Principales logros de Zou Zhiying
En 2009, se unió con éxito a Tengchuang Technology por vía aérea. Después de una investigación exhaustiva, estableció una idea clara de desarrollo estratégico financiero para la empresa, sentando una base sólida para la mejora posterior y la mejora continua del nivel de gestión financiera. El sistema de gestión financiera establecido gradualmente sobre esta base proporciona un fuerte apoyo al desarrollo rápido y saludable de la empresa.
Después de unirnos a la empresa, nos enfrentamos a muchas dificultades, como el entorno financiero deficiente, mayores costes de financiación y umbrales de préstamos bancarios más altos. En particular, no había apoyo suficiente para las pequeñas y medianas empresas privadas, especialmente. los que se constituyeron hace menos de dos años y no tenían garantía para una nueva empresa que no tiene cotización ni garantía de una gran empresa, con el fin de asegurar que el desarrollo de la empresa reciba el apoyo financiero suficiente, desde junio de 2009. , a más de un mes de unirnos a la empresa, hemos preparado activamente todos los documentos (PPT) para las negociaciones de financiación. Desde la perspectiva estratégica del director financiero, presentamos de forma clara y profesional el posicionamiento/visión/misión, estrategia de desarrollo y gestión de ventas de todo el grupo. , situación macro del mercado, gestión de operaciones de tiendas, estrategia de categorías de productos y talento para negociadores de los principales bancos/empresas de garantía/plataformas de capital Introducir modelos, sistemas de formación, sistemas financieros y de gestión de riesgos. Después de 40 rondas de negociaciones, finalmente se ganó la institución financiera. En los dos años siguientes, dirigió activamente el equipo financiero para volverse aún más poderoso. A través de docenas de rondas posteriores de negociaciones financieras, el grupo revitalizó las cuentas por pagar y las cuentas por cobrar internas. En más de dos años, ha aportado unos 150 millones en préstamos de financiación al grupo y el tipo de interés es muy inferior al nivel del mercado durante el mismo período. Para fortalecer el concepto del grupo de "el efectivo es el rey", el grupo ha implementado un modelo de gestión de "tarifa de ocupación de fondos". Cualquier filial que ocupe los recursos financieros del grupo cobrará una tarifa de ocupación un 15% superior a la tasa de interés del préstamo bancario. Supervisar a los gerentes de las filiales y a los gerentes de la cadena de suministro/gerentes financieros para mejorar la calidad de la gestión de las cuentas por cobrar/cuentas por pagar/rotación de inventario. El efecto es muy bueno. Después de unirse a la empresa, dirigió el equipo financiero para mejorar continuamente varios sistemas de procesos relacionados con las finanzas y ha formulado y promulgado más de 50 sistemas, procesos y manuales de operación, incluidos sistemas de contabilidad grupal, gestión de impuestos, gestión de fondos, control presupuestario, informes. lineamientos y procesos de llenado, etc. En 2011, el sistema de claves se mejoró y actualizó aún más. Tengchuang Technology ha establecido un sistema financiero relativamente completo y eficaz, que proporciona una sólida garantía para el desarrollo de diversas tareas de gestión y desarrollo empresarial.
Gestión integral de riesgos empresariales
A finales de 2009 lideró el equipo financiero para poner en marcha el proyecto presupuestario integral de la compañía, y continuó profundizándolo y mejorándolo en 2010 y 2011 para potenciar y mejorar la gestión de la empresa, además de desempeñar un papel activo indispensable de apoyo y promoción en la consecución de la planificación estratégica y los objetivos empresariales anuales.
Relaciones con inversores
Zou Zhiying mantiene activamente buenas relaciones con varios accionistas e inversores potenciales, brinda información que es beneficiosa para el desarrollo de la empresa en cualquier ocasión y se ha ganado el gran favor de los existentes. Inversionistas. Gran confianza y aprecio. Después de unirse a la empresa, se necesitaron menos de 65.438+0 años para convertir el equipo financiero con funciones contables básicas en un "ejército de campo" con altas capacidades de ejecución, incluida la gestión contable y fiscal, la gestión de fondos, el análisis de planes, la gestión de filiales, la gestión interna. Las funciones de auditoría y control interno han establecido un modelo claro de gestión y control del grupo matriz-subsidiaria, proporcionando un fuerte apoyo para un mayor desarrollo empresarial. Al mismo tiempo, mejorando continuamente la dedicación, profesionalidad y madurez de los miembros del equipo, podemos obtener resultados de trabajo valiosos para la empresa, convirtiendo "el departamento financiero con peor reputación de todo el grupo" en "el departamento con mejor reputación". en todo el grupo".
Construcción de información tecnológica de Tengchuang: cuando Zou Zhiying se desempeñó como directora de TI en Merck en el pasado, presentó muchas ideas sobre la construcción de información y sus mejores prácticas. Señaló que es un arquitecto quien debería utilizar el principio de bloques de construcción para configurar la arquitectura del sistema.
Debemos prestar atención a la "seguridad, puntualidad y coordinación", comprender claramente las estrategias corporativas y funcionales y luego utilizar los medios de TI para lograrlas. Hizo muchas sugerencias sobre la construcción de los módulos de TI ERP y financieros/RRHH de la empresa, que fueron adoptadas.
Operaciones de capital
Tengchuang ha adquirido 8 filiales en los últimos dos años. Zou Zhiying desempeñó un importante papel de liderazgo estratégico en el proceso de integración de fusiones y adquisiciones. Propuso que las empresas establezcan indicadores cualitativos y cuantitativos en las dimensiones de "estrategia, negocios, operaciones, finanzas y cumplimiento" y diseñen activamente modelos y plantillas financieros/de recursos humanos/de cumplimiento para fusiones y adquisiciones reales. sobre a qué prestar atención en la etapa posterior/cómo formular estándares, y realizó activamente un gran trabajo de integración cultural y llevó a cabo personalmente varias capacitaciones de incentivo, para que los empleados adquiridos pudieran sentir plenamente la calidez del "hogar" y la experiencia. la atmósfera de "emprendimiento/cultura corporativa de" Innovación/Felicidad/Crecimiento" le permitió a Tengchuang no solo casarse con una hermosa nuera, sino también dar a luz a un niño gordo. De 2010 a 2011, diseñamos e implementamos proyectos para aumentar los ingresos y reducir los gastos. A través de una planificación razonable y una promoción eficaz, ha aportado a la empresa ahorros de costes y beneficios de optimización fiscal de 4798,85438+00000 yuanes, superando las expectativas de 119,5438,00000000006. Este proyecto no sólo encarna plenamente la cultura corporativa de espíritu empresarial e innovación, sino que también mejora la calidad de vida. La eficiencia operativa de la empresa contribuyó directamente.