Estrategias de Desarrollo de Consultoría Financiera
En segundo lugar, determinar la proporción de colegios y universidades y mejorar el mecanismo de incentivos. El negocio de consultoría es un servicio integral que integra servicio e inteligencia. A juzgar por la situación actual, se debe contratar una gran cantidad de personal en el trabajo para manejarlo a tiempo parcial. En la actualidad, la mayoría de este personal a tiempo parcial son expertos y pilares empresariales de diez unidades y especialidades. Por lo tanto, podemos comenzar con la distribución según el trabajo, consultar los métodos de distribución relevantes para los cuadros de consultoría a tiempo parcial contratados por departamentos y otras unidades, determinar una proporción razonable, mejorar los estándares de remuneración de los gerentes y ayudar a los gastos comerciales de la consultoría de base. departamentos, mejorar el mecanismo de incentivos y lograr un ciclo benigno.
El tercero es fortalecer el liderazgo organizacional y mejorar el sistema empresarial. Dado que la mayor parte del negocio de consultoría se maneja actualmente a tiempo parcial o temporal, es necesario fortalecer el liderazgo organizacional, tomar medidas efectivas y reunir profesionales dentro y fuera de la industria para satisfacer las necesidades de consultoría de Du Hui. Al mismo tiempo, porque muchos servicios de consultoría se gestionan en todas las regiones e industrias, como la liquidación de atrasos de préstamos, la realización de consultas crediticias, la demostración de proyectos de transformación técnica y la revisión de presupuestos de proyectos y cuentas finales, etc. Por lo tanto, debemos mejorar nuestro sistema empresarial lo antes posible y establecer una estrecha cooperación empresarial con otros departamentos de consultoría de la sociedad. Dentro del ICBC, es concebible agregar contenido de consultoría y cooperación a las diversas redes horizontales de información y redes de préstamos de fondos originales, estipular claramente las responsabilidades y obligaciones de cada uno y aprovechar al máximo las ventajas generales del ICBC.
En cuarto lugar, mejorar la construcción de infraestructura y aumentar la tasa de recepción. Existe una necesidad urgente de que las empresas presenten necesidades de consultoría. Por ejemplo, consulta crediticia con el comprador antes de la liquidación, limpieza encomendada de préstamos morosos, etc. Por lo tanto, para satisfacer estas necesidades básicas, el departamento de consultoría debe construir una infraestructura importante. La base de datos de los principales indicadores económicos, como la economía nacional, las empresas industriales y comerciales y los servicios financieros. Pero el desarrollo del trabajo ha sido lento porque muchos departamentos de consultoría carecen de talento informático especializado. Por lo tanto, hemos equipado a los profesionales necesarios y hemos adquirido modernas herramientas de comunicación y sistemas de herramientas de impresión para garantizar que los resultados de la consulta lleguen a quienes los necesitan de manera oportuna y sin perder tiempo.