¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la estrategia de integración vertical de Youngor? ¿Puede realmente crear una ventaja competitiva?

1. Aporta economía. Después de adoptar esta estrategia, la internalización de las actividades del mercado externo por parte de la empresa tiene las siguientes economías: economía de control y coordinación internos (la obtención de información es crucial), la economía de ahorro de costos de transacción;

2. Contribuir al desarrollo de la tecnología. En algunos casos, la integración vertical brinda la oportunidad de familiarizarse más con las tecnologías relacionadas ascendentes o descendentes. Esta información técnica es importante para la exploración y el desarrollo de tecnologías básicas de gestión. Por ejemplo, las empresas de fabricación de piezas de muchos campos desarrollan sistemas de integración directa. Podrás conocer información técnica sobre el montaje de piezas.

3. Garantizar la oferta y la demanda. La integración vertical puede garantizar que las empresas obtengan suficiente oferta cuando la demanda de productos supere la oferta, o que tengan canales fluidos de exportación de productos cuando la demanda total sea baja. En otras palabras, la integración vertical puede reducir la incertidumbre de las empresas upstream y downstream a la hora de suspender transacciones arbitrariamente. Por supuesto, durante el proceso de transacción, el precio de transferencia interna debe estar en línea con el mercado.

4. Debilitar el poder de negociación de precios de proveedores o clientes. Si una empresa hace negocios con sus proveedores o clientes, los proveedores y clientes tienen un fuerte poder de negociación de precios y su retorno de la inversión excede el costo de oportunidad del capital (costo de oportunidad: lo que se debe renunciar para obtener algo), entonces Incluso Si no aporta ningún otro beneficio, vale la pena hacer este negocio. Como la integración debilita el poder de negociación de precios del oponente, no sólo reducirá los costos de adquisición (integración hacia atrás) o aumentará los precios (integración hacia adelante), sino que también mejorará la eficiencia al reducir el aporte de negociación.

5. Mejorar las capacidades de diferenciación. La integración vertical puede mejorar la capacidad de la empresa para diferenciarse de otras empresas proporcionando una gama de valor añadido que está bajo el control de la dirección. (Mantenimiento de competencias básicas) Por ejemplo, para garantizar la producción de cigarrillos de alta calidad, Yunnan Yuxi Tobacco Factory apoya a los productores de tabaco en los condados circundantes y les permite proporcionar exclusivamente hojas de tabaco de alta calidad para las bodegas; Las zonas vitivinícolas también son ejemplos de integración. De manera similar, cuando algunas empresas venden sus propios productos técnicamente complejos (FAW), necesitan tener sus propios puntos de venta y proporcionar servicios posventa estándar.

6. Elevar el umbral de entrada. Las empresas que implementan una estrategia de integración, especialmente una estrategia de integración vertical, pueden controlar recursos de inversión clave y canales de ventas en sus propias manos, disuadiendo así a nuevos participantes en la industria y evitando que los competidores ingresen a las áreas comerciales de la empresa. Al implementar una estrategia de integración, las empresas no sólo protegen su alcance comercial original sino que también expanden su negocio. Al mismo tiempo, limitan el grado de competencia en su industria, lo que les permite tener una mayor autonomía en la fijación de precios y, por lo tanto, obtener mayores ganancias. Por ejemplo, incluso si IBM adopta un modelo de integración vertical. La empresa produce microprocesadores y chips de memoria para microcomputadoras, diseña y ensambla microcomputadoras, produce el software necesario para las microcomputadoras y vende productos finales directamente a los usuarios. IBM adopta la integración vertical porque muchos de los componentes de microcomputadoras y el software producidos por la empresa son precisos. Sólo si se producen dentro de la empresa los competidores pueden obtener estas patentes, lo que constituye una barrera de entrada.

7. Ingrese a industrias de alto retorno. Los proveedores o distribuidores que utilizan actualmente las empresas son muy rentables, lo que significa que los campos en los que operan son industrias en las que vale la pena entrar. En este caso, a través de la integración vertical, las empresas pueden aumentar el rendimiento de sus activos totales y fijar precios más competitivos.

8. Prevenir la xenofobia. Si los competidores son empresas integradas verticalmente, la integración tiene implicaciones defensivas. Porque una consolidación amplia entre competidores puede consumir muchos recursos de suministro o tener muchos clientes satisfechos u oportunidades minoristas. Por lo tanto, con fines defensivos, las empresas deberían implementar una estrategia de integración vertical, de lo contrario se enfrentarán a la exclusión.