Alibaba, Dangdang y Taobao tienen cada uno sus propias características, contenido de servicio y modelos operativos. ¿Cuáles son las diferencias entre productos y servicios?

2. Taobao es una de las filiales de Alibaba. Principalmente particulares y distribuidores abren tiendas para la distribución. Al mismo tiempo, Taobao Tmall ha establecido marcas Taobao y marcas y distribuidores de marcas nacionales y extranjeras.

3. Dangdang opera de forma independiente y se vende pero no produce sus propios productos. Es uno de los comerciantes que compra principalmente libros y ahora se ha expandido a grandes almacenes y otras categorías.

4. Alibaba y Taobao son proveedores de servicios que ganan dinero a través de sus plataformas, mientras que Dangdang es una empresa de comercio electrónico vertical que gana dinero con la diferencia de precio.

Datos ampliados

Los modelos de negocio se pueden dividir en dos categorías:

1.

Centrarse en resolver la relación interactiva entre las empresas y el medio ambiente, incluida la relación interactiva con la cadena de valor industrial. El modelo de negocio operativo crea las principales ventajas, capacidades, relaciones y conocimientos de la empresa e incluye principalmente los siguientes contenidos principales.

Posicionamiento de la cadena de valor industrial: a qué tipo de cadena industrial pertenece la empresa, qué posición ocupa en esta cadena y cómo debe posicionarse la empresa en función de sus propias condiciones de recursos y estrategia de desarrollo.

Diseño del modelo de ganancias (fuente de ingresos, distribución de ingresos): ¿De dónde obtiene ingresos la empresa, qué tipos de formas de ingresos existen, en qué forma y proporción se distribuyen estos ingresos en la cadena industrial y si el La empresa es responsable de esta distribución. Tiene derecho a hablar.

2. Modelo estratégico de negocio.

El modelo de negocio estratégico amplía y potencia el modelo de negocio operativo. Cabe decir que el modelo de negocio estratégico involucra todos los aspectos de la producción y operación empresarial.

Modelo de negocio; qué tipo de valor y beneficios ofrece la empresa a los clientes, incluida la marca y los productos.

Modelo de canal; cómo ofrecer negocios y valor a los clientes, incluida la duplicación de canales, la concentración/compresión de canales, etc.

Modelo organizacional; cómo establecer un modelo avanzado de gestión y control para las empresas, como establecer una estructura organizacional orientada al cliente y construir una organización digital a través de sistemas de información empresarial.

Enciclopedia Baidu-Modelo operativo