¿Cuáles son los detalles de Great Wall Drilling?
En la reunión de fundación de la empresa, el director general Zhang Fengshan expresó su compromiso con la empresa del grupo y con todos los empleados de la empresa con "cuatro deberes": tratará a los demás de forma objetiva y justa, definitivamente fortaleceremos la comunicación y la comunicación; la coordinación para servir al desarrollo empresarial crea un buen ambiente, debemos adaptarnos a la demanda del mercado, aumentar la innovación y el cambio, hacer cuadros llenos de pasión, hacer que los empleados estén llenos de energía y hacer que los líderes superiores se sientan seguros y satisfechos con nosotros; y personalidades para mejorar la inclusión y la integración de género y tratar a todos los empleados como hermanos y hermanas.
El secretario del Partido, Wang Zhongren, dijo que hará todo lo posible para apoyar el trabajo del jefe ejecutivo. En el período especial de reorganización e integración, los empleados deben promover la integración de ideas, trabajos y acciones con una cultura más abierta, y tomar "el esfuerzo, la demostración, la comunicación y la perseverancia" como principios de trabajo de todos los cuadros, fortalecer la confianza, Únase como uno, trabaje duro y trabaje duro. Cree un futuro brillante para la empresa.
Después de estudiar cuidadosamente los documentos relevantes sobre la reorganización e integración de la empresa del grupo, el nuevo equipo de liderazgo de Great Wall Drilling Company tiene un conocimiento profundo de la principal importancia estratégica de la reorganización y la integración, y ha se centró en varios principios durante la reorganización.
Adherirse a una transición fluida y promover el desarrollo. Durante el período de reorganización e integración, la empresa se adhiere a un entendimiento ideológico unificado, procedimientos de trabajo estrictos, responsabilidades de gestión claras, fortalece la cohesión laboral, se esfuerza por reducir el impacto de la reorganización y la integración en la producción y operación de la empresa, garantiza la estabilidad de producción y operación, seguridad y equipo, y logra efectivamente la reorganización, integración y producción del negocio.
Insistir en acelerar las operaciones y promoverlas activamente. Con un sentido de urgencia para aprovechar el día, la compañía completó la transferencia comercial con la compañía de yacimientos petrolíferos y el acoplamiento comercial con la Great Wall Drilling Company original lo antes posible, lo que permitió a Great Wall Drilling Company ingresar a la ruta operativa normal en en un corto período de tiempo y concentrar sus esfuerzos en las ventajas de la especialización y la integración. Promover el desarrollo empresarial.
Respetar la igualdad de consultas y salvaguardar la situación general. La empresa parte de la situación general, lleva a cabo una comunicación completa y negociaciones amistosas con las empresas petroleras, busca puntos en común mientras se reserva las diferencias, maneja adecuadamente diversas tareas de transferencia y planifica la cooperación futura con * * * desde la perspectiva de establecer asociaciones estratégicas para lograr * * * prosperidad y beneficio mutuo.
Estos tres principios han sentado una base sólida para la finalización sin problemas, estable y ordenada del trabajo de reorganización e integración. Sobre la base de mantener el campo petrolífero de Liaohe y la producción en el extranjero según lo programado, Great Wall Drilling Company tiene una producción segura y ordenada y el estado de ánimo del equipo es estable.
Los nuevos mecanismos traen consigo nuevas prácticas.
El plan para el año comienza en primavera, y actualmente nos encontramos en un período crítico para la producción y operación en el área petrolera. Para garantizar que el trabajo de producción, operación y seguridad de la empresa no se vea afectado durante el proceso de reorganización e integración, la empresa ha desplegado el trabajo de producción, operación y seguridad durante el proceso de reorganización e integración en diferentes niveles y por sectores. Está claro que los indicadores de producción y operación se mantienen sin cambios, no pueden exceder los procedimientos y es necesario fortalecer la supervisión de los puestos de trabajo. Al mismo tiempo, enfatizó los principios de "quién está a cargo, quién es responsable" y "la producción debe ser segura", aclaró las responsabilidades de seguridad en la producción de los líderes a cargo de cada negocio durante el período de reorganización e integración, y fortaleció la centrarse en transporte, control de pozos y otras áreas clave, eslabones clave, piezas clave y especiales. La supervisión de seguridad durante el período garantizó efectivamente la operación segura y ordenada de la producción y las operaciones.
Para llevar a cabo el trabajo de acuerdo con el nuevo mecanismo lo antes posible, el nuevo equipo de liderazgo de la compañía escuchó informes especiales de la antigua Great Wall Drilling Company sobre activos financieros, recursos humanos, desarrollo de mercado, HSE. gestión, construcción de partidos y otros aspectos. Los cuadros de nivel medio de la empresa tienen amplias conexiones y una comunicación sincera, al tiempo que aceleran la integración, hacen un buen trabajo en el acoplamiento de negocios y llegan a un acuerdo sobre la estructura organizativa de la empresa, la dotación de personal y las ideas de desarrollo del siguiente paso en el menor tiempo posible.
En línea con los principios de gestión eficiente, eficiente y estandarizada, la empresa ha preparado un plan de estructura organizacional para Great Wall Drilling Company desde la perspectiva de fortalecer los equipos nacionales e internacionales y la gestión de dos mercados, destacando la empresa. La responsabilidad de la sede central para diversos negocios, la gestión centralizada y unificada generalmente enfatiza el importante papel de apoyo de los servicios técnicos de ingeniería de perforación nacionales y extranjeros y el desarrollo del mercado en el desarrollo de la empresa. Básicamente cumple con los requisitos de “niveles de gestión claros, procesos de gestión fluidos, responsabilidades claras y estandarizadas y una organización ágil y eficiente”.
A través de negociaciones iguales, la empresa rápidamente llegó a un acuerdo sobre la transferencia del negocio. El 6 de marzo, la empresa y la petrolera llegaron básicamente a un acuerdo en términos de negocios, funciones, activos, personal, traspaso y otros aspectos. Y * * * redactó el acuerdo de transferencia de derechos de gestión de la unidad de transferencia y, una vez que entre en vigor, el trabajo de transferencia se está organizando de manera ordenada de acuerdo con el principio de transferencia general.
Las nuevas empresas persiguen cosas nuevas.
La reorganización de Great Wall Drilling Company puede describirse como una alianza sólida. Es una medida importante adoptada por la empresa del grupo para promover el desarrollo sólido, rápido y sostenible de toda la empresa de acuerdo con el desarrollo general. objetivo de construir una compañía energética internacional integral.
Liaohe Petroleum Exploration Bureau es una de las empresas no cotizadas más rentables y de más rápido crecimiento entre las empresas del grupo. Desde 2004, Liaohe Bureau ha logrado plenamente el primer objetivo de desarrollo de "tres pasos", duplicó su agregado económico y logró unos ingresos acumulados de 72.400 millones de yuanes en tres años, con un crecimiento anual promedio del 26,7%. mejoró y en tres años las ganancias alcanzaron los 5.060 millones de yuanes, con una tasa de crecimiento anual promedio del 48%, logrando resultados impresionantes. En 2007, el “Undécimo Plan Quinquenal” se llevó a cabo tres años antes de lo previsto. En los últimos años, la Oficina de Exploración ha fortalecido vigorosamente su negocio de perforación e implementado innovaciones en integración de tecnología para satisfacer las necesidades de exploración y desarrollo de petróleo y gas. Sus capacidades de soporte de servicios y su competitividad se han mejorado continuamente, brindando una sólida garantía para aumentar las reservas. y estabilizar la producción del campo petrolífero de Liaohe.
Desde su creación en 15, Great Wall Drilling Company ha desarrollado vigorosamente su negocio de perforación en el extranjero y ha logrado un gran desarrollo en el mercado internacional. Ahora se ha convertido en el quinto contratista de perforación continental del mundo, con negocios que cubren 24 países. Se ha convertido en una garantía importante para el negocio de inversión internacional en petróleo y gas de la empresa del grupo y ha promovido el desarrollo internacional del negocio de servicios técnicos de ingeniería de perforación de la empresa del grupo. , y promovió la innovación tecnológica de perforación de la empresa del grupo del negocio de servicios técnicos de ingeniería ha cultivado y capacitado un equipo de talento internacional en gestión, operación comercial y operación de campo.
Las dos compañías tenían una buena cooperación antes de la reorganización. El establecimiento de Great Wall Drilling refleja aún más la necesidad de la integración y reorganización profesional del negocio petrolero de China para lograr la intensificación, la especialización y el desarrollo coordinado general integrado. Este es también un despliegue estratégico importante para satisfacer las necesidades de la Corporación Nacional de Petróleo de China en la construcción de una compañía energética internacional integral. Es muy importante para promover aún más la reorganización profesional del negocio de servicios técnicos y de ingeniería, optimizando la asignación de recursos y dando pleno juego. ventajas generales, acelerando el desarrollo corporativo, estabilizando la fuerza laboral y construyendo una empresa armoniosa y favorable.
Destacar el principal negocio de perforación y mejorar eficazmente las capacidades de desarrollo sostenible. La reorganizada Great Wall Drilling Company seguirá el despliegue unificado del Comité Ministerial del Partido, se centrará de cerca en los despliegues clave de exploración y desarrollo de petróleo y gas nacionales y extranjeros, resumirá la experiencia profesional acumulada a lo largo de los años, aclarará aún más las ideas y encontrará la solución correcta. posicionamiento, aclarar objetivos y aprovechar plenamente sus propias características y ventajas, concentrarse en fortalecer el negocio de perforación y proporcionar una fuerte garantía para el aumento continuo de las reservas y la producción en el campo petrolífero de Liaohe y las zonas de cooperación de petróleo y gas en el extranjero. Bajo el despliegue unificado de la empresa del grupo, continuaremos explorando el mercado internacional de servicios de tecnología de perforación, nos esforzaremos por mejorar los niveles de servicio, reducir costos y gastos, hacernos famosos en el mercado internacional, crear marcas y acelerar la mejora de la competitividad internacional.
Fortalecer la innovación y la gestión científica y tecnológica, y mejorar continuamente el nivel de profesionalidad. Con base en las necesidades de exploración y desarrollo de petróleo y gas, desarrollar y aplicar nuevas tecnologías y nuevos procesos para mejorar efectivamente las capacidades de innovación científica y tecnológica y el nivel de servicio a las empresas petroleras. Sobre la base de resumir la experiencia de gestión existente, fortaleceremos aún más la gestión de inversiones, presupuestos, finanzas y adquisiciones de materiales, y mejoraremos continuamente el nivel de gestión general de la empresa.
Preste mucha atención a la seguridad, la protección ambiental y la estabilidad, y esfuércese por construir un entorno de desarrollo armonioso. Es necesario establecer firmemente el concepto de "la seguridad primero, la protección del medio ambiente primero, las personas primero", continuar desarrollando en profundidad las actividades del "Año Básico de Seguridad y Protección Ambiental" y consolidar y desarrollar la buena situación de seguridad y protección ambiental. trabajar. Hacer un buen trabajo en el trabajo de estabilización, implementar estrictamente las responsabilidades, fortalecer diversas medidas, esforzarse por construir un mecanismo a largo plazo para el trabajo de estabilización y mantener efectivamente una buena situación de estabilidad y unidad.
Fortalecer la formación de partidos, la formación de equipos y la formación de equipos, llevar a cabo actividades en profundidad para crear el equipo "Cuatro Buenos", esforzarse por mejorar la capacidad de los cuadros de todos los niveles para liderar el desarrollo científico y mejorar continuamente. la calidad y capacidad general del equipo. Heredar y llevar adelante el espíritu de Daqing y el espíritu de Iron Man, fortalecer la construcción de los tres equipos, centrarse en la construcción de base y la construcción de la cultura corporativa, y mejorar continuamente la cohesión y la eficacia de combate del equipo.
Great Wall Drilling Company ha entrado en una nueva etapa de desarrollo. El equipo directivo está unido y hay muchos cuadros y empleados que seguramente harán nuevas y mayores contribuciones a la construcción de una empresa energética internacional integral.