Las perspectivas de desarrollo de Zhenjiang CSSC Equipment Co., Ltd.
La empresa ha invertido sucesivamente en la construcción de Zhenjiang Zhengmao Hitachi Shipbuilding Machinery Co., Ltd., Zhenjiang CSSC Wärtsilä Propeller Co., Ltd. y Zhenjiang CSSC Wärtsilä Propeller Co., Ltd. La empresa y Zhenjiang CSSC Modern Power Generation Equipment Co., Ltd. posee el 50%, 45% y 44% del capital social, respectivamente; Nanjing CSSC Oasis Machinery Co., Ltd. se estableció como una empresa conjunta con Nanjing Oasis Machinery Factory, con una proporción de participación accionaria. del 14%; al mismo tiempo, CSSC encomendó a los afectados que actuaran en nombre de CSSC para gestionar los derechos de los accionistas de Zhengmao Group Co., Ltd. (canje de deuda por capital).
Zhenjiang CSSC Equipment Co., Ltd. (Zhenjiang Marine Diesel Engine Factory) es una empresa de alta tecnología bajo el Plan Nacional de Antorcha que ha introducido MAN B&W L16/24, L21/31, L23/30. , Licencia de producción de modelos de las series L27/38, L28/32, L32/40, rango de potencia 430-10000kW. La compañía también presentó la avanzada tecnología de fabricación de generadores síncronos de voltaje constante trifásicos sin escobillas de Hyundai Heavy Tools de Corea del Sur en forma de una licencia de producción. La empresa ha obtenido la certificación del sistema de calidad ISO9001 y sus productos cumplen con los estándares de emisiones IMO NOX y reciben garantías de calidad y servicio posventa global de MAN B&W.
Durante el período del "Undécimo Plan Quinquenal", la compañía seguirá los objetivos generales de desarrollo de "Cinco, Tres, Uno" de CSSC y los requisitos para que las empresas de apoyo a los buques "destaquen puntos clave e integren ventajas". , desarrollar fuerzas grandes y fuertes, y coordinar el desarrollo", con el tema de lograr el desarrollo de gran avance de la empresa, la mejora de productos y el ajuste estructural como línea principal, la innovación tecnológica y el progreso tecnológico como fuerza impulsora, y el punto de partida de aumentar la escala y la participación de mercado de los productos líderes y mejorar los beneficios económicos, implementar la estrategia de reforma y reorganización, mejorar integralmente la fortaleza integral de la empresa, implementar la estrategia de revitalizar la empresa a través de la ciencia y la tecnología, mejorar integralmente la competitividad central de la empresa , implementar la estrategia de innovación en la gestión, mejorar integralmente el nivel de gestión corporativa, implementar la estrategia humanística y de talento, mejorar integralmente la calidad del equipo de empleados, crear productos de alta calidad, fortalecer la empresa y enriquecer a las personas, crear armonía, luchar por desarrollo integral, coordinado y sostenible de primera clase, y convertir a la empresa en una empresa de apoyo a buques de primera clase nacional e internacionalmente reconocida que se centre en los buques, tenga operaciones diversificadas, esté orientada a la calidad y se globalice.