¿Quién es el jefe de Adidas en China?
Ma Jianrong,
Cuando se trata de la empresa Adidas, tenemos que hablar de un hombre rico chino. Esta persona es Ma Jianrong, el hombre más rico de Ningbo. El Grupo Shenzhou de Ma Jianrong puede considerarse una empresa a nivel de dios. Debido a que el valor de mercado de la empresa ha aumentado más de 80 veces desde su salida a bolsa desde 2010, ha aumentado más de 20 veces y ha aumentado incluso más que Tencent durante el mismo período. La empresa de Ma Jianrong es el socio OEM más grande del mundo para Nike y Uniqlo.
Los cuatro mayores clientes actuales de Shenzhou International son Nike, Adidas, Uniqlo y Puma, con proporciones de ingresos de 30, 22, 20 y 11 respectivamente. Ese año, los ingresos de Shenzhou International fueron de 22.670 millones de yuanes, lo que significa que sus dos principales clientes, Nike y Adidas, contribuyeron con más de 10.000 millones de yuanes.
Esta agitación también provocó que el valor de mercado de Shenzhou International se evaporara en 15 mil millones en unos pocos días, lo cual es una situación muy rara para este gigante mundial de OEM de indumentaria. De hecho, cuando se trata del hombre rico Ma Jianrong, es realmente un empresario excepcional. OEM es una industria en decadencia, pero Ma Jianrong ha creado su propio milagro.
De hecho, Shenzhou International no es una simple fundición de ropa. Es el fabricante de tejidos integrado verticalmente más grande del mundo y tiene un nivel muy alto de artesanía en la producción de telas. De hecho, esta es la verdadera identidad de Shenzhou. Competitividad internacional. El margen de beneficio neto de Shenzhou International es incluso más del doble que el de Nike, lo cual es muy poco común en cualquier industria OEM del mundo.
Mucha gente también llama a Ma Jianrong, junto con Jack Ma y Ma Huateng, los tres caballos del mundo empresarial chino. Ma Jianrong nació en 1965. Su padre también era sastre. Cuando era niño, no le gustaba leer y era muy travieso. Ma Jianrong abandonó la escuela cuando tenía 13 años, por lo que comenzó a aprender a ser sastre con su padre y se convirtió en aprendiz en una fábrica de ropa. El padre de Ma Jianrong, Ma Xingbao, también era un conocido experto textil en Jiangsu y Zhejiang. En ese momento, era subdirector de una fábrica en Shanghai.
Ma Jianrong siguió a su padre y comenzó a aprender varios procesos tecnológicos de los textiles. Aunque Ma Jianrong no estaba interesado en aprender, se tomaba muy en serio el aprendizaje de los textiles. Bajo la educación de su padre, Ma Jianrong pronto aprobó el examen. Diez años más tarde, Ma Jianrong, que sólo tenía 23 años, se convirtió en director del taller y en una de las columnas vertebrales de la fábrica.
En 1990, una empresa local en Ningbo llamada Shenzhou Weaving invitó al padre de Ma Jianrong a ser gerente general, por lo que Ma Jianrong siguió a su padre Ma Xingbao para trabajar en Shenzhou Company. Es posible que Ma Jianrong no esperara esto. El viaje resultaría ser Al final, logró un gran éxito y finalmente ganó un patrimonio neto de 70 mil millones.
Pero al principio, Ma Jianrong y su hijo se enfrentaron a enormes dificultades. No había buenos talentos en esa fábrica y además había muy poco capital operativo. No había mercado para los productos. Era casi una fábrica con tres nada y lo único que tenía eran millones de dólares en deuda. Ante las dificultades, Ma Jianrong y su hijo no retrocedieron. Primero fueron a recaudar fondos y luego fueron a Shanghai para encontrar un grupo de viejos maestros y les pidieron que vinieran a Ningbo para capacitar a los trabajadores.
En ese momento, había muchas fundiciones en Zhejiang, todas las cuales producían productos de gama baja. Sin embargo, Ma Jianrong y su hijo optaron por ir en la dirección opuesta y comenzaron a adentrarse en la gama alta. mercado. En ese momento, Japón comenzó a experimentar una transformación industrial y muchas empresas OEM de prendas de vestir fueron eliminadas y posteriormente trasladadas a China para su desarrollo. Ma Jianrong aprovechó esta oportunidad y aceptó muchos pedidos de Japón. Ma Jianrong tardó dos años en saldar con éxito todas las deudas y devolverle la vida a la Compañía Shenzhou. Una vez, Ma Jianrong fue a Japón a visitar a un cliente. El cliente se quejó: Esta vez el teñido del producto fue muy pobre y el color se desvaneció tan pronto como se lavó con agua.
Ma Jianrong se sorprendió y rompió a sudar frío en el acto. Ma Jianrong regresó a China, inmediatamente destruyó todos los productos y luego llevó a los trabajadores a investigar y desarrollar nuevamente, y produjo un lote de productos de calidad. Desde entonces, Ma Jianrong ha concedido gran importancia a la investigación, el desarrollo y la innovación tecnológicos.
En 1997, estalló la crisis financiera del sudeste asiático y afectó a todo el mundo. En ese momento, la empresa Shenzhou volvió a tener problemas, pero Ma Jianrong se arriesgó a adquirir la empresa. Se convirtió en la empresa personal de Ma Jianrong.
En ese momento, el gigante japonés de la ropa Uniqlo tenía un pedido de 350.000 prendas, pero el pedido requirió 20 días para completarse y nadie en la industria se atrevió a aceptarlo. Ma Jianrong se arriesgó.
Ma Jianrong llevó a todos los trabajadores de la fábrica a trabajar horas extras, y el propio Ma Jianrong apenas descansó y finalmente logró completar el trabajo a tiempo. Ma Jianrong también consiguió Uniqlo como cliente. Después de eso, Ma Jianrong se convirtió gradualmente en el mayor socio OEM de Uniqlo. Posteriormente, ganó sucesivamente clientes como Nike y Adidas, y la empresa estaba completamente en el camino correcto.
De hecho, el éxito de Ma Jianrong definitivamente no se debe solo a la buena suerte, la visión de Ma Jianrong también es muy sorprendente. Las ganancias de los OEM son bajas, por lo que muchas personas toman atajos o reducen continuamente los gastos. Casi no hay investigación y desarrollo de tecnología, y los equipos de protección ambiental solo se pueden usar lo menos posible. Sin embargo, Ma Jianrong no es así. Ganó dinero en sus primeros años y continuó usándolo para invertir en investigación y desarrollo de tecnología y actualizaciones de equipos. En 1997, Ma Jianrong invirtió 30 millones de una sola vez para mejorar los equipos de protección ambiental. En ese momento, mucha gente creía que Ma Jianrong era innecesario.
Sin embargo, muchas fábricas pequeñas finalmente cerraron debido a la mala protección del medio ambiente. Sin embargo, Shenzhou International obtuvo más pedidos. En 2005, Shenzhou International cotizó con éxito en Hong Kong. Ma Jianrong gastó rápidamente los 900 millones en financiación, todo lo cual se utilizó para mejorar el equipo.
Muchos fabricantes de equipos originales ganan dinero exprimiendo la fuerza laboral de sus empleados, pero este no es el caso en Shenzhou International. Ma Jianrong es un jefe muy concienzudo. Debido a que la fábrica tiene una gran solidez técnica y ganancias muy altas, Ma Jianrong no necesita hacer esto en absoluto. Incluso ofrece muy buenas condiciones a sus empleados.
Para permitir que los empleados coman mejor, Ma Jianrong gastó una vez 100 millones para construir un comedor para los empleados. Hay algunos jefes en China que están dispuestos a gastar 100 millones para construir un comedor para sus empleados, pero puede que no queden muchos. Además, cada año, durante las vacaciones, Ma Jianrong siempre organiza coches fletados para enviar a los empleados a casa para el Año Nuevo.
La gente que hace ejercicio está más preocupada por volver a casa para celebrar el Año Nuevo, pero los billetes de tren suelen ser difíciles de comprar. Ma Jianrong también conoce el dolor de los empleados, por lo que más tarde simplemente organizó un coche fletado para ir. enviar a los empleados de regreso para celebrar el Año Nuevo. Antes de cada Año Nuevo chino, cientos de autobuses fletados salen de las fábricas de Shenzhou International y viajan hacia el sureste, el noroeste y regresan para reunirse con sus familias. El gasto anual de Ma Jianrong sólo en esto se acerca a los 20 millones.
Ma Jianrong es de hecho un jefe muy concienzudo. Espero que este incidente no tenga un gran impacto en Shenzhou International. Después de todo, involucra los puestos de trabajo de al menos decenas de miles de personas. Pero Ma Jianrong tiene esa tecnología, incluso si no fabrica Nike y Adidas, aún puede fabricar Li Ning Anta y aún puede ganar dinero.