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Cómo resolver el problema de los materiales entrantes defectuosos si la configuración del material de compra es incorrecta

La adquisición de material incompleta a menudo se debe a materiales entrantes de mala calidad. ¿Cuáles son las razones de la mala entrada de materiales?

Se encontraron materiales entrantes defectuosos

Después de la inspección en línea, se descubrió que los materiales entrantes no eran buenos y debían devolverse para recargas. Había lagunas en la inspección IQC.

Señales poco claras

Identificación de número de material, número de orden de compra/lote, código de proveedor, cantidad, etc. No estoy seguro, afecta el recibo de almacén.

Embalaje inadecuado

El embalaje es inadecuado, no se tiene en cuenta el diseño, la protección del transporte es insuficiente y la ruta del proceso y las instrucciones de funcionamiento no están claras.

Los criterios para el reconocimiento no están claros.

El comprador es vago acerca de los estándares de aceptación de materiales del proveedor, lo que resulta en materiales entrantes defectuosos.

♀?Estándares no unificados

Los estándares de inspección IQC son inconsistentes con los estándares de aprobación de materiales y los estándares de producción de los proveedores, y luchan entre sí.

No se realiza inspección de fábrica.

La inspección de fábrica del proveedor y el OQC no están implementados y están saliendo productos defectuosos.

No existe control de procesos

El control de procesos de IPQC sobre los proveedores no existe, y la inspección de IQC de artesanías clave es infundada.

Los estándares para ingenieros certificados no son razonables.

El ingeniero aprobado por el comprador selecciona 1 producto calificado de 10 muestras y sella la muestra. El propósito es sellar la muestra, por lo que el proveedor no la produce en masa.

Problema del proveedor del proveedor

Los materiales entrantes del proveedor del proveedor son defectuosos.

Saber, hacer y prevenir

Se recomienda resolver los problemas de calidad de las adquisiciones desde los tres aspectos de "saber, hacer y prevenir" para garantizar que el tiempo de entrega sea controlable.

Las normas y los lenguajes deben ser coherentes.

Lo que el comprador quiere y lo que el proveedor proporciona deben mantener el mismo lenguaje y estándares de comunicación. En primer lugar, es necesario asegurarse de que ambas partes estén informadas y se elabore un documento escrito estandarizado.