Previsión de riesgos en la gestión de proyectos
La identificación y cuantificación de riesgos, la investigación de contramedidas de riesgos y el control de implementación dependen de todo el sistema de gestión de proyectos. La gestión de proyectos incluye gestión integral, gestión de calidad, gestión del tiempo, gestión organizacional, gestión de costos, gestión de riesgos y otros aspectos. Sólo cuando todos los aspectos estén relativamente equilibrados se podrá considerar exitosa la gestión de proyectos. El riesgo es un factor que debe considerarse en la implementación del proyecto, pero no es un factor crítico. Dado que los riesgos cambian con el tiempo, sólo podemos prevenirlos activamente, pero no podemos controlarlos. Además, a medida que avanza el proyecto surgen algunos riesgos inesperados, por lo que la gestión exitosa del proyecto no necesita poner demasiado énfasis en los riesgos, sino que debe centrarse en otras áreas de la gestión, y su control de riesgos se comprenderá naturalmente.
Aunque no es necesario exagerar los riesgos, aún es necesario aprender a identificarlos y tomar algunas contramedidas. Entonces, ¿cómo reducir y evitar riesgos?
1. Obtenga más información sobre la experiencia de proyectos similares (esto no es una charla vacía, es muy importante).
2. Considere completamente los riesgos en el estudio de viabilidad del proyecto; /p>
3. La estrategia de implementación del proyecto es preparada por gerentes de proyecto experimentados y estrictamente implementada;
4. Establecer un mecanismo efectivo de respuesta a los riesgos (organización y procedimientos).
Después del accidente (de riesgo):
1. Hacer un buen trabajo de análisis y mejora, y supervisar la implementación de las medidas de mejora 2. Informe de análisis para el trabajo de seguimiento; de este proyecto y otros proyectos de la empresa Proporcionar experiencia 3. Mantener registros relevantes para brindar soporte para cambios de contrato;
En la gestión de proyectos, el mayor riesgo son las "personas", y las personas pueden evitarlos. La gestión de proyectos se realiza por fases, por lo que no existe un enfoque convencional. De hecho, algunas personas gestionan proyectos como si estuvieran jugando, por lo que suelen utilizar métodos diferentes. Alguien que se dedica a la gestión de proyectos lo resumió en las siguientes palabras: minuciosidad, comunicación y seguimiento (estrategia). No es difícil hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos con estos tres puntos.
Es imposible predecir con precisión los riesgos en la gestión de proyectos, pero es necesario estar preparado con conocimiento de riesgos y aprender algunas predicciones de emergencia de riesgos. Evitar riesgos haciendo bien otros aspectos de la gestión de proyectos es hacer un buen trabajo en la predicción de riesgos. Si el proyecto se gestiona bien, se reduce la probabilidad de riesgo.