La historia de crecimiento de Huang Jing
En 2003, una nueva empresa llamada Qianoak Interactive aún no había lanzado Renren. Un equipo empresarial de más de una docena de personas alquiló un apartamento de tres habitaciones en un edificio residencial rojo junto a la estación Xizhimen Norte de Beijing. Huang Jing todavía era estudiante de segundo año en la Universidad de Tsinghua en ese momento, pero decidió unirse al equipo empresarial.
Una vez observó el ascenso y la caída de las empresas de Internet. Cuando estalló la burbuja de Internet en 2001, Huang Jing trabajó a tiempo parcial en TOM. Después de sólo 11 días de vacaciones, cuando regresó a la empresa, el precio de las acciones de Tom se desplomó. Huang Jing lamenta no haber captado la primera ola de Internet. No quiso fallar la segunda vez.
Durante Qianoak Interactive, Huang Jing también tuvo muchos compañeros de clase de la Universidad de Tsinghua que estaban interesados en esta nueva empresa, pero se fueron después de echar un vistazo al entorno de oficina en ese momento, "porque realmente no parece una empresa."
Pero Topacio se quedó. Dijo que no le importaba.
Sus colegas que trabajan en empresas nacionales, extranjeras y privadas serán considerados personas mayores después de dos años y personas increíbles después de cinco años. Nueve años después de graduarme, he estado trabajando en la misma empresa, insistiendo en iniciar un negocio juntos, y aún menos personas han visto cómo esta empresa se hace pública. El topacio cuenta como uno.
Como uno de los altos directivos de la empresa, Huang Jing trabaja más de 12 horas al día y mantiene reuniones interminables: tiene que asistir a todas las reuniones semanales para proyectos importantes, así como a la reunión de movilización cuando el proyecto está terminado. establecido, una fiesta de celebración cuando un proyecto alcanza un hito.
Aprender a celebrar reuniones es una de las habilidades que los gerentes posteriores a los 80 deben dominar, a pesar de que muchos de sus pares todavía están enterrados en quejas y reuniones de odio. Huang Jing siente que esto es algo que los gerentes deben afrontar con calma. "Las reuniones son parte de la comunicación del equipo. No son solo un simple informe sobre lo que se hace todos los días, sino también escuchar a los miembros del equipo hablar sobre las dificultades que encontraron y cómo resolverlas. Las dificultades que no se pueden resolver requieren que haga una decisión."
Cada noche a las siete u ocho, caminaba por varias oficinas en el piso 26. Si la mayoría de la gente en la oficina todavía está trabajando en este momento, "seré muy feliz". Huang Jing aprovechará esta oportunidad para ver en qué proyectos están trabajando sus colegas y comprender el progreso del proyecto. "Por supuesto, hay muchos retrasos, pero si lo hago, redistribuyo los recursos humanos".
No es fácil dominar el proceso. En el caso de recursos limitados, primero debemos asegurarnos de que los proyectos importantes se completen lo antes posible y que los proyectos menores puedan posponerse. Internet está cambiando rápidamente y Huang Jing siente la presión de las empresas competidoras todos los días. Cada día surgen todo tipo de ideas nuevas en Silicon Valley, y luego sus colegas en China también se apresuran a imitarlas. "Es demasiado tarde para ponerse al día. Hemos visto demasiadas de estas cosas". Espera que sus colegas sean más proactivos.
Huang Jing suele trabajar horas extras. No tiene mucho tiempo para sí mismo y todavía quiere calmarse y pensar después de las 9 de la noche. Correo electrónico, RSS, necesita filtrar información rápidamente y determinar cuáles son útiles. "¡Puedo compartir esto con los miembros del equipo mañana!", pensó.
Huang Jing tenía formación técnica cuando ingresó por primera vez a la industria, estudió la última tecnología de redes como un geek e hizo un trabajo. Más tarde, gradualmente se dio cuenta de que era mejor decidir qué tipo de proyecto hacer que hacer un buen trabajo; en realidad no era un geek. En 2003, comenzó a prestar atención a una empresa llamada "Friendster". que es el creador de las redes sociales. En ese momento, Facebook aún no estaba en línea. La lógica de desarrollo social de este sitio web era la misma que la de Facebook más tarde, excepto que no enfatizaba nombres reales ni relaciones reales.
Envió con entusiasmo un correo electrónico a Chen Yizhou para explicarle el concepto de este sitio web. Le preguntó a Chen Yizhou: “¿Deberíamos seguir esta idea? ”
Así surgió Renren.com. A partir de entonces, comenzó a prestar más atención a las tendencias de la industria de Internet y a aprender de las empresas de Internet en rápido crecimiento, como Facebook y MySpace. Las necesidades de los usuarios que estos pioneros han resuelto y que no son fáciles de resolver en su propia exploración.
Encontrar las necesidades de los usuarios es realmente un buen cambio. Ahora hay un título muy popular llamado "Gerente de producto".
Deben comprender el producto, poder comunicarse con el personal técnico y comprender el marketing y el marketing. Este es simplemente un título que hace que la gente se sienta segura, y una de las tareas importantes de la persona que posee este título es descubrir las necesidades de los usuarios. Huang Jing es ahora como un gerente de producto que necesita ver más prospectos. Este fue un punto de inflexión en su carrera.
Es responsable de los negocios principales de la empresa: productos, tecnología y operaciones. También necesita colaboración entre departamentos para encontrar a quienes puedan ayudarlo. En su ajetreada vida, los límites entre el trabajo y la vida no son tan obvios. Va a trabajar a las 10 de la mañana y sale a las 10 de la noche. Estaba cansado y drogado. No todo el mundo puede tener esta oportunidad y él se puso al día con esta ola de Internet.
A Anand Raman, editor senior de Harvard Business Review, no le sorprende que el mercado chino siempre haya ofrecido una variedad de puestos de alto nivel para los jóvenes. "Ya sabes, en un mercado de rápido crecimiento como China, nada es imposible". Estos puestos de alto nivel en Estados Unidos pueden ser favorecidos por personas mayores que tienen más experiencia en gestión que los jóvenes con ideas más flexibles. Esto les permitirá sobrevivir. diversas crisis con facilidad.
Huang Jing se enfrenta a un enorme equipo de 600 personas. Una cosa le desconcertaba: "Cuanta más gente haya, menor será la eficiencia. Cada uno tiene sus propias ideas. Es muy difícil unificar los pensamientos de estas personas y construir un sistema de gestión eficiente". rápido. Para compensar su falta de experiencia en gestión, Huang Jing solo puede dedicar más tiempo a comunicarse con personas de cierto nivel. Huang Jing ahora es el que más se comunica con ejecutivos y empresarios de otras empresas, y ha aprendido demasiada experiencia práctica de ellos. La mayor parte de su círculo de amigos son personas mayores, cinco o diez años mayores que él. Estas personas mayores a veces saben de qué está hablando mejor que sus amigos de la misma edad.
Incluso dudaba si debía cambiar su temperamento. Topas no es una persona estricta y rara vez se enoja con sus subordinados. Pero ahora, "ser un chico malo" ya no es un paso imposible. "Si los empleados son incompetentes o tienen una actitud negativa, es necesario que los gerentes los menosprecien y les pidan que se adapten o se vayan".
Poco a poco sintió que esto era bueno para ambas partes, especialmente cuando fue manejado adecuadamente. "Creo que las motivaciones de las personas para hacer un buen trabajo son muy complejas. Cada uno tiene su objetivo. Lo recomendaré para trabajar en un departamento y empresa más adecuados según su experiencia y capacidad. Si alguien tiene mucho talento, pero tiene dificultades "Si no está en el trabajo y su desempeño es relativamente bajo, lo 'obligaré' a iniciar un negocio e incluso le recomendaré inversionistas, pero no puede quedarse porque tendrá un impacto negativo en la empresa y en otros empleados". A él no le importa fácil.
Le gusta trabajar. El Sr. Qiao es ahora casi una figura de ensueño en el campo de los gerentes de producto. Admiraba el perfeccionismo de Jobs. "Puede elegir el amarillo que quiera entre más de 2.000 amarillos similares". Pero también tiene que admitir que a veces no puede ser tan perfecto. De todos modos, la fecha límite ha llegado. A veces, debido a que no tenemos la mente lo suficientemente abierta y no podemos encontrar una solución mejor en este momento, pero necesitamos lanzar algunos productos rápidamente, tenemos que hacer concesiones en estas cosas.
Quiere que sus empleados sean tan jóvenes y enérgicos como él. A la hora de contratar, espera encontrar futuros compañeros que de repente se iluminen cuando hablen de algo que les guste hacer y cuyos ojos se iluminen cuando mencione algo que le emocione. Tienen una fuerte motivación creativa y quieren explorar el mundo desconocido. ¿Experiencia? Eso realmente no importa.
Sin embargo, estas personas son difíciles de encontrar.
Desde 2006, ha participado en el reclutamiento del campus todos los años y ha realizado presentaciones en el escenario. A Huang Jing le gustan los compañeros de clase que acuden a él después de la conferencia. Aunque puedan estar un poco confundidos, son como ellos mismos. Curiosidad, sed de conocimiento y comunicación. Huang Jing a menudo encuentra entre estos estudiantes a sus futuros colegas ideales. Le gusta preguntarles:
"¿Cuál es tu sueño?"
"¿Qué productos te gustan?"
"¿Te imaginas dónde estarás? en cinco años?" ¿Cómo se ve?"
Dijo que puede juzgar si la otra persona es la persona que la empresa necesita a partir de las respuestas a estas preguntas. Recordaría esa entrevista, o simplemente una charla, de hace nueve años, cuando se unió a Thousand Oaks Interactive. La empresa no tenía muchos empleados en ese momento.
El CTO que lo entrevistó era el hermano de Huang Jing de la Universidad de Tsinghua. Simplemente pregúntale qué proyectos ha realizado y qué piensa sobre lo que quiere hacer. Luego lo llevé a ver al jefe Chen Yizhou para "persuadirlo". Habiendo oído hablar de Huang Yu, Chen Yizhou miró a Huang Yu de arriba abajo y dijo:
"Tú eres Huang Yu, aquí estás".
A partir de entonces, se convirtieron en colegas.
“Quiero utilizar la creatividad y las nuevas tecnologías para crear productos que mejoren la vida humana y beneficien a la mayor cantidad de usuarios posible. Éste es el valor de las personas, pero todavía estoy lejos de este sueño”. Jing explica.
Como todo aquel nacido en los años 80, Huang Jing tenía muchos sueños cuando era niña: ser pintora, piloto, reportera de guerra, formar una banda y viajar por todo el mundo. Ah, y "ser admitido en la Universidad de Tsinghua".
Este último sueño fue lo único de lo que era consciente.
Afortunadamente, encontró la dirección que le gusta. Antes de graduarse de la universidad, Huang Jing permaneció en Zhongguancun durante muchos años, trabajó para muchas empresas y trabajó en muchos proyectos. Desde su tercer año, ha trabajado con sus compañeros para traducir y escribir algunos libros como "Guía de programación PHP" y "Guía de herramientas web". La verdadera primera olla de oro de Huang Jing provino del “Concurso de programas Trend Million” organizado por Trend Technology. Él y sus compañeros ganaron el primer lugar entre diez equipos participantes. Este grupo de adolescentes recibió un bono de 400.000 yuanes y una oferta de Trend Micro. Más tarde, también construyó un sistema de información para un ministerio nacional. Este proyecto le dio la oportunidad de trabajar como funcionario en una agencia nacional.
Los círculos de Internet siempre tienen fuerzas que involucran a otros, como equipos familiares o modelos a seguir. En 1998, Chen Yizhou regresó a China y fundó el sitio web ChinaRen. El personal principal en ese momento eran los hermanos Tsinghua, con quienes Huang Jing estaba muy familiarizado. Más tarde, estas personas se convirtieron en líderes de la industria, como el director ejecutivo de Sogou, Wang Xiaochuan, el vicepresidente senior de NetEase, Zhou Feng, etc. La experiencia que estas personas adquirieron durante el establecimiento de ChinaRen los beneficiará mucho en su futuro desarrollo profesional. Huang Jing también quiere ser alguien que crezca con nuevas empresas. En su sistema de crecimiento de valor, Thousand Oaks Interactive fue una buena opción en ese momento.
En aquella época, muchas empresas ofrecían condiciones más favorables para excavar en busca de topacio. "El tiempo ha demostrado que algunas empresas se están desarrollando realmente bien y otras no son muy fiables". Antes de 2006, él consideraba seriamente estas oportunidades de empleo, pero poco a poco se dio cuenta de una cosa: a los cazatalentos sólo les importan los sobornos. No le importará el desarrollo de su carrera después de cambiar de trabajo, ni si la empresa es realmente confiable. Esta es también una de las “citas sobre el lugar de trabajo” escritas por un amigo ejecutivo. Después de 2006, Renren se desarrolló rápidamente. .com ocupa todo el tiempo de Huang Jing y casi no tiene energía extra para pensar en cambiar de trabajo.
Huang Jing se casó a la edad de 24 años y su esposa ahora es ejecutiva senior en otra empresa que cotiza en bolsa. Lo que suelen discutir es más sobre "cómo hacer que sus respectivas empresas sean mayores empresas". Pensó que estaba haciendo algo genial.