Conoce al patito amarillo|Un patito amarillo corriendo por el camino del emprendimiento
"China Economic Weekly-Economic News" Durante la epidemia, Chongqing todavía no dejó de desarrollarse. El distrito de Yuzhong, Chongqing, ha logrado resultados notables en la atracción de inversiones. Uno de ellos, Meet Little Yellow Duck (Chongqing) Food Co., Ltd., se instaló con éxito en el distrito de Yuzhong, la ciudad madre de Chongqing.
Se entiende que Huang Xiao Duck (Chongqing) Food Co., Ltd. se centra en bocadillos y ha creado tiendas físicas de alimentos estofados (principalmente series de pato), bebidas (té de frutas), postres (bocadillos) y escenas sociales. satisfacer las necesidades de consumo de los jóvenes en términos de amistad, amor e interacción social familiar. Adoptar un modelo de negocio basado en la economía real y la gestión de Internet. Insista en utilizar el pensamiento de Internet para construir cada tienda física, lograr la verdadera integración de la construcción de marca y el pensamiento de Internet y cambiar el modelo de negocio de las tiendas físicas tradicionales. Intenta lograr la dirección de recuperación física.
Según datos de investigación de mercado relevantes, el tamaño del mercado nacional de comida estofada para el ocio fue de 400 mil millones de dólares el año pasado y todavía está creciendo a un ritmo de alrededor de 10 por año. En la actualidad, productos como "Zhou Hei Ya" y "Juewei Duck Neck" representan alrededor de 300 mil millones en el mercado interno. El resto lo ocupan pequeños talleres. Zhou Hei Ya ha sido incluido con éxito.
Conozca a Little Yellow Duck (Chongqing) Food Co., Ltd. ingresó a este mercado el año pasado y su modelo de negocio es diferente de su situación actual de platos simples y estofados. El modelo de negocio de Meet Little Yellow Duck son las verduras estofadas, los postres y las bebidas. Ha creado un nuevo formato de negocio. La empresa adopta el modelo de negocio de una empresa asociada, es decir, cada tienda abierta está registrada como una empresa con el registro industrial y comercial, y cada empresa tiene 12 accionistas El modelo de gestión. oficina. La oficina central implementa un conjunto unificado de estándares de gestión y tiene un sistema de gestión relativamente completo en términos de gusto, capacitación del personal, selección de productos, sistema de distribución, etc.
La mayoría de las tiendas de snacks que hay actualmente en el mercado son cadenas de franquicias. Si un individuo quiere unirse a una cadena de tiendas de una determinada marca, debe pagar decenas de miles de yuanes a la oficina central. Todos los gastos relacionados, como el alquiler del escaparate, la contratación de empleados y el alquiler, los paga el individuo. generalmente alrededor de 300.000 yuanes. Cuando conocí a Little Yellow Duck (Chongqing) Food Co., Ltd., adopté un sistema de asociación. Cada tienda tiene 12 accionistas y cada accionista sólo necesita invertir unos 30.000 yuanes. Cada ingreso operativo se distribuye directamente según la proporción de acciones, sin considerar cuestiones como el alquiler del local, los salarios de los empleados, etc., lo que reduce en gran medida la presión financiera sobre los empresarios. En términos de operación, hay una oficina central que opera en el nivel inferior, lo que reduce en gran medida el riesgo del capital riesgo.
Según el responsable de Little Yellow Duck (Chongqing) Food Co., Ltd., en apenas unos meses desde su creación en 2021 y noviembre, se han abierto 5 tiendas en la ciudad central de Chongqing. A finales de mayo, se habían firmado y puesto en funcionamiento 15 tiendas en los principales distritos comerciales de Chongqing. Se espera que para finales de julio de este año se hayan completado 50 tiendas físicas en Chongqing, lo que creará más de 600 puestos de trabajo. (Chen Youyi y Bai Yu)