¿Cómo es la auditoría de ingresos del hotel?
1. Auditoría de activos hoteleros
1. Verificar si los controles internos sobre la compra, uso, amortización, inventario y desguace de activos hoteleros son sólidos, razonables y eficaces, y si hay corrupción, cuestiones como sobornos, apropiación indebida, productos de mala calidad, pérdidas y despilfarro. Por ejemplo, si el hotel tiene un estricto sistema de control interno para la compra, el registro y el uso del inventario, incluida la definición de autoridad de aprobación y aceptación para el precio y la calidad de compra, el mecanismo de restricción de firmas para el uso del inventario y si el desguace del inventario cumple con los requisitos. con los procedimientos de aprobación del hotel, etc.
2. Verificar si la valoración y contabilidad de los diversos activos son correctas y conformes, si los activos están completos, si la calidad cumple con las regulaciones y requisitos, si el método de cálculo se cambia a voluntad y si los costos y Los gastos se asignan a voluntad. Por ejemplo, si la valoración de los activos fijos es razonable y si la contabilidad es correcta. En teoría, el valor de un activo fijo debería incluir todos los gastos razonables y necesarios incurridos por el hotel para comprar y construir un activo fijo antes de que pueda utilizarse. Estos gastos son tanto directos, como el precio de los activos fijos, transporte y gastos diversos, gastos de embalaje, gastos de instalación, etc., como indirectos, como los intereses de los préstamos a prorratear, el diferencial de los préstamos en moneda extranjera y otros gastos indirectos para ser prorrateado. ¿El hotel aplica tarifas diferentes según las diferentes fuentes de activos fijos?
3. Revisar los certificados contables, registros contables, cuentas y estados contables de los activos para ver si existen problemas como omisiones de activos.
4. Comprobar si las cuentas por cobrar están claras. El hotel debe realizar una revisión detallada y un cálculo basado en el informe "Cuentas por cobrar" transferido de la revisión nocturna y varias facturas originales de los huéspedes que abandonaron el hotel pero no pagaron, verificar si las cifras totales en el informe son consistentes con las total de las facturas originales y marca. La información relevante del departamento comercial o del departamento de reservas se utiliza para verificar el nombre, número de habitación, nombre de la empresa y firma del huésped que firma la factura. Además, si el hotel ha establecido un sistema de aprobación de deudas incobrables, si el retiro de las provisiones para insolvencias y la cancelación de pérdidas por insolvencias son correctos y conformes.
5. Revisar si las inversiones a largo plazo y el negocio de inversión a corto plazo del hotel incluyen la compra de diversas acciones y bonos, la fijación de precios y la contabilidad de gastos e ingresos, si son correctos y conformes, y si hay valores a corto plazo e ingresos por inversiones, incluidos otros problemas como que los ingresos por inversiones no se registran y se forman activos fuera de balance.
6. Comprobar si la depreciación de los activos fijos es correcta y conforme, si hay sobrecoste o pago insuficiente, o ajuste artificial de ganancias. Cuando un hotel acumula depreciación, debe basarse en el precio contable original de los activos fijos que pueden acumular depreciación al comienzo del mes, si los activos fijos recién agregados no han acumulado depreciación en el mes, si los activos fijos reducidos han depreciación acumulada en el mes, y si la tasa de valor residual estimada de los activos fijos está dentro del rango de 3-5% del precio original, y si el hotel ha determinado razonablemente la vida de depreciación de los activos fijos con base en las regulaciones pertinentes del sistema financiero y sus propias circunstancias específicas, y qué activos fijos deben depreciarse.
2. Auditoría de pasivos del hotel
1. Verificar si el control interno del hotel sobre la deuda es efectivo y si los procedimientos de aprobación de la ocurrencia y pago de la deuda están completos.
2. Compruebe si las fuentes de las diversas deudas del hotel son correctas y conformes, si los ingresos correspondientes se transfieren u ocultan en cuentas por pagar y si se proporcionan tasas sociales, fondos sindicales y seguros de pensiones. Los fondos cumplen.
3. Compruebe si los gastos acumulados del hotel son correctos y conformes, y si los gastos acumulados se utilizan para ajustar artificialmente las ganancias.
4. Revisar si el cálculo de los gastos por intereses de préstamos a largo plazo y gastos relacionados, y las diferencias de conversión de moneda extranjera son correctos y conformes, y si los gastos por intereses deben incluirse en los costos de compra y construcción de Los activos fijos se incluyen en las pérdidas y ganancias corrientes. Los intereses del préstamo del proyecto incurridos por el hotel y la diferencia de conversión de moneda extranjera incurrida por el proyecto del préstamo en moneda extranjera deben tratarse según diferentes situaciones e incluirse en el costo de los activos fijos antes de que los activos fijos hayan sido entregados para su uso o puestos en uso, pero antes de que se haya procesado la liquidación final de finalización. Si el hotel lo incluirá en las pérdidas y ganancias actuales. Lo que ocurra después de la finalización de las cuentas finales se incluirá en las pérdidas y ganancias actuales, y si el hotel se incluirá en los activos fijos.
5. Verificar si los bonos emitidos por el hotel son razonables y conformes, si el cálculo del valor de los bonos a pagar es correcto, si el cálculo de los gastos por intereses y los intereses devengados es correcto y conforme, y si los gastos de apertura y los valores de los activos fijos deben incluirse en el cálculo. Si los gastos por intereses se incluyen en los gastos financieros. Cuando un hotel emite bonos, debe cumplir con las regulaciones nacionales pertinentes y presentar los documentos oficiales pertinentes a los departamentos pertinentes. Tras la aprobación, los bonos pagaderos se tasarán al valor presente del valor nominal del bono más el interés pagadero. Al registrar las cuentas, el valor nominal, la prima o descuento y los intereses a pagar se registrarán por separado y se presentarán juntos en el balance del período en curso.
En tercer lugar, auditoría de los derechos e intereses de los propietarios de hoteles
1 Examinar si el capital del hotel es verdadero y conforme, si la valoración de la propiedad es conforme y razonable, y si la valoración de la propiedad. infrinja los derechos e intereses legítimos de la persona jurídica. El capital hotelero se puede dividir en inversión monetaria, inversión física e inversión en activos intangibles según las diferentes formas de inversión. Excepto en el caso de los hoteles por acciones, el capital invertido de todos los hoteles debe calcularse en función del importe real invertido. Si el capital invertido no coincide con la moneda estándar contable, el monto del capital invertido en esa moneda y el monto convertido a la moneda estándar contable deben anotarse en la cuenta al mismo tiempo. La diferencia de moneda de registro resultante de la conversión de la cuenta de capital invertido según el tipo de cambio prescrito se contabilizará en la cuenta de "reserva de capital". Salvo disposición en contrario del Estado, el capital social del hotel será coherente con el capital real. Una vez confirmado el capital social en el "capital pagado" y en las cuentas contables, no se puede modificar a voluntad. En el caso de inversiones físicas como viviendas y equipos, se utilizará como base para la contabilidad del hotel el precio confirmado dado por una agencia evaluadora legalmente válida o el precio pactado en el contrato o convenio.
2. Revisar si la retirada del fondo de previsión excedente legal del hotel es correcta y conforme, y si es demasiado o muy poco. Los hoteles con diferentes formas organizativas tienen diferentes requisitos para la retirada de los fondos de previsión excedentes legales. Según las regulaciones nacionales, los hoteles por acciones deben retirar 65.438.000 yuanes de ganancias después de impuestos al fondo de reserva excedente legal, y no se pueden distribuir dividendos antes de que se retiren el fondo de reserva excedente legal y el fondo de bienestar público. El fondo de reserva legal excedente ha alcanzado el 50% del capital social y no puede retirarse. Generalmente, el fondo de reserva excedente legal del hotel se retira al 10% del beneficio después del impuesto sobre la renta.
3. Comprobar si el cálculo del impuesto sobre la renta a pagar por el hotel es correcto y conforme, y si existen omisiones o pagos insuficientes. La tasa del impuesto sobre la renta para los hoteles de empresas conjuntas chino-extranjeras en Guangzhou es generalmente 33. Si el hotel calcula correctamente los ingresos imponibles y si las exenciones de impuestos cumplen con las políticas fiscales y están aprobadas por los departamentos pertinentes.
4. Compruebe si los procedimientos contables del hotel para compensar las pérdidas de años anteriores son correctos y conformes, y si las pérdidas que deben compensarse después de impuestos se compensan antes de impuestos. El hotel puede utilizar los beneficios antes de impuestos del año siguiente para compensar las pérdidas del año anterior, pero el período para compensar las pérdidas no debe exceder los cinco años a partir del año en que se obtienen los beneficios, que supera el beneficio antes de impuestos. período de recuperación de beneficios previsto por el impuesto. Las pérdidas no compensadas de años anteriores sólo pueden compensarse con beneficios después de impuestos.
5. Revisar si el reparto y reparto de dividendos es correcto y conforme, y si existen repartos ultravioleta y dividendos diferentes para unas mismas acciones.
IV. Auditoría de costes del hotel
1. Comprobar si los materiales directos y los precios que constituyen el coste del hotel son correctos y conformes, si los comprobantes de gastos pertinentes son claros, si el plan o se excede la cuota y si los ingresos son razonables. Según las características operativas del hotel, el costo operativo del hotel tiene sus propias características distintivas en comparación con el costo de fabricación. Los gastos de hotel se determinan directamente y, por lo general, no existe ninguna cuestión de costos compartidos. Los costos laborales en el departamento hotelero se cargan directamente a los gastos del departamento y no es necesario asignarlos a los costos operativos.
2. Revisar si el cálculo de la amortización de los gastos diferidos es correcto y conforme, y si existe sobreamortización o infraamortización.
3. Revisar si la amortización de los gastos de puesta en marcha y de los activos intangibles es correcta y conforme, y si existe una amortización aleatoria y desigual.
4. Comprobar si el gasto por intereses incluido en los gastos financieros es correcto y conforme, y si los intereses que deben incluirse en los activos fijos están incluidos en los gastos financieros. Los gastos de recaudación de fondos incurridos durante el proceso de preparación y liquidación del hotel, como los pagos de intereses sobre préstamos de infraestructura, no pueden incluirse en los gastos financieros, sino que solo pueden incluirse en los gastos iniciales o en las ganancias y pérdidas de liquidación durante el período de preparación. Cuando un hotel pide dinero prestado, el aumento de intereses debe incluirse por separado en los gastos financieros, mientras que los gastos por intereses de penalización deben incluirse en los gastos no operativos.
5. Revisar si hay algún gasto que no deba incluirse en el coste.
Tales como gastos de inversión, pérdidas de propiedades confiscadas, multas diversas, daños y perjuicios, gastos de patrocinio y donaciones, transformación técnica y otros gastos de ingeniería eliminan los costos.
Verbo (abreviatura de verbo) auditoría de pérdidas y ganancias hotelera
1. Verificar si el control interno del negocio de ventas es sólido, razonable y eficaz, y si existe algún fraude.
2.Verificar si el conteo de ingresos operativos de cada departamento del hotel es correcto y si los registros están completos, si existen recibos de cobro, si el número de comprobantes de ingresos relevantes está interrumpido, si hay. una cabeza grande y una cola pequeña, y si hay alguna ocultación o transferencia de ingresos. Los ingresos del hotel no se dividen en ingresos del negocio principal e ingresos del negocio auxiliar. Todos los ingresos se incluyen en los ingresos operativos y deben ser legales, completos y oportunos. ¿Están todos los departamentos haciendo todo lo posible para cumplir con sus responsabilidades?
3. Revisar si el cálculo y la tramitación contable de los distintos impuestos a pagar sobre las rentas empresariales son correctos y conformes, y si existe evasión fiscal.
4. Compruebe si la contabilidad de los ingresos por inversiones es correcta y conforme, y si la parte no cobrada de sus cuentas por cobrar está totalmente incluida en las pérdidas y ganancias actuales.
5. Revisar si los fondos que deben considerarse ingresos no operativos se recaudan con sinceridad. Si los gastos no operativos son correctos y conformes, y si el alcance de los gastos no operativos se amplía sin autorización y se agregan gastos no operativos adicionales.
6. Revisar la utilidad total y verificar si los ingresos operativos, los gastos administrativos, los gastos financieros, los ingresos por inversiones y los ingresos y gastos no operativos remanentes son correctos y cumplen.
Verbo intransitivo auditoría de informes financieros de hoteles
La auditoría de informes financieros de hoteles incluye la auditoría de balances, cuentas de resultados, estados de flujo de caja y cuentas de resultados departamentales.
1. Si el informe financiero es consistente con las cifras reflejadas en el libro mayor, el libro mayor detallado y el diario, si las cifras relevantes entre los estados financieros están conectadas, si se preparan cuentas finales falsas y la contabilidad. Las mediciones y declaraciones preparadas antes y después del período contable ¿Son consistentes los métodos de presentación de informes?
2. Si los elementos y la información complementaria que deben informarse en el informe financiero están completos y cumplen, y si hay algún problema que deba informarse.
3. Si los estados contables de gestión interna del hotel son oportunos, correctos y fiables.
4. Analice comparativamente los indicadores relevantes del informe, descubra departamentos e individuos avanzados, identifique problemas existentes y puntos clave, aproveche el potencial, solucione lagunas y aumente la eficiencia del hotel. Los auditores a menudo deben profundizar en el sitio, comparar y visitar la administración de otros hoteles, solicitar o escuchar las opiniones de los clientes y mantener registros detallados en todo momento. Sólo cuando los problemas se descubren y evalúan pueden ser profundos y persuasivos.