Yiyun Technology ayuda a las empresas a reconstruir cadenas de suministro digitales omnicanal
Reconstrucción de la cadena de suministro digital omnicanal: la eficiencia es beneficio
La cooperación eficiente entre las empresas upstream y downstream acelera la eficiencia de las operaciones empresariales. La creación de una plataforma en línea omnicanal para la cadena de suministro digital que cubra producción, logística, ventas y terminales se ha convertido en la estrategia central para que las empresas construyan barreras competitivas. La construcción digital ya no es un loft en el cielo. Este cambio en la eficiencia se ha convertido en una competencia de intereses entre empresas.
Tomando el campo de la circulación comercial como ejemplo, desde la integración del flujo de información, el flujo de negocios y el flujo de capital hasta la reconstrucción del triángulo minorista de personas y bienes, gradualmente realizaremos la integración de proveedores. , marcas, distribuidores, minoristas y consumidores. El enlace completo ayuda a las empresas a visualizar los canales de venta de productos, a los consumidores finales a comprender la trazabilidad de la fabricación del producto y a mejorar y optimizar de manera integral la eficiencia operativa de toda la empresa.
¿Qué valor de aplicación tiene la cadena de suministro digital omnicanal para los propietarios de empresas? ¿A qué escenarios empresariales es específicamente aplicable? ¿Qué tipo de valor comercial puede aportar a la empresa? A continuación se muestran algunos casos reales representativos de la industria como referencia.
Empresa líder en restauración colectiva a nivel nacional: control de grupo y aprovisionamiento solar.
Empresa Brindamos productos y servicios a 29 almacenes provinciales en todo el país y reservamos más de 2000 toneladas de materias primas de harinas grupales durante todo el año para garantizar la rotación logística de los almacenes provinciales. Con la flexibilidad y adaptabilidad de la cadena de suministro de Iridium Nebula, la Compañía X puede integrar rápidamente los recursos del grupo y expandir el negocio. También admite la readaptación basada en las necesidades empresariales después del desarrollo empresarial, realizando una estrategia de desarrollo empresarial escalonada de 0 a 1.
Empresa 3) Las sucursales operan de forma independiente, la gestión no es transparente, el grupo no puede comprender la situación de manera unificada y la gestión es ineficiente.
Según el estado de gestión de Standard, el grupo tiene gestión y control unificados;
(2) Sunshine Procurement: el grupo comprende completamente los datos comerciales y de adquisiciones del grupo a través de los datos. centro, realiza la adquisición unificada de productos estándar por parte del grupo y conecta gradualmente productos ventajosos a la sede;
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(3) Gestión y control unificados del grupo: cambiar el estado de desarrollo de la provincia la empresa a su manera, unifica la gestión y el control del grupo de autoridades de compras y distribución, y la empresa provincial se centra en el desarrollo empresarial y la mejora de la capacidad del servicio;
( 4) Expansión empresarial: basada en el costo de adquisición Ventaja, ampliar el negocio de suministro de ingredientes alimentarios a empresas de catering de grupos similares para lograr la expansión y el desarrollo del negocio fuera del sistema.
Después de implementar las soluciones anteriores en la empresa
Marca de alimentos: cree una plataforma de tráfico privada para mejorar el rendimiento de las ventas.
Enterprise G es una marca de harina, cereales y aceite de arroz establecida desde hace más de 20 años. Tiene su propia fábrica de procesamiento de harina y siete sucursales, con una facturación anual de más de 654,38 mil millones. Después de décadas de funcionamiento, el modelo de gestión no ha logrado mantenerse al día y gradualmente han ido surgiendo deficiencias operativas. Antes de que se lanzara el sistema de cadena de suministro Iridium Nebula, el modo de pedido de G Enterprise y sus sucursales y distribuidores posteriores todavía adoptaban el modo manual y telefónico tradicional, y la marca de la empresa carecía de influencia en el mercado de terminales. Enterprise g espera utilizar el modelo digital para construir una plataforma de tráfico de dominio privado, desarrollar el rendimiento de ventas y, al mismo tiempo, aumentar la visibilidad de su marca en el mercado de terminales.
Solución de cadena de suministro Iridium Nebula:
(1) Construir una plataforma digital para la sede corporativa, unificar la imagen de marca y fortalecer la influencia de la marca en la terminal. La empresa llega a los clientes intermedios directamente a través del centro de pedidos unificado;
(2) Implementar control de marketing digital: fortalecer las capacidades de ventas y mejorar el rendimiento de las ventas a través del marketing de red completa y la promoción operativa.
(3) La sede tiene un conocimiento exhaustivo de los datos comerciales de todas las sucursales y clientes finales.
Actualice de una empresa tradicional de producción y comercialización a una empresa de productos y servicios de marketing de extremo a extremo.
(4) Al mismo tiempo, ampliar los canales de catering social y los canales de la cadena de catering de marca, ampliar las categorías de productos, comercializar con precisión a los clientes y completar el negocio en línea.
Distribuidores de snacks: Transformación de distribuidores tradicionales a distribuidores digitales.
Enterprise R es el mayor distribuidor de snacks de Hunan. En los últimos años, hemos acumulado profundos recursos de clientes. Después de experimentar un período de crecimiento estable, una vez más enfrentó nuevos desafíos bajo las múltiples presiones del entorno del mercado, nuevas plataformas y nuevas tecnologías.
Dificultades y desafíos de los distribuidores de alimentos:
(1) Los canales de clientes de los fabricantes de marcas se están hundiendo, exprimiendo constantemente el espacio vital de los distribuidores de snacks;
(2) Con el auge de las plataformas de comercio electrónico, las grandes marcas están conectadas directamente a terminales minoristas a través de la plataforma de Internet y continúan invadiendo el mercado de distribuidores;
(3) Entre los distribuidores de snacks, los costos laborales están aumentando año tras año, los costos de distribución están aumentando año tras año y las cargas operativas corporativas están aumentando.
Solución de cadena de suministro Iridium Nebula:
(1) Establecer una plataforma de cadena de suministro digital omnicanal específica para la empresa: abra la conexión de extremo a extremo entre la sede de la empresa y salidas terminales para formar el sistema de flujo egoísta omnicanal propio de la empresa mejora la eficiencia y eficacia de la colaboración entre los tres flujos ascendentes y descendentes de la cadena de suministro;
(2) A través de operaciones refinadas, construir un base de transmisión en vivo para ayudar a los distribuidores a trasladarse a todos los escenarios, todos los canales y todas las categorías. La nueva transformación minorista permite que la promoción de nuevos productos y otras actividades dinámicas vayan directamente a las terminales para mejorar la eficiencia del marketing;
(3) Análisis de big data para reducir costos y aumentar la eficiencia: implemente el marco de análisis de alto nivel de los datos comerciales centrales a través de la plataforma, ayudando a la sede corporativa a establecer un panel comercial multidimensional integral en tiempo real, como funciones de alerta temprana e identificación. clientes problemáticos, atraer y activar clientes a través de cupones específicos, otro ejemplo es el análisis de productos de baja rotación, colocar productos de baja rotación en los estantes de liquidación y diseñar y comprar actividades de marketing de productos específicos, como obsequios y descuentos completos; , liquidar rápidamente el inventario, acelerar la devolución de fondos...
Ayude a las empresas a transformarse de operaciones de experiencia tradicionales a operaciones digitales de precisión.
La cadena de suministro digital omnicanal remodela el modelo de gestión empresarial.
La eficiencia de la cadena de suministro digital centrada en el cliente determina la competitividad central futura de las empresas: las necesidades de los clientes son cada vez más diversas y los clientes tienen opciones cada vez más activas, lo que significa que las empresas Un cliente Se debe establecer un sistema de cadena de suministro digital centrado en terminales comerciales directos para comprender y satisfacer rápidamente las necesidades de los clientes.
La capacidad de integración de la cadena de suministro es crucial para que las empresas de marcas produzcan rápidamente productos que satisfagan las necesidades del mercado de los clientes a pesar de los ciclos de vida de los productos más cortos. La competitividad central de las empresas ha pasado de la gestión interna a la eficiencia de la cooperación entre las fases anterior y posterior de la cadena de suministro, incluyendo: capacidades de compra ascendentes; capacidades de producción bajo demanda (autoproducción u OEM); múltiples canales; marketing unificado para responder rápidamente a los cambios en las capacidades del mercado del usuario final; capacidades de cadena de suministro ágiles y de bajo costo (bajo capital, baja ocupación de inventario, bajos costos de logística y almacenamiento, capacidades de entrega rápida, etc.).
La "era post-digital" ha llegado. Profundizar la transformación digital de la organización y las operaciones, productos y servicios, proporcionar productos y servicios inteligentes para terminales, abrir una nueva forma de interacción con el cliente y reconstruir el flujo de información, el flujo de negocios y el flujo de capital de la cadena de suministro digital omnicanal son La clave para la transformación digital. Próximo paso.