Las 6 mejores preguntas que los solicitantes de empleo pueden hacer durante las entrevistas

Las 6 preguntas más adecuadas que los solicitantes de empleo deben hacer durante las entrevistas En la sociedad actual, encontrar trabajo es un tema central para muchas personas desempleadas o que buscan trabajo. Las siguientes son las 6 preguntas más adecuadas que los solicitantes de empleo deben hacer durante las entrevistas. Aquí están las respuestas para usted. Si está interesado, venga y descúbralas. Las 6 preguntas más adecuadas que deben hacer los solicitantes de empleo durante las entrevistas 1

1. ¿Por qué? Por ejemplo, ¿por qué decidió cerrar el negocio de repuestos en lugar de intentar venderlo? ?O?¿Por qué decidió pasar a una estructura organizativa orientada al producto? ?Deberías haber hecho esta pregunta. Esto no solo demuestra que ha investigado y pensado en la situación de la empresa, sino que también muestra que está participando en una discusión interesante con una actitud bastante abierta. Sobel aconseja, como regla general, evitar hacer preguntas a las que otros puedan responder sólo "sí" o "no".

2. Preguntar al entrevistador sobre su experiencia laboral en la empresa. Desea saber un poco sobre el entrevistador para poder establecer una relación con él, pero no haga que el entrevistador se sienta ofendido. Sobel sugiere preguntar algo como: "Sé que empezó en esta empresa hace cinco años". Durante este período, la empresa ha crecido significativamente. ¿Cómo crees que se compara tu experiencia laboral con la de cuando empezaste? ?O puedes preguntar: ?¿Qué es lo que más te gusta de trabajar aquí? ?

3. Muestra tu propio valor. Para crear una conversación bidireccional, considere mencionar en la entrevista técnicas o procesos que aprendió en su trabajo actual y que podrían ser beneficiosos para un futuro empleador. Obviamente, se debe tener cuidado al utilizar este enfoque para evitar revelar información de propiedad exclusiva u otra información confidencial.

4. Centrarse en el futuro. Preguntas como: La productividad de su empresa ha mejorado significativamente en los últimos tres años. ¿Dónde cree que hay margen de mejora en las operaciones comerciales en el futuro? ?,?En los próximos años, ¿qué áreas potenciales de crecimiento son las más interesantes y esperadas para la empresa? ?Obviamente, a través de las respuestas del reclutador a estas preguntas, también podrá comprender cómo se desarrollará su futura carrera si tiene éxito.

5. Comprender la cultura corporativa. Sobel dice que uno puede hacerse una idea del ambiente de trabajo en una empresa haciendo preguntas. Quizás se pregunte ¿Cuál es la razón más común del bajo desempeño entre los nuevos empleados? ?O por el contrario, ?¿Qué tipo de personas pueden tener éxito en su empresa? ?Y algunas preguntas similares como: ?¿Por qué la gente viene a trabajar aquí en lugar de ir a una empresa competidora? ¿Por qué crees que se quedan aquí? ?Estas preguntas pueden conducir a algunas ideas valiosas.

6. ¿Cuáles son los criterios de selección de los entrevistadores? Sobel dice que debería preguntarse: si redujera el campo a dos candidatos con la misma experiencia y habilidades, ¿cómo terminaría eligiendo? ?Aunque la respuesta que te dé el reclutador puede no ser tan directa (la verdad puede ser que gane el candidato con menores requisitos salariales), aún puedes obtener información valiosa.

Sobel cree que las preguntas correctas, que le permitan demostrar sus conocimientos sin parecer arrogante, pueden mejorar enormemente sus posibilidades de ganar. De esta forma, es probable que escuches la pregunta más bonita para ti: ¿Cuándo podrás ir a trabajar pronto? ? Las 6 preguntas más adecuadas para las personas que buscan empleo durante las entrevistas 2

1. Preséntese

Esta pregunta suele ser la primera al comienzo de una entrevista, así que tenga mucho cuidado. No sigas y sigas. Intente limitar su respuesta a un minuto, hasta 2 minutos. Su respuesta debe cubrir los siguientes 4 temas: vida temprana, educación, antecedentes laborales y experiencia laboral reciente. Enfatiza el último tema. Tenga en cuenta que esta pregunta suele ser una pregunta de preparación; no desperdicie sus puntos más importantes en ella.

2. ¿Qué sabe sobre nuestra empresa?

Debe poder hablar sobre los productos, servicios, ingresos, reputación de la industria, imagen, objetivos y problemas existentes de la empresa. Cuestiones como el estilo de gestión, los empleados, la historia y la cultura corporativa. Pero no demuestre que sabe todo sobre la empresa.

Deje que su respuesta demuestre que ha investigado un poco, pero no abrume al entrevistador y deje en claro que desea obtener más información.

Puedes empezar a responder la pregunta con esta actitud: Durante mi búsqueda de empleo, investigué muchas empresas. Por las siguientes razones, tu empresa es una de las que me interesan. ¿Una?.

Responde esta pregunta con una actitud positiva, no digas algo como esto: ?Todos me dicen que esta empresa está en problemas y tiene todo tipo de problemas, y por eso estoy aquí?, es decir, Sí De hecho, es por eso que estás aquí.

3. ¿Por qué quieres trabajar en nuestra empresa?

La peor respuesta es: ¿Porque me gusta la gente?. Si tu pasión son los animales, ¿dónde trabajarás? Al responder esta pregunta, y durante todo el proceso de la entrevista, una buena respuesta siempre proviene de investigar para poder responder en términos de las necesidades de la empresa.

Podría decir que su investigación muestra que la empresa está haciendo exactamente lo que usted dice que le gustaría hacer y que la forma en que lo hace es de gran interés para usted. Por ejemplo, si la empresa es conocida por su sólida gestión, su respuesta podría mencionar ese hecho e indicar que le gustaría ser parte de ese grupo. Si la empresa enfatiza la investigación y el desarrollo, entonces enfatice que desea crear sus propias cosas y que sabe que la empresa fomenta ese comportamiento. Si la empresa enfatiza el control financiero, su respuesta debe incluir amor por los números.

Si sientes que tienes que inventar una respuesta, por ejemplo, si la empresa enfatiza la I+D pero sientes que tienes que mencionarlo cuando en realidad no tienes ningún interés en ello, entonces probablemente No deberías realizar esta entrevista en absoluto, porque es posible que ni siquiera consideres trabajar para esta empresa.

Tu preparación previa debe incluir un conocimiento detallado de la empresa para evitar una entrevista en una empresa donde no puedes utilizar tus talentos o no quieres ir. La mayoría de las personas son malas mintiendo, por lo que puede resultar difícil engañar al entrevistador durante una entrevista. Incluso si logras hacer esto, lo único que obtendrás será un trabajo en el que no quieres estar.

4. ¿Qué puedes hacer tú por nosotros que otros no puedan?

Sobre este tema, tienes el derecho o la obligación de presumir. Hable sobre su historial de logros, mencione algo único sobre su currículum o enumere sus logros profesionales. Dígales a los demás que sus habilidades e intereses jugaron un papel importante en el logro de estos resultados y lo hacen valioso. Mencione su capacidad para priorizar el trabajo, identificar problemas y utilizar su experiencia y energía para resolverlos.

5. ¿Qué crees que es lo más atractivo de este puesto? ¿Cuál es el lugar menos atractivo para ti?

Enumere de 3 a 4 aspectos atractivos del trabajo y luego haga una pregunta simple, sin importancia y poco atractiva.

6. ¿Por qué deberíamos contratarte?

Consulta la pregunta 4 y considera tus capacidades, tu experiencia laboral y tu empuje.

7. ¿Qué esperas conseguir en el trabajo?

Permite tus respuestas a las oportunidades que brinda esta fórmula. Habla de los requisitos que quieres para poder brillar y ser reconocido. Base su respuesta en la oportunidad laboral en lugar de en los requisitos personales

8. Hable sobre su definición del puesto que está solicitando

Su respuesta debe ser breve y basada en los requisitos del trabajo. Considere las responsabilidades y obligaciones del trabajo. Asegúrese de comprender realmente todos los aspectos del puesto antes de responder las preguntas. Si no está seguro, pregúntele al entrevistador y él o ella podrá responder esta pregunta por usted.

9. ¿Cuánto tiempo le llevará hacer una contribución significativa a la empresa?

La respuesta debe ser realista. Responda a esto diciendo que, aunque espera poder cumplir con los requisitos apremiantes de la empresa y comenzar a marcar la diferencia desde el primer día, puede llevarle de 6 meses a un año comprender la empresa y sus necesidades lo suficientemente bien como para lograr un gran impacto. contribución.

10. ¿Cuánto tiempo trabajarás en la empresa?

Puedes responder a esto, estás muy interesado en una carrera en esta empresa, pero también debes admitir que debes poder seguir sintiéndote desafiado antes de poder continuar en cualquier empresa. Puedes considerar esta afirmación: siempre y cuando ambos sintamos que hemos ganado algo.

11. Tu currículum demuestra que tus habilidades superan los requisitos de este trabajo. ¿Qué opinas?

Enfatice su interés en iniciar una cooperación a largo plazo con esta empresa. Puede decir que cree que la empresa le brindará nuevas oportunidades si se desempeña bien en este puesto. Mencionar también que una buena empresa necesita buenos empleados. Siempre hay buenas recompensas para los empleados probados; dado que usted está tan calificado para el puesto, el empleador obtendrá rápidamente un retorno de su inversión. Un salario dinámico y en desarrollo nunca es demasiado talento.

12. ¿Cuál es tu estilo de gestión?

Debes entender suficientemente bien el estilo de la empresa para que tu estilo de gestión pueda complementarlo. Los estilos posibles incluyen: basado en tareas (¿me encantan los problemas? Investiga los que están mal, elige una solución y finalízalo), basado en estructuras (cualquier decisión de gestión que tome se basa en cómo afecta el resultado final del problema), o paternalista. (Me comprometo a gestionar a cada uno de mis subordinados y guiarlos en la dirección correcta).

El estilo democrático participativo es uno de los más populares en la actualidad: un estilo de gestión abierto que logra todo motivando a los subordinados y asignando tareas de acuerdo con las cosas de las que son responsables.

Cuando pienses en esto, piensa si tu estilo te hará feliz y productivo en esta empresa.

13. ¿Es usted un gestor cualificado? ¿Puedes dar algunos ejemplos? ¿Siente que tiene potencial para la alta dirección?

Asegúrate de que tus respuestas estén basadas en resultados y tareas. Fortalece tu argumento con algunos ejemplos de tu carrera. Destaca tu experiencia y energía

14. Cuando reclutas personas, ¿qué tipo necesitas?

Considere algunas cuestiones de habilidades. Iniciativa y adaptabilidad para trabajar cómoda y eficazmente con otros. Mencione que está buscando contratar personas que parezcan capaces de avanzar dentro de la empresa.

15. ¿Alguna vez has tenido que despedir a algunos empleados? ¿Cuál es la razón? ¿Cómo resolviste la situación?

Reconoce que esta situación no fue fácil de resolver, pero aun así la resolviste bien, tanto desde el punto de vista de la empresa como desde el punto de vista personal. Hágales saber que, como todos los demás, no disfruta de este trabajo desagradable, pero que puede resolver problemas de manera eficaz y humana, especialmente cuando se trata de despedir a alguien.

16. ¿Qué crees que es lo más difícil de ser directivo o alto ejecutivo?

Mencionar la planificación designada, designación y control de costes. La tarea más difícil es motivar y gestionar a los empleados para que completen las tareas planificadas y las completen a tiempo y dentro del presupuesto.

17. ¿Cuál crees que es la tendencia más importante en nuestra industria?

Prepare también dos o tres tendencias para ilustrar cuánto comprende su industria. Es posible que desee considerar los desafíos u oportunidades técnicas, el entorno financiero e incluso los requisitos regulatorios, ya que debería considerar recopilar información sobre las condiciones que enfrenta su industria.

18. ¿Por qué dejaste tu trabajo actual (último trabajo)?

Responde esta pregunta de forma concisa y honesta sin hacerte daño. Vuelve a las etapas de planificación de tu búsqueda de empleo, cuando pensabas en este tema como parte de tu historial laboral. Si fue despedido en una empresa, dígalo directamente; de ​​lo contrario, deje en claro que esta renuncia fue su propia decisión, la estructura de sus propias acciones y no mencione ningún conflicto de personalidad.

19. ¿Cómo te sientes al renunciar a todos tus beneficios y beneficios originales para encontrar un nuevo trabajo?

Menciona que esto te preocupa naturalmente, pero no te asusta. Estás dispuesto a correr un pequeño riesgo para encontrar el trabajo adecuado. No digas que estás más interesado en sentirte seguro que en completar exitosamente tu trabajo.

20. ¿Cuál fue tu característica favorita de tu último trabajo? ¿Cuál te gusta menos?

Responde a esta pregunta con atención y consideración. Habla más sobre las funciones que te gustan y menos sobre las que no te gustan. No cites cuestiones personales. Si hace que su último trabajo parezca malo, el entrevistador le preguntará por qué permaneció allí hasta ahora.

21. ¿Qué opinas de tu jefe?

Responde a esta pregunta lo más positivamente posible. Tu futuro jefe potencial querrá saber cómo hablarías de él en situaciones similares en el futuro.

22. ¿Por qué no puedes ganar más a tu edad actual?

Dígale que esta es una de las razones por las que busca un nuevo trabajo. No se ponga a la defensiva.

23. ¿Cuál es el salario que esperas para este puesto?

Hablar de salario es un tema delicado. Le recomendamos que retrase el mayor tiempo posible la respuesta a esta pregunta con datos precisos. Puedes decir: "Sé que el rango salarial aproximado para este trabajo es de ￥ a ￥". Este es el precio correcto para mí. ?También puedes responder a esta pregunta con una pregunta:

?Quizás puedas ayudarme con esta pregunta. ¿Puede decirme cuál sería el salario aproximado para un puesto similar dentro de su empresa? ?.

Si te encuentras con esta pregunta en una entrevista inicial, puedes decir que sientes que necesitas saber más sobre las funciones del puesto para tener una respuesta interesante a esta pregunta. Puede intentar obtener una calificación salarial preguntándole al entrevistador o al ejecutivo de recursos humanos sobre esta pregunta o averigüándolo por su cuenta. Si lo hay y puede aceptarlo, simplemente responda que está satisfecho con el rango salarial.

Si el entrevistador continúa molestándote con esta pregunta, puedes decir: Mi salario actual es ￥?. Como todos, espero mejorar ese número, pero mi principal interés está en el trabajo en sí. ?Recuerde, conseguir un nuevo trabajo no le permitirá ganar más dinero por sí solo.

Si se trata de una empresa de headhunting, es posible que su contacto pueda ayudarle con este tema salarial. Incluso puede ayudarte a involucrarte. Por ejemplo, si él le cuenta sobre el salario de este puesto y luego usted le dice que ya gana mucho y espera que el salario pueda mejorar adecuadamente, puede acudir al empleador y proponerle aumentar su salario en un 10%. .

Si no tienes la información adecuada sobre el puesto y el entrevistador continúa con el tema, puedes responder a esta pregunta con un número específico. No puede dar la impresión de que el tratamiento no tiene relación con el tratamiento que recibirá. Si su salario anual es de 80.000 yuanes, es imposible que se dé cuenta de que se ha rendido. Decir 3,5 millones de yuanes al año es aceptable.

(Si está realizando un cambio completo en su trabajo, esta situación también puede ser razonable y comprensible. No se venda demasiado rápido), pero continúe enfatizando que el trabajo en sí es lo que más le importa. tú. El entrevistador puede decidir cuánto salario espera de este trabajo. No le dé al entrevistador la impresión de que el dinero es lo único que le importa. Vincular la cuestión salarial con el trabajo en sí.

Pero siempre que sea posible, habla menos sobre el salario hasta llegar a la etapa final del proceso de entrevista. En esa etapa, debes saber que esta empresa está muy interesada en ti, y en este momento habrá mucho espacio para hablar sobre salario y beneficios.

24. ¿Cuáles son tus objetivos a largo plazo?

Preocupaciones claras del empleador

La mayoría de los reclutadores buscan empleados que puedan permanecer en la empresa durante mucho tiempo.

A muchas empresas les preocupa que los candidatos solo estén buscando un trampolín. Los reclutadores quieren saber si un candidato será una buena opción para la empresa a largo plazo, por lo que tendrán una idea de lo que realmente piensa el candidato preguntándole cuáles son sus objetivos a largo plazo. Por lo tanto, su respuesta debe indicar que espera trabajar para esta empresa durante mucho tiempo. Por ejemplo, "Espero crecer con la empresa y hacer una gran contribución a la misma".

Conéctese con los objetivos de la empresa

Los reclutadores utilizarán esta pregunta para determinar si sus objetivos son consistentes con los objetivos de la empresa. Entonces, parte de la preparación de la entrevista es comprender la misión y los valores de la empresa y encontrar aquellos que se superpongan con sus objetivos a largo plazo. Por ejemplo: ?Está buscando a alguien con conocimientos avanzados de informática, para mí es importante poder utilizar y desarrollar mis conocimientos informáticos, y su empresa me brindará esta oportunidad?.

Reconocer la cultura de la empresa

Los empleadores buscan personas que encajen perfectamente en su cultura, lo que significa que sus objetivos profesionales deben alinearse con la cultura de la empresa. La mejor manera de hacerlo es mostrar su personalidad y estilo de trabajo, y cómo encajaría en un entorno de oficina. Por ejemplo, mi lugar de trabajo ideal es aquel que valora la individualidad y anima a los empleados a expresar sus opiniones y compartir sus ideas. Me encantaría ser parte de una empresa como esta.

Demostrar espíritu de equipo

Los empleadores quieren crear un lugar de trabajo colaborativo donde los empleados puedan llevarse bien. Por lo tanto, sus objetivos deben demostrar su compromiso de establecer relaciones con sus compañeros de trabajo y crear un ambiente de equipo. Por ejemplo, creo que el trabajo en equipo es una de las mejores formas de lograr mejores resultados. Espero trabajar en colaboración con colegas aquí para lograr objetivos laborales juntos.

25. ¿Qué incentivos utilizará para mejorar la eficiencia laboral de las personas cuyo desempeño laboral no es satisfactorio?

Reuniones de equipo

Las reuniones irregulares en la oficina pueden mejorar la cohesión. y a su vez ayudar a fortalecer el espíritu de equipo, lo que en última instancia tiene un impacto en el ambiente de trabajo y crea una atmósfera de trabajo positiva. Como la fiesta en vísperas del Festival del Medio Otoño, el picnic antes del día de Año Nuevo, el montañismo en el Festival del Doble Noveno, la excursión antes del 8 de marzo, las cenas de cumpleaños de los empleados, etc., pueden reunir exitosamente a los empleados para pasar momentos felices. . Estos hermosos recuerdos harán que los empleados sientan la calidez del equipo.

Brinde coaching personalizado

Coaching significa desarrollo de los empleados, mientras que los supervisores solo dedican tiempo. Pero el mensaje que este tiempo dedicado transmite a los empleados es que usted se preocupa mucho por ellos. Además, para los empleados, no importa cuántas habilidades laborales puedan enseñarles sus superiores, ¡sino cuánta atención les preste! La retroalimentación positiva es importante en cualquier momento, y esto es especialmente cierto cuando se entrena en público. Reconocer y alentar a los empleados en un entorno público tendrá un efecto motivador natural en otras personas cercanas que pueden ver y oír lo que está sucediendo.

Formación

¿Es posible tener demasiada formación para los empleados? Esto no es posible. En la práctica, muchos directivos piensan que "mis empleados ya han sido formados" o "mis empleados son muy buenos" y sólo necesitan un poco de formación. ?Este concepto es realmente erróneo. Para los empleados, la formación nunca termina. Brindar capacitación a los empleados es la mejor manera de motivarlos. Este tipo de capacitación no necesariamente tiene que ser brindada externamente. Puede ser impartida por gerentes o capacitación interna en comunicación de los empleados. La participación en formación externa es una de las recompensas favoritas de los empleados. Utilizar la formación externa como recompensa competitiva para una o dos personas del equipo puede tener un efecto motivador muy significativo.