¿Medidas preventivas de riesgos en los contratos de proyectos de construcción?
Riesgos objetivos del contrato.
Los riesgos objetivos de un contrato están estipulados por leyes, reglamentos, condiciones contractuales y prácticas internacionales. Las responsabilidades de riesgo son evitadas por ambas partes del contrato y, a menudo, son incontrolables mediante esfuerzos subjetivos. Por ejemplo, los riesgos que el contratista debe asumir en el contrato incluyen: si el cambio del proyecto está dentro del 15% del monto del contrato, el contratista no recibirá ninguna compensación, lo que se denomina riesgo de cambio del proyecto; otro ejemplo es el precio del contrato; no permite circular por la autopista, entonces el contratista debe asumir todos los riesgos. Si la carretera se encuentra dentro de un rango determinado, asumirá parte del riesgo, llamado riesgo de precio de mercado, además, dentro de los 28 días posteriores a ocurrido el evento del siniestro, el contratista deberá dar aviso de intención de reclamar, de lo contrario el siniestro será anulado; Inválido. Este es el llamado riesgo de límite de tiempo.
Riesgo subjetivo del contrato.
Los riesgos subjetivos en los contratos son causados por factores humanos y pueden evitarse o controlarse a través de factores humanos. En numerosos contratos de proyectos de construcción nacionales, el propietario aprovecha la posición competitiva favorable y las condiciones para redactar los términos del contrato para ocultar riesgos en el acuerdo del contrato o imponer duras condiciones para someter al contratista. Sin embargo, para apresurarse a contratar el proyecto, los contratistas no se atrevieron a hacer valer sus derechos en el contrato y se dejaron manipular. Las negociaciones contractuales sólo se centran en el precio y el período de construcción, no en otros términos. De esta forma, están dispuestos a firmar incluso contratos desiguales, e incluso se atreven a firmar contratos fraudulentos, lo que demuestra que la firma de contratos es muy ciega y arbitraria.
El contratista no participa en las negociaciones contractuales recíprocas como sujeto de derechos de la persona jurídica, sino que está controlado por el propietario y es fácilmente dirigido por éste. En este estado de ánimo, es difícil mostrar igualdad, lo que naturalmente aumenta el riesgo de ejecución del contrato. El contratista confió mucho en los compromisos y compromisos del propietario fuera del contrato y firmó precipitadamente un "pacto de caballeros" que no era jurídicamente vinculante ni ejecutado. La preparación del contratista para la firma del contrato fue claramente inadecuada. Falta un análisis riguroso de la credibilidad del propietario y la equidad del contrato, y el contratista carece de discernimiento en el contrato. Cuando los términos del contrato son incompletos, incompletos y poco específicos, y no existen cláusulas restrictivas de los derechos del propietario y cláusulas protectoras del contratista, no hay radiación que modificar y mejorar, y no hay autoestudio para aceptar una gran cantidad. número de riesgos ocultos en el contrato, que en última instancia provocan pérdidas para el contratista durante la construcción del contrato. Las lagunas jurídicas y los defectos del contrato causados por la revisión negligente del contrato por parte del contratista han dado lugar a riesgos contractuales indebidos y pérdidas innecesarias.
En términos de ideología rectora, nos esforzamos por firmar contratos favorables y adherirnos siempre al "principio de interés". Ambas partes del contrato son iguales ante la ley y el propietario no puede romper el contrato a voluntad después de firmarlo. Los contratistas tienen derecho a celebrar términos contractuales de igualdad y beneficio mutuo, que es el principio más básico al que se adhieren los contratistas al reducir o transferir riesgos. El contratista puede ser razonable, expresar sus intereses, persuadir al propietario para que modifique algunas condiciones demasiado duras o irrazonables y agregar cláusulas para proteger los derechos e intereses del contratista, haciendo que el contrato sea más favorable o ventajoso, con menos riesgo y una relación más equilibrada. entre las responsabilidades y derechos de ambas partes del contrato. Minimizar cláusulas vinculantes duras y unilaterales para lograr el propósito de que el contratista firme un contrato favorable. En resumen, renunciar al poder equivale a un suicidio y es un principio que cualquier contratista debería respetar. El principio de interés no es sólo el principio básico para la negociación y firma de contratos, sino también el principio básico para toda la gestión de contratos y la gestión de proyectos.
En cuanto a la dotación de personal, que en la firma participen profesionales familiarizados y competentes en los contratos. Los contratos de construcción grandes y medianos generalmente son redactados por el propietario, quien contrata expertos legales y consultores de ingeniería con experiencia para redactar el contrato, lo que da como resultado un contrato de muy alta calidad que contiene una gran cantidad de cláusulas de responsabilidad de riesgo que son desfavorables para el contratista. y las cláusulas de reconvención del propietario. Esto requiere que el contratista cuente con negociadores integrales de calidad que comprendan tanto la tecnología de ingeniería, el derecho, la gestión empresarial, los costos y las finanzas para garantizar que se encuentren en un estado de equilibrio intelectual y simetría de información durante las negociaciones del contrato y aumenten la motivación para la negociación. capacidades de identificación de riesgos. Por lo tanto, el contratista debe posponer la construcción del departamento de contratos del proyecto y establecer un equipo eficiente de negociación del contrato. Se trata de una garantía de talento para reducir los riesgos contractuales y firmar contratos favorables.
En términos de acuerdos estratégicos, los contratistas deben ser buenos para limitar y transferir riesgos en los contratos para lograr una distribución razonable de los riesgos entre ambas partes.
El contratista debe estudiar cuidadosamente las cláusulas del propietario que puedan eximirlo de responsabilidad y no debe aceptar las cláusulas de exención del propietario a la ligera. De lo contrario, durante la ejecución del contrato, el propietario puede utilizar los llamados obstáculos legales y la base contractual como excusas para negarse a compensar al contratista por las pérdidas y utilizar la cláusula de exención para eludir su responsabilidad por falta de pago, y el contratista sufrir enormes pérdidas económicas. Por lo tanto, se deben especificar los términos de responsabilidad de riesgo del propietario.
El contratista debe realizar una revisión y control estrictos antes de la firma oficial del contrato. Los puntos clave son: (1) si el contrato de construcción es legal, si los procedimientos de aprobación del propietario son completos y completos, y si el contrato requiere certificación notarial y aprobación (2) si el contrato es completo y correcto, incluida la integridad del contrato; documentos del contrato y la integridad de los términos del contrato; (3) el contrato Si el texto modelo se adopta en el contrato y si hay alguna diferencia con él (4) Si las responsabilidades y derechos de las partes del contrato están desequilibrados; y cómo restringirlas; (5) Qué consecuencias traerá la ejecución del contrato, cuáles son las responsabilidades legales que no se pueden cumplir y cómo remediarlas (5) 6) Si ambas partes tienen un entendimiento consistente del; contrato y comunicarlo oportunamente si se descubre alguna ambigüedad.
Las medidas anteriores para prevenir riesgos contractuales en proyectos de construcción fueron recopiladas y compiladas por Zhongda Consulting.
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