La historia corporativa de Shaanxi Heshi Dairy Co., Ltd.
2. En 1994, se completó y puso en funcionamiento la primera línea de producción de leche en polvo de Shaanxi Heshi Dairy Co., Ltd. y la empresa inició sus operaciones oficiales. En los primeros días de la creación de la fábrica, la empresa sólo tenía activos fijos de más de 100.000 yuanes, más de 110 empleados y una capacidad de producción anual de más de 500 toneladas. El mercado de ventas corporativas se encuentra principalmente en Shaanxi. Ese año fue calificada como unidad confiable por la Asociación de Consumidores de Baoji.
3. En 1998, se completó y puso en funcionamiento la segunda línea de producción de leche en polvo de Shaanxi Heshi Dairy Co., Ltd. La escala de la empresa se ha ampliado hasta alcanzar una producción anual de más de 1.000 toneladas de leche en polvo, los activos fijos han aumentado a más de 16 millones de yuanes y más de 230 empleados han sido calificados como alimento ecológico. El mercado de ventas de la empresa se ha expandido a Tianjin.
Cuatro. En 1999, la empresa invirtió 100.000 yuanes para construir una nueva línea de producción de leche líquida, lo que le permitió caminar sobre dos piernas. Al mismo tiempo, invirtió 2 millones de yuanes para llevar a cabo la transformación técnica de la línea de producción de leche en polvo existente, expandiéndola. la escala de producción a una producción anual de más de 1.500 toneladas de leche en polvo y el aumento de los activos fijos a 2.200 Más de 10.000 yuanes, más de 330 empleados, con leche en polvo de la más alta calidad en Heshibi, provincia de Shaanxi
5. En 2000, la empresa invirtió 4 millones de yuanes en la transformación tecnológica de la línea de producción de leche en polvo existente, ampliando la escala de producción a una producción anual de 2.000 toneladas de leche en polvo, los activos fijos aumentaron a más de 22 millones de yuanes y más. de 330 empleados. El mercado de ventas corporativas se expandió a Jiangxi.
En junio de 2001, la empresa fusionó tres pequeñas granjas lecheras y completó la modernización. Ese mismo año, se fusionó con un gran edificio comercial: el edificio Heshiji. La empresa comenzó a tomar el camino de integrar la cría, el procesamiento, la producción y las ventas. Los activos fijos de la empresa han aumentado a más de 30 millones de yuanes y cuenta con más de 450 empleados. Fue calificada como unidad avanzada en higiene de los alimentos por el Departamento de Salud Provincial de Shaanxi y como unidad y empresa avanzada en gestión de calidad en la industria alimentaria por la Asociación Provincial de Alimentos de Shaanxi.
7. En 2002, la empresa invirtió más de 100.000 yuanes para construir una segunda línea de producción de leche líquida, ampliando aún más su capacidad de producción de leche líquida. La empresa invirtió 100.000 yuanes en la transformación tecnológica de la línea de producción de leche en polvo existente, ampliando la escala de producción a más de 3.000 toneladas de leche en polvo por año, aumentando los activos fijos de la empresa a más de 50 millones de yuanes y empleando a más de 650 personas. La empresa pasó la norma ISO 9065433. El mercado de ventas corporativas se expandió a Chongqing y se convirtió en la marca más vendida en el mercado de Tianjin. La leche en polvo Heshi fue recomendada como alimento de "Tres Garantías" por la Oficina de Supervisión Técnica y de Calidad de la ciudad de Nanchang, provincia de Jiangxi.
8. En 2003, la empresa invirtió más de 100.000 yuanes para construir una nueva línea de producción de leche de soja en polvo y comenzó a diversificar sus operaciones. Los activos fijos de la empresa han aumentado a más de 60 millones de yuanes y cuenta con más de 880 empleados. Todas las variedades de leche en polvo de Hershey han sido calificadas como productos "libres de inspección nacional" por la Administración General de Supervisión de Calidad, Inspección y Cuarentena de la República Popular China, y el mercado de ventas de la compañía se ha expandido a Zhejiang.
9. En 2004, la empresa invirtió más de 6 millones de yuanes para construir una nueva línea de producción de tabletas de leche e invirtió 6,543,8 millones de yuanes para renovar la línea de producción de leche en polvo, ampliando la escala de producción de leche en polvo a más. más de 5.000 toneladas por año, y los activos fijos de la empresa aumentaron a más de 80 millones de yuanes, con más de 654,38 065,438 000 empleados. La empresa fue reconocida por la Administración General de Supervisión de Calidad, Inspección y Cuarentena como uno de los 30 fabricantes de leche en polvo segura del país. En septiembre del mismo año, ocho ministerios y comisiones, incluido el Ministerio de Agricultura, la calificaron conjuntamente como empresa líder clave en la industrialización agrícola, y su mercado de ventas se expandió a Sichuan, Jiangsu, Guangdong, Shanxi, Fujian y Guangxi. La empresa fue calificada como una destacada empresa líder en alimentos en la provincia de Shaanxi por el Gobierno Popular Provincial de Shaanxi, y la marca de alimentos japonesa fue reconocida como una marca famosa en la provincia de Shaanxi.
X. En 2005, la empresa invirtió más de 100.000 yuanes para construir la tercera línea de producción de leche líquida, más de 2 millones de yuanes para renovar la línea de producción de tabletas de leche y más de 2 millones de yuanes para renovar tres. granjas lecheras. Los activos fijos de la empresa han aumentado a más de 90 millones de yuanes y sus empleados son más de 654.380.300. En febrero, el Comité del Partido Municipal y el Gobierno Municipal de Baoji la calificaron como "Excelente Empresa Privada", y en abril, fue calificada como "Empresa líder nacional clave en el alivio de la pobreza". En junio y octubre de 5438, la leche en polvo Heshi ganó el título de Producto de marca famosa de la provincia de Shaanxi y la empresa completó la construcción de una red de ventas en el mercado nacional.
Xi.
En 2006, la empresa invirtió 100.000 yuanes para ampliar el sitio de producción, construir una nueva fábrica e invirtió 5 millones de yuanes para transformar la tecnología de envasado. La leche en polvo de Hershey comenzó a convertirse en envases llenos de nitrógeno y sus productos comenzaron a convertirse en productos de gama media. En septiembre, fue seleccionada como "Excelente Empresa Nacional de Procesamiento de Lácteos" por la Asociación Nacional de Lácteos. La compañía ha mejorado su red comercial en el mercado nacional.
12. En 2007, la empresa invirtió 50 millones de yuanes para establecer una empresa de desarrollo inmobiliario e invirtió más de 53 millones de yuanes para construir una línea de producción de leche en polvo infantil avanzada internacionalmente para lograr un desarrollo diversificado. En abril, la marca de Heshi Company se convirtió en una "Marca famosa de China"; durante el mismo período, Liu An, presidente y director general de la empresa, otorgó al camarada el título de "Trabajador modelo de la provincia de Shaanxi".
13. En 2008, se completó y puso en funcionamiento la línea de producción de leche en polvo infantil internacionalmente avanzada, y la capacidad de producción de leche en polvo de la empresa alcanzó más de 10.000 toneladas. Invierta 52 millones de yuanes para construir la cuarta granja lechera moderna, con 1.000 vacas disponibles. Invertir 60 millones de yuanes para construir nuevas líneas de producción de fideos de arroz y líneas de producción de leche en polvo de cabra. Los activos fijos de la empresa han aumentado a 540 millones de yuanes y sus empleados han superado los 15.000. La empresa ganó entre las 20 mejores marcas de la industria alimentaria en la provincia de Shaanxi.
14. De 2009 a 2010, la empresa invirtió más de 80 millones de yuanes para construir dos granjas lecheras modernas en Duyang y Caojiawan, ampliando el número de granjas lecheras propiedad de la empresa de 3 a 5, y más. Al aumentar la escala de expansión, la eficiencia operativa continúa mejorando. A finales de 2010, el número de vacas de alta calidad en la granja lechera de la empresa superó las 30.000, lo que proporcionó suficientes fuentes de leche para garantizar la calidad de los productos lácteos Washoku.
15. A principios de 2011, la empresa invirtió más de 8 millones de yuanes, no solo actualizando algunos de los equipos originales en el centro de inspección, sino también añadiendo una gran cantidad de nuevos analizadores de leche y cromatógrafos de gases. , cromatógrafos líquidos, espectrómetros de absorción atómica, etc. Nuevos equipos para la inspección de productos lácteos y un grupo de personal de inspección de productos de alto nivel y calidad contratado con altos salarios. Una vez finalizado, el Centro de Inspección de Calidad de los Alimentos tendrá capacidad suficiente para probar todos los artículos obligatorios y de autoinspección de 64 tipos de productos lácteos para bebés y niños pequeños estipulados por el estado.
Dieciséis. En mayo de 2011, la empresa invirtió más de 3 millones de yuanes para añadir una caldera de vapor de cadena de 10 toneladas a la original. 17. En septiembre de 2011, la empresa invirtió más de 35 millones de yuanes para llevar a cabo una transformación exhaustiva y a gran escala de las líneas de producción de leche en polvo originales N° 1 y N° 2, mediante demostraciones e inspecciones in situ, todas las originales. Se desmantelaron equipos e instalaciones, desde recolección de leche, purificación, concentrado, lote, homogeneización, pulverización de polvo, enfriamiento hasta envasado estéril. A través de esta transformación tecnológica, la calidad del producto de He's Dairy alcanzará los estándares internacionales, lo que mejorará aún más la capacidad de producción y elevará la calidad del producto a un nuevo nivel.
18. A principios de 2012, la empresa invirtió más de 5 millones de yuanes para diseñar y personalizar un conjunto completo de líneas de producción de llenado automatizadas de alta velocidad de acuerdo con los requisitos de producción de Heshi Dairy Industry. No solo ahorró un tercio de la mano de obra, sino que aumentó cinco veces la eficiencia, sino que también alivió en gran medida la presión de la escasez de leche en polvo enlatada.
Diecinueve. En mayo de 2012, para resolver el problema de suministro, la empresa invirtió más de 80 millones de yuanes para transformar completamente las líneas de producción 3 y 4, y añadió dos nuevas líneas de producción de envases automáticos. La línea de producción transformada se puso oficialmente en funcionamiento el 20 de agosto de 2012.