¿Cuáles son los principales módulos funcionales del sistema de gestión de proyectos?
El negocio de proyectos cubre las siguientes áreas:
Licitación de proyectos, asignación de tareas de licitación, gestión de depósitos de licitación, archivo de documentos de licitación, aviso de adjudicación de licitación, etc. y resumir y analizar la situación de la licitación.
El contrato del proyecto puede ver fácilmente toda la información del contrato, como información del contrato, cambios del contrato, recepción y pago de fondos, liquidación del contrato, etc. , para realizar el intercambio de datos de información entre departamentos comerciales relevantes.
Recopilación de costos del presupuesto de costos en tiempo real: los gerentes pueden comprender el estado de los ingresos, gastos y ganancias en cualquier momento, es decir, costos dinámicos y ganancias dinámicas, y realizar análisis comparativos.
La cadena de suministro de materiales admite adquisiciones centralizadas, adquisiciones basadas en proyectos, suministro de materiales de segunda parte y otros modelos comerciales, adaptándose a diferentes gestión de negocios de adquisiciones de las empresas.
El control de costos ex ante de la subcontratación laboral se basa en la lista de tarifas de subcontratación total objetivo para evitar el riesgo de que los costos del proyecto excedan el presupuesto.
Arrendamiento de maquinaria: Desarrollar un plan de arrendamiento de los equipos mecánicos necesarios para el proyecto puede cuantificar científicamente el tiempo de entrada y salida de cada equipo, garantizar la disposición razonable de los equipos en la construcción posterior y evitar la adquisición temporal de equipos o informes excesivos de planos de residuos.
A través de funciones de gestión como la planificación del cronograma, la ejecución del cronograma, el ajuste del cronograma, el seguimiento y el análisis del cronograma, el progreso de la construcción se controla integralmente para hacer coincidir dinámicamente el progreso planificado con el progreso real para garantizar la entrega a tiempo de la obra. proyecto.
La gestión de calidad con control unificado de calidad y seguridad puede verificar y monitorear la inspección y rectificación de calidad del proyecto en cualquier momento para eliminar los riesgos de calidad del proyecto.
El plan de capital formula el plan de ingresos y gastos esperados del contrato de ingresos y del contrato de gastos cada mes, con el objetivo de promover que la empresa organice los ingresos de manera planificada, controle los gastos, aumente los ingresos y reduzca los gastos, y asegurar las actividades normales de producción y operación de la empresa.
La gestión de riesgos controla eficazmente los riesgos del proyecto. Al definir el alcance del proyecto, puede definir el alcance del proyecto, dividir las tareas del proyecto en partes más específicas y manejables y evitar el riesgo de omisiones.
Una vez que el proyecto de operación y mantenimiento de ingeniería pase la inspección de aceptación, se entregará a la unidad de construcción y el proyecto entrará en el período de garantía. El trabajo de supervisión de garantía del proyecto se registrará y resumirá periódicamente.
Gestión de liquidación de contratos de ingresos, contratos de gastos y reembolsos de gastos de contabilidad financiera, gestión de liquidación de contratos de ingresos, contratos de gastos y reembolsos de gastos.
Gestión del cambio Cuando varios factores cambiantes afectan la implementación fluida del proyecto, la organización del proyecto debe realizar cambios oportunos en el plan para garantizar la realización de los objetivos del proyecto.
La función de la gestión de recursos humanos del proyecto es garantizar el uso más eficaz de los recursos humanos del proyecto para completar las actividades del proyecto, que incluyen: formación del equipo del proyecto, gestión de las partes interesadas del proyecto, sistema de registro del nombre real del implementador y entrada y salida. gestión.
Los recordatorios de alerta temprana impulsan activamente la aprobación de tareas pendientes, informes semanales e información de alerta temprana relevantes a través de recordatorios de mensajes y reglas de alerta temprana.
Mensaje de aplicación móvil pendiente, aprobación móvil, inicio de proceso, vista de gestión empresarial de proyectos.
También puede implementarlo de forma privada, crear su propia plataforma de información Saas+Paas y utilizar la tecnología de componentes de la plataforma empresarial. Sin cambiar la plataforma, las empresas pueden lanzar libremente componentes comerciales para satisfacer diferentes necesidades.