Conocimiento de la Ley de Ash
Asegúrese de mantener la escalera limpia al subir, de lo contrario podría resbalar al bajar.
Orador: científico de gestión estadounidense Langsdon
Comentario: Hay una cierta cantidad de avance y retroceso, por lo que no estará en un dilema si olvida todos los insultos, puede hacerlo; ser humillado.
Teorema de Lewis
Humildad no significa pensar mal de uno mismo, sino no pensar en uno mismo en absoluto.
Conferencista: Psicólogo estadounidense H. Luvis.
Comentario: Si piensas demasiado bien de ti mismo, es fácil pensar demasiado mal de los demás.
Teorema de Tollide
Para comprobar si la inteligencia de una persona es superior, sólo depende de si su mente puede acomodar dos pensamientos opuestos al mismo tiempo sin obstaculizar su comportamiento.
Profesor: psicólogo social francés h m Tolid
Comentario: El pensamiento puede ser opuesto, pero también debe ser complementario. Teoría del erizo
Los erizos permanecen cerca unos de otros cuando hace frío para mantenerse calientes, pero mantienen una cierta distancia para evitar apuñalarse entre sí.
Comentarios: La forma importante de permanecer cerca es mantener una distancia adecuada.
Efecto Calamar
Los peces pequeños suelen vivir en grupos porque son débiles, y el fuerte es el líder natural. Después de cortar la parte del cerebro que controla el comportamiento del pez un poco más fuerte, el pez perdió su autocontrol y actuó desordenadamente, pero los otros peces siguieron ciegamente como antes.
Recomendado por: zoólogo alemán Horst
Comentarios: 1. La tragedia de los subordinados siempre es causada por el líder. 2. Lo más molesto para los subordinados es seguir al peor líder.
Ley de Rebaugh
Cuando se proponga generar cooperación y confianza, recuerde nuestro lenguaje:
1. Las ocho palabras más importantes son: Admito que yo. estaba equivocado.
Las siete palabras más importantes son: Hiciste algo bueno.
Las seis palabras más importantes son: ¿Cuál es tu punto de vista?
Las cinco palabras más importantes son: trabajemos juntos.
Las tres palabras más importantes son: gracias.
6. Las dos palabras más importantes son: nosotros.
Conferencista: científico de gestión estadounidense Lei Baofu
Comentarios: 1. Las cuatro palabras más importantes son: pruébalo 2. La palabra más importante es: tú.
Teorema de Robert
Para un directivo, lo más importante no es lo que sucede cuando usted está presente, sino lo que sucede cuando no está presente.
Orador: Rob, científico administrativo estadounidense
Comentario: Si solo quiere que sus subordinados lo escuchen, no sabrán a quién escuchar si usted no está cerca. Teoría de Steiner
Cuanto menos dices allí, más escuchas allí.
Profesor: Psicólogo estadounidense S.T. Steiner.
Comentario: Sólo escuchando bien a los demás podrás hablar mejor tus propias palabras.
Teorema de Fesnow
Las personas tenemos dos oídos pero solo una boca, lo que significa que debemos escuchar más y hablar menos.
Ponente: L. Fesneau, Presidente y Director General de United Airlines.
Comentario: Si hablas demasiado, lo que digas se convertirá en un obstáculo para lo que hagas.
El efecto queja
Cuando hay personas en una empresa que se quejan del trabajo, esa empresa o jefe debe ser mejor que una empresa donde no existen esas personas o donde sí existen. gente pero entierran sus quejas con mucho más éxito.
Profesor: Instituto de Investigación Social, Universidad de Michigan
Comentarios: 1. Las quejas son el catalizador para cambiar el status quo irrazonable. 2. Aunque no siempre es correcto quejarse, siempre es correcto tomárselo en serio.
Efecto pararrayos
Se instala un poste de metal en lo alto de un edificio alto y se conecta a una placa de metal enterrada bajo tierra a través de un cable metálico. Utilizando la punta de una varilla de metal para descargar electricidad, la electricidad transportada por las nubes y la electricidad del suelo se neutralizan gradualmente, protegiendo así a los edificios de los rayos.
Comentarios: Ser bueno dragando puede conducir al efecto de unión de aminoácidos de Bian.
Mientras uno de los ocho aminoácidos que componen la proteína humana sea deficiente, los otros siete aminoácidos no pueden sintetizar proteína.
Comentario: Cuando uno es indispensable, uno lo es todo.
Efecto MiG-25
Muchos componentes del avión de combate MiG-25 desarrollado por la antigua Unión Soviética estaban por detrás de los de los Estados Unidos, pero debido a que los diseñadores consideraron el rendimiento general, Por lo tanto, ya sea elevación, velocidad o respuesta de emergencia, puede llegar a ser de clase mundial.
Comentarios: El llamado mejor conjunto es la mejor combinación de individuos.
Efecto de rodaje
Después de un cierto período de uso de una máquina recién ensamblada, las marcas de procesamiento en la superficie de fricción se pulirán más densamente.
Comentarios: Para lograr un ajuste completo, ambas partes deben hacer los sacrificios necesarios. Teorema de Porter
Cuando se enfrentan a una gran cantidad de críticas, los subordinados a menudo recuerdan sólo las primeras e ignoran el resto porque están demasiado ocupados pensando en argumentos para refutar la primera crítica.
Recomendado por: el científico conductual británico L. W. Porter
Comentario: Centrarse siempre en los errores de los subordinados es el mayor error de un líder.
Lansdown Law
Trabajar con amigos era mucho más divertido que trabajar para mi padre.
Orador: Langsdon, científico de gestión estadounidense
Comentarios: La respetabilidad es hostil y difícil de respetar; el poder sin poder a menudo pierde poder.
La regla de Gilbert
La señal más segura de una crisis laboral es cuando nadie te dice qué hacer.
Conferencista: el experto británico en formación de mano de obra B. Gilbert.
Comentario: El verdadero peligro es que nadie te hable del peligro.
El efecto de señal de autoridad
Un químico dijo que quería probar la velocidad de propagación de una botella de olor. Quince segundos después de abrir la tapa de la botella, los estudiantes de la primera fila levantaron la mano para decir que olieron el olor, y las personas de la última fila también levantaron la mano para decir que lo olieron, pero no había nada en la botella.
Comentarios: La superstición lleva a la credulidad, y la ceguera lleva a la obediencia ciega.
Un camino no transitado. 2. Las características no son especiales y las ventajas no son excelentes.
Teorema de Gute
Cada salida es la entrada a otra salida.
Conferencista: científico de gestión estadounidense W. Guterres
Comentarios: El objetivo anterior es la base del siguiente objetivo, y el siguiente objetivo es la continuación del objetivo anterior. Teorema de Levine
Quienes dudan a la hora de hacer planes normalmente no están seguros de sus capacidades.
Ponente: científico de gestión francés P. Levin
Comentarios: Sin la capacidad de planificar, sólo hay tiempo para arrepentirse.
Ley de Frost
Antes de construir un muro, es necesario saber qué encerrar y qué encerrar.
Recomendado por: el pensador estadounidense W.P.
Comentarios: Los límites son claros desde el principio y las cosas que excedan los límites no se harán al final. Teorema de Polk
Es en el debate donde nacen las mejores ideas y decisiones.
Ponente: James Polk, Gerente General de Johnson Company de Estados Unidos.
Comentarios: Sin fricciones, no habrá rodaje y habrá peleas.
Teorema de la cuña
Incluso si tienes una opinión, si tienes diez amigos con opiniones opuestas, será difícil que no te dejes llevar.
Ponente: Ewood Wedge, economista de la Universidad de California, Los Ángeles
Comentarios: 1. No seas parcial cuando no escuches. Definitivamente no tendrás opinión. después de escuchar. 2. No tengas miedo de los desacuerdos al principio, pero ten miedo de no poder llegar a un acuerdo al final. Ley de las Islas Malvinas
Cuando no hay necesidad de tomar una decisión, no se debe tomar ninguna decisión.
Recomendado por: el científico de gestión francés D.L. Falkland
Comentarios: Cuando no sabes cómo actuar, la mejor acción es no actuar.
La tesis de Wang An
La vacilación ciertamente puede ahorrar algunas oportunidades para hacer cosas incorrectas, pero también pierde oportunidades de éxito.
Ponente: Dr. Wang An, empresario chino-estadounidense.
Comentarios: La indecisión puede convertir las cosas buenas en malas, y la decisión puede convertir el peligro en seguridad. Teorema especial de Grice
Una excelente estrategia debe combinarse con una excelente ejecución para que sea efectiva.
Ponente: empresario estadounidense H. Grist
Comentario: Es mejor hacer el bien y hacerlo mejor.
Ley de Giedlin
Escribe el problema con claridad y ya estarás a medio camino de resolverlo.
Ponente: Charles Giedlin, consultor de gestión de General Motors Corporation.
Comentarios: La ley de acción de Watson no puede producirse mediante un pensamiento caótico.
Si ponemos la información y la inteligencia en primer lugar, el dinero llegará a raudales.
Ponente: empresario estadounidense S.M.
Comentarios: Cuánto puedes obtener a menudo depende de cuánto sabes.
Efecto Tamara
Tammara es un radar inventado por el experto checo en radares F. Pech. La mayor diferencia con otros radares es que no emite señales, solo recibe señales, por lo que no será descubierto por los dispositivos antirradar enemigos.
Comentarios: Las personas que saben esconderse son incognoscibles, y las personas que saben no tienen nada que ocultar. Teorema de Koike
Cuanto más intoxicado estás, más apegado estás a lo que tienes delante.
Ponente: Yuriko Koike, científica japonesa en administración de empresas
Comentarios: No es fácil despertar del narcisismo, es moralista y no le gustan las críticas.
Ley de Heller
Las personas trabajarán más duro cuando sepan que se está controlando su desempeño.
Recomendado por: el científico administrativo británico H. Heller
Comentario: La supervisión se convertirá en una fuerza impulsora sólo cuando exista confianza mutua. Ley Hengshan
El control más efectivo y sostenido no es la coerción, sino el control voluntario dentro de un individuo.
Profesor: socióloga japonesa Nymph Yokoyama.
Comentario: Sólo cuando tienes conciencia puedes tener entusiasmo. Sin autodeterminación, no tienes agencia.
Efecto Mariposa
'Disonancia' Una débil corriente de aire causada por el aleteo ocasional de las alas de una mariposa en el hemisferio sur podría convertirse en un tornado en el hemisferio norte en cuestión de semanas, dicen los investigadores . A este fenómeno lo llaman "efecto mariposa". Después de un cierto período de tiempo, con la participación de otros factores, evoluciona desde una causa muy pequeña hasta consecuencias extremadamente enormes y complejas.
Comentario: Los que mueren bien deben ser cautelosos, y los que son cautelosos deben ser cautelosos.
Las reglas de Ashe
Reconocer un problema es el primer paso para resolverlo.
Orador: empresario estadounidense M.K. Ash
Comentarios: Cuanto más evites un problema, más te perseguirá. Sugirió Locke.
Debe haber pocas reglas y, una vez establecidas, deben seguirse estrictamente.
Recomendado por: Educador británico Locke
Comentario: Sencillo y fácil, estrictamente necesario.
Ley de Estufas Calientes
Cuando las personas toquen con las manos una estufa caliente, serán castigadas con “escaldaduras”. Este castigo tiene las siguientes tres características: inmediatez, alerta temprana e Igualdad. .
Comentarios: El crimen y el castigo pueden ser consistentes, y la ley y la gobernanza pueden ser lo mismo. Ley de Comia
Nada es perfecto en el mundo, por eso hay margen de reforma en todo.
Recomendado por: el psicólogo social estadounidense m.r. Comeya
Comentario: Sólo la novedad puede estimular la creatividad.
Ley de Davydov
Una persona sin espíritu innovador siempre puede ser sólo un ejecutor.
Recomendado por: Davydov, psicólogo de la antigua Unión Soviética.
Comentario: Los talentos que se atreven a ser los primeros son los más cualificados para ser auténticos pioneros.
El efecto cachorro que se come a sí mismo
La competencia entre las empresas estadounidenses de Silicon Valley es tan feroz que todas las empresas buscan activamente su propio talón de Aquiles. La forma de sobrevivir para todas las empresas es la misma: crear productos más atractivos que superen a sus productos originales. Algunas personas llaman a este comportamiento "comer cachorros".
Comentarios: 1. Si no te obligas, otros te obligarán tarde o temprano. 2. Sólo atreviéndonos a poner fin al pasado podremos tener la confianza para abrir un nuevo capítulo.
Teorema de Schön
Las nuevas ideas sólo pueden florecer y dar frutos si caen en manos de personas que realmente creen en ellas y están fascinadas por ellas.
Profesor: Profesor Schon del MIT.
Comentario: Sólo creyendo podemos perseverar.
Teoría Jining
El verdadero error es el miedo a equivocarse.
Conferencista: científico de gestión estadounidense H. Ji Ning.
Comentario: Las personas que no temen a los errores suelen ser las que más se alejan de ellos.
Teorema de Cabe
Rendirse es la clave de la innovación.
Presentado por: Cabe, ex director general de AT&T.
Comentario: Hasta que no aprendas a rendirte te resultará complicado saber qué es luchar. Kipling sugirió
Tratar el éxito y el fracaso por igual.
Recomendado por: el escritor británico y premio Nobel Kipling.
Comentarios: Si no entiendes qué es el fracaso, entonces tu comprensión del éxito será unilateral.
El artículo de Schwartz
Todos los "acontecimientos desafortunados" se convertirán realmente en acontecimientos desafortunados sólo si pensamos que lo son.
Profesor: Psicólogo de gestión estadounidense D. Kovalds.
Comentario: Si puedes mantenerte optimista ante las cosas malas, eventualmente mejorarás. Ley del Tinker
Si eres segundo, siempre querrás ser primero.
Recomendado por: Harold Tinker, científico de gestión británico
Comentario: si quieres llegar más alto, tienes que mirar más alto.
Ley de Runyon
No necesariamente se gana una carrera rápido y no necesariamente se pierde débilmente en una pelea.
Recomendado por: el economista austriaco R H. Runyon.
Comentario: Al ser tomado por sorpresa, el fuerte no es débil, ganando por sorpresa, el débil puede derrotar al fuerte.
Principio de Smith
Si no puedes vencerlos, únete a ellos.
Recomendado por: R. Smith, ex presidente de General Motors.
Comentarios: La competencia hace que las personas progresen más rápido y la cooperación hace que las personas obtengan más beneficios. Teorema de Albard El éxito de una empresa depende de qué tan bien comprende las necesidades de sus clientes.
Ponente: Polga Veres Albard, consultora de Hungría Total Quality Management International Co., Ltd.
Comentarios: Ver las necesidades de otras personas es la mitad de la batalla; exitoso Todo es exitoso.
Filosofía del helado
La venta de helados debes empezar en invierno, porque en invierno hay menos clientes, lo que te obligará a reducir costes y mejorar el servicio. Si puedes sobrevivir a las adversidades del invierno, ya no tendrás miedo de la competencia en verano.
Ponente: Wang Yongqing, un famoso empresario de Taiwán.
Comentario: La adversidad es buena, la prosperidad es aún mejor. Teorema de Britt
Si un producto no se anuncia, es como una chica coqueteando con un joven en la oscuridad. Sólo ella conoce la situación.
Recomendado por: el experto en publicidad británico S. Britt.
Comentarios: Para correr la voz, primero hazlo ampliamente conocido.
Teorema de Burnett
Sólo ocupando la mente se puede ocupar el mercado.
Ponente: experto en publicidad estadounidense Leo Burnett.
Comentarios: La gente popular invitará a la reflexión y las personas que se ganan el corazón de la gente serán fascinantes.
Ley de Latour
Un buen nombre no necesariamente ayudará a las ventas de productos inferiores, pero un mal nombre hará que los buenos productos no se puedan vender.
Ponente: Susan Latour, responsable de la filial alemana de Nomen.
Comentario: El arte de nombrar es también el arte del éxito.
Ley de Hess
Si el anuncio supera las 12 palabras, la memoria del lector se reducirá en 50.
Recomendado por: anunciante australiano H. Hess
Comentarios: Olvidar significa darse por vencido. Ley de María
Si no está rota, no la arregles, de lo contrario será contraproducente.
Recomendado por: Mary Kay Ash, famosa emprendedora estadounidense.
Comentario: La razón por la que la inteligencia es contraproducente es a menudo porque no hay inteligencia en ella.
Teorema de Frisch
Sin empleados satisfechos no habrá clientes satisfechos.
Ponente: Frisch, consultor de negocios en Munich, Alemania.
Comentarios: La coordinación de las relaciones internas y externas comienza con la coordinación de las relaciones internas.
Efecto de retroalimentación
Los zoólogos se refieren al comportamiento de algunos animales al dar el alimento que encuentran cuando crecen a sus padres como retroalimentación.
Comentarios: Las personas que benefician a otros suelen ser las que más se benefician.
Teorema de Strevitz
Si ayudas a otros a beneficiarse, no estás ayudando a otros.
Conferencista: psicólogo social estadounidense G. Strewitz
Comentarios: Motivos impuros y comportamiento distorsionado. Regla de Otis
En cada negociación, debes estar preparado para hacer concesiones a la otra parte.
Moderador: negociador estadounidense J.S. Otis
Comentario: Disputa, falta de entusiasmo, todavía queda más de un centímetro.
Efecto de campo hogar
Cuando una persona está en casa o en el entorno que más le resulta familiar, sus palabras y acciones son más seguras y tranquilas.
Comentario: Sin confianza, la confianza en uno mismo siempre será pálida.
El Principio de Nirenberg
En una negociación completa y exitosa, cada parte debe salir ganadora.
Ponente: Nirenberg, famoso experto en negociaciones estadounidense.
Comentarios: Si queréis tener siempre la ventaja, debéis estar enfrentados entre vosotros.
Ley de Beer
La mitad de los problemas de la vida se producen por decirlo demasiado rápido y no decirlo demasiado lento.
Recomendado por: el humorista estadounidense Bill.
Comentarios: 1. Sin el derecho de veto, el derecho a hablar se puede quitar fácilmente. 2. Si no cedes ante cosas a las que no deberías ceder, será más fácil que otros cedan ante ti. Ley de Clinard
Lo bien que nos llevamos con los demás depende en gran medida de cómo los tratamos.
Recomendado por: el científico estadounidense de relaciones interpersonales H. H. Clinard.
Comentarios: Sólo teniendo buenos métodos podemos hacer un buen negocio; si venimos pero no vamos, es difícil tener contacto frecuente.
Efecto tabú
Por costumbres o motivos personales, algunas palabras o comportamientos son tabú durante mucho tiempo.
Comentario: Es más importante saber lo que no les gusta a los demás que saber lo que les gusta a los demás.
Ley de Friedman
Dos personas tienden a agradarse cuando las necesidades de una pueden satisfacer las necesidades de la otra.
Recomendado por: Psicólogo estadounidense N. W. Friedman
Comentarios: Sólo cuando los intereses y los intereses son complementarios pueden las necesidades y los deseos satisfacerse mutuamente. Teorema de Keeley
Tolerar el fracaso es algo muy positivo que la gente puede aprender y utilizar.
Ponente: Larry Keeley, director general de Doblin Consulting Group en Estados Unidos.
Comentarios: 1. Una persona exitosa lo es porque el fracaso no le afecta. 2. El fracaso es igual al fracaso.
Efecto de ebullición
Cuando la temperatura del agua sube a 99 grados, ya no es agua hirviendo, y su valor es limitado si añades fuego y lo aumentas 1 grado por encima; 99 grados, el agua hierve, produciendo una gran cantidad de vapor para arrancar la máquina, obteniendo así enormes beneficios económicos.
Comentarios: Una pequeña diferencia suele ser la clave para lograr la mayor diferencia.
Ley de Wang Yongqing
Un dólar ahorrado equivale a un dólar ganado.
Orador: Wang Yongqing, presidente de Formosa Plastics, líder espiritual de la comunidad empresarial de Taiwán.
Comentarios: Confíe en otros para ganar dinero y confíe únicamente en usted mismo para ahorrar dinero.