¿Dónde está Shougang ahora?
[Editar este párrafo] 1. Descripción general de la historia del desarrollo de Shougang
Shougang fue fundado en 1919 y acumuló 286.000 toneladas de hierro 30 años antes de la liberación. Después de la liberación, Shougang renació. En 1958, construyó el primer convertidor de prueba del país, poniendo fin a la historia de que Shougang tenía hierro pero no acero. En 1964, se construyó el primer alto horno de oxígeno de 30 toneladas. La tecnología de inyección de carbón fue la primera en China. A finales de la década de 1970, el alto horno número 2 de Shougang se convirtió en el alto horno más avanzado de China. Desde la reforma y apertura, ha logrado grandes avances y se ha convertido en un grupo empresarial de gran escala con operaciones transregionales, de propiedad cruzada y transnacionales, principalmente en la industria del acero, y también se dedica a la minería, la maquinaria, la electrónica y la construcción. , bienes raíces, industria de servicios, comercio exterior y otras industrias. Shougang Corporation es la empresa matriz, con filiales como Joint-stock Company, New Steel Company, Qiangang Company, Qinshou Company, High-tech Company, Mechanical and Electrical Company, Special Steel Company, Shougang Company, Real Estate Company, Industrial Company. y Compañía de Ingeniería de Comercio Internacional. Hay empresas que cotizan en Hong Kong, así como empresas extranjeras, como minas de mineral de hierro en Perú y América del Sur. En 2007, los ingresos por ventas del grupo fueron de 654,38009 millones de yuanes, el nivel de ganancias fue de 4,3 mil millones de yuanes, la producción de acero fue de 65,438054 millones de toneladas y tenía casi 80.000 empleados. Entre las 500 principales empresas manufactureras chinas seleccionadas por la Confederación Empresarial de China basándose en datos de 2006, Shougang ocupa el décimo lugar en ingresos por ventas; Shougang ocupa el puesto 36 entre las 500 principales empresas chinas. Se ha abierto una nueva página para la producción siderúrgica de China. En 1978, la producción de acero alcanzó 1,79 millones de toneladas, lo que la convirtió en una de las diez principales empresas siderúrgicas del país.
Desde la reforma y apertura, Shougang ha logrado un desarrollo considerable bajo la guía de la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de las "tres representaciones". Desde 1979, el país ha llevado a cabo una serie de reformas para “descentralizar el poder y transferir ganancias” a empresas estatales. Shougang fue incluido como el primer grupo de unidades piloto de reforma del sistema económico nacional. De 1981 a 1995, el sistema de contratación rompió las limitaciones del sistema económico planificado, amplió la autonomía de las empresas y promovió eficazmente el desarrollo de Shougang. Shougang ha llevado a cabo sucesivamente una serie de transformaciones constructivas y técnicas. El alto horno número 2 adopta de manera integral 37 tecnologías avanzadas en el país y en el extranjero. La tecnología de inyección de carbón es la más antigua de China y es el primer alto horno moderno de China. Mediante la compra de equipos extranjeros de segunda mano para la transformación técnica, hemos construido sucesivamente la segunda planta siderúrgica, la tercera planta siderúrgica, la segunda fábrica de alambrón, la tercera fábrica de alambrón, la fábrica de chapa media, un generador de oxígeno de 30.000 metros cúbicos y Una serie de proyectos clave ampliaron rápidamente la escala de producción de Shougang. La producción de acero de Shougang alcanzó los 8,24 millones de toneladas en 1994, ocupando el primer lugar en el país ese año. Al mismo tiempo, se ha convertido en un grupo empresarial a gran escala con el acero como su negocio principal, la minería, la maquinaria, la electrónica, la construcción, los bienes raíces, la industria de servicios, el comercio exterior y otras industrias, que opera en todas las regiones, propiedades y países.
De 1979 a 2003, el Grupo Shougang pagó un total de 35.800 millones de yuanes en beneficios e impuestos al Estado. Los activos totales aumentaron de 2.145 millones de yuanes a 62.600 millones de yuanes, un aumento de 281 veces; los ingresos por ventas aumentaron de 654.38555 millones de yuanes a 47.900 millones de yuanes, un aumento de 29,8 veces. En 2003, el Grupo Shougang obtuvo unos beneficios de 654.383 millones de yuanes, una contribución social total de 8.250 millones de yuanes y un valor añadido industrial de 7.000 millones de yuanes. El grupo cuenta con 135.438.000 empleados.
[Editar este párrafo] 2. Los logros de reforma y desarrollo de Shougang en los últimos años
1. Revisar la situación, mejorar continuamente la estrategia de desarrollo de Shougang y promover el ajuste estructural.
Shougang está ubicada en el entorno especial de Beijing, lo que hace que la empresa enfrente una mayor presión ambiental que otras empresas, la presión de una feroz competencia en los mercados siderúrgicos nacionales y extranjeros y la ardua tarea de implementar estructuras estructurales estratégicas. ajustes. En esta circunstancia, Shougang propuso que "sin desarrollo, no habría Shougang", "transformar presiones y desafíos sin precedentes en motivación y oportunidades sin precedentes" y "esforzarse por dedicar tres años a sentar una base sólida para el nuevo desarrollo de Shougang, incluido el ideológico". "Fundamentos culturales, fundamentos de innovación institucional, fundamentos económicos y tecnológicos y fundamentos de construcción de talentos", ajustan y mejoran las estrategias y medidas de desarrollo de Shougang de acuerdo con los cambios en las situaciones internas y externas, y se concentran en el ajuste estructural de la principal industria siderúrgica. En la actualidad, se han lanzado algunos proyectos de transferencia de capacidad de producción de acero fuera de Beijing y proyectos de ajuste estructural dentro de Beijing, lo que abre un nuevo espacio de desarrollo para Shougang y moviliza en gran medida la confianza y el entusiasmo de la mayoría de los empleados para crear nuevamente la gloria de Shougang.
2. Confiar en el progreso científico y tecnológico para mejorar la producción y la gestión, y mejorar constantemente los beneficios económicos.
De acuerdo con la política de desarrollo de "calidad, variedad, eficiencia y medio ambiente", la industria del acero ha llevado a cabo actividades en profundidad para aumentar los ingresos, reducir los gastos, convertir las pérdidas en ganancias y aprovechar el potencial. a través de evaluaciones comparativas, digiriendo una gran cantidad de factores externos de reducción de ganancias y logrando ganancias estables cada año. Confiar en el progreso tecnológico y desarrollar vigorosamente productos de acero de alta tecnología y alto valor agregado sobre la base existente. La producción de productos de doble alto en 2006, 5438 0, 2002 y 2003 fue de 6,5438 92 millones de toneladas, 2,09 millones de toneladas y 32,65438 millones de toneladas respectivamente, con una tasa de crecimiento trienal de 66,86 y 654,38 0 en 2004. Desde agosto de 2004, la proporción de productos de Gaoshuang en la producción de acero y la proporción de productos clave en los productos de Gaoshuang han alcanzado más del 50%. La diferencia de precios entre los productos de doble alto y los productos de acero ordinarios es cada vez mayor, especialmente cuando el país fortalece el control macroeconómico y el precio de los productos de acero ordinarios cae, los productos de doble alto se han convertido en un fuerte apoyo para el crecimiento económico de Shougang. En 2003, los ingresos por ventas del Grupo Shougang fueron de 47,9 mil millones de yuanes, un aumento interanual de 2,416 yuanes, y sus ganancias fueron de 10,3 mil millones de yuanes, un aumento interanual de 129 yuanes. El beneficio de la industria siderúrgica fue de 654.380,25 millones de yuanes, un aumento interanual del 50,6, el mejor de los últimos años.
3. Continuar profundizando las reformas con el objetivo de establecer un sistema empresarial moderno.
Shougang comenzó a implementar reformas del grupo en 1995, separando unidades distintas del proceso principal de acero en subsidiarias y estableciendo un sistema de gestión matriz-subsidiaria y una estructura de gobierno de persona jurídica. Promover la diversificación de los inversores. En septiembre de 1999, se estableció Beijing Shougang Co., Ltd. (empresa que cotiza en bolsa) con activos de alta calidad en el proceso principal del acero. En agosto de 2000, los activos no cotizados de la empresa y la parte de producción de la empresa de acero especial fueron canjes de deuda por acciones, y Beijing Shougang New Steel Co., Ltd. se estableció conjuntamente con Huarong, Dongfang y Cinda. Promover activamente la reforma de los sistemas laborales, de distribución y de cuadros y personal; promover vigorosamente la separación de negocios primarios y secundarios y la reorganización y desviación de negocios secundarios a través de la administración fiduciaria, fusiones y alianzas de empresas dentro del grupo, transferir activos de alta calidad; a empresas ventajosas y administradores destacados para lograr una asignación óptima de recursos; acelerar la diversificación de las entidades de inversión en subsidiarias, implementar nuevos proyectos, nuevos sistemas y nuevos mecanismos promover vigorosamente la construcción de informatización de la gestión empresarial; En julio de 2003, el sistema de gestión ERP del proceso principal de acero se puso oficialmente en producción, lo que marcó que la innovación de las ideas, modelos y métodos de gestión de Shougang entró en una nueva etapa histórica. Promoviendo activamente la reducción de personal y la mejora de la eficiencia, el número de empleados del grupo cayó de 246.400 en 2005 a 1.000 en 2003. Shougang insiste en desarrollar productos líderes, proyectos líderes y negocios líderes, tomar la reforma como un punto de avance, hacer planes generales e implementarlos paso a paso. A través de una serie de reformas e innovaciones, se ha promovido enormemente el desarrollo de la empresa.
4. Fortalecer la gobernanza ambiental, desarrollar industrias de protección ambiental y esforzarse por contribuir a mejorar el entorno social.
Shougang se adhiere al objetivo de armonía entre las personas, la tecnología y el medio ambiente, y se esfuerza por lograr un desarrollo coordinado y sostenible de la empresa y la sociedad. Desde 1995, Shougang ha invertido un total de 155.400 millones de yuanes y ha completado 289 proyectos de tratamiento ambiental, reduciendo significativamente las emisiones contaminantes. En 2003, las emisiones de dióxido de azufre, hollín, polvo y polvo no organizado disminuyeron respectivamente en 74,22, 85,98 y 73,43 en comparación con 1995. Mientras hacemos un buen trabajo en gestión ambiental, desarrollaremos vigorosamente la industria de protección ambiental. Utilizar sistemas de hornos de coque para procesar residuos plásticos municipales: utilizar tecnologías avanzadas y nuevas para el procesamiento profundo de recursos de residuos sólidos de acero; el proyecto internacionalmente avanzado de coque de enfriamiento en seco de Japón en el marco del Proyecto Green Delay: utilizar nuevas tecnologías para construir una planta de tratamiento de aguas residuales; proyecto de desmantelamiento de vehículos de motor, cooperando con empresas de protección ambiental de Beijing para desarrollar productos de protección ambiental para automóviles, productos y servicios de "control de ruido y vibración"; estamos explorando la introducción de la tecnología de bomba de calor de fuente terrestre líder en el mundo, que es una fuente de energía renovable; para calefacción y refrigeración interior. También coopera con empresas extranjeras para desarrollar la tecnología de reducción por fundición de vanguardia del mundo, que favorece la transformación fundamental de la producción de acero limpio. También utilizamos energía secundaria para calentar a los residentes alrededor de Shougang; hemos estado plantando árboles voluntariamente en la zona montañosa de Mentougou durante más de 20 años; embellecemos la calle Baili Long de Beijing, construimos grandes plazas culturales e implementamos hermosos proyectos. , realizar nuevas contribuciones para mejorar el entorno social.
5. Estudio en profundidad e implementación del importante pensamiento de "Tres Representaciones" y fortalecimiento de la construcción del partido y la civilización espiritual.
El estudio en profundidad y la implementación del espíritu del XVI Congreso Nacional del Partido y el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", insisten en unificar pensamientos en la emancipación de la mente, vinculándolos estrechamente con la situación real de la empresa, el ámbito del aprendizaje, las ideas de aprendizaje, las mentes de aprendizaje, los objetivos de aprendizaje, la motivación de aprendizaje y promover la reforma y el desarrollo empresarial. A través de la construcción del equipo de comités de base del Partido "Seis Bienes", las actividades de "Avance e Innovación" de las ramas del Partido y las actividades del "Área de Responsabilidad de los Miembros del Partido", fortalecemos la construcción de organizaciones del Partido en todos los niveles, lideramos la mayoría de empleados para acelerar la reforma y el desarrollo de Shougang y lograr continuamente nuevos resultados. En 2001, el Comité del Partido de Shougang fue calificado como una organización partidaria nacional avanzada de base por el Departamento de Organización del Comité Central del Partido Comunista de China. Fortalecer vigorosamente la construcción de la cultura corporativa, cultivar el espíritu Shougang de "superación personal constante, apertura y espíritu emprendedor, innovación pragmática y dedicación honesta", establecer aún más una cultura ideológica de avance con los tiempos, cooperación abierta y orientada a la innovación, y Orientado al talento y confiando incondicionalmente en los empleados para administrar bien la empresa, adherirse y mejorar el congreso de trabajadores y el sistema de divulgación de asuntos de fábrica, y proteger los derechos de los empleados a participar en la gestión democrática de las empresas. Fortalecer la coordinación de las relaciones laborales y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los empleados. Fortalecer integralmente la construcción de la fuerza laboral, fortalecer la capacitación de los empleados, explorar activamente canales y métodos de capacitación nuevos y más efectivos, llevar a cabo en profundidad proyectos masivos de innovación científica y tecnológica, planes de talentos juveniles del nuevo siglo y actividades de innovación juvenil, y mejorar continuamente la ideología. , moral y ética científica de todos los empleados Calidad cultural.
3. Establecer e implementar la perspectiva científica sobre el desarrollo y planificar de manera integral las estrategias de desarrollo.
Como gran grupo empresarial ubicado en Beijing, es de gran importancia para Shougang establecer e implementar la perspectiva científica sobre el desarrollo. Actualmente, Shougang se enfrenta a las arduas tareas de reducir la producción de acero, transferir capacidad de producción, implementar ajustes estructurales estratégicos, profundizar las reformas y colocar una gran cantidad de personal excedente. También enfrenta nuevas oportunidades de desarrollo. Al establecer e implementar la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, Shougang integra el desarrollo de Shougang en un desarrollo económico y social integral, coordinado y sostenible.
La estrategia general de desarrollo de Shougang Group es: fortalecer y expandir la industria central del acero, desarrollar vigorosamente la industria electrónica y eléctrica, la industria de la construcción, la industria de servicios, la industria de recursos minerales y otras industrias de alta tecnología; ventajas competitivas Industria; promover y ampliar los negocios en el extranjero. Cada industria debe cultivar su propio negocio principal y sus capacidades básicas, y tener varias empresas centrales con productos superiores para formar un patrón de desarrollo que esté estrechamente integrado y se refuerce mutuamente en el país y en el extranjero. Los ingresos por ventas y los ingresos de los empleados del Grupo Shougang se duplicarán en comparación con 2005 y se esforzarán por duplicarse nuevamente para 2010, convirtiendo a Shougang en un gran grupo empresarial con una industria siderúrgica nacional de primera clase y una fortaleza económica integral.
1. Manejar la relación entre el desarrollo empresarial y el desarrollo social y económico, los recursos y la protección del medio ambiente, y lograr el desarrollo coordinado de las empresas y la sociedad.
En primer lugar, mientras se comprime y transfiere gradualmente la capacidad de producción de fundición de acero en Beijing, se utilizan tecnologías aplicables avanzadas y de alta tecnología para transformar la industria del acero y lograr mejoras en los procesos y productos. En los últimos años, apoyándose en el progreso tecnológico, se han completado una serie de proyectos de transformación tecnológica. Recientemente, se han construido líneas de producción de láminas galvanizadas y recubiertas de color de alto valor agregado, libres de contaminación, y se ha construido una nueva planta siderúrgica de 2 millones de toneladas en la ciudad de Qian'an, provincia de Hebei. Planificar y construir líneas de producción de placas laminadas en frío y líneas de producción de placas laminadas en caliente para producir paneles de construcción avanzados, paneles para electrodomésticos y paneles para automóviles que escasean en el país, desarrollar nuevos productos de acero industrial, desarrollar vigorosamente la fabricación de estructuras de acero, y servir a Beijing para desarrollar la fabricación moderna y construir metrópolis de internacionalización. La transferencia de capacidad de producción de acero fuera de Beijing no es una simple "reubicación" y copia, sino un uso pleno de tecnologías modernas y de alta tecnología aplicables para promover el ajuste y la optimización y modernización industrial de Shougang e incluso del país.
El segundo es desarrollar vigorosamente industrias de alta tecnología y competitivas y ventajosas, como la electrónica, la construcción, los servicios y los recursos minerales, y promover la expansión de las empresas en el extranjero. Shougang tiene cierta base para el desarrollo de industrias de alta tecnología y industrias no siderúrgicas. Shougang coopera con grandes empresas japonesas para desarrollar productos de alta tecnología, como circuitos integrados a gran escala, robots industriales y aires acondicionados para automóviles. También cooperamos con empresas nacionales de alta tecnología para invertir en computadoras táctiles y materiales magnéticos permanentes NdFeB. El año pasado, Shougang introdujo tecnología extranjera avanzada en Hong Kong y construyó un proyecto de fotomáscara de clase mundial. En la actualidad, la industria no siderúrgica de Shougang todavía se encuentra en las etapas de inversión y crecimiento. El siguiente paso es aprovechar al máximo los recursos sociales y las propias ventajas de Shougang, integrar los recursos y acelerar el desarrollo.
La industria de fabricación electromecánica electrónica debe mejorar sus capacidades de desarrollo independiente y su competitividad en el mercado en el diseño, fabricación y embalaje de chips; integrar productos electrónicos y desarrollar nuevos productos, desarrollar y fabricar equipos de fundición continua de losas delgadas y soportes de laminación en frío; equipos e ingeniería Productos de soporte para maquinaria, equipos de subestaciones y equipos de centrales eléctricas para desarrollar la industria de fabricación de autopartes.
La industria de la construcción debe aprovechar al máximo las ventajas integrales de Shougang, participar activamente en las sedes olímpicas de Beijing, la renovación municipal y la construcción de ferrocarriles urbanos, y crear proyectos de alta calidad. Cada empresa constructora se ha ido convirtiendo paulatinamente en una empresa de gestión técnica de tecnología de ingeniería y contratación de proyectos. La industria inmobiliaria debe esforzarse por formar un excelente equipo de desarrollo y desarrollar nuevos grandes proyectos a través de una amplia cooperación para impulsar el desarrollo de las industrias relacionadas con Shougang.
La industria de servicios aprovecha la ubicación de la capital para formar servicios comunitarios, servicios de catering, servicios hoteleros, servicios turísticos, educación preescolar y otras entidades comerciales, centrándose en el desarrollo de logística moderna, administración de propiedades y servicios financieros. , servicios técnicos y de ingeniería, servicios educativos, servicios médicos, etc.
La industria de recursos minerales debe continuar ampliando las capacidades de producción y operación a través de la minería, empresas conjuntas, cooperación, etc., hacer un buen trabajo en la sustitución de recursos minerales y mejorar la rentabilidad. Al mismo tiempo, hemos establecido asociaciones estratégicas a largo plazo con empresas de recursos nacionales y extranjeras para formar una cadena de suministro estable.
Las empresas extranjeras deben centrarse en los recursos de Hong Kong, reorganizar y mejorar las industrias de las empresas que cotizan en bolsa en Hong Kong, mejorar el valor de las empresas que cotizan en bolsa y ampliar las capacidades de operación de capital optimizando la asignación de recursos e inyectando activos de alta calidad.
En tercer lugar, continuar fortaleciendo la gobernanza ambiental, desarrollar industrias de protección ambiental y contribuir a mejorar el entorno social. El enfoque del trabajo de control ambiental se centra en cuatro transformaciones: del control de las emisiones organizadas al control de las emisiones no organizadas; del tratamiento de cumplimiento de un solo contaminante al tratamiento integral de los contaminantes secundarios; del control de la contaminación del agua al reciclaje completo de los recursos hídricos; de la gestión de la protección ambiental interna de la empresa; contribuir a mejorar el entorno social. Reducir el consumo de energía, ajustar la estructura energética y lograr energía limpia; fortalecer la conservación del agua para reducir aún más el consumo de agua; adoptar tecnología y equipos avanzados de protección ambiental, acelerar la implementación de la gestión de protección ambiental y lograr la limpieza de todo el proceso de producción de acero. Continuaremos desarrollando vigorosamente industrias de protección ambiental, absorbiendo desechos municipales y haciendo nuevas contribuciones para mejorar el entorno social.
En cuarto lugar, desarrollar vigorosamente la economía de la sede de Beijing Shougang. Mediante el ajuste de la estructura industrial, Beijing ha formado una industria siderúrgica libre de contaminación y de alto valor agregado. La economía de la sede de Shougang, compuesta por varias industrias ventajosas no siderúrgicas, industrias de protección ambiental y sistemas de investigación y desarrollo, ha formado un nuevo portador económico de un determinado. escala en Beijing, liderando el camino El desarrollo integral, coordinado y sostenible del Grupo Shougang hace nuevas contribuciones al desarrollo económico de la capital.
2. Adherirse a la orientación hacia las personas, confiar incondicionalmente en los empleados para dirigir la empresa y lograr el desarrollo común de las personas y las empresas.
Guiados por el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", insistimos en realizar los intereses fundamentales de la inmensa mayoría del pueblo como punto de partida y destino de todo trabajo. Primero, debemos defender y mejorar el sistema de congresos de trabajadores y el sistema de divulgación de asuntos de fábrica, y fortalecer la gestión y supervisión democráticas de los trabajadores. Esforzarse por lograr "garantía política, implementación del sistema, mejora de la calidad y protección de los derechos". El segundo es innovar el mecanismo de trabajo de talentos y fortalecer la construcción de tres equipos de talentos de gestión, talentos profesionales y técnicos y técnicos superiores mediante la formulación y mejora de una serie de nuevos sistemas y métodos. El tercero es movilizar el entusiasmo de todos los empleados y crear un entorno en el que todos puedan convertirse en talentos. Fortaleceremos la capacitación de todos los empleados, crearemos una organización de aprendizaje y llevaremos a cabo proyectos masivos de innovación tecnológica y económica en profundidad para crear aún más una fuerte atmósfera de lucha por la excelencia.
3. Manejar la relación entre reforma, desarrollo y estabilidad y lograr el desarrollo científico.
La primera prioridad de la perspectiva científica sobre el desarrollo es el desarrollo. Sin desarrollo no hay concepto científico de desarrollo. Shougang insiste en resolver diversas dificultades y problemas que enfrenta la empresa a través del desarrollo, ajustar la estructura a través del desarrollo, salvaguardar los intereses de los empleados a través del desarrollo y mantener la estabilidad de la empresa y la sociedad.
La reforma y la innovación son la fuerza impulsora inagotable del desarrollo empresarial. Shougang debe continuar profundizando la reforma de los sistemas de derechos de propiedad corporativos, los sistemas de distribución y diversos sistemas de gestión, y desarrollar vigorosamente los sistemas de propiedad mixta y acciones conjuntas. Construir una empresa abierta con una mente abierta, aprovechar al máximo los recursos sociales, aprovechar al máximo sus propias ventajas y acelerar el desarrollo.
La estabilidad es la garantía para la reforma y el desarrollo.
En 2003, Shougang aumentó significativamente los ingresos de sus empleados a través del desarrollo y los comités del partido en todos los niveles hicieron mucho trabajo. Fue el año más estable de los últimos años. En 2004 seguimos manteniendo una buena situación de estabilidad empresarial. Es necesario intensificar aún más los esfuerzos de trabajo, fortalecer aún más el sistema de responsabilidad para el mantenimiento de la estabilidad en el proceso de reforma y ajuste estructural, hacer un buen trabajo en un trabajo ideológico y político profundo y meticuloso, y resolver rápidamente varios factores inestables en las bases. nivel y de raíz para garantizar la estabilidad de Shougang y la capital.
4. Adherirse a la búsqueda de la civilización espiritual y la civilización material juntas para lograr un desarrollo coordinado. Crear una empresa de aprendizaje y promover el desarrollo profundo de la construcción de la cultura corporativa.
Crear una empresa de aprendizaje no es una simple formación y aprendizaje, ni es una actividad única. Está dirigida al desarrollo empresarial, movilizando plenamente todos los recursos intelectuales, mejorando las formas de pensar, estableciendo una visión común y. a través del aprendizaje grupal y de sistemas Pensar, realizar el proceso práctico de autotrascendencia e innovación continua. El propósito de crear una empresa de aprendizaje es establecer un sistema y una atmósfera que permitan a cada cuadro y empleado aprender continuamente, actualizar constantemente conceptos e innovar constantemente, a fin de lograr el desarrollo común de las personas y la empresa. Debemos considerar la construcción de una cultura corporativa avanzada como el precursor de todo trabajo, ser buenos en el uso de conceptos avanzados para allanar el camino para todo trabajo, ser buenos en aprovechar el espíritu noble y las ideas avanzadas contenidas en los empleados, ser buenos en resumir y elogiar. varios modelos avanzados y hacer que la cultura avanzada se convierta en el tema principal de Shougang. Formar un fuerte carisma e inspirar a los cuadros y empleados a trabajar duro para completar las tareas de reforma, innovación y desarrollo y construir un nuevo Shougang en el siglo XXI.
La empresa ocupó el puesto 30 entre las 500 principales empresas chinas en 2006 y el 36 entre las 500 principales empresas chinas en 2007, publicado conjuntamente por la Confederación Empresarial de China y la Asociación de Empresarios de China.