¿Cómo gestiona el grupo las empresas secundarias?
Hasta ahora, muchas empresas se han dado cuenta de que la sede del grupo debe controlar las filiales. Cuando se trata de control grupal en la sociedad, debe existir un modelo de control que incluya control financiero, control estratégico y control operativo. En realidad esto está mal. El control de la empresa del grupo sobre sus filiales no es tan sencillo. Este es un sistema estricto. El llamado tipo de control financiero se refiere al gran comerciante; la gestión y el control estratégicos significan captar lo grande y dejar de lado lo pequeño; el tipo de control operativo significa empujar el polo hasta el final; Pero es un estándar interno y no es comparable entre diferentes grupos.
El sistema de control de grupo de Cai Hua es un sistema de control más un subsistema de control. El sistema de gestión y control es gobernanza más control más macrogestión. El control de la empresa matriz sobre sus filiales: primero, el control de la gobernanza. La forma de formar un sistema para proteger los intereses de los inversores se llama gobernanza. Por ejemplo, después de invertir en una filial, existe un sistema relativamente completo para planificar y supervisar la filial. En segundo lugar, controlar. El control se basa en la gobernanza. Sin gobernanza no hay control; de lo contrario, no hay base legal para ampliar los derechos de las filiales. ¿Qué es entonces el control? Es decir, una vez que la empresa matriz tiene los derechos de gobierno de la filial y la junta directiva tiene derecho a hablar, exporta el sistema a la filial. Hacer que las subsidiarias operen de acuerdo con el sistema y lograr el propósito de controlar las subsidiarias. En tercer lugar, la macrogestión. Se trata de utilizar beneficios adicionales para hacer que las filiales sean más leales y generar más beneficios. Por lo tanto, toda la gestión y control de Caihua Management Consulting es simplemente gobernanza más control más macrogestión, formando dicho sistema.
El sistema de gestión y control de Cai Hua consta de varios subsistemas de gestión y control. La gestión incluye sistemas de control estratégico, sistemas de control financiero, sistemas de control de recursos humanos y sistemas de control cultural, que deben ser controlados. Las categorías comerciales incluyen sistemas de control de I+D, sistemas de control de marketing, sistemas de control de marcas, sistemas de control de fabricación, sistemas de control de alianzas y sistemas de control de la cadena de suministro, que son controles contingentes. La categoría auxiliar incluye sistemas de control de auditoría, sistemas de control de información y sistemas de control de riesgos, que son controles compensatorios que cambian con el entorno y son inversamente proporcionales a la calidad del entorno regulatorio legal. Cuantos más problemas tenga una filial, más graves serán, y viceversa.
Una vez diseñado el sistema de control grupal, se debe diseñar un sistema de apoyo auxiliar para integrar a madre e hijo. Este mezclador es el mecanismo de gestión y control del grupo. En términos generales, el mecanismo de control del grupo debe diseñarse a partir de los siguientes aspectos.
1. Sistema de gestión de estrategia empresarial: la estrategia del grupo determina la estrategia empresarial de la filial. La estrategia comercial de la filial depende de la asignación de recursos de la empresa matriz. Las filiales planifican bajo el marco de gestión unificada de la empresa matriz, y la empresa matriz interviene directa o indirectamente en la planificación estratégica de las filiales. El proceso de planificación de la estrategia comercial de la subsidiaria es el proceso en el que la empresa matriz asigna recursos e implementa la estrategia de la empresa matriz. Reuniones de reflexión estratégica, reuniones de lanzamiento de planificación estratégica y plantillas de planificación estratégica.
2. Sistema de gestión de inversiones: estipula la gestión de la estrategia de inversión, los estándares de calidad de la inversión, los estándares financieros de inversión, los estándares de selección de inversiones, los requisitos del campo de inversión y otras cuestiones, así como la división del trabajo entre madre e hijo en el proceso de inversión Tomar disposiciones y arreglos para la división y los controles y equilibrios del poder.
3. Sistema de gestión empresarial: a través de la descomposición del plan de negocios de la empresa y las reuniones del presidente y vicepresidente, se forma un canal principal para la transmisión y comunicación de comandos entre niveles y las reuniones periódicas de Se agilizan trámites y procesos de seguimiento en cada nivel, asociación madre-hijo. La plataforma para que los diferentes departamentos realicen sus funciones e intercambien información son varias reuniones. Se reduce la aprobación uno a uno y el contacto personal punto a punto. La interfaz entre madre e hijo es similar a una conferencia, es un contacto amplio, multipunto y de penetración cruzada.
4. Sistema de informes de gestión: los análisis económicos, los informes comerciales, la información financiera, las excepciones y otros informes que deben presentarse en diferentes niveles deben diseñarse con un formato unificado y un nodo de tiempo unificado. A través del flujo de una gran cantidad de informes de gestión, se elimina parcialmente la asimetría de información entre madre e hijo, se establece un soporte de información preciso para la toma de decisiones de los gerentes y se establece un flujo de información normal entre madre e hijo.
5. Presupuesto integral. La gestión presupuestaria integral va más allá del alcance tradicional del presupuesto financiero puro. La previsión, la planificación, la programación, la preparación del presupuesto, la presentación de informes y la evaluación del desempeño están estrechamente vinculados y coordinados a través del sistema de objetivos.
Previsión (pronóstico de objetivos): previsión de las necesidades de inversión y del mercado anuales y de medio a largo plazo para ajustar y establecer objetivos. El principio es mantener la distancia gruesa y lo cercano fino. Se deben implementar previsiones anuales en términos de marca, negocio, etc.
Planificación (establecimiento de objetivos a mediano y largo plazo): planificación comercial integral a nivel de empresa, que incluye: planificación estratégica, planificación de mercado, planificación de redes, planificación de TI y planificación de recursos humanos. Estos planes guían el enfoque y la dirección de las unidades de negocio.
Plan de negocios (establecimiento de objetivos anuales): la dirección en todos los niveles de la empresa establece objetivos comerciales descompuestos para las unidades subordinadas. Las unidades de negocios de todos los niveles formulan planes de negocios y proponen necesidades de inversión basadas en objetivos.
Preparación de presupuestos (asignación de recursos en torno a objetivos y planes de negocio) - Previsión de recursos (mercados, redes, equipos, personal, fondos, etc.) en función de objetivos establecidos y planes de trabajo detallados. ), los costos e inversiones necesarios para lograr estos objetivos y preparar un presupuesto anual.
Seguimiento, análisis e informes (análisis de seguimiento de cumplimiento de objetivos): registre de manera objetiva, precisa y oportuna las actividades operativas de la empresa y los recursos consumidos. Al mismo tiempo, los resultados registrados se informan a la dirección correspondiente. Analice las diferencias entre la contabilidad real y el presupuesto, y preste atención a la gestión de "excepciones".
Evaluación del desempeño (Evaluación de objetivos): lleve a cabo una evaluación del desempeño basada en el cumplimiento de los objetivos y el sistema de incentivos de la empresa, y recompense al personal y a la gerencia de la unidad de negocios que hayan completado o superado los objetivos.
6. Sistema de gestión del desempeño estratégico: en vista de las respectivas responsabilidades y puntos estratégicos de la sede, varios departamentos integrales, subsidiarias y compañías subsidiarias durante el proceso de implementación de la estrategia, a través de la comprensión de objetivos y medidas estratégicas. , todos los niveles Gestión interactiva del desempeño de puntos estratégicos, que apunta a organizaciones más que a individuos, y apunta a limitaciones estratégicas más que a comportamientos de gestión.
Sistema de control interno - Por lo tanto, debemos distinguir el sistema del control interno. El sistema son algunas acciones tomadas en torno a la eficiencia de la operación y gestión de la filial. Los controles internos son algunos diseños de sistemas diseñados para proteger los intereses de los inversores, que no favorecen la eficiencia de las filiales. El sistema de control interno tridimensional incluye el sistema de gestión del presupuesto del grupo, el sistema de gestión financiera del grupo, el sistema de gestión de procesos del grupo, el sistema de gestión de recursos humanos del grupo, el sistema de auditoría interna del grupo y el sistema de gestión empresarial. Todos los sistemas de control interno son en realidad grilletes de seguridad para el sistema operativo. De hecho, el control interno es un director y supervisor de la empresa del grupo que nunca sale del trabajo y envía personal al servicio de nuestra empresa del grupo.
7. Sistema de gestión de riesgos - la empresa del grupo constituye un sistema de gestión de riesgos a través de la estrategia de riesgos, la organización de riesgos, el control interno, la financiación de riesgos y el sistema de información de riesgos. Dentro de un grupo, la empresa del grupo lidera la construcción del sistema de gestión de riesgos, supervisa y gestiona cada subgrupo para construir su propio sistema de gestión de riesgos, coordina las medidas de gestión de riesgos y promueve el control general de riesgos del grupo a través de las capacidades de gestión de riesgos de cada uno. filial.
A través de los aspectos anteriores, se puede construir un mecanismo completo de gestión y control del grupo para garantizar que el sistema de gestión y control del grupo funcione bien.
Ventajas de los servicios de consultoría de gestión de Caihua Consulting Group:
★ La única empresa de consultoría nacional centrada en la gestión y control de grupos,12 ha acumulado experiencia en más de 400 proyectos de alto nivel, cubriendo el grupo empresarial privado y de propiedad estatal más grande e influyente;
★La única unidad de consultoría y capacitación a largo plazo para el sistema de gestión y control de la clase de capacitación de liderazgo de grandes empresas del Consejo de Estado 22 provinciales; y unidades municipales de consultoría y capacitación del sistema de gestión y control de SASAC;
★La única unidad de capacitación de la empresa consultora en el sistema de gestión y control de seis colegios gubernamentales directamente dependiente del Departamento de Organización del Comité Central del Partido Comunista de China;
★La única unidad de capacitación de una empresa consultora financiada por China en el sistema de gestión y control de la Facultad de Contabilidad del Ministerio de Finanzas;
★Socios estratégicos para los cursos de gestión de Tsinghua Universidad, Universidad de Pekín, Universidad Renmin, Universidad Jiao Tong de Shanghai, Universidad Fudan, Universidad de Zhejiang y Universidad de Nanjing;
★China Europe Business School, la única unidad de formación de empresas consultoras de la Escuela de Graduados en Gestión Empresarial Cheung Kong y Sistemas de control ;
★El Foro de la Cumbre de Gestión del Grupo de China se celebra cada año en Beijing y Shanghai;
★Coorganizador de la reunión anual de las 500 principales instituciones de gestión de China, las únicas chinas empresa de consultoría;
★El grupo editorial exclusivo controla un conjunto completo de libros de consultoría;
★Control exclusivo sobre la clasificación de la investigación y la consultoría editorial;
★Inicie la propiedad sistema compuesto de gestión y control de cadena de relaciones (sucursal, división) y estructura no propiedad (Alianza, cadena de suministro, cártel, sindicato);
★El primer sistema compuesto de gestión y control de gobernanza + control + gestión ( gobernanza multinivel, orientación de la gobernanza, diseño y operación del sistema de gestión y control El macrocontrol y la creación de valor de la empresa del grupo prestar atención al sistema de control antes y después del evento;);
★ Tomar el sistema de control de operaciones (marca, I+D, marketing, cadena de suministro, internacionalización, alianzas, etc.).
) como una parte importante del control del grupo;
★ es el primer sistema de cultura corporativa de gestión de grupo que expresa la cultura corporativa con sistemas, sistemas y procesos de gestión.