informativas técnicas y de seguridad de los puestos (incluidos los libros de contabilidad de seguridad). y materiales escritos), y realizar periódicamente inspecciones mensuales o exhaustivas de las condiciones de seguridad de la construcción en el sitio y archivar los registros de inspección de seguridad en un libro de contabilidad. En respuesta a los requisitos de control de seguridad del proyecto propuestos por los líderes de la empresa, profundizaremos la supervisión y la gestión, emitiremos avisos de rectificación de manera oportuna para los problemas existentes, exigiremos a las unidades de construcción que realicen rectificaciones, supervisaremos las rectificaciones y realizaremos reinspecciones oportunas. Mi experiencia es que el control de calidad en la supervisión de los procesos constructivos de ingeniería, especialmente el control de una producción segura y civilizada, debe y debe realizarse mediante cuatro sistemas de diligencia: diligencia ocular (para poder detectar con antelación los problemas de asistencia presencial (); principalmente rotación en el sitio), patrullas, inspecciones); mantener la boca cerrada (hablar más sobre los problemas encontrados (realizar registros relevantes de manera oportuna y notificar por escrito solo fortaleciendo las inspecciones y el control); proceso se puede hacer el trabajo mejor y más seriamente. El trabajo en 2008 fue a la vez intenso y gratificante. Para cumplir con mis responsabilidades de supervisión, trabajé duro, trabajé duro, obedecí las disposiciones del liderazgo, nunca rehuí y me concentré en el proyecto.
Lo anterior es el informe resumido del trabajo personal de este año. Se invita a los líderes a criticar y corregir cualquier incorrección.
Resumen de trabajo anual individual del personal integral del departamento de proyectos 3. Después de que comenzó el proyecto principal de la fábrica subterránea, participé activamente en la supervisión del proyecto de la fábrica subterránea y cooperé activamente con el propietario, los departamentos de diseño y supervisión para llevar a cabo diversas tareas de gestión. Mientras completaba mi propio trabajo, participé activamente en actividades sociales. , gestión de proyectos y coordinación externa dentro de mis posibilidades, lo que sentó una base sólida para que el proyecto principal de la fábrica subterránea marcara el comienzo del período pico de construcción en 20xx y creara un buen ambiente de trabajo.
En primer lugar, debemos prestar mucha atención a la entrega de los proyectos preliminares y hacer esfuerzos para garantizar la construcción normal del proyecto principal y reducir la interferencia en la construcción, pero el efecto no es obvio.
Para garantizar el inicio sin problemas del proyecto principal de la fábrica subterránea y reducir la interferencia de la construcción después del inicio del proyecto, organicé activamente la aceptación de la finalización del proyecto y la aceptación del subproyecto antes del inicio del proyecto. * * * organizó la aceptación del subproyecto 7 veces, proyecto unitario Hubo 3 inspecciones de aceptación, 2 inspecciones de aceptación del proyecto unitario, 3 traspasos organizacionales, todos los cuales se entregaron con éxito y 1 inspección de aceptación de finalización.
Esto creó las condiciones para que el proyecto de construcción de la fábrica subterránea comenzara a tiempo.
A partir de 65438 + 15 de febrero de 20xx, todavía hay 3 proyectos precompletados que aún no se han completado ni aceptado. Por lo tanto, nuestro departamento celebró muchas veces reuniones especiales de aceptación y emitió instrucciones de supervisión para la supervisión, pero el efecto no fue obvio. Para completar las tareas de aceptación al final del año, mis colegas del equipo de liquidación y yo utilizamos los siguientes métodos para supervisar:
1 Supervisar mediante consultas telefónicas y el progreso del trabajo de aceptación todos los días;<. /p>
2, hacer todo lo posible para cooperar con la unidad de construcción en la medición y revisión de cambios;
3 Priorizar la revisión de las cuentas finales de los proyectos de aceptación;
>A través de los medios anteriores, esforzarse por completar la aceptación de proyectos precompletados antes de fin de año.
2. Participar activamente en los preparativos previos a la construcción, ayudar a los líderes del departamento de proyectos a establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones, perfeccionar los estándares de calidad y mejorar la supervisión y los detalles de implementación de cada proceso.
Después del día de Año Nuevo de 20xx, las negociaciones del contrato para el proyecto principal de la fábrica subterránea entraron en la etapa final. Problemas que pueden surgir durante el proceso de construcción, problemas de interferencia de construcción existentes, costos relacionados, campamentos, divisiones de secciones de licitación. y muchas otras cuestiones necesitan ser aclaradas o prometidas. Para aclarar con precisión los problemas anteriores, con la fuerte ayuda del director del proyecto y el personal relevante del departamento de contratos, nuestro departamento trabajó mucho y facilitó la firma del contrato principal del proyecto. Tengo la suerte de ser parte de este trabajo.
Después de firmar el contrato del proyecto principal, nuestro departamento pasa inmediatamente a la etapa preparatoria de la supervisión del proyecto principal. Para llevar a cabo mejor una supervisión de alto nivel del proyecto principal de la fábrica subterránea y lograr el objetivo del proyecto de que la calidad de la fábrica subterránea sea comparable a la de la fábrica subterránea en la margen derecha de las Tres Gargantas propuesta por el propietario, Bajo el liderazgo del Gerente General Zhang, tomé la iniciativa en la compilación de las Reglas de implementación de supervisión del "Proyecto principal de la fábrica subterránea". También redactó personalmente documentos de orientación de supervisión, como reglas de implementación de supervisión de seguridad, reglas de implementación de supervisión de progreso, reglas de implementación de supervisión de costos y contratos, estándares de calidad de fábricas subterráneas y otros documentos de orientación de supervisión, e hizo su propio trabajo para el desarrollo de la supervisión de proyectos de fábricas subterráneas.
Para satisfacer las necesidades de la construcción en el sitio, compilé un formulario de supervisión de la construcción de la fábrica subterránea basado en las especificaciones de supervisión de ingeniería hidráulica y el formulario de supervisión del proyecto de desvío. Este conjunto de formularios cumplió con los requisitos para el control de procesos y también cumplió con los requisitos básicos del propietario para el control de procesos. En la actualidad, a excepción de unos pocos formularios que han sido ajustados uniformemente por el propietario, otros formularios satisfacen básicamente las necesidades de aceptación de calidad y evaluación de los procesos de la obra. Contribuyó a iniciar la construcción, aceptación y evaluación del proyecto.
Para permitir que los ingenieros de supervisión en el sitio aclaren los procedimientos de trabajo de supervisión en el sitio, los puntos de monitoreo de calidad, los indicadores de control de calidad y otros contenidos clave del trabajo, bajo las instrucciones del Sr. Zhang, implementé la preparación de tarjetas transparentes de control de calidad de procesos. Después de esta etapa de operación, la tarjeta clara de control de calidad del proceso puede desempeñar un papel de guía en la supervisión in situ y sentar una buena base para el trabajo de control de calidad in situ.
Para garantizar que todo el trabajo en el taller subterráneo pueda realizarse e implementarse de manera oportuna, con el apoyo de Zhang Zhong, el sistema de división del trabajo y responsabilidad laboral del departamento de proyectos del taller subterráneo Se aclararon y se formularon cinco normas y reglamentos internos para garantizar el funcionamiento normal del sistema de gestión de seguridad y calidad del taller subterráneo.
3. Obedecer los arreglos de trabajo del departamento de proyectos, completar concienzudamente la implementación del trabajo a cargo, cooperar activamente con otros líderes para hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos, llenar los vacíos y ** * hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos.
A principios de año, con el fin de atender las necesidades de construcción de talleres subterráneos, se redefinieron las responsabilidades de los principales cargos directivos. Para aprovechar al máximo mi experiencia, soy responsable de la seguridad, la gestión interna (incluida la supervisión disciplinaria), la gestión de costes, la gestión integral de la seguridad social, la gestión de materiales, la gestión de aceptación, la información completa, etc. del departamento de proyectos, y participar en todos los programas técnicos del departamento de supervisión Reuniones de revisión, calidad, progreso y temas técnicos y reuniones de coordinación. Estas tareas son numerosas y tediosas.
(1) Gestión de seguridad:
A finales de 20xx, febrero de 2018, con el apoyo de ingenieros de seguridad profesionales y todo el personal del departamento de proyectos, completé el diseño del departamento de proyectos. Se llevaron a cabo tareas de gestión de seguridad y el proyecto de la fábrica subterránea logró cero fatalidades y 331 días de producción segura, cumpliendo con los requisitos del propietario y del departamento de supervisión.
(2) Gestión de costos y materiales:
Después de 20xx, el modelo de gestión del propietario ha cambiado y la gestión de costos y materiales ha sufrido grandes cambios. Especialmente después de la adopción del sistema XLDPMS, la gestión de costos ha experimentado grandes cambios, desde el control ex post hasta el control ex post. Para adaptarse a este cambio, nuestro departamento ha reforzado el cálculo de cantidades unitarias de proyecto, la revisión de planos y la implementación de cambios posteriores de precios unitarios.
En los trabajos preliminares se realizó una menor inversión en este grupo de personal. Después de considerarlo, el departamento de proyectos estableció un equipo de costos para que fuera responsable de las operaciones específicas de esta parte, lo que liberó mucha energía y aceleró el departamento de proyectos. Puedo completar el trabajo de auditoría a tiempo y con precisión.
4. Ayudar al director del proyecto a mejorar la gestión interna, mejorar la organización y construcción del departamento de proyectos del taller subterráneo, informar los problemas existentes en la gestión del proyecto al director del proyecto de manera oportuna y servir como proyecto. asistente de dirección.
20xx es el año de la mejora de la gestión de las autoridades reguladoras. Cómo fortalecer la gestión interna es una de las tareas importantes de nuestro departamento. Como líder principal del departamento de proyectos, una de mis tareas importantes es cómo cooperar con el director del proyecto en la gestión interna. Ante la responsabilidad y la calidad desiguales de los nuevos empleados en el taller subterráneo, comuniqué y entendí activamente a los nuevos empleados en el departamento de proyectos y proporcioné referencias al director del proyecto en términos de capacidades de gestión en el sitio, implementación de estándares de calidad y disciplina de supervisión. , actitud de servicio, métodos de trabajo, etc.
Para satisfacer las necesidades del progreso del proyecto de la fábrica subterránea, se ha ajustado la estructura organizativa interna, se ha establecido un nuevo grupo de supervisión y un grupo funcional, se han designado ingenieros profesionales, la fábrica subterránea Se ha mejorado la organización de la gestión de proyectos y se han mejorado los vínculos de gestión. Se ha promovido un grupo de ingenieros de supervisión competentes.
Participar activamente en la gestión de proyectos, ser asistente del director del proyecto es uno de mis principales trabajos. Capaz de hacer rápidamente varias sugerencias racionales al Sr. Zhang, proporcionar recordatorios oportunos, cooperar con los líderes del departamento de proyectos en la gestión de proyectos, ayudar a los líderes en la implementación de diversas tareas, especialmente en la etapa posterior, coordinar activamente con los propietarios y diseñadores para facilitar el acuerdo de aceptación.
Resumen anual del trabajo del personal integral del departamento de proyectos 4. En poco más de dos meses, realmente sentí la belleza de la vida universitaria, especialmente el Departamento de Proyectos de la Asociación de Ciencia y Tecnología, que me brindó una plataforma para mostrarme. "Habla con la boca, escribe con la pluma y haz algo" es el objetivo del Departamento de Proyectos de la Asociación de Ciencia y Tecnología. En estos tres aspectos, he progresado mucho en comparación con cuando comencé la escuela.
Recuerdo claramente la escena en la que entrevisté al departamento de proyectos de la Asociación de Ciencia y Tecnología. Esa tarde, con corazón tímido, subí al podio y comencé a presentarme. Durante la introducción, miré al ministro de abajo y a muchos compañeros de clase que vinieron a la entrevista como yo. De repente, sentí una presión invisible. En ese momento comencé a dudar, las palabras que venían a mi mente se confundieron. De pie sobre él, me di cuenta de lo tímido e inseguro que era. Toda la confianza que normalmente tengo se ha ido. Aunque ahora no soy elocuente, puedo transmitir una cosa a los demás por completo. Incluso en público, puedo decirla con calma.
"Escribir" es un gran problema para mí. No tenía una base sólida en literatura, ni siquiera los pasos para planificar un libro. Este es sólo el comienzo de la escuela para mí. Es diferente ahora. Aunque no puedo escribir con una letra hermosa, aprendí mucho sobre el formato de la escritura práctica y el contenido básico de la escritura. Me hace sentir que he aprendido muchas cosas útiles en el departamento y he ejercitado mis habilidades.
Después de más de dos meses en el departamento, hemos ido realizando sucesivamente algunas pequeñas actividades. Durante el evento, hubo muchas cosas que me dieron una comprensión profunda. La primera vez que hago algo empiezo a quejarme un poco. El día del deporte universitario, fuimos a ayudar al departamento de educación física a mover sillas y mesas, pero no había mucha gente en el departamento de educación física para hacerlo. Pensando en ello ahora, me siento muy avergonzado. Es normal que los departamentos se ayuden entre sí y a otros departamentos. Además, nuestro departamento también ha impartido conferencias sobre las cinco principales actividades de gestión y capacitación en simulación de mesa de arena ERP. Antes del inicio de la conferencia, durante el proceso de instalación del lugar, debido a las prisas de tiempo y la asignación inadecuada de personal, el diseño del lugar no se pudo completar en el tiempo esperado. Esto me hizo darme cuenta de que las cosas deberían organizarse e implementarse según lo planeado. En la siguiente capacitación sobre simulación de entorno de pruebas de ERP, nuestra asignación de personal será más detallada. Entre ellos, fui responsable de postular al aula, que se completó rápidamente. Aunque esto no es gran cosa, siento que mi habilidad y eficiencia han mejorado mucho.
En la última reunión ordinaria, el ministro nos hizo tres preguntas:
1. ¿De qué estás más orgulloso desde que te uniste al Sindicato de Estudiantes?
2. ¿La pregunta más desconcertante?
En tercer lugar, ¿qué problemas cree que el departamento o el sindicato de estudiantes necesita resolver más?
Con respecto a estos tres temas, digo sin dudar que he conocido a cuatro ministros talentosos y considerados y a 11 amigos que se preocupan y se ayudan unos a otros. En esta gran familia siento calidez y veo armonía. Cuando comencé la escuela, estaba muy confundido acerca de lo que debía hacer en el departamento y lo que debía estudiar. Estuve confundido por un tiempo. Después de la orientación del ministro, ahora sé mi propósito al unirme al departamento.
El departamento me ha brindado una plataforma para ejercitar mis habilidades integrales. Trabajaré duro para completar las tareas que me asigne el ministro para que mis habilidades puedan mejorar verdaderamente. Llevo más de dos meses trabajando en el departamento de proyectos de la Asociación de Ciencia y Tecnología. Un saludo del ministro entre semana y un mensaje de texto en días festivos nos harán sentir muy cálidos. Pero en todo el sindicato de estudiantes, no todos los departamentos tienen la misma armonía que nosotros. Por tanto, lo más importante que debe solucionar el sindicato de estudiantes es establecer una buena relación entre el ministro y el director, para que el trabajo del departamento se pueda realizar sin problemas.
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