Actas de la reunión de progreso del proyecto
En una sociedad en rápido desarrollo, hay cada vez más ocasiones en las que se necesitan actas de reuniones. Las actas de las reuniones se compilan en función de las circunstancias de la reunión. Por lo tanto, al redactar las actas de la reunión, debe organizar, refinar y resumir en torno al tema y los resultados principales de la reunión, y la atención debe centrarse en presentar los resultados de la reunión en lugar de describir el proceso de la reunión. ¿Qué actas de reuniones has encontrado? El siguiente es un artículo de muestra de las actas de las reuniones de progreso del proyecto (generalmente 5 artículos) que compilé. Espero que le resulte útil.
Acta de Reunión de Avance del Proyecto 1 Hora: xxx, mes xxx, xxx año.
Ubicación: sala de conferencias del departamento de proyectos xxx
Unidades participantes: unidad de construcción, unidad de contratación, unidad de supervisión.
Moderador: xxx, director del Departamento de Supervisión
Contenido de la reunión: Gracias a los esfuerzos de todas las partes, el propietario completó con éxito los trabajos de adquisición y demolición del terreno, y el trabajo preliminar se completó en su totalidad. preparado. La unidad de construcción hizo una declaración sobre los trabajos preparatorios antes del inicio del proyecto y el supervisor explicó que para completar las tareas de supervisión de la construcción, se deben seguir estrictamente los procedimientos de supervisión.
Primero, la unidad de construcción presentó la descripción general del proyecto y el personal, las instituciones y el alcance de responsabilidades relacionados.
Descripción general del proyectoxxx
El personal directivo principal del departamento de proyectos ha llegado y la estructura organizativa está completa. La estructura organizativa específica es la siguiente: director de proyecto xxx, responsable técnico xxx, responsable de seguridad xxx, responsable de puentes y alcantarillas xxx. En el trabajo de seguimiento, el departamento de proyectos seleccionará personal para complementar el trabajo en función de la situación real. Se han establecido y mejorado varias normas y reglamentos. Cada equipo de construcción debe firmar una carta de responsabilidad de seguridad y protección ambiental e implementar sus responsabilidades en el lugar.
2. La unidad constructora deberá expresar el estado de preparación y las medidas de seguridad y protección ambiental de cada obra.
Se han completado las nuevas pruebas del punto de referencia original y del terreno original, se han realizado pruebas estándar, las materias primas, el equipo mecánico y el personal técnico están en su lugar y se cumplen las condiciones de construcción. Durante la construcción, implementamos el principio de "orientado a las personas, la seguridad primero, la prevención primero", realizamos periódicamente capacitaciones sobre seguridad y protección ambiental para los empleados, establecemos un sistema de inspección, eliminamos peligros ocultos de manera oportuna y nos esforzamos por crear una buena construcción. ambiente. Implementación del trabajo de seguridad:
(1) Se ha establecido un sistema de seguridad, el sistema está completo, se han formulado planes de emergencia viables y se han implementado medidas.
② Utilice diversas herramientas publicitarias y adopte diversas formas de educación para fortalecer la conciencia sobre la seguridad. Con el propósito de la construcción de "la seguridad primero, la prevención primero", todos los empleados participan en el trabajo de seguridad.
(3) Cada superficie de construcción está equipada con un oficial de seguridad y se establece un puesto de supervisión de seguridad.
④ Las casas temporales, las líneas de iluminación y los almacenes están equipados con determinados equipos contra incendios.
(5) Una persona dedicada será responsable de rociar agua en el camino de construcción para garantizar que esté básicamente libre de polvo.
⑥ Instale señales y señales de advertencia de seguridad y adopte diversas formas para garantizar la seguridad de la construcción.
⑦Protección del medio ambiente: no talar plantas fuera de los límites de la construcción a voluntad para proteger la vegetación original; limpiar la tierra excavada de manera oportuna; equipar rociadores especiales para reducir el polvo de la construcción; producción.
Tres. El Departamento de Supervisión explica los preparativos para el trabajo de supervisión y asuntos relacionados.
El propietario encomendó a Xxx la tarea de supervisión de la construcción del puente. Establecer una organización de supervisión del proyecto, preparar planes de supervisión, detalles de implementación de la supervisión y formular diversas reglas y regulaciones. A la fecha, el Departamento de Supervisión tiene un total de 5 supervisores, incluido el director del Departamento de Supervisión xxx, el ingeniero supervisor jefe XXX, el ingeniero de pruebas xxx y el supervisor de prácticas xxx;
Después de ingresar al sitio, organice activamente a los supervisores para estudiar los documentos y requisitos relevantes, revisar los dibujos y formular diversas reglas, regulaciones y requisitos de trabajo. De acuerdo con las características de varios proyectos, hemos compilado procesos de trabajo de supervisión para varios proyectos para guiar el desarrollo efectivo del trabajo de supervisión.
Xxx, Director del Departamento de Supervisión, señaló que se deben hacer esfuerzos para crear un ambiente armonioso de supervisión de la construcción, que requiera medidas efectivas de seguridad y protección ambiental y un control previo en el lugar. No hay accidentes de seguridad que no sean responsables de la construcción, y se deben seguir los procedimientos de supervisión para evitar accidentes graves de seguridad, la construcción se lleva a cabo de acuerdo con las especificaciones y el trabajo de acuerdo con los procedimientos es una manifestación concreta de la armonía de la supervisión; el trabajo; la premisa del control de calidad es trabajar de acuerdo con los procedimientos, y el equipo de supervisión revisa y aprueba los subelementos generales Informe de inicio del proyecto, proceso de aprobación y aceptación de la finalización intermedia de los subproyectos, contenido unificado del informe de inicio.
Acta de la reunión de progreso del proyecto 2 1. Hora:
Mañana Xx, xx, xx: xx, xx:xx
Lugar:
Sala de reuniones en el lugar
Tres.
Participantes:
Xx columpio xxx
IV. Contenido:
Requisitos del Departamento de Proyecto:
1. concreto en cada capa (después de la aceptación oculta de cada capa), las vigas y losas deben estar regadas, deben haber vibradores y personal de nivelación en su lugar, y el personal debe ser suficiente.
2. Equipo de carpintería: Antes de la aceptación oculta de cada piso, se debe limpiar la basura en la superficie de trabajo, especialmente las astillas de madera en las columnas y vigas antes del encofrado inferior de la viga estructural de cada piso; Si se retira la placa, deberá retirarse con dos días de antelación.
Gerente Lin del Departamento de Proyectos:
1. Período de construcción: el edificio xxx debe llegar al primer piso dentro de cinco días. Los carpinteros deben instalar el encofrado inferior de vigas en su lugar dentro de dos. días y límpielo antes de entregárselo. Barras de acero vinculantes a los trabajadores del acero. Los trabajadores de refuerzo deben atar vigas y barras de acero en su lugar en un plazo de dos días, y las tuberías de agua y electricidad deben cruzarse durante la construcción.
2. Período de construcción: Los carpinteros del edificio xxx deben instalar el encofrado inferior de vigas en su lugar dentro de los dos días y medio. Después de la limpieza, se entregará a los trabajadores del acero para unir las barras de acero. . Los trabajadores del acero deben atar las vigas y las barras de acero en su lugar en un plazo de dos días, y las tuberías de agua y electricidad deben construirse alternativamente.
3. Requisitos de calidad:
1) En las primeras veces de vertido de hormigón, habrá raíces podridas, barras con goteras, agujeros y otras capas de hormigón. Espero que podamos prestarle más atención en el futuro, organizar el personal y minimizar los problemas.
2) Antes de la aceptación oculta de cada piso, limpiar la basura y aserrín de las vigas, losas y columnas.
3) La distancia entre el marco exterior y la pared debe estar dentro de los 50 cm antes de la aceptación oculta de cada piso, el marco exterior debe configurarse según sea necesario y se debe colgar la red de seguridad.
4) El personal de señalización del hormigón deberá estar en la puerta. Después de que el camión de concreto comercial salga de la puerta, no firme después de tirar basura en la carretera en la puerta, de lo contrario se le negará la visa.
Chen Gong del Departamento de Proyectos:
1. Los estribos deben estar atados en su lugar y las barras principales con grandes desplazamientos deben corregirse en su lugar.
2. Con respecto a los problemas de nivelación y vibración del concreto del Equipo de Concreto de Laojian, hubo muchos problemas en el vertido de concreto anterior y espero que se les preste atención en el lugar; el futuro.
3. Después de verter cada capa de hormigón, el equipo de carpintería no debe apresurarse a retirar el encofrado. Debe retirarse después de que el hormigón se haya solidificado. Especialmente al retirar el encofrado donde se cuelga el encofrado. cuidadoso.
4. Después de retirar el encofrado de la escalera, se deben limpiar los alambres de hierro en los escalones y plataformas de la escalera para evitar tropiezos y problemas de seguridad del proyecto.
5. Los dormitorios de cada equipo deben mantenerse limpios y ordenados todos los días; deben turnarse para la limpieza; el departamento de proyectos y el departamento de supervisión deben realizar inspecciones periódicas. Si se determina que la higiene del dormitorio es deficiente, se impondrán multas en cada habitación.
6. Las grúas torre deben ser inspeccionadas mensualmente y la maquinaria inspeccionada con frecuencia.
Equipo de escalada externo
Sobre el marco exterior no se pueden colocar vigas escuadradas, plantillas ni conductos de PVC.
Observaciones: El departamento de proyectos celebrará reuniones periódicas del proyecto y esperamos que todos los equipos asistan a tiempo y hablen activamente.
Actas de la reunión de avance del proyecto 3 hora: 65438 + 19 de octubre de 20xx (11:00-12:00).
Ubicación: oficina xxxxxx
Moderador: xxx
Registro: xxx
Participantes: xxx, xxx, xxx, xxx, xxx.
Número de asistentes: xxx, xxx, xxx
Contenido de la reunión:
Primero, verificar el estado de construcción de las carreteras asfaltadas en las zonas habitables.
2. Li Naiqian propuso los siguientes requisitos de trabajo para el proyecto de concentración parcelaria:
1. Aprovechar eficazmente el buen tiempo, aprovechar la época dorada de la construcción y acelerar. el progreso;
2. El grupo de construcción debe elaborar un tablón de anuncios del proyecto y hacerlo público antes del 28 de junio. El contenido del tablón de anuncios público incluye: nombre del proyecto, diseño del proyecto, contenido de la construcción del proyecto, unidad de construcción, unidad de supervisión y el número de teléfono del responsable en el sitio de cada unidad
3. un buen trabajo en la aceptación intermedia del proyecto unitario;
4. Mejorar la información interna de la industria y garantizar que la información esté sincronizada con el progreso de la construcción;
5. unidad de construcción, unidad de supervisión y granja para celebrar reuniones semanales, y el grupo de construcción prepara las actas de las reuniones pertinentes y las presenta en consecuencia. Informe al centro mensualmente;
6. el personal de la granja, el supervisor y el centro cooperan con el grupo de construcción para promover plenamente el proyecto;
Actas de 4 reuniones de progreso del proyecto: xx xx, xx
Lugar: Sala de conferencias de la empresa
Asistentes: Responsables de diversos departamentos de la empresa.
Moderador: (Subdirector General de la empresa)
Registro: (Director de la Oficina)
1. Discurso del moderador: Hoy discutimos principalmente si China Desarrollo de inversión en software de oficina y cómo realizar el trabajo preliminar.
2. Discurso:
Gerente técnico Zhu: Hay muchos software de oficina similares, como Microsoft Word, la serie WPS de Kingsoft y muchos software de gestión, impuestos y finanzas. Creo que la primera pregunta es determinar la dirección del tema. Si no tiene características no debes hacerlo.
Director del Departamento de Información: Cabe destacar que aunque existen muchos software ofimáticos, la mayoría no están estandarizados desde el punto de vista profesional. Me refiero editorialmente. Por ejemplo, en Word, los documentos administrativos se ignoran por completo. La mayoría de las letras son hábitos en inglés, lo que resulta inconveniente para los chinos. Wps es un software desarrollado por los chinos y técnicamente es muy singular. Sin embargo, la edición de artículos prácticos en China es muy tosca y está lejos de alcanzar un nivel profesional. Creo que nuestra posición al respecto es muy comercializable.
Director de marketing: Este es un gran avance entre muchas naves nodrizas. Creo que hay esperanzas de éxito. El quid de la cuestión es que tiene que ser pequeño y extremadamente rápido. Como no estamos construyendo una nave nodriza, se debe considerar la compatibilidad.
Todos los departamentos acordaron iniciar el proyecto y el plan técnico preliminar se completó en diez días. Se estima que el departamento de información tardará tres meses en completar el trabajo de edición de datos y la integración del sistema tardará unos 20 días. Está previsto que el software llegue al mercado el día de Año Nuevo.
La reunión ha terminado.
Moderador: (Firma) Registrador: (Firma)
Progreso del Proyecto Acta de la reunión 5 Hora de la reunión: 10 am del 24 de mayo de 20XX
Lugar: Sala de conferencias 1400, edificio de oficinas de la Primera Oficina de Ferrocarriles de China.
Unidades y personal participantes:
1. Unidad de construcción: Xi'an China Railway Bofeng Real Estate Co., Ltd.
Personal participante: Hao Wenxuan, Liu, Guo, Wan, Wang Lei, Li An, Hu Hong.
2. Unidad de supervisión:
Shaanxi Huaying Construction Supervision Co., Ltd.: Guan, Guo Xiaoliu
Compañía de supervisión Shaanxi Zhongjian Northwest: Yuan Peiren
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3. Unidad de construcción:
China Railway First Bureau Construction and Installation Engineering Co., Ltd.: Dong, Yang, Li Lin.
Primera Oficina de Ferrocarriles de China, Rama de Construcción de Viviendas: Wang Zongqi, Li Yong
Primera Oficina de Ferrocarriles de China, Cuarta Ingeniería Co., Ltd.: Yu Hong
Contenido de la reunión :
El 24 de mayo de 20XX, en la sala de conferencias 1400 del edificio de oficinas de China Railway First Bureau, Xi'an China Railway Bofeng Real Estate Co., Ltd. organizó varias unidades de supervisión y grandes unidades de construcción. celebrar una reunión de promoción para el proyecto de la ciudad China Railway Bofeng Shangdu. En vista de los problemas relevantes existentes en la construcción en el sitio del Proyecto de la Ciudad de Bofeng Shangdu del Ferrocarril de China, después del análisis y discusión, se formaron las siguientes actas:
1. los intereses vitales de casi 3.000 empleados de la empresa del grupo. Todas las unidades participantes deben fortalecer primero la conciencia de la calidad, comprender los detalles durante la implementación del proyecto y operar en estricta conformidad con las regulaciones y procedimientos en la gestión de proyectos, deben ser rápidos, exactos y precisos, lograr una gestión refinada y activa y constante; avance La construcción del proyecto de la ciudad de China Railway Bofeng Shangdu garantiza la realización del período de construcción.
2. Cada unidad de construcción debe mejorar la organización de la gestión del proyecto lo antes posible de acuerdo con las tareas de construcción que emprende. Se requiere que el personal de gestión principal tenga un equipo completo, y que el personal de gestión tenga un entorno profesional razonable y fortalezca sus responsabilidades.
3. Todas las unidades se están coordinando activamente para resolver el problema de la interferencia de los aldeanos locales. A juzgar por el progreso actual, las cuatro empresas han manejado el problema sin problemas y la construcción no se ha visto afectada. Todas las unidades deben tratar correctamente y responder activamente al problema de la interferencia de los aldeanos. Cada unidad debe designar una persona dedicada a coordinar los problemas de molestias públicas. Guo y Li An están a cargo de Platinum Company, Zhang y Li Yong están a cargo de la Subdivisión de Vivienda y Construcción, Li Lin está a cargo de Jian'an Company y Yu Hong está a cargo de las cuatro empresas. En términos de resolver el problema de la interferencia de los aldeanos, Bofeng Company cooperó plenamente con la unidad de construcción para coordinar y resolver sus propios problemas durante la construcción.
4. El diseño del sitio del proyecto debe implementarse de acuerdo con los requisitos de construcción estandarizados del sitio de la empresa del grupo y las características de este proyecto, que no solo refleja el estilo de la Oficina No. 1 del Ferrocarril de China. , pero también resalta las características de este proyecto.
5. Todas las unidades deben cooperar activamente y, bajo la planificación unificada de Boton Company, resolver concienzudamente los problemas de drenaje de las carreteras y sitios de construcción para garantizar el buen progreso de la construcción del proyecto. En el trazado de las carreteras de construcción, es necesario no sólo satisfacer las necesidades de este bloque, sino también considerar los requisitos de los bloques adyacentes. Los costos de construcción de la carretera son compartidos por los usuarios.
6. El nivel y calidad del equipo laboral están relacionados con la seguridad, calidad y avance de la construcción del proyecto. Cada unidad constructora debe ser cautelosa y prudente al seleccionar su equipo de trabajo. No permita que la mano de obra afecte la calidad y el progreso de la construcción del proyecto.
7. La unidad constructiva deberá proponer la capacidad de carga de acuerdo con las tareas de construcción. Si el transformador no cumple con los requisitos, deberá ser reemplazado por Platinum.
8. Todos los departamentos de Bofeng Company deben cooperar activamente para resolver los problemas relacionados en la construcción del proyecto Shangducheng y atender plenamente la construcción del proyecto. Ya sea gestión de proyectos, presupuestación de costos o gestión de diseño, todos requieren una resolución profunda de problemas en el sitio.
9. Todas las partes involucradas en el proyecto de la ciudad de China Railway Bofeng Shangdu deben fortalecer la comunicación, unirse como uno y seguir estrictamente la gestión y los procedimientos estandarizados para realizar el trabajo de gestión del proyecto para lograr los objetivos establecidos por la empresa del grupo.
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